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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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気が乗らない仕事を乗り越えるコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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信頼を得るために心掛けたいこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
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仕事を進める3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
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休み明けのやる気スイッチの押し方／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
07月12日まで無料
あなたの会社のバランススコアカードは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ゲームのルールを変える～GDPパラダイムからの転換～伊藤孝恵×小泉進次郎×松山大耕×川邊健太郎
G1サミット2023 第7部分科会E「ゲームのルールを変える～GDPパラダイムからの転換～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 民主主義やGDP至上主義といった20世紀に私たちの常識となっていたゲームのルール自体をどう作り変えるか考える。ゲームのルールを変える。現代社会で、この世の中に存在しているさまざまなテクノロジーや社会状況、文化状況の中で、最も良い、または最もましな世界のあり方とは何なのかを、ゼロに立ち戻って考え直す、22世紀に向けた社会を考えるセッション。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 伊藤 孝恵 参議院議員 小泉 進次郎 衆議院議員 元環境大臣 松山 大耕 臨済宗 大本山妙心寺 退蔵院 副住職 川邊 健太郎 LINEヤフー株式会社 代表取締役会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
07月11日まで無料
自分で意味づけしよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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NotebookLMの音声概要クローンを作った話し。AIでプログラミングをはじめるには？／2025年7月2日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございます。
kkrm0502
販売・サービス・事務
確かに、「この方仕事ができるな」と感じる方はみなさん会議やミーティングの場で相関図をぱぱっと描いているイメージがあります。自分の頭の中の整理にもなりますし、間違いがあればその場で関係者と共有できるので、ぜひ意識して取り組んでみたいです。
6691
営業
関係者の多い仕事では、関係者の相関図を作り根回ししやすい関係の方がだれか把握することも重要と感じました。
suitanokuma
資材・購買・物流
相関図を作成するのは今後機会が有ればチャレンジしたいです。
minami555
その他
その日のゴール、マイルストーン（中間目標）を立てるようにすることを覚えたい
h_tsujimoto
専門職
講師の方がいうように、相関図がかけたら、決定権を持つ人たちがわかり、進め方も変わってくると思います。そして会議の中で、反論のやり取りができる人がいたら、議論する内容も濃いものになってくると思います。会議が一回で決が採りにくい人数の多さがあったら、第1回目の着地点に誘導することも大切とおもいます
tososf
販売・サービス・事務
大変な仕事こそ、周りのサポートを得られる様にしておくことが重要である。
一人では無しえない事も、複数人、複数部署の力で達成できるに繋がる。
日々のコミュニケーションやGIVE＆TAKEで、こちらも日頃からサポート、ヘルプしていける様にしたい。
45_shzx
メーカー技術・研究・開発
相関図を作る、フラットな関係を作る、定例ミーティングを設定する。現在どれもリーダー任せであまり上手くいっていないので、できるところから手をつけたいと思います。
aiko_h
経営・経営企画
相関図、フラットに話せる関係性、小刻みなマイルストン、どれも当たり前だが重要と感じた。改めて意識したい。
araki_yuji
IT・WEB・エンジニア
マイルストーンは意識している。
mayumi-2024
経理・財務
あらためて進め方の認識ができました。
taku-ki
メーカー技術・研究・開発
①相関図を書いて共有する：stakeholderの見え方が異なる；一度図示して共通認識をもつ
②flatにやり取りできる関係者を増やしていく：他部署の関係者、社外の関係者（健全な根回しができる）
③マイルストーンを適切におく：定例meeting,共通の目的
masa_oka-da
メーカー技術・研究・開発
相関図、フラットな関係、それとマイルストーン、この3つが上手く出来れば、何事も上手くできそうです。
mayurin1
資材・購買・物流
関係部署が関わる案件は多いので、さんこうにしていきたい
maxhiro
IT・WEB・エンジニア
関係者の多い仕事を実施する事はその人を育てる（育つ）重要な過程になると思うので
関係者の役割及び連携などの相関図と全体の役割とスケジュールは非常に重要なことだと思います。
実際の実施方法が具体的にわかれば、もっとうまくいくと考えます
everest
営業
目的の共有とこまめなコミュニケーションで関係者を巻き込み円滑に仕事を進めたい。
41524
営業
周りの協力と自身のスキルアップ
6691
営業
1つ目は相関図を書いて共有する 2つ目フラットにやりとりできる関係者を増やしていく 3つ目マイルストーンを適切に置くです 関係者が多い仕事というのは本当に大変なんですよね でもある意味でうまく乗り越えることができれば間違いなく仕事を進める力がつく いいチャンスだと個人的には思っています 周りを巻き込んで仕事を進めていく力これは間違いなくポータブルスキルでどの仕事にも必要です
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
健全な根回し、コミュケーションが大事ですね。
aoaoi
金融・不動産 関連職
フラットに話せる関係が、健全な根回しにつながる
hdfm_2447
経営・経営企画
マイルストーンを置き、そこからの逆算でスケジュールを組み立てることが大事だと思いました。
prinmn
専門職
複数部署が関与している研究や、イベントに活用できそう。相関関係図を作成して共有するアイデアは、早速使ってみたい。マイルストーンの設定では、集合して行う打ち合わせや報告の日程に関しては、半ば強引に決めてしまう。一方、作業のマイルストーンには柔軟性を持たせる、もしくは、細かくなりすぎないようにする。特に、新規性の高い作業は、細かく設定してもスケジュール通りには進まない。関係者が多い仕事では、まず、その仕事の目的や目標を参加者皆が理解、納得し、そのために「動く」と心に決めることが大事。ここを十分にできないまま進めて途中で気が付くと、皆の仕事の行先がてんでバラバラになっていることがある。また、皆が持っている前提条件はみな異なることを少なくともリーダーは認識しておく必要がある。前提がそろって、初めて、以降の理解や作業がそろうのだ。
hrk-kwsk
メーカー技術・研究・開発
健全な根回しが大事。
意識的にやろうと思うとかえってできなくなりそう。
自分は仕事に集中した時に笑顔のコミュニケーションができなくなってしまう短所がある。
改善するための動機づけの一つとして意識する。
39ky
建設・土木 関連職
概ね実践していることだが、マイルストーンを意識してプロジェクトの遅れがないよう注意したい。
arisa0220
建設・土木 関連職
関係者の相関図をつくり共有すること！
chiekimi
販売・サービス・事務
相関図を手書きでも良いから書く、そして共有化すること
マイルストーンを適切に置き続けること
上司、部下、周囲を巻き込んでいくためにも、
直ぐに実行出来ることだと感じた
h-goto
その他
今学習の3つのポイント、相関図を作る、フラットな関係者を作る＝根回ししやすい関係、マイルストーンを作る、はとても納得いくことで再認識しました。今後実践で生かしたいと思います。
nao_nao_nao
メーカー技術・研究・開発
相関図の考え方は目から鱗だと思った
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
人間関係作りの重要性を再認識出来た。
t_ik
営業
関係者の相関図を書き、共有することは活用できると思う。
riko-san
メーカー技術・研究・開発
今まで相関図を描くことしていなかったが、メンバー全員の立ち位置をメンバー全員に認識してもらうために必要なことと思った。これから実践していこうと思う
matsuomoto
その他
定保・料金部門を連携すべき課題に活用できそう
morimotoa
営業
相関図を共有、フラットな関係を増やす、マイルストーンを置く。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
相関図は必要だと思っていました。書けるようにしたいと思います。
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
関係者の相関図を作る。フラットな関係者を作る（根回ししやすい関係）。マイルストーンを作る。