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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
k-funahashi
同じ情報をみても捉え方に差があります。
差があることに悲観ばかりせず、自分の感度を上げて成長できるようにしていきたいと思います。
aoiro365
行列があるときに、あの店は売れているなと思うか、なんで行列ができているのか、感想か、好奇心か、その差なんだろうなと思った。
potupen
自分のメインテーマを決めて、その情報を明らかにする
「問い」を持って物事を見るようにする
saichyan
頭で理解出来ていてもいざ実践となると難しいです。
idenotomoya
行列があるときに、あの店は売れているなと思うか、なんで行列ができているのか、感想か、好奇心か、その差なんだろうなと思った。
yo-murata
情報感度が高い人、意識が必要と感じました
fujioka-san
物事を見る視点、新しい発見・目線の確立と差分の発見が大切。
k_shigenobu
自分が知りたいことには無意識に意識が向く。情報を得るとはその姿勢にあるのだと思う。
everest
変化やトレンドを素早くキャッチする力を養い的確な判断や先手の打てる行動に活用したい。
pontaro-
情報感度の高い人は、好奇心の強い人に多いと思われます。また、観察力や探求心に優れ、得た情報の取捨選択(フィルタリング)が素早い。そして、情報と情報の連携力、情報と事実の関係性を検証する、といったように情報の展開力も持ち合わせていると感じます。
shingakimik
言っていることは理解できますが、感度を上げる方法については1つしか説明がなく、なかなか心に残りにくいなと感じました。この内容は今は不要なものとしておきます。
fuji-tcsh
日常から感度を上げていく事が大事だと分かりました
takahiro0519
普段の行動から何か情報が得られないか意識してみる。
htochy
自分軸をしっかり持たないと、情報がただ流れていくだけとなる。情報はただ見聞きるのではなく、キャッチすることが大切
takeshi-ogiwara
視点と新しい発見を常に持つこと。その中で、自分自身を確立することが、情報感度を高めていくことになる。
そのあたりの自分自身としては、捉えすぎて消化しきれなくなるケースが多々あると思います。言語化できずに周りの意見に伝わりにくく、求めているものが乏しい結果になることも多々。
もう少し意識できるように。
nats_ssr
自分自身は感受性というか、共感力が強く疲れてしまうので、SNSは極力見ないようにしています。そのうえで、自分の興味以外で情報に触れる機会を作っているのは、書店に行くことです。
本だと、なにが平積みされているか、新しく出ているかでである程度今の流行りがチェックできますし、立ち読みでさらっと情報をさらうことができます。
また、文字ベースだと、ある程度距離をおいて情報と向き合うことができるし、本で買えば自分のペースで情報を入れることができます。
ネットや動画など情報をジャンクフードのようにしばらく摂取していたのですが、働き始めてから、やっぱり本のようなペースが心地よいということに落ち着きました。
働きながら読書の時間も体力的には厳しいと感じる時もありますが、小さい頃から好きなことなので休日に時間を作っても、頭が疲れていなければ苦には思いません。
今後はAIで仕事もより効率や量を求められるようになっていくかもしれないので、スローな時間をより優先的に確保していきたいと思います。
jwjwjwjw
情報は力であり、自ら進んで取りに行くよう心掛け、精査して正しく使うことが重要。
kubota_k
常日頃からということですね。
yhamaguchi
情報感度を高めるには、まず自分の視点を整理する、全ての事象が情報だという意識、興味や疑問を持つことが重要。
takeru1678
とても有意義な内容でした。
t-t-pwc
日常すべての情報に敏感になり、すべてを観察し考え続けると自分の中で解釈いたしましたが、私は生まれつきの障害特性によるものなのか情報の紐づけ力(把握力)がとても弱く情報にいくら敏感で客観的に考え続けていても情報の感度がなかなか上がらないといったことを課題に感じています。その点ではこの動画のなかには抽象的な例えが多く感じました。情報の紐づけ力が弱い場合はどうしたらよいのでしょうか?
takeuchi00367
意識的に情報感度を高めて情報収集しておくことで、オフィスでの何気ない会話にもプラスのトピックを加えることができるようになると思われる。
taka0446
情報を満遍なくとりいれる、ではなく、自分の業務に必要な情報にフォーカスして意識的に取り入れる、という点意識したい。
コロナ禍の人の動きが非常に影響していたが、緊急事態宣言が発令されなくなってからの人の動きに注視したい。
kfujimu_0630
自分もマーケターなので、消費者の態度変容、行動変容にアンテナを立てたいと思っています。そのテーマを持った上で、色んなものを見ると、同じものを見ていても得られる情報が変わってくると思いました。さっそく実践してみます。ありがとうございました。
h_szk
私は業務上、顧客の方々と接する機会が多いのですが、顧客の話を耳を澄ましていると、今後の戦略や人事的な話をされているときがあります。自身の担当業務とは直結はしないものの、それらの情報をキャッチしておくことは弊社の経営上の戦略の補助材料にもなるので、情報を拾う・拾いに行くということは大事ですね。私自身はとても感度は高いとは思えませんが、これからも興味の有無に関わらず周囲に対してアンテナを張っていきたいと思います。
keim1985
今まで関心のなかった情報を取り入れることで新たな気づきがあるかもしれない
o_s_
情報を考えながら見る
yfujimo
漠然とした意識する領域はイメージしていましたが、もう少しテーマとして絞った方がよいなと気づきになりました。
oh_yu
今まで気にとめていなかったところに意識を向けてみるようにしたい
pekor1
物事を見る際に、単なる受け身ではなく、テーマや問をもちながら見ること、新しい発見はないか、認識していないことはないかという2点で情報に触れていくことが大切
ootamu
目に入った情報をそのまま捉えるのではなく、新しい発見がないか、認識していない部分はないかを意識しながら捉えていきたい
panthers85
自分の確固たる目線を意識して見ること。
仮説を立ててみること。
ozawa_h
情報の量よりも情報をどのように解釈しているかが重要。
目に入った情報をどのように取り入れて解釈しているのか。
高めるためには先ずはすべてのものを情報として認識する。
情報感度を高めるためには次の2点を意識する。
①物事を見る視点。日常から沢山の常に持つ。テーマを持つ。仮説をもつ
③新しい発見を何時も探す
frekky
視点を切り替え、新しいものの発見、興味がわくよう感度を高くし自分の知識に変えていきたいと思います。
te-kawamura
ぼーと見ているのではなく、何かテーマを見つけて見て考えていくことが大切である
k_mwam_k
顧客よりいろいろな問合せを受ける業務です
顧客が何を考え、何に興味を持ち、購入いただいているか、
実店舗などで観察してみようとおもいます。
briky
自分の興味のある分野で新しい発見がないかを常に探すことが大事。
morimotoa
テーマを持って物事を見る。発見を探す。
自分の目線を持つ。
kazuyoshi0624
常に問い、疑問を持ち意識的に行動するなかで感度は養われる。
kabu_58
日常のすべてが「情報」と意識することはとても大事と感じたので、普段の行動から何か情報が得られないか意識してみる。また、目的を持って情報に触れたいと思うので、ニュースや本を読む際は、何を知りたいか、事前に目的を考えてから読むようにしたい。
tatsuya_azuma
情報感度の高い人とは、つまり意識して情報を取りに行くのでなく常に目や耳から入る事象を情報の一つとしてとらえ、そこからいろいろな枝葉に展開して思考できる人のことを言うのだろう。自分を振り返れば全くできていない。