01月27日(火)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント264件
no_name_
キャッチーな店名と目立つ外観で話題ですが、こちらのベーカリーは価格に値する原料のこだわりやおいしさがあるというところもポイントなのかなと思いました。(ギャップ感や他の高級食パンとの差別化もある。)話題性で一時的に注目を集められても商品に納得感がないと継続性はないと思うので、マーケティング力と商品力の掛け合わせが重要だなと思いました。
risopa
「人格」の対比としての「店格」という言葉は新鮮だった。自分の所属する部署やプロジェクトチームにも広げられる概念かもしれない。
また、あらゆる体験から「感じる」ことが学びになるというスタンスは生きていく上で大切な考え方と感じた。
murasame
全く心に響かない内容
sphsph
これが仕事になる。
すごい人です。
凡人には何ができるか?
自分自身をもっと深く振り返らないといけません。
stm_may21
感性は何においても大事なんだと思います。感情が揺さぶられる状況を作ることが経験になり、経験からアイディアになるように思います。それをあらためて思いました。
sawa328
ビジネスは自分の等身大。まずは自分を成長させる、感じる場を増やす為にも、遊ぶ。学びがありました。
eriyama
感動体験を与える側になれたらいいなと思いました。
sakuranohana
「店格」は確かにある。
というか、「人の格」も確実にある。
ただし普段は忘れてしまっていることが多いだろう。
しかし、これを忘れては駄目なのだ。
人も同じだ。
つい気が緩んで「まぁ今日はいいだろう」と思う時がある。
それならば休めばいい。働いているのにサボる必要はない。
そういう行為一つ一つが、実は「格」を下げていることだと意識しないといけない。
お客さまとの信頼関係。
奇をてらうだけではいけない。
誠実に。そして実直に。
小さな積み重ねでいいから、格を上げていければと思う。
minoka
食パンブームは確かにすごかったけれど、特殊な名前のパン屋さんも多くなり、消費者にはもう飽きがみられるようになったかと思います。
以前は行列ができていたパン屋さんも今では閑古鳥がないている状態ですが、今後どうなって行くのかが気になりました。
m-kasa
キーワード
もっと遊べ!
saito-yoshitaka
目につく店舗でインパクト大の印象でした。感じることからどう活かすかを活用していきます。
tomo-tom
動画教材として内容が薄すぎました。
sumire0006
「格」や「感じる」こと大切を学習しました。
fujii1390
人格と店格、楽しさの重要性は共感できました。
shin_shin88
店格に人が集まるという話は新鮮だった。
自分にとって全く正反対のような人かと思ったら、とても誠実・実直で熱い志を持っている方だと分かり衝撃を受けた。
感性と、ダイバーシティの重要性を再認識できた。
waru
店格という言葉が示す通り、まずは相手に認識してもらい信頼を得ることの重要さを学べました。
楽しむことを忘れないこと。
rhn721
感じることが大切、それを紐解く、その時間が、というくだり、なかなか意識しても難しそうだが実践したい。
brousing
バイアス壊しまくりの見事なマーケティング。継続性が不安だけども。
食パンの形で菓子パンを作って、食パンとして売る。
とにかくアイキャッチと印象に全振りした店舗外装とネーミング。
行動力が凄い。
atsuwa
引き出しを多くすることが大切だと思っています。ただし、それを実行するかしないか。ゴールを意識して戦略をたてていく。
katubon88
アートは心の栄養!使わせて頂きます。
sachipan
感じとること、もっと遊べとのことで、やはり実体験で得た感性が大きく影響してくるのだと感じた。
kiso_2115
食は身体の健康、アートは心の健康として顧客ニーズを表現していたことが印象的だった。ニーズを分解していくことで、深度のあるマーケティングに繋がることを感じた。
esraa_y0604
This course has helped me developing skills and characteristics, which are required and useful in future
o_takashi
自分のインプットを増やすことが必要で、それを漫然と受けるのではなくしっかり感じることを意識します。
sena17
実直な経営=店格
この考えを私も取り入れたい
hiroko-m
人格者には人が集まるに共感を得た。真面目に仕事をして格を得る。大切だと感じた。
th0588
初めて岸本さんを見た
考えた人のパンは購入した。
やはり経験しなければ見えない世界があるのだと納得しました。
effectfoce
人気のパン屋をプロデュースしてる中で、何を思っているのか何を求めているのか良く理解出来た
k_fukushima1971
パン=体の栄養 アート=心の栄養
常に「感じ取ること」を大切に、そして「自分の独創性」でどう表現するか
誠実な商売をした上でどう楽しんでもらえるか
「楽しい」がお客様との絆を生む
独創性と深い思考、とても刺激を受けました。
moto06
店は行かせてもらったことはありますが、あらためて岸本さんからの話はを受けて、感じて再訪したいと思いました。
何か想いが伝わりました。
jack-amano
業界を問わず、経営や携わる分野以外の要素を取り入れる。
その為に常に学ぶ(この映像では「遊び」という表現だが)必要性がある。
人物と店舗は知っていたが、こういった映像で知る方が考えが伝わりやすい
minomino_178
楽しませる!店格!忘れないようにします。
kaicyou
歳を重ねていくにつれて小さくなってしまう感性が大切であることを再認識しました。
daddyveroo
高級食パンは他の食材と比べても購入すること自体がとてもハッピーになる体験であると思います。ですので購買者の感性に訴えて購買意欲を高めて、あとは店と購買者との間に絆を作っていくことでリピーターになってもらう、非常に合理的なアプローチだなと思いました。
k-torigata
遊び経験から感じとること。これを意識したいと思います。
9turbo
何が楽しい?何がしたい?何が大切?
何かに触れた時に「感じた」こと、心の底の気持ち、を振り返ってみようと思います。
将来に迷っている自分の方向性が見えるかもしれないですね。
irene-chiang
感じることを大事にしていきたいです。
mana77
岸本さんが話をしている姿を初めて見ました。見た目と全然違いました。ホテルのスイーツも利用していましたし、パンも良く買っています。今はインパクトが強いお店が多いですが、岸本さんが話をしている姿を見て、違う路線、王道で勝負しても売れそうだと思いました。
bonjours
感性を磨いて人生を楽しみたくなりました。
charlie_kon0220
成功者、時代を切り開いている方が何を考え、どのような視点から物事を
考えているかを知る上で、非常に簡潔にまとまった動画になっており、
参考になる部分が多かったと思います。
sugasyo
自分の感性を大切にする事を学んだ。
感性を磨けるようにしていきたい。
taka_0215
等身大以上のものは発信できない。肝に命じていきたいと思います。
wwwwww
人に感動を与える前にまずは自分がそれを体感し、表現できるようにならないといけないんだなと感じました。自分の感性を大事にってこういうことなのかなと理解しました。
kfujimu_0630
いろいろな所に行こうと思いました。感じて振り返ることを意識したいと思います。
nao505
パンは体の栄養、アートは心の栄養。
身体と心の健康なくして良い仕事はできないので留意したい。色々な芸術に触れて、多くのことを感じて取り入れて成長したいと思う。
nishi0024
お店にも格があるということ、物事に意味を感じるアート思考は重要。
moocaster
戦略が思ってたことと違っていたのでびっくりしました。やはり王道の誠実さが大切であると認識しました。その土台があって面白さが活かせるのだということ。
harunosuke
もっと遊んで(学びも含む)、いろいろ吸収したいと思いました。固定概念はなかなか崩せないですね。
hiro_127
自分の感性が大切、アートは心の栄養、
感性磨く為音や旅や服や食等色んな所顔を出すように
tashiro_h
感性磨きます。
ma2022
「感性」を磨き、高めること
自分が何を感じて、何をしたいのか?
アートは心の栄養、パンは体の栄養
moritti
究極なところは、顧客と自社のスタッフとの絆
matsudatt
色々な経験が役に立つは、本当にそう思います。直ぐには役に立たなくても、時間が経ってから、役に立つことがあります。
satotaka_com
世界一のパン屋がどうやって生まれたかわかった。コンセプトの伝え方が大事だか、それを生み出すための経験、いろんなものを見た時にどう感じたか、一つ一つ、振り返るようにしていきたい
jus_nyaah5
ひとから注目されるための視点に興味が沸きました。
nobuhiro-homma
日々から自分が何を感じ取れるか?
自分の引き出しからしか還元はできないという点から自分の棚卸、振り返りの重要性を感じました。
takeshi_pepsi
感じる事が大事。新たな取組みが必要な場面において、何事にも前向きにアクションを起こし、感じる事を意識していきたいです。
mai555
食にうるさい夫がネットで見つけ、30分かけて菊名へよく買いに行っています。
ジャムの法則。。。2種類ほどなのでさっと買えて1分以内で購入できます。
岸本流の考え方を知りました。愛情のこもったパンをまた食べてみます。
teraji
業務で活用するために、メモを常に持ち歩きます。
midorikawa_i
アートとインパクトのマーケティング。広い視野からの考察実現のために自分大切にしたい。大切にしたい。
satoshi9
教科書に載っていることをやるだけでは突き抜けることはできなくて、自分で日頃感じたこと、大切にしている信念のようなものを強みとして発揮していくことが大切であると学んだ。
naomikan
自分へのインプットを大事にし、そこで感じたものをひらめきに活かしていく。
mens_nonno
一件業務からはかけ離れていそうですが、楽しむこと、自分が感じて、いいと思った感性は、仕事に生かせると思います。工場勤務で大量生産していきますが、新しい製品や新しいサービス等、目的や到達地点が違うだけで、物事の本質は同じなんだと感じました。
rie5
自分の培ってきたものを見直すことと、好きなもの欠かせないものに触れる機会を増やし、さらに感受性を高めていきたい。
yuji22
高校の後輩です
頑張っている岸本君に負けないように頑張ります
感じること、、、店格、、、
響きました
naka-mura
「食パン」自体は(デコレーションしすぎるとそれはもう食パンではないので)アート化することが難しく、そこで店舗のデザインで個性を出されたのかなと思いました。
観点はいいと思いますが、当該店舗の食パンの味は正直、いわゆる老舗高級食パンの味には及ばなかった印象があります(すみません)。私はリピーターにはなりませんでした。
インパクトはありますが、売れ続ける仕組みをどう構築されようとしているのか気になりました。
lapisky03
言葉は簡単だが、とても高度なことのように感じる。具体的にどうしたら行動に移せるだろうか…この方の書物なども見てみたい。
freesia30
自分の感性を大事にしたいと思います。
hasim
食とアートはなかなかつながらないと考えがちだが、がちがちに固まった固定概念をなくさないといけないと思った
maguro2
感じる事の重要性を再認識しました。感じた事をどのように表現するのか一度考えてみようと思います。
kenyakobayashi
独特の考え方ですね。勉強になります。
yoshi_k0927
感性は非常に大事だと認識させられました。ロジカルも必要ですが、同時に感性も同じくらいに大事だと感じたので、プライベートでも色々な体験をし続け、業務に活かしたいと思います。
ryotamibu
アイデア、感性、感じること。
a-mikifuji
座学で学んだ内容をいかしつつ、自由な発想でアイデアを創出する。ミッションやテーマをまずは決めてそれに向かって、進めていく。
okaji28
日々の忙しさに追われ感性を忘れがち。急がば回れなのかもしれません。それほど感性は重要な要素だと思います。
daijirou-hazama
パン屋さんだから他のパン屋さんを見てというのではなく、ファッションであったり、旅行だったり経験から何を感じて、それをどのようにビジネスに取り込んでいくのかという考え方は勉強になります。
mr_327
モノの見方や目線を変えて考えてみることが大切。
sageshima
新しく吸収しなければ、吐き出すものが無い、と言う言葉が胸に刺さった。
いつもと違う店に行く、今まで話したことが無い人と話してみる、近くの知らない街を歩いてみる、そんなところからしてみます。
koike-h
固定概念に囚われがちであるため、日頃から色々なものに触れ、感性を磨く必要性を感じた。
cfm99278
お話を聞いていて、天才肌なんだろうなというふうに感じました。凡人の私には想像がつかない域のように感じましたが、理詰めではなく自分のバックボーンを信じて突き進めということを言われているように思いました。
miu34
感性やアート感覚を大事にすること。
インパクトは一瞬しか持続せずその後の店のスタッフとお客様とのコミュニケーションが重要だということ。
店頭で感じたVPや展示方法の工夫をアドバイスしたり、取引先とも電話やメールで済ませず、できるだけ直接会話をしていきたい
kenta6361
日頃から様々な事象を感じて、紐解いていくことを大事にしたい
masachin
固定概念に縛られず、もっと遊んでみたい
teru_oga
アートは心の栄養。感性を大切に。
spzp2200
楽しむ、感じる
もっとシンプルに考えていこうと思いました
satsuki_yokoi
体験から「感じる」て、そこからひも解いていくことが大事だということに共感しました。
ran361
自分自身で吸収して得たものをどう結び付けるかが重要と知った
ssatoh
店格という言葉が面白かった。
kei-aka
ネーミングは賞味期限1秒 誠実な商売が格を生み、人が集まる と言う言葉は響きました。
mt_777
お客様は“人”です。人には感性があることを改めて念頭において、ブランディング等々に役立てたいと思います。
k_yam
自分の感性を磨くこと、そのためには学び続けることが重要だと再認識しました。
salt1023
販売したあとのケアが大事になるなぁと思った。
店はプロデューサーのものではないので。
noridukikeisuke
頭でっかちにならず行動して感じた事を紐解き
還元する
色んな物に触れて体験していこうと思いました
hagiyuki
いつもの同じ業務でも触れてどう感じるか?というのをイメージしてみる。何も考えていないのと考えているのとは違う
masaki_2016
ターゲットやコンセプト、店名や商品名など、最終的に落とし込む際には、「わかりやすさ=シンプル」な状態を意識すること。
shige08
ブランド力向上のヒントとしたい。
yawaz
自社のサービスを使ってユーザーにわくわくしてもらうためには、
自分も他社のサービスや商品などを多く体験し、どうしたらわくわくできるのかなど「感じて」学ぶことも重要だと改めて気づかされた。
b-yoshi
ビジネスの基礎をしっかり学んだ上で、感性を大事にしていきたい。
kenxyzzz
該当するような店舗に入った際に考えることが出来るかもしれない
yamatin
店格は一理ありますね。
自身で仕事中に、感性を感じることがたまにあります。お客様とのタイミングや会話の中で。
自分の直感、大切にしようと思いました。