03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント28件
no_name_neko
きれいごとや建前だけの内容で,とてもためになるとは思えない。技能実習制度を根本的に止めて,外国人労働者受け入れは資産1000万以上持っている外国人に限定するべき。単純労働は貧困層の日本人にやらせるべき。この制度のせいで業界の平均給料は上がらないし,市場の自浄作用が働かない。潰れるべきところは潰した方がいい。
it7499
外国人労働者は対岸の火事ではない。理解を深める必要がある。
koji888
労働力、多様性、日本・日本人等、考察すべき側面は多岐にわたり、日本の諸課題について考えさせられた。根幹として、人としてどうか?という観点があったことは良かったと思う。
everest
外国人労働者を支える制度と共生の仕組みづくりの重要性を強く感じた。
w371173
人種に関係なく、平等な仕事のできる日本を目指すことで、本当の先進国になるのではと思います。
yukiomakabe
移民問題解決型のビジネスプランを提案して下さい。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
ozawa_h
ビル清掃やスーパーなどで外国人労働者を多く見かけるようになりました。建築現場でも見かけます。
コロナ禍のために一時は少なくなりましたが、また以前のように戻りました。
日本を職場だけではなく、裕に生活ができる国と思われるようにしたいです。
hideo0429
色々なお話し面白かったです。
shusuke-yamada
外国人も国籍や気質、都市・農村によって異なります。もとは実習であったのが、なし崩しに労働力になることやぞんざいな扱いと母国の経済成長によって、日本に来なくなっています。
だからといって、今住んでいる外国籍の方に引っ越せとは言えません。
浜松市の政策と遠州鉄道のブラジルポルトガル語の表記が多文化共生のヒントになるかと考えられます。
takumi_1453
入管法の前提知識をつけてから聴くべき議論と思いました。韓国、英国あたりの入管法など参照してみたい。
llasu_ito_0502
浜松の隣の磐田に住んでいるが、鈴木康友市長が非常に元気な発言、意見出しをして、何か非常に勇気づけられた。浜松の活動を詳しく知らなかったが、今回知るコトが出来て、ブラジル人を受け入れて(30年の実績、経験)、しっかりと共生しているのを理解した。聴衆の方々も意識の高い方々の様に見えました。
著名な方々とこの様な公の場で、外国人を日本国として、今後どうするか、人間としてどうするか、を堂々と議論する時代(テーマとして扱う)に日本もなったんだ、と何か感慨深い感じがした。差別というより、外国で起きている問題、課題がリアルに日本であるのですね、国際交流(学問、草の根)より先にビジネスでの活動がドンドン先に進んでいるのを理解し、学びました。ありがとうございます。理解が深まりました。今後の自分の行動に役立てて行きたい、と思います。
ma2022
マイノリティや外国人を人としてみること。当たり前のことが、当たり前になる日本にしていかなければならない。当事者意識を持ってそれぞれの立場でできることをしていくことが大事だとあらためて感じたので、まずは職場で実践していきたい。
toshikoizumi
外国人の方をワンストップで受入れができる仕組みづくり、とても重要と感じました。銀行、通信、住居など生活サポートを行うことで安心して働けることに繋がりますね。
また、全体質問でいちご農家の方が言っていた「技能実習生が家族帯同を許されていないことにより、高度技能を持った人材が祖国に帰ってしまう」というのも難しい問題。日本を好きになってくださった方々が共に生活できる法整備が必要だと感じました。
sphsph
人として!
国内でも難しいのにと区別せずに、人類全体で一気にレベルアップしていくしかないと思います。
monta
日本は本当に建前っていうので逃げるのが多いんだねぇ。反対する人が強硬なので、こうするしかないんだろうか?移民を反対する人ってのは感情的に反対しているだけで、日本人のみでやっていくってのが砂上の楼閣であることが分からないのかな。
でもそれを正論で押せないってのは問題だね。
kfujimu_0630
日本が世界の環境変化スピードについていけていない理由の一つにガラパゴス化があると思います。外国の方と共に、グローバルをフィールドにしてビジネスを展開する時期に来ていると思いました。
glo_ko
一定の移民を受け入れる必要がある地域が多い中、差別はせず、適切に支援する方策は絶対に必要。加えて、中小企業などで日本人外国人とも適切な労務管理が行われていない場合が少なからずあるので、これも是正していく必要がある。
mayumiya_m
外国人庁のかんがえかたには同意できない。なぜ外国人との垣根を作るのか。また、労働力というより人としてどうあるべきかかんがえてほしい。
sjsjsj
どんな国籍であろうと、人として受け入れる。そう考えれば、問題をシンプルにできる気がしました。
y_tsumuraya
外国人という言葉が差別的で・・ちょっとなじめなかった。人種と国境はビジネスには関係ないですが社会のルールは必要と感じます。
fujiyoshi1215
仕事に生かすよう心掛けたい
nsk28007
jjj
marty_harada
外国人を受け入れている浜松市のような自治体と連携することによりノウハウの伝授を行い、企業・自治体が一緒になって受け皿を大きくしていきたい。
esraa_y0604
INTERESTING
nuts31
日本人とは?
一人一人が考えてみる価値がありそうです。
jack_1968
私自身は人事などを請け負う立場ではないですが、同じ部署に配属される海外から来た方には相手の文化への配慮も行いつつ、こちらの文化についても意見交換を行い日本に来て良かった、仕事が楽しいという気持ちを持ってもらえるしていきたいと思いました。また意見交換を行う事で自国の文化について新たな発見もしていきたいです。
moritti
外国人を労働人員として見るのではなく、日本で生活をする人材として考えるという事だと理解しました。