03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント24件
sphsph
良い会でした。
自分たちで自分たちの首を絞めている。多くの課題は身から出た錆その通りと思います。
そもそもに何度も立ち戻らないといけないのかなとも思いました。
そして、結局は経済力か?!って思ってしまう残念なところもありました。
tomo-tom
内容も良かったが、モデレーターのまとめ方がうまかった。
shinji_f
非常に勉強になりました。
masuyama_n
孤独、孤立問題は年齢に関係なくどの世代にも起こりうる現代病のように感じます。地域との関わりが薄いための孤立というイメージを持っていましたが、パネリストの方が仰っていた日本人特有の他人に迷惑をかけたくないという精神のようなものも大きく影響があるという意見を聞いて理解が深まりました。生活の利便性が向上しているため、経済的に豊かであれば他人のサポートは必要ない場合が多いですが、情報不足による思考の偏りが起こりうると感じました。プライベートでは、自分のコミュニティーを広げるために地域の行事に参加することも行ってみようとと思います。また職場においては、自己完結しないことを意識していこうと思います。
kumi_9393
Tとても勉強になりました。。
everest
支援の手を差し伸べるだけでなく当事者の尊厳と自立を尊重した継続的な関わりが連鎖を断ち切る鍵だと感じた。
jay6019
貧困、孤独、その他いろいろな社会問題が溢れている現代!自分は何が出来るのか、真剣に考えていきたい
uwawauwa_shin
結果に焦点を当てるのではなく、行動に焦点を当てると良いなと思いました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
massapy
誰も取り残さない社会創り、これは企業においても同様の課題で、社員を誰も取り残さないようにしたいけど、それは全員が活躍人財になる意味ではなく、自分のありのままで会社に存在できるという事だと感じました。
世間で今回ご登壇の皆さんのような存在があり、孤独を防止し包摂さるべく奮闘されている、同じような機能が恐らく会社内にも必要で、社内で孤独を感じたり居心地の悪さを感じている社員を包摂する事で、人的資本経営のような取り組みがスタートできるように感じました。
そのような考えの元で、評価についての議論は大変興味深いものでした。結果に焦点を当てるのではなく、行動に焦点を当てると良いのでしょう。
大変参考になりました。ありがとうございました。
kyok
「考えた人事の重要性」がとても大事だと同感します。
f_nishihara
孤立について考えさせられました
megane11
孤立と向き合うとよいと思う
yasu_ichi
孤独は必ず誰しもが経験する事だと思います。
一人で抱え込んでしまっている人にどのように
並走してあげれるかを考えて行きたいと思います。
toku-chan11
貴重な話が聞けた。孤独は決して他人事ではなく、誰しもがいつそういった状況になるかわからない。
災害が多いこの国では特に、日ごろからの地域社会との結びつきも重要だと感じた。
tojokoji
非常に興味深かった、
tsukamotoya
最後の砦のSNSに、SOSの受け皿を作ること、業務に活かしたいです。ローカルかグローバルか
ローカルには共存があり、グローバルには競争がある。深い意味がありますね。
k_yuna
大変勉強になりました。
amokamtom
常に周囲に気を配り、周りと接していく
aikokoro
社会資源について自己学習する。福祉制度についても調べて沢山の引き出しを用意できるようにする。そして周りの方から相談された時に引き出しを使って相手のニーズを汲み取り提供出来るようになりたい。
nagayama-nosui
孤独や孤立させない社会を作る日々の意識づけが大切であると認識しました。
takuwo
他人事ではなく、社会全体で考えなくてはならないと強く思いました。
makotokoma
ありがとうございました。
seventh
孤独孤立は経験したことはないけれど、将来誰でも起こりうる事と思っていたので大変関心を持って拝聴しました。何か地域社会と繋がってみること、そろそろしてみようと思っていたので背中を押していただいた気分です。