インドでの新規事業立ち上げと多様性マネジメント ~大企業におけるイノベーション創出への挑戦~

he_to_she

0

インドでの具体例を交えて話していただいたので、とても解りやすかったです。全くの異文化での新事業を進めるには日本人の考え方では駄目というのは当たり前のようで陥りがちな罠だと思いました。気をつけようと思います。

kuma_quma_cuma

0

もう少し先になるかも知れませんが、これからインドでの業務にも関わっていく可能性を感じています。本講義でインドの多様性の一端を垣間見ることが出来たので、もう少し自分でも調べてみたいと思うきっかけになりました。

hata24

0

多様性について価値観の相違を学ぶことができた

uc_0721

0

インドの文化や風習を学んだうえでビジネスにも活用することが必要なのだと感じた。
また、典型的なインド人の考え方や物事の捉え方についても事前に知っておくべきだと感じた。

tomokun0515

0

インドの事ではなく、多様性を理解して相手を尊重する姿勢を大切にします。

gu-chan

0

インドでの事業を考えているが一番大事なことは現地の人、文化との相違点です。日本人がイメージでインド人がこれを困っていると思っても実際はインド人は何とも思っていないこともある。これは難しい問題で事前に入念な調査が必要になる。

hiroshi-f

0

インドの思考は参考になった

tsukasa0123

0

今後のためになりました。

henkuri

0

実践に基づいたお話でとても興味深かったです。

takaakimiya

0

相手の思想を理解すること。　マネージメントにとって最も重要なことと理解　しました。

inaka_4451

0

多様性を理解した上で、相手をリスペクトする姿勢を大切にしたい。

hirokazu1970

0

相手へのリスペクトの重要性を感じ、事業創出のリーダーシップのあり方を学ぶことができた。

horiuchimasa

0

世界感を理解することが大切だと思った。

okushi

0

現地での仕組　人材　を取り込まないかぎり大きな事業構築はないことは
中国でもベトナムでも感じております。

koichi_0502

0

相手の世界観を知る為にコミュニケーションを密にとる。この事の重要性を改めて感じた。

sai-3448

0

インドでの新規事業立ち上げと多様性マネジメントの話を聞くことができ、大変参考になりました。

rokuhana

0

自分の強みと相手の強みを生かしながら、ステップごとに業務を進めるために、普段からのコミュニケーションを戦略的にとっている点

yasusyu

0

海外事業問わず、「リーダーシップ」の学びに繋がりました

abe3312

0

世界観の共有・既存事業のリスペクト、など人間としての心理的な部分もあり、実地に基づいていらっしゃるので現実味があった。
わからない言葉があったのでちょこちょこ調べながら視聴しました。（アジャイルとか…）

toshikami

0

インド人の考え方、文化を理解し組織を実際に運営してきた講師の言葉には説得力があり非常に参考になりました。直接インドでの事業に関わることは無いかもしれませんが、他の国の場合でも応用できる内容かと思いますので実践していきます。

saikikoichi

0

講師の話が優等生すぎ
企業の生々しい失敗談など聞きたいのに
大学の先生の話を聞いているようだった
こんなに優等生のような仕事ができるとは思えない

masani

0

多様性や相手への理解関心の重要性を再度学んだ。

mskf

0

とてもわかりやすい内容でした。文化の違いどのように受け入れていくのか、そしてどのように事業を進めていくのかとても難しいと思います。

konishiy

0

相手の関心と自分の強みと立場を考えて会話できるようしていきます。

0793331

0

インド人の多様性を鑑み、ビジネスの場においても職場メンバーを多様性を理解し進めることの必要性を認識した。

hirodayooooon

0

あまり新しいことはなかった。同じことの繰り返し。もっと大きな視点から、語ってほしかった

aa0b318

0

数年前に少しインドでのビジネスに関わったことがありますが、今回の動画を見て思い当たるところがあります。
投入商品のラインナップも違えば働き方も違う。わずかな海外経験ですが、勉強になりました。
海外ビジネスに限らず、バックグラウンドの違う相手と働く場合に共通のマインドであり知識・技術だと思いました。

shiozaki_kitaq

0

インド以外の国の話も聞きたいですね。

mendomendo

0

インドでの事業での関与の考え方に大変参考になりましたありがとうございます。

sakura_

0

多様性と相手への理解、リスペクトは日本でも同じことだと思った。

ueno-ryo

0

多文化への理解は日々の生活でも必要に感じた

fufufufufu

0

インドでの事業展開を具体的にお話いただいたので、とてもわかりやすかったです。日常業務とはかけ離れており、活用するシーンは思い浮かばないのですが、多様性を維持尊重する姿勢の大切さはとてもよくわかりました。

panthers85

0

現地の人達への文化や考え方の理解を進める必要性、新規事業なのか既存事業なのかでも取り組み内容が違うことなど、それぞれを理解したうえで、どの部分を伸ばすのか活用していくのか、一つ一つ粘り強く取り組む必要があると感じました。

tmk-ono

0

海外で成功するためには、多様性を認め現地でできることは現地化することが第一歩だということだけは、理解できた。

kazu177

0

多様性マネジメントというものに、大変興味を持ちました。
コンフリクトの克服は、相手国の文化や考え方を尊重することにあると感じました。
また、コミュニケーションは大事と認識しました。

hisa1216

0

組織の環境や文化に合わせて業務の仕方を柔軟に変えていて、勉強になった。

mainoumi

0

国毎のカルチャーと彼我の相違を理解した上で、その多様性を生かした事業立ち上げを推進することは大事だと感じた

500nozomi

0

海外や新規事業のチャンスがなくても、グローバルな視点、多様性の理解など、事業の立ち上げや変革の際に役立つヒントが、現場現実の話に盛り込まれており、早速参考にしたい

teppei71

0

海外での新規事業は難しいのでまずは現地の文化を理解することが新規ビジネスにつながることが分かった。

makabeintsu

0

普段からも活用できると感じた。

littlemy2650

0

インドという特殊な国だからこその背景もあるが、一般化していけば様々な場面に応用できる事例だと思った。

hugy2827

0

世界観の共有、相手のレンズを通して自身を俯瞰する。海外も国内も同様に大切なマインドだと思った。

yosukes1981

0

折れない志、既存事業へのリスペクトを忘れずに過度に変革意識を持たないといった謙虚で強かに突き進んでいくリーダーシップ力こそが、大企業での信頼醸成に繋がり、雪だるまのように蓄積されていくのだと感じました。

h-t-l-y

0

既存事業部と共通言語を使うという徹底ぶりは感心させられた。
大きな組織を動かすにはコツコツと理解者を増やし、仲間を得て、決済者を動かすしかないと改めて学びになりました。

ishimotominoru

0

インドに限らず相手の歴史や文化を理解することは重要と理解できました。

yuta88888

0

新規事業の推進にあたり、既存事業へのリスペクト意識を持つという内容が特に印象に残りました。
目に見えない部分ゆえ、意識や些細な行動・言動がその人の行動に現れるのだと思う。
私自身も所属組織における新規事業創出を担わせていただいており、大変参考になりました。

tsukada1211

0

当社も大企業に分類されますが、新規事業などを提案する際には社内各部署に対しても同様に多様性を意識する事の重要性を感じました。既存事業や各部門の文化に対してはリスペクトを示し、協調性を持って受け入れる姿勢や意見を述べ合うなど共に進めていく事が必要と考えております。

akagami

0

インド人を理解しリーダーシップを発揮して事業を立ち上げるには、計画だけではなく、環境に順応することが重要だと感じました。

ueno-takuro

0

大変勉強になりました

s-eguchi

0

まさにレッテルが貼られる経験は持ってたので、新規事業立ち上げに当たっては当たり前の事なんだと理解しました。
既存事業をリスペクトしながら改革に携わる考えはすぐにでも活用できそうなので実践していきます。

kojisugar

0

インドとに日本での文化の違いを鑑みて、新規事業立ち上げのフェーズの特徴に合わせた人材起用などいろいろ工夫することは、自身が新規事業立ち上げを行ってゆく場合に役に立つと思います。

3110-saito

0

己の引き出しを正確に自覚し、相手に合わせ最適な信頼構築法を実行することが大切だと改めて学びました。
仕事に対する姿勢も含めて、とても勉強になりました。

yt_j

0

インド人エンジニアとの協業で参考になりました。

k--g--

0

インドは人口増加の面で注目されますが、その国でビジネスを行うには、カルチャーを理解・尊重したうえで、
自国との強み弱み等を比較して、ゴールまでの道筋を立てることの重要さが理解できました。

noguchihiroyuki

0

海外ではもちろんそうなのですが、国内でも、地域や世代によって文化の差はあると思う。そのマーケットの文化を理解することが大切だと再認識いたしました。

uk211144

0

Respectful experience and accomplishment explained in constructive way and pictures. Thank you for sharing.

sokuw

0

インドの協力工場とのやりとりで、国民性の違いのためか、こちらの主張や希望を理解いただけないことが多々あるが、相手側の懐に深く入り込んで、何を考え何を優先にしているかよく理解するよう努力したいと考えます。

tkyt

0

異国の仲間に対する仕事の仕方を学んだ

iwashi0002

0

インド人と日本人の違いに限らず、文化など背景の違いを受け入れた上で、その相違点が業務においてプラスに作用する場所はどこかを考えることが重要であると感じました。

naosh_1553

0

仕事を進めていく上で、相手（同僚、上司、部下）の立場になって接する事が重要だと思います。

nakano1981

0

環境や相手の能力を活かすということが、具体的に説明されており分かりやすかった。

yoshi_ken05

0

多様な価値観や人それぞれの特徴を活かす取り組みが大切だと学んだ。

erierihana

0

ありがとうございました。とても面白く力強かったです。

i323

0

画一的では進まない、ローカライズの大事さをあらためて感じました。現地法人のメンバーと接する際には敬意と尊重を心掛けたいと思いました。

moto_taka

0

新規ビジネスは、企業文化が一番の課題です。失敗はするものですが、同じ失敗では繰り返すだけ。新規事業に対応した人材育成が必要だと思います。なんでも挑戦する文化を醸成には時間がかかる。資金調達もしする社内ベンチャーなどが必要と感じております。

kimuny

0

インドに限らず新規事業を立ち上げるフローが理解できた。また海外ならではの注意すべき点もまとまっており納得度が高かったです

yasu4227

0

自分の職場にも応用できそうな考えや行動を当てはめてみたいと思います。

14001

0

日本とインドの文化、考え方、感じ方の違いについて学ぶ事が出来ました。他にも日本と中国の違い、日本とベトナムの違いなどについても学んでみたいと思います。

thebox

0

新規開発案件について、インドでも展開を考えているため、とても参考になりました。

naoki0814

0

特約店の新規開発を実施する部門に所属をしています。国内全域の活動とはなりますが、開発にあたり一律の提案を一方的に押し付けるのではなく、特約店ごとの事業特性、地域性や優位性などをしっかりと把握しながら、互いが成長できる事業分野を合意し事業開発を進めていく事ができれば成功に導けると思いました。

tatsuro-kochi

0

環境(成熟期：深層心理、成長期：顕在心理)、適社性(既存事業の強み、チャネル・技術など)を意識して新規事業に対応していく。
各フェーズにおいて異なる価値観や人材が必要で、ハード的対応はスピーディーにソフト的な対応は時間をかけて対話しながら構築していくことを意識する。
異なる価値観や人材が必要となるので必然的にダイバーシティーをインクルージョンしてくことがポイントとなるというマインドセットをもつ。

matu04004_

0

活動の中での小さな成功を積極的に開示していきたいと感じた。

memekurage

0

インドならではの文化風習があり、日本人の感覚ではうまくいかない事もあるがお互いの良い点で相乗効果が出せる。

tanabota_

0

市場環境によって顧客動向が異なるため、イノベーションの手法（アプローチ）が異なるという点が新しい気づきになりました。

karubekazunori

0

ダイバーシティ＆インクルージョンによって、顧客へのサービス価値を最大化することが肝要。これは海外に限らず、国内の事業においても同様のことが言えると感じた。

okdyhi

0

知識として持っていることと肌で感じること・直接コミュニケーションをとって得られることは異なる。それはわかっていても、実践して体系化することは自分の無意識のバイアスが邪魔をし、結果ステレオタイプなものの見方になり、驕りが発生していき、相手の立場に立って物事を考えられなくなる。そういったところから一歩引いて物事を考えるために、縦・横のコンフリクトの構造を理解し、そのうえで相手のレンズで物事を見る、相手としっかりコミュニケーションをとることが大切（それも質・量ともに多く）だと感じた。それをどうにかうまく実践できるようになりたい。

vanderakira

0

違う文化を持つ人々をマネジメントする手法を学習できた。業務で海外の人と関わる機会が多いため、その中で手法を活用する。

takako_yamamoto

0

インドを今、課題に思っている何かに置き換えて考えると、理解しやすい。
氷山の見えているもの、いないもの。
多分、その見えていないものが重要なのだ。

aaa-0421

0

今回はインド人という特定のコンテンツかと思っておりましたが、他国であっても、また対日本人相手にしても当てはまることばかりだったように思えます。まずは相手を理解しリスペクトすること。自分の価値観や常識にとらわれない多様性を今後は意識していきたいと思いました。

moto5457

0

相手を尊重し、良く知ることをまずは行うという姿勢に強い共感を覚えた。
その上で自身を知って貰う努力を行い、両者のすり合わせを行う。この順序で行動することが異文化交流の基本だと感じた。
この場合、真摯さが特に重要で、信頼関係の基本はここにあると再認識した。

kichiro

0

インドの人は数字に強く勤勉のイメージがあります。きっとよいパートナーになると思いますが、宗教・カーストなど事前に理解すべきことが多くありそうです

y_ryoji

0

対象市場の文化、人の考え方を十分理解したうえで、事業経営（部下を動かし、最適なモノを提供する）することが重要。

kenny_cz

0

インドという国の文化やインド人の特徴をよく理解して、マネジメントの方法が考えられているなと思いました。
自社の海外拠点のある国について調べてみます。

ik_hrs

0

講師の実際の経験談をもとに説明してくれているので、納得感を感じながら聴くことができた。
また、環境や文化が違う中での取り組みは、環境を良く理解することが大事であることが良く理解できた。

828752

0

現地の人と同じ土壌で意見を言いあい、組織の活性化が図れればいいと思う。

ogawa-satoru

0

具体例もあってわかりあすかった。自分がインドに過去行った事がありますが、長期間仕事をしたことがないので、そのような機会があれば今回の学びを活かしたい。

makotokoma

0

ありがとうございました。

66ny66

0

インド人の特徴がよくわかる動画だった。
コミュニケーションだけではよくわからない特性を観察して行動したい。

1416

0

郷に入れ場、郷に従え。
自分の感覚で無く、その地、その場では
どうか、理解して行動する事が大切。

kyo1227

0

大企業がどのようにイノベーションを起こせばよいのかについて共感する部分が多かった。