各界のリーダーが語る「壁の乗り越え方」「有事のリーダーシップ」「今後の展望」～河野太郎×キャシー松井×乙武洋匡×杉山文野
G1新世代リーダー・サミット2021 第4部全体会「U-40世代へのメッセージ」 （2021年7月11日開催／ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン） G1U-40恒例の先輩から学ぶセッション。行政改革担当大臣として行政の縦割り打破や、ワクチンをはじめとする最優先のコロナ対策と経済活動の両立に取組まれている河野太郎氏、ゴールドマンサックス副会長から昨年末にキャリアチェンジ、今年5月に日本初のESG重視型グローバル・ベンチャー・キャピタル・ファンド「MPower Partners」を設立したキャシー松井氏、ベストセラー「五体不満足」を大学在学中に出版し、社会に対して様々な発信活動を行ない、2019年には最新のロボット義足により二足歩行に挑戦するプロジェクトを綴った「四肢奮迅」を発表した乙武洋匡氏をゲストに迎え、U-40を代表して東京レインボープライド共同代表理事の杉山文野氏が三者三様の生き方、リーダーシップの在り方を引き出す。（肩書きは2021年7月11日登壇当時のもの） 河野 太郎 衆議院議員 自由民主党 広報本部長 キャシー 松井 MPower Partners Fund L.P ゼネラル・パートナー 乙武 洋匡 作家 杉山 文野 特定非営利活動法人東京レインボープライド 共同代表理事／株式会社ニューキャンバス 代表取締役
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45人の振り返り
taku_0318
コンサルタント
ナシーム・ニコラスタレブの『反脆弱性』はここ数年で読んだことのある書籍であったが、過去を振り返ると社会に出るまでは保守的で内向的であったが、「やらぬ利口よりやる阿呆」という考えでいろいろと挑戦し、良くないと思うが記憶に残らない程失敗し続けてきた。一社目はリーマンショック直後ということもありなかなか内定がもらえない中「この人と働きたい」ということで入社した会社で、某商社の子会社であったが赤字続きで毎年異動/組織再編でやっていることの違う営業職を務め、結婚・奥さんの出産でお金がなく外資系コンサルティング会社に転職し、自分以外全員外国人のプロジェクトであったり、BPO中心であったが業務内容がPJ毎に代わる経験をひたすら経験したり、今の会社である同じく外資系コンサルティング会社ではより深くクライアントとの関係構築とそれに伴うハイバリュー提供をすべくひたすら調査、分析、資料作成、プレゼンテーション、凹される日々を過ごしてきたことから、ある程度の反脆弱性は身につけられていると考える。少しずつ強くなっていると思うが、特別な専門性や武器はなく、「死なない」状況であるためブレークスルーは必要と考えているので、何かしら複数武器は持ちたいものだ。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
反脆弱性で強くなるために、日頃から小さな失敗をしていく勇気をもって業務を行うようにする
chiiboooooooooo
人事・労務・法務
失敗を恐れずチャレンジする。様々な視点を持てるようにする
s-ribbon
販売・サービス・事務
『失敗を恐れずしなやかに生きていく』
心に留めておきます。
kaori_12
経理・財務
反脆弱性
大きな失敗をしないため、日々小さく挑戦、小さく失敗を積み重ね、経験値も積み重ねていく。
自分にはない視点でした。失敗や挑戦も貯金できるのですね。
今日からいつもより５センチほど普段しないけど、必要と思っていることをやってみようと思います。
バーベル理論
リスクの高いことをやるには、一方で同時にリスクの低いこともやっておくのが、1番バランスがとれる、中途半端なリスクのものに全集中が1番不安定。
今金融機関勤務でもっと自由な働き方を模索しています。転職、独立以外に兼業するという選択肢も加えます！
iwako
営業
年齢を重ね、失敗が怖くなる感覚は大いにうなづける。でも少しくらい失敗しなければ、いつまでも弱いままなのかも。
脆くないしなやかさ、手に入れよう！
noridukikeisuke
営業
リスクの低いものと高いものを両方取り組んで
バランスをとる。
両方取り組めれば心に余裕が生まれそうだと感じました。
takusam
その他
大きな大失敗をしないように、小さな失敗を繰り返すようにしているというアナウンサーの発言はなるほどなと思いました。
これまで仕事で大きな失敗はした事がないですが、日々気をつけていきたいと思います。
n-terai
販売・サービス・事務
失敗を恐れずに、様々な挑戦をし、小さなミスをポジティブに捉え業務遂行しようと思った
n-hash
IT・WEB・エンジニア
なにかをやりながら、何かに挑戦する。
やってみます。
mh_g
営業
完全主義を自己に求めない。
自分に課題期待しない。
aa0b318
人事・労務・法務
少しずつ、というのが良いです。
admadm
人事・労務・法務
失敗を過度に恐れずより良い対処法を考えようと思う
toshi-iwai
経理・財務
反脆弱性という表現は始めて知りました。なんとなくニュアンスはつかみました。
mi09080827
営業
事前確認をしてから行動しがちだが、まずはやってみる事も大事だと感じた。
toto2216
販売・サービス・事務
反脆弱性の説明に違和感を感じ、本を読み直しました。やはり、オプション性や変動性についての概念が抜け落ちていました。てっちゃんの選択が反脆い結果になったのかどうかは疑問です。
nabezo1962
人事・労務・法務
なるほど、と思いました。
この年（60歳）にもなると、自然と失敗から逃げているような気がします。
もう先も長くないし、反脆弱性を身につけて、何か打ち込めることに取り組んでいきたいです。
sa_ina
IT・WEB・エンジニア
歳を重ねて受け身になることが多くなった気がします。失敗を恐れずチャレンジし続けることが大切だと思いました。
dia44
メーカー技術・研究・開発
反脆弱性で強くなるために、日頃から小さな失敗をしていく勇気をもって業務を行うようにしたいと思います。
reikoreiko
その他
どんなに言われても「失敗は怖いです」
どうしようもない負のループです。
touto
営業
あれこれ考えるよりまずは行動から入ってもいいと思います。失敗して諦めれば失敗で終わりますが、次に活かして続けていけば良い経験に変わります、という誰かが言った格言を思い出しました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
小さな失敗を多くして学び、大きな失敗をしないようにしています。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
反脆弱性にもある程度堅い部分は必要なのだと感じました。
ib_kn
経営・経営企画
「脆くない」という言葉が印象的だった。普通は「強い」とか「堅い」ということを目指す。だが、それは意外と簡単に壊れるものであり、実際に目指すべきは「柔軟な脆くない状態」であることがわかった。
yuzuat
マーケティング
日々小さな指摘やミスを引きずってしまいます。「災い転じて福となす」は響く言葉でした。
まだわからないことも経験も少ないからこそ、小さなミスや後悔は本当にたくさんありますが、必要なステップなんだと思って、今後しなやかに、強くなっていけるように頑張ろうと思えました。
higu613
営業
会社は失敗を恐れずチャレンジせよとは言うが、実際リスクを背負う上司は少ない。その中でも士気高く失敗を肥やしに成長する逞しさが大事。
naoki_1973
その他
失敗してもそこから学び、同じ失敗を繰り返さなければ問題はない。仕事以外にも複数の自分軸を持っていれば尚更問題はなく、いろいろチャレンジできると思う。
mamo1997
販売・サービス・事務
失敗から学ぶことも多々あると思うので
失敗を恐れず、何事にも挑戦していきたい。
ponde0627
経理・財務
反脆弱性は始めて聞いた言葉だが、書籍も読んで体得してみたいと思った。
tokatiobihiro
マーケティング
初めて聞きました。
弱くも無く強くも無くですか。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
sk_tp
資材・購買・物流
小さな失敗をたくさん積み重ねて心のレジリエンスを高めていきたい。
smurakami
IT・WEB・エンジニア
変化に対応できる力が大事なのだと改めて感じた
tmk-ono
営業
コツコツと経験をつみあげていくことが大切なんだと再認識できた。
shopipi
メーカー技術・研究・開発
日々少しの失敗をして、そこから学ぶ。あるいは挑戦して失敗することで反脆弱性を養う。
また、バーベル理論に従い、安定したことと挑戦的なことを両立して進める。
chara
人事・労務・法務
小さな失敗すら怖いですが、何事もやってみないと分からない!それだけに集中するのではなく、他にもやることを作っておくといい。
taozaki
IT・WEB・エンジニア
小さな失敗を少しずつ積み上げると半脆弱性に近づけると理解しました。
k__n__h
メーカー技術・研究・開発
失敗を恐れずに挑戦していく、言葉にするのは簡単ですが実行するのは難しいと感じていました。バーベル理論のようにリスクの低い事柄も同時に行うことはリスクヘッジにも繋がるため、有効的ですね。大きな失敗をしないように小さな失敗を繰り返す。念頭に置いて業務に取り組もうと思います。
morimotoa
営業
堅い事と高リスクの事を並行して行う。小さな失敗を繰り返しておく。
shinnosuke1
資材・購買・物流
「反脆弱性」のある気持ちを維持して、積極的に日常を過ごしていこうと思います。
m-masa-2311
その他
これだと思う事を進めて行きたいと思う
y-shiraki
販売・サービス・事務
給与処理の面で、小さな失敗どころか大きな失敗もしているので、半脆弱性に倣い、仕組みを変革し、しっかりとした基盤を作り上げていこうと思う。
報告連絡相談も漏れなく、互いに確認し合い、理解の齟齬をなくして、全社の給与処理を一括でできる体制づくりに挑戦しようと思う。
yosukeoshima
クリエイティブ
ありがとうございました
k_dashu
メーカー技術・研究・開発
反脆弱性、両利きの経営のように、本業務を着実にリスクを少なくするタイプの業務と、思考錯誤で実施する業務があると理解して、業務に取り組みたい
taro0705
販売・サービス・事務
失敗は成功のもとという言葉があるように誰もが失敗はするし、それを次に繋げることが大きく飛躍するのには必要であると感じた。