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G1サミット2023
第4部分科会S「孤独から考える包摂社会2.0～孤独・孤立と向き合える社会をつくる～」
（2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート）
第13回G1サミットにおいて大人気パネルとなった「孤独から考える包摂社会」。孤独・孤立は人生のあらゆる場面で誰にでも起こる問題であり、分断・格差の時代に、この問題への関心の高さが現れた。昨年のG1サミットでのパネルを契機に、実際に孤独・孤立に関する支援制度なども拡充されている。誰もが生きやすい社会を目指し、孤独・孤立問題を解決する方法論を今回も大いに議論する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの）
今村 久美 認定NPO法人カタリバ 代表理事
川口 加奈 認定NPO法人Homedoor 理事長
上月 良祐 参議院議員 経済産業副大臣 兼 内閣府副大臣
安部 敏樹 株式会社Ridilover 代表取締役／一般社団法人リディラバ 代表理事
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
無料
孤立する人々を救うためにすべきこと～為末大×川口加奈×鈴木英敬×田嶋要×安部敏樹
G1サミット2022 第10部分科会S「ポストコロナのグランドデザイン-孤独から考える包括社会-」 （2022年3月21日開催／沖縄万国津梁館） 大学入学共通テスト試験会場の東京大前で受験生ら3人が刺された事件。孤独や自暴自棄からの無差別襲撃で周囲を巻き込む「拡大自殺」。そうした拡大自殺やSNSによる誹謗中傷に耐えかねての自殺が頻発する日本社会の今が示すものとは何か。社会の安全を守り、孤立してしまう人々に手を差し伸べるにはどうしたらよいのか。コロナ禍を経てより深刻化した社会問題を真摯に考える。（肩書きは2022年3月21日登壇当時のもの） 川口 加奈 認定NPO法人Homedoor 理事長 鈴木 英敬 衆議院議員 内閣府大臣政務官 田嶋 要 衆議院議員 為末 大 一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事 安部 敏樹 一般社団法人リディラバ 代表理事
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／佐々木氏著書『やっぱり宇宙はすごい』など（1/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年1月10日放送当時のもの） 佐々木 亮 「NASA」元研究員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.太陽は今「極大期」に！2025年も日本でオーロラが？ 2.最大接近で太陽の謎に迫る！NASAの探査機、前人未到の領域へ 3.宇宙には謎がいっぱい！NASAが太陽系を目指すわけとは？ 4.土星の輪は太陽系最古の遺産か？従来の定説を覆す新発見が 5.宇宙の雫、1本1億円！人類初、宇宙での日本酒造りに挑戦 6.スペシャル・トーク「佐々木氏著書『やっぱり宇宙はすごい』」 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
会員限定
ダイバーシティニュース 社会／孤独・孤立問題についてなど（7/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2022年7月11日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 梅雨が明けても油断大敵！キーワードは「線状降水帯」 2. 第7波到来か？新規感染者の約8割が40代未満 3. 参院選、出口調査では全年代が自民党支持へ 10代でも33％が 4. 福島復興に懸けた故・安倍元首相の思い 33回に及ぶ県知事との面会 5. 「孤独・孤立相談ダイヤル」がスタート まずはフリーダイヤルで1週間 6.スペシャル・トーク「孤独・孤立問題について」 ゲスト：大西 連 認定NPO法人自立生活サポートセンター・もやい 理事長 7.リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース 社会／被災者支援で今後に生かせる教訓はなど（1/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年1月13日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 猛威をふるうインフルエンザ、患者数が過去最多を更新 手洗い、うがいで徹底予防を 2. 復興への想いをテレビドラマに乗せて 移住者が紡ぐ「福島の物語」がスタート！ 3. 悲劇から一年、能登に祈りを 震災復興への決意を新たに 4. ロサンゼルス炎上で広がる惨状 １万棟以上の住宅が灰に 5. 30年の時を超え、灯籠に灯る「よりそう」光 阪神・淡路大震災の記憶を未来へ 6. スペシャル・トーク「被災者支援で今後に生かせる教訓は」 ゲスト：能登半島地震復旧・復興推進部創造的復興推進課長・佐藤晋太郎氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
04月26日まで無料
本番に強くなる！成果を最大化する4ステップ／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月26日まで無料
『参謀の教科書』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
無料
日本が取るべき水産・食料安全保障戦略～G1海洋環境研究会の戦略と行動～麻生巖×家戸敬太郎×小林史明×井植美奈子
G1サミット2023 第6部分科会S「日本が取るべき水産・食料安全保障戦略～G1海洋環境研究会の戦略と行動～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） サンマやサバの急激な漁獲量の減少など海洋国家日本を取り巻く水産環境は近年大きく変化している。加えてウクライナ侵略やパンデミックによる世界的なサプライチェーンの不安定化、世界的な物価高騰によって、食糧安全保障の重要性は益々大きくなった。日本の水産資源と海洋環境を守り、食糧自給率を上げるための戦略と必要な行動をG1海洋環境研究会のメンバーが大いに議論する。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 麻生 巖 株式会社麻生 代表取締役社長 家戸 敬太郎 近畿大学水産研究所 教授（農学博士） 小林 史明 衆議院議員 井植 美奈子 一般社団法人セイラーズフォーザシー日本支局 理事長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月25日まで無料
得意を伸ばして、自分らしい成長を目指そう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
19人の振り返り
tomo-tom
営業
内容も良かったが、モデレーターのまとめ方がうまかった。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
良い会でした。
自分たちで自分たちの首を絞めている。多くの課題は身から出た錆その通りと思います。
そもそもに何度も立ち戻らないといけないのかなとも思いました。
そして、結局は経済力か？！って思ってしまう残念なところもありました。
tsukamotoya
営業
最後の砦のSNSに、SOSの受け皿を作ること、業務に活かしたいです。ローカルかグローバルか
ローカルには共存があり、グローバルには競争がある。深い意味がありますね。
fairlady_z
建設・土木 関連職
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
massapy
経営・経営企画
誰も取り残さない社会創り、これは企業においても同様の課題で、社員を誰も取り残さないようにしたいけど、それは全員が活躍人財になる意味ではなく、自分のありのままで会社に存在できるという事だと感じました。
世間で今回ご登壇の皆さんのような存在があり、孤独を防止し包摂さるべく奮闘されている、同じような機能が恐らく会社内にも必要で、社内で孤独を感じたり居心地の悪さを感じている社員を包摂する事で、人的資本経営のような取り組みがスタートできるように感じました。
そのような考えの元で、評価についての議論は大変興味深いものでした。結果に焦点を当てるのではなく、行動に焦点を当てると良いのでしょう。
大変参考になりました。ありがとうございました。
kyok
経営・経営企画
「考えた人事の重要性」がとても大事だと同感します。
f_nishihara
営業
孤立について考えさせられました
megane11
人事・労務・法務
孤立と向き合うとよいと思う
shinji_f
建設・土木 関連職
非常に勉強になりました。
tokumatsu
営業
貴重な話が聞けた。孤独は決して他人事ではなく、誰しもがいつそういった状況になるかわからない。
災害が多いこの国では特に、日ごろからの地域社会との結びつきも重要だと感じた。
tojokoji
販売・サービス・事務
非常に興味深かった、
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
孤独は必ず誰しもが経験する事だと思います。
一人で抱え込んでしまっている人にどのように
並走してあげれるかを考えて行きたいと思います。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
amokamtom
IT・WEB・エンジニア
常に周囲に気を配り、周りと接していく
aikokoro
メディカル 関連職
社会資源について自己学習する。福祉制度についても調べて沢山の引き出しを用意できるようにする。そして周りの方から相談された時に引き出しを使って相手のニーズを汲み取り提供出来るようになりたい。
nagayama-nosui
営業
孤独や孤立させない社会を作る日々の意識づけが大切であると認識しました。
takuwo
建設・土木 関連職
他人事ではなく、社会全体で考えなくてはならないと強く思いました。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
seventh
その他
孤独孤立は経験したことはないけれど、将来誰でも起こりうる事と思っていたので大変関心を持って拝聴しました。何か地域社会と繋がってみること、そろそろしてみようと思っていたので背中を押していただいた気分です。