03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント69件
knn3104
10年後を想定して、どちらに転んだとしてもやるべきことを見つけ出すのはかなり勉強になりました実践してみたいと思います
tomo-tom
未来を想像して今すべきことをやるということですね。
jynrin
4章限はよく見るが、自分で軸を考るのは相当難しそうだと思う。
ep0646moyu
未来に起こり得る不確実な事象から、今取り組むべきことを想定する。シナリオプランニングは、コロナ流行時に実践してみたことがあるが、振り返るとその時取り組んだおいて良かったと感じることが多い。不確実性の大きい事業環境、社会環境だからこそ、有効な手法かもしれないと再認識した。
manabi-free
プランニングするうえで、PEST中心に情報を摂取する時間(とらない時間/消化の時間も大事)をとり、いろいろな視点を持っておくことが重要。
kato-na
将来の予測から今やるべきことを考える
manabi-1234
「シナリオ・プランニング」で、改めて考えてみよう。
syrn
現在から未来を考えるのではなく、未来から現在を見てバックキャストをしていくのがシナリオプランニング。
akosuge
常に未来を考えて今を行動していかなけれないけない。
yh925
10年前には考えもしなかったことが今、起きていて、その時点では不確実だけど起きる可能性があるというストーリー自体が思いつかないようにも思うが、そこをあえて普段からいろんな可能性を考えておくことが重要だと思った。
kawasemi3
シナリオプランニングの手法を使って、将来後悔しそうなことを想定してその対策をとる。
将来については不確実な可能性を考えるために、①未来を設定(10年後)し起こりうることを羅列②そのなかから自分にとって影響が大きく、可能性が不確実なものを②つ選ぶ③その2つの軸で4つのシナリオを想定し、それぞれの場面で後悔しそうなことを考える④その中でどっちに転んでもやるべきことがあればそれを大事にする。 最悪なことを考えても可能性の低いことをやっては意味がない。将来をフラットにみて、人生を自分でデザインする意識が大事。 自分の仕事においては、デジタルのスキルアップが必要なことは確実だと思った。
yaaamada
目標に向かって計画はたいてい考えることだが、起こりうる未来を予想して逆算して計画する発送はあまりなかった。
傘の例を出されていたが、確かにいつもそうしてるなとあてはまったので人生においても同じように考えていきたい。
s-shinoda
将来に向けて、1年後、3年、5年、10年と見据えて何を学んだら良いか真剣に考えるようになった。とても疲れるがこれを逃げずに正面からぶつかる事で道が開けていくと思う
makotokoma
学びをいただきました。
blue_feather129
未来に起こりうることを予想する。
面白い発想だなと思います。
少しは考えても、シナリオとして考えたことは無かった。
想定する未来を考えてみたいと思いました。
akira-o
10年後という未来から振り返って何をすればよいか考えてみるというのが勉強になりました。
kio727
未来起きうることを4つほどシナリオにして、10後の自分の目線に立って、今の自分をメタ認知して
「あの時ああすれば」と言う部分を潰していく
koi-miyamoto
シナリオプランニングについて知れた
deharu158
シナリオを4つに分けて未来について予測するのが面白いと感じました。
今やるべきことの炙り出しにやってみたいと思います。
kk2106
初めて知る手法で、とても興味を持った。何かでトライアルしてみようと思う。不確実性の高い事柄を2つ選択する、そのココロを理解したい。直観的には確実×不確実の4象限の方がより現実的な気がするので。
k-h
日々、危機意識をもって、知識習得に励んでいく事をこころがげる。
ehime_403
将来から逆算して今を考えるという発想が面白かった。
どのような将来があるのかを具体的に考えて、その場合に今何をするべきか考えることは、仕事でも人生でも重要な考え方だと思う。
yuanyishen
とても良い内容でした。
sh_kawano
シナリオプランニングで最悪のパターンとどっちに転ぶかわからんパターンの有り無しを掛け合わせる方法は、具体的でよかった。判断軸の1つとしてやっておきたい。
o--mi
勉強になりました。
参考にします。
chihiro-1026
シナリオの設定の仕方について、もう少し具体的に知りたい。使ってみたいと思いました!
ki-kyou2024
シナリオ・プランニングを意識して考えると何をすべきが具体的に予想できることが良くわかりました。例えばこれから結婚をするとして、料理のスキルは?仕事を継続して家庭と両立できる?と予測していくと、仕事は継続したいから在宅ワークができる職業にしたい、お料理教室に通って余暇時間の趣味と実益を兼ねて学ぶのがよさそうなど、今やるべきことが具体化するということが良くわかりました。また例えば、結婚したら海外移住することになったとしたら?と予測すると、英語を学習しておこう、世界情勢を意識するためにワールドニュースを見ておこうという選択も出てきます。
n-chitose
AIは過去のデータの蓄積。将来は不確実性の可能性。結局将来はどっちに転んでも大丈夫なように準備しておくことが大切。シナリオプランニングの具体的な手法が学べて、非常に効率的な学習だった。以上のことから、自分は行き当たりばったりの行った先で考える癖がついてしまっているが、不確実性な可能性を考慮した将来予想からの現時点での行動必要性を見極め、確実な準備ができるように視座を上げていきたい。行動力に準備力が加算できれば、かなり強くなれると思う。
touto
未来から遡って今やるべき事を考えたいと思います。影響度の大きい事、不確実性の可能性の高い事でマトリクスを作って考えます。
gantetsu013
想定をしておくって事は重要
j-ma
参考になります
一度やってみたいと思います
naoto_iijima
シナリオプランニングとは、予想のできない未来に起こりうる可能性を考えること
everest
将来の不確実な変化に備えて複数のキャリア戦略を描き年収アップにつながる行動を早期に選択したい。
naosh_1553
過去は戻らないので、過去を反省するより、今後、未来、起きうることを予測して、その為のリスクを想定して、事前に対処しておくことが大切。
yosukeoshima
ありがとうございました
higu613
自分の人生設計を考える際に10年後を想定したスキルアップが重要。それと共に企業における中期経営計画の策定にもつなげられると思う。
rikiya_nakajima
若い人に話をする上でとても参考になる教材と思いました。言葉では、10年後の将来を考えて口にするが、実際の行動が伴っていないのをよく見ています。何が足りないのか、それとも真剣に自身の将来を考えていないのか、もしくは、今が大切で、今やりたい事をやろうとする若手にアプローチしてみます。
takuya_ohmae
シナリオプランニングの置き換え方がよく理解できた。現実を直視し、そのうえで起こりうる不確実性をいかに見極めるのかをブレストすることが、シナリオプランニングにおいては重要。一人で考えるのは限界があり、前提の知識レベルが合っていないと会話が成り立たない。
yuwaka
シナリオプランニングとは、将来起きえることを想像して、今何をするかを考える。会計、英語、テクノロジーの知識を深める
blokky
起きることを想定して今やるべきこと、後悔しそうなことを今やる
mdj24
2軸、4象限の考え方は新鮮で早速実践したいとおもった。キャリアを考える一つの考え方を教わった。
miki0130
おもしろい発想でした!
起こりうる未来を予測して、逆算して対処するためにできることを身につけていく。
精度高く予想するためにも、
想像力が重要だと思いました。
ぼーっと生きてたら思いつかないかもしれないですね。
aaa321_
10年後のシナリオに基づいて今勉強すべきことを決めていく、非常に勉強になりました。
banana666
バックキャスティングの一つの手法と理解しました。
キャリアアップの手法として、なにかしないといけないものが浮かび上がってくるので非常に有意義だと思った。
fuuuming
シナリオ・プランニングとは、未来に起きうることを広く想定し、バックキャストして今何をするべきか道標を作ること。
ちょうどキャリアに悩み、漠然と資格を取ったりしていましたが、早速シナリオ・プランニングを実践してみます。
1210001
シナリオプランニングについては
これから想定する未来像を描き、行動していく。
また、計画し予想してみる。また、楽しみにしてプラス思考で頭を置き換えて学びたいと思いました。
sha24
今後自分が何をして成長すべきかを考えるいいツールになると思いました。
rik_
未来の4象限それぞれを想定しそこから今を見る
という方法、ぜひ実践してみたいとおもいました。
yuyu356
未来のことをしっかり考えることの大切さが理解できた。
将来自分の周りで起きうる事象を予測しみようと思った。
yori-15
ただぼんやりと希望を描くのではなく、状況に応じて目標を設定していくことが大切だと感じた。
murakazuh3
実際シナリオプランニングをやってみることで道がひらける
ozawa_h
将来のことは分からないので、自分がしたい目標を設定して自分が今できることを行うようにしています。
y-shiraki
自社が完全に買収されて本社機能が不要になったら、自分は何を強みに働くのか?となると採用ブランディング、マーケティングのスキルを高めておき、他社でも生きていけるようにすることと、ITの知識で生きていく道、コンサルの道などを考えてスキルを磨いていこうと思う。
tagu3320
年収を上げる為に何を考えるべきか、シナリオプラーニングを活用するという点で勉強になりましたが、トレーニングしないとなかなか難しい印象でした。
takusam
やはり常に未来を考えて自分が今何をしないといけないのか考えないと行けない。
GW中に今後の人生について何をしないといけないのか考える。
rie5
常日頃から未来を想定して準備しておくことは必要だが、状況に合わせて柔軟な対応が取れるよう、いくつか道を作っておく
axtyu
シナリオプランニングで将来起こりえる可能性から、今やるべきことをやっていくようにする。
フォアキャストに似た考え方だと思うので、実施してく
kou_t
改めて不確実性の高い事象と影響度の高い事象を把握してシナリオプランニングする
ben3369
大手化学メーカーに30年以上勤務した50歳台の自身にとって、数年後に迫っている60歳・65歳で、現在の仕事をどうするか、一方でやりたいこと(NPO設立)をどうるすか、生活資金との取り合い、といったようなことが挙げられ、今回学んだシナリオプランニングを活用し、今やるべきこと(やっていること)が正しいかどうかを考えてみたい。
morimotoa
将来起き得る事象を想定し、そこに向けた能力開発を行う。
yuk_o
不確実なものを選ぶっいうのが意外でした。
uemoriyuko
業務で活用するために、未来から今を見て考えようと思いました。
特に今の会社が傾いているため、万が一倒産した場合や倒産から持ち直した場合など様々な未来を想定する必要があります。
どんなことがあっても狼狽えず、様々な場所から引き抜かれるような必要とされる人材となるためにどのようにすればいいかをあらためて考えたいと思いました。
carp_danshi
将来起きうるかもしれない不確実なことを想定して、今何をすべきなのかを考えて行動することは難しいことが分かった。
ほとんどがリスクであり、楽しくない想定だから。
そこに楽しくリスク対応できるようになる要素を追加できれば、と思う。リスクが現実になり、変化を余儀無くされた場合に、何がやりたいか、何が向いているか、何が楽しいか。その観点も大事。
smaily1013
漠然と将来のことを考えるのではなく、4象限に分けてロジカルに整理していくこと、非常に勉強になった
reikou
未知な未来を心配しながら生きるよりも、自分の人生のシナリオを自分で書いて、演じていく(実現していく)。喜びも苦しみも、幸福も不幸も全て1シーンで過ぎない。こちの方が人生がもっと楽しそう。
taro0705
今やるべきことを明確に。
自分はこの先も今の会社で活躍したいと考えているから、今は基礎的な業務や将来的に必要になる資格取得に日々努めようと思った。
da1972
将来から遡って考えるということに感銘を受けた