リーダーの挑戦（104）　亀澤宏規氏（株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ　取締役代表執行役社長／グループCEO）

ysm0704

その他

トップでありながらも、自然体が大事という点がと興味深かった。自然体で業務できれば、無用なバイアスも必要なく、適切に周囲とコミュニケーションが取れると感じた。

jollytiger

その他

大変参考になりました。
他社のマネジメントトップが普段どのような事を考え、会社を運営しているかよく理解出来た。

j_okuno

経営・経営企画

自然体で進めるというのは、金融トップとしては意外でした。なかなか実践しがたいなとも思いました

kamasa

経営・経営企画

業務に活用したい、面白かった

take5729

営業

判断軸としてのフェアネス、参考になった。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

u_yasu

人事・労務・法務

臆病でありながら、楽観的に考える。自然体で行動する志については、大変参考になりました。芯があって、オープンであるという姿勢も教訓となりました。

nekoblaster

建設・土木　関連職

三菱UFJのトップの方が自然体、とおっしゃっているところが意外でした。

shiomi1218

専門職

人間力の要素、先見性、決断力、共感力、上手く巻き込む力。数学の力、抽象化する力。心配性だけど、楽観艇。やるべきことを全てやらないと楽観的になれない。相手に興味を持つ。お話したときに相手の頭が整理されるような会話が良い。必ず会議で発言する。かなり最初に言わないとダメ。芯を持ってオープンな人。核となるような意見がないとダメ。人と違うことを言う、人と違うことをやるには勇気がいる。オープンにしないと人は来ない。フェアで歴史に耐えうる判断であること。共通してる項目は何か、本質とか構造は何かを考える。

1880080

人事・労務・法務

何よりも自然体の姿勢を貫いておられることに深く感銘しました。これは、心がけてはいてもなかなか一貫して保つことができない姿勢であり、特に意識することない高度なマインドセットであると思います。その中で、上に行けば行くほどオープンであるべきとか、いろいろな方から刺激を受けてさらに学ぶ必要を感じるとか、共感できるポイントが随所にありました。その根底には、理系、特に数学を専攻されていた方ならではのセンスを感じます。日本を代表する新しいタイプのバンカーではないかと感じました。

yu-suke10289

営業

企業のトップとなった後でも常にインプットを怠らず、次の時代に勝ち残ることを考え取り組んでいる点や自然体でいることが勉強になりました。

norihiro2

コンサルタント

新しいことを行うことによる経験の蓄積と物事の構造化、本質の把握をした上で、歴史を考え正しい判断をする。簡単にお話されているがどれも簡単にできることではないです、どれか一つでも実践して取り入れることを意識して業務を行おうと思いました。

massapy

経営・経営企画

試練に於いて、想像を絶する困難を乗り越えられており、それをサラッと大変でしたね～あの頃は、と笑顔でおっしゃっている、かなりの胆力をお持ちだと感じました。その源泉は、自然体でいる事や、自分の芯がブレずにある事、なのではないか、と拝聴しながら感じました。
優れたリーダーの条件として、人間力を挙げておられましたが、やはり原点は人間力、人間力があるから、どんな困難な時でも自然体でいられる胆力もつくでしょうし、芯をブラさずに持ち続ける事も出来るし、困難にも進んで挑戦できるんだと思います。
人間力の訓練が改めて大事だ、と再認識しました。ありがとうございました。

oba-san

その他

世界への社会貢献のためには自然体で挑むことが大切であると学ぶことができた。自分の仕事の中でもその考えを活用して実施してみたいと思った。大変分かりやすいご説明を頂きありがとうございました。

toshimasa-fujii

販売・サービス・事務

自分事化をしてほしい
仕事への興味、モチベーションを上げる

自然体の人が一番強い気がする
フェアに判断をする為に

リーダーに求められる物
人間力
先見性、決断力、共感力が必要

一生懸命やっていれば神様は見ている
手を抜かない

jay6019

人事・労務・法務

MUFJを覚醒させたい　自由闊達な職場
　どんどん発信していく！
自然体　無理しても上手く行かない
リーダーに求められるのは人間力！
　この人についていきたい！
心配性だけど楽観的！

daisuke02

経営・経営企画

驚くほど自然体な方で驚いた。なるようになる、という割り切りも必要なのかも。

ihala

メーカー技術・研究・開発

・自分だけが発信してもなかなか難しいので、共感してくれる社員を集めてブーストチームを作る。
・リーダーには先見性・決断力・共感力、巻き込む力が重要
・オープンじゃないと情報が入ってこない。
・会議で必ず発言する。
という点が特に参考になりました。

billysan

営業

オープンながら芯のある人、自然体は自分も目指す所です。参考になるお話でした。ありがとうございました。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

shinya0811

営業

軸を持ってオープンであること。

masa604

メーカー技術・研究・開発

無理をしても続けられなかったり、できなかったりするので自然体でやっていけることが長続きしたり、成長できる秘訣と学べました

ri35-ume

営業

対話の中で「芯を持っているけど、OPENな人」「自然体で決断力がある人」というワードが出てきておりました。
自分の周囲にいる尊敬する上司の方も、共通している項目だと思いました。自分の中で大切にしていきたい価値観だと思いました。

mendomendo

コンサルタント

悪い情報こそ伝えるは大事と思った

adm87098

その他

ソフトでフランクで威圧感全くなさそうな雰囲気。素晴らしいです。
今回は事務局もありきたりの質問でなく良く考えて質問構成されていました。
ありがとうございました。

asahi_3458

建設・土木　関連職

ありがとうございます

naui

金融・不動産　関連職

「自然体」とおっしゃっていますが、その裏には凄い努力をされているんだろうな、と感じました。
軸を持ち、何かあった時に話をしてもらえる存在を目指す、非常に共感できました。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

taira_mikiko

販売・サービス・事務

お話していた人が企業のトップの方でしたが、志など参考になりました。普段の生活でも活用出来そうだと思います。

u-si

営業

大変勉強になりました。

t-ohshima1226

その他

無理をせず実施していくことが大切

sphsph

メーカー技術・研究・開発

色々なタイプの人がいることを改めて認識しました。
各自が自由に活動してその集合体が企業となれるなら本当にすごいですね。

mana77

その他

とても良い学びになりました。
トップになると情報が入ってこなくなることが怖い、というような発言が印象に残りました。
幼い頃、映画を観ていて、正しい事を発言し、処刑させられる場面を観て、何故こんな事になるのだろう･･･と疑問に思い、大人になっても消化が出来ない自分は不器用で頭が固い人間だと思いますが、情報が入ってこないというのは大変怖い事だと思います。
さまざまな立場の方から情報を得、フェアな判断をすることに努めているということをを改めて知る事が出来ました。
大きな世界を見つつ、足元を固める組織を作らないと、まさか！という思いがけない出来事が生じます。
思いがけない、とはいっても、かなり前から予兆が垣間見えています。
リスク管理はとても大事です。Aiなどの技術が進んでいますが、現場では人間が動いています。
パーパスも大事ですが、リスク管理を軽視しない考えが大切です。
お天道様が見ているではないですが、基本的な考え方をトップから発信し、グループ全体に是非浸透させていっていただきたいです。

1171042

マーケティング

親しみやすい語り口で　丁寧にお話頂き印象が大きく変わりました。
非常に懐深い経営者だと感じました。

iwa1066

建設・土木　関連職

「自然体で決断力がある人」というワードがあり、自然体でやることが長続きしたり成長できる秘訣と学べました。

teruhako

営業

人間力：先見性、決断力、共感力をもち＝「芯」を持っていてオープンでフェアな亀澤さんのような「尊敬され」「好かれる」人・・・
共感ポイント数々ありました。

tikr

メーカー技術・研究・開発

自然体の重要性を再認識しました。
ありがとうございました。

hiro_316643

建設・土木　関連職

自分にない人や組織との対話、パートナーシップが重要であることを学んだ。

ik_hrs

営業

いろいろな新しいことに挑戦して、鍛えられてきた人だということが分かった。
自分も新しいことにどんどんチャレンジしていきたい。

nakashimas

営業

業界トップの考えを知る中で、自身の普段の業務にも取り入れられることがあると感じた。

futami0808

クリエイティブ

自然体の重要性を感じた。ビジネスシーンにおいて、どうしても違う自分がでるときもあるが、自然体を意識しながら業務に邁進していきたいと思う。

fufufufufu

販売・サービス・事務

三菱UFJのトップの方が自然体、とおっしゃっているところが意外でした。

toshi_wilkhahn

経営・経営企画

フェアであれ
オープンで無いと人は集まってこない
相手に興味を持つようにして接している、など多くの示唆をいただきました。

masakiri

経営・経営企画

企業のトップとなった後でも常にインプットを怠らず、次の時代に勝ち残ることを考え取り組んでいる点が勉強になりました。
私も50歳前で初の米国勤務をしていますが、経営のみならず語学力向上やインプットに努めたいと思います。

kumarenger

その他

人間力、自然体というキーワードには共感しました。