03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント65件
test_
GAFAの価値のほとんどが目に見えないもの、ということが非常に印象に残りました。目に見えるものから目に見えないものの価値がシフトしていっているように感じました。サステナビリティもしっかりとその価値は何か、如何に価値を見せていくか、ということを考えていくことで違った見方ができるように感じました。
since20191227
モデレーター・パネリスト・参加者も大変視座の高い密度の濃いセッションだった。
CXOのサクセッションは、さすが仕組みとして意識的に取り組んでいる様子が良くわかった。
日本の将来を悲観するばかりでなく、少子高齢化も強みとしていけば、日本がアジアのリーダーに返り咲ける余地はまだ十分にあると感じた。
勝負するところを絞り、サスティナビリティをコストとしてとらえるのではなく、チャンスとして長い時間軸で勝負していきたいと思う。
taro--
少子高齢化が強みになるという視点に気づかされた。災害、事故リスクも未然に備え安心、安全な日常生活ができるようにAI等データを使いこなさなくてはと思いました。
wantannabe
「サステナベーション」の時代が到来したと思った。サステナビリティはある意味「制約」だが、制約はコストであるとともに、見方を変えると新たな機会であると思う。パリ協定の合意が守られたとしても気候変動のオーバーシュートは避けられない可能性は大きく、その回避を志向し、且つAI、blockchain、IoT技術を駆使した巨大な商機が勃興している。今後のキャリアはこの商機を掴むことに賭けたいと改めて思った。
oizumi-g
inclusive
sustainability
technology
uematsu_hiroshi
今後日本はますます少子高齢化が進んでいく中で如何に企業が存続していくのか、どの様な考え方をもって進んでいくことがより良い方向性なのかが分かりました。特に人間は安定を求める生き物でもあり、大きな変化や挑戦・改革を嫌うと思いますが、時代の波に乗るのであれば投資をしたり大きく変わる勇気も必要であると代表取締役等の話を聞いて分かりました。まだまだ、日本が最先端で世界をリードできる立ち位置にもいるとは思うので、世の中の動きや情勢を察知した対応が求められると感じました。
funatsutakahiro
よく理解する事が出来ました
inu2024
サスティナビリティの視点について改めて考えさせられた、体系的なものと捉える感覚も重要と思えました。
sai-3448
戦略的サスティナビリティの議論を聞くことができ、大変参考になりました。
hori1986
変革の時代にいかに投資の判断ができるか、企業の行く末を今できるかが大事だと感じた。全てを勝つのではなく、日本の強みを認識した上で勝ちにいく方法を模索しなければならない。
takumi_1453
小柴代表のお話を聴いていると、経営者が次世代リーダー選抜に直接関与できるような事業規模を超えた時点で随時分社を検討するのもガバナンスのあり方かと思いました。
m-orita
サステナビリティは重要課題です。日本だけではなく世界が同じ方向に向く努力が肝心ですね
youcandoit
日本が高齢化社会をリードするビジネスを構築って面白そう!
toshiyuki_chiba
真の持続可能性って何だと思う?
oka7712230
サステナビリティについて勉強します
ma2022
社会の歪み、格差の問題、どう解決していくのか?サステナビリティ×インクルーシブ×テクノロジー、これからを自社や自分事として語り、行動を通じて実現していきたい。
y_memo
サステナビリティについて、やらざるをえない、の認識が多い。自社においてもそうだと思う。さてどこからどう転換するか。
miami7nishiyan
まずサステナビリティの定義をしっかりと決めないといけない、というところが印象に残りました。SDGsはどの企業も避けて通れない状況になりつつあると感じますが、ブームに終わらせるのではなく、根本的なところの理解を深めることが重要だと思いました。
masaponsuke
サステナブルとは何か?
という定義は、定まっていないかもしれません。
しかし、技術が鍵になると感じました。
ik_hrs
5年前の話なのに、非常に刺激になる話でした。
このような話を聴けるチャンスが今までにあまりなかったので、知見録Premiumのコースをたくさん受講して、視座を高めていきたい。
yasu_ichi
サステェナブルは大優先である事が分かりました。
berukue
「働き方改革」、「ダイバーシティ」こう言ったことをコストと考えているうちは会社は変わらないという話が印象的でした。変えるためにはそれなりのコストをかけ、その後何年かで回収するという考え方で、現状を変えようとする努力をしていかなければならないと感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tyutaka
業務で活用する為には、自分たちの特性を理解し強みを活かして対他競争力を発揮する戦略を立てることが重要だと認識しました。
toshiotakamura
仕事で間接的にESGに関わってきたが、改めてsustainabilityの意味、データ化の必要性、企業競争力との関係について考える機会が得られた。sustainabilityの観点で事業をみつめなおしていきたい。
ryuwatanabe
会社の維持存続を社会に適合させていくのがサステナビリティです。取締役がこれを理解していない限り、会社は維持できないと思います。
cannondale
欧米型経営に盲目的に追随するのではなく、日本独自の強みを見出し活路を拓いていこうとする姿勢が大事であると感じた。
m-amoon
日本にはもともとサステナビリティ―の世界観がありましたが、明治時代以降、欧米の利益至上主義、物質消費体質の思想が侵食してきて大きく価値観が転換されてきたように思います。
しかし、エネルギーや物には限りがある。なくなるまで使うわけにはいかない。そういった当たり前のことに世界が気が付き始めたわけで、長い時間をかけて回帰してきた「地球の持続可能性を考えた思想」への転換をプラスにとらえ、チャンスととらえ、日本が世界に上手なやり方を広めていく位の気概をもって取り組んでいくことが大事だと思いました。
everest
サステイナビリティを核に据えた戦略こそがテクノベート時代の競争力になると実感した。
kumi_9393
サステナビリティについて勉強します
tm16tm
「戦略的サステイナビリティ」を著名経済人の分かり易い話で、参考になりました。
clarinet708179
深く理解することができました
h-yone
自分の会社の強みを考えながら10年後の会社のイメージを作らなければけないと思いました。
1605126
自分としt勉強にはなったが、現職で活かせるかを考えたい。
nagaoka_01
今後の企業が持続的に成長してくためには,特に社会面・環境面を意識したコーポレートガバナンスを効かせ,掲げたCSRを達成していくことが重要なのだとあらためて認識した。
jhoshi
テクノベート、サステイナビティについての知見が広がりました。
sumisho2013
少し狭い議論でした。会社が何を目指すかと、SDGsの連動の話が聞きたい。
patachan
なるほどそういうことですね。
hiroyuki1981
日本人の強みは何なのかを俯瞰し、勝てる分野で確実に勝つことが大事だと思いました。
miyamanishiki
身近な例であるが、昔米国で排ガス規制があり日本の自動車メーカは果敢に挑戦し技術力を上げていった。また、少し分野は異なるが、人々の健康意識の高まりを受けて健康面を配慮した飲料・食品でないと売れなくなってきている。減塩、糖質制限、ノンアルコールビールなど。つまり、社会の変化に適応していくことが重要だと思う。
kanosan2192
サステナビリティと気候変動問題が極めて近い位置にあり、同義に近いという認識について、明確にそうではない、というメッセージが出たのは自分としては収穫。やはり、持続可能性の追求に一要素としての気候変動問題はあるが、貧困や格差の是正の方が、長い目で見て気候変動問題にも好影響を及ぼすと個人的に考えている。
2020hiro
世界,企業のサステナビリティのため我々はなんのために存在するのかという話は,非常に深刻な問題と思いますが,一方で少子高齢化問題,AI,IoT,5G技術などの大競争時代に今後の世界の方向性について,日本が世界のロールモデルになるべきで,アジアのポータルサイトになるいういう,大きな目標を掲げて進んで行くべきとのお話は,身が引き締まるとともに何か一つの明るい方向性を感じました。お話を参考にさせていただいて,自身の立場でいろいろと考えて,日本,世界に貢献できればと思いました。
tokatiobihiro
持続的社会の開発目標において数値化出来るのは、気候変動で示せ!とは納得した。今はまだ各企業こじつけでSDGsを取組んでいるような気がする。ようはいやいや、しょうがないからやっている=他動的である。もっと自主的な行動していかないと日本はコロナ禍、アジアで取り残されていくに違いない。
kosei_333
これからの日本の底力を期待していきたい。
gumpgump
今の日本をネガティブにとらえるのではなくポジティブに捉える考え方が有る事
気付かされた。
penguinqueen
2019年10月27日開催とのことですが、新型コロナ感染症拡大予防の観点により、サスティナビリティの位置づけも多分に変わってきていると思いながら聞かせていただきました。
投資家視点でものを考える貴重な機会をいただけました。
ちょうど香港の区切りがついたタイミングとして感慨深く、またテクノロジーと管理社会に関する危機感を新たにさせていただきました。
bintang
サステナビリティについては、持続可能な開発が、その提唱された Our Common Future で定義されているので、それに則り議論を進めればよいのではないかと考えます。
k-699527
経営者の視点は、高く広範囲なので、自らの俯瞰する能力向上に非常に参考になります。
shigeru_2020
視座の高い話の内容で自分の視点、思考回路の線が増えた利益実感があります。国の在り方、社会の在り方、人が何に期待しているかをよく考えていきたい。コロナ禍で特に。
cozyhayakawa
サステイナビリティーは既に革命を起こしており、経営の観点からは議論を外せないし、企業にとっては大きなチャンスととらえる。
・経営ボードメンバーで本質を議論する。
経営ボードメンバーの人選が大事。
異なる専門知識、見識を持った人を集められるかどうか。
・サステイナビリティーの根幹にエネルギー施策は切っても切れない。
・日本の5G投資は3兆円(中国50兆、米国30兆)
・どこで勝負するかを日本社会・経済全体で見極め集中する。
jshinmura
わかりやすかった
yonechna
気候変動、エネルギー政策など、
日本が直面している大きな課題が具体でに動いていなく不安になる。
もしくは、動かす人はなるか、、、
toshi0516
勝てないことよりも、優れていることで勝負ということを改めて認識しました。
1ryu1-0520-29
目に見えるものから目に見えないものの価値がシフトしていっていると感じました。サステナビリティもしっかりとその価値は何か、どう価値を見せていくかで違った見方ができると感じました。
vegitaberu
日本には、日本で勝てるものがあり、すべてで勝てなくても・・・という点には、共感できました。人間もそうですよね。すべてで勝たなくても、価値は十分示せる。
hiro_shindo
サステイナビリティをコストと捉えて、やらなければいけないこと、といった後ろ向きな姿勢では何をやってもうまくいかないと感じた。
真剣に10年後、20年後、30年後を考えて、いまやらなければいけないこと、企業(組織)が進んでいかなければいけない方向。
これを考えていかなければならない。
また、私は素材メーカーであることから、普段からデータをよく取り扱う仕事をしているのだが、データという資産をいかに使える状態で集め、お金に変えていくのか。それをどうやって全社的に実行できるのか。これが出来る出来ないで、数年後には大きな組織力の差になっていると感じた(危機感を覚えた)。
tokutokutokun2
勝てるところ攻める。あれもこれもじゃない。しっかり意識していきたいです
kuta_41
とても有意義な講演であった。これからの業務に生かして生かしたいと思った。
sphsph
楽観ばかりではだめですが、自信もって勝てるフィールドを勝ち続けて、さらにそこから少しづつ広げていく。
日本は捨てたもんじゃない。世界における存在感は今でもすごい、今後もすごい。信じて進み続ける。
rika-mrht
自分の足元を見ること、
日本の強みを活かし、どこで勝つのかを考え、取り組みたいと思いました。
また少子高齢化を悲観するだけでなく、強みと捉えるという視点は、自分になかったので、刺激になりました。
kfujimu_0630
日本で先行している少子高齢化をチャンスと捉えて、先進的でテクノベートなビジネスモデルを確立できれば、世界に水平展開できると思います。同じ状況下でもピンチと捉えるか、チャンスと捉えるかで大きく変わってきます。アフリカ大陸に初めて行った靴屋の話を思い出しました。
yuru_tuna
新しい技術に貪欲になっていく。
nori_nori2
気候変動や少子化など負の環境側面をどの様にビジネスに反映していくかの参考になった。
自社のビジネスを考える際に、投資家目線での判断も重要と感じた。
gs51
現在経済界でプレゼンスの大きい経営者の視座の高いご議論を伺い、「サステナビリティ⇒SDGs(持続可能な開発目標)」「ESG」「Inclusive」「Technology(AI、Digital)」といった今日的命題が密接に相関し、企業として有機的に取り組む大切さについて、理解が一歩深められた。2019年10月の開催であるが、最後に小柴氏から「アジアの金融ポータルサイトの地位を日本が再び目指すべき」ようなご発言があったが、国家安全法制定等中国が香港を取り込む動きを加速させる現在、日本の国家戦略として非常に重要かつ現実性が高まっている視点ではないか。
esraa_y0604
This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future. The course which I studied was time management, after completing this course, it helped me in managing and distributing time to each objective and task.