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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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一歩踏み出せる人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
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良い人生の定義とは？／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
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集中力がある人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
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キャリアの考え方を身につけていますか？／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
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04月10日まで無料
10年7億ドルの契約の価値は、実は3億8千万ドル？金銭の時間的価値とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める “ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
mamonga
営業
発信力を強めるためにも
コンテンツ力の強化は必要と感じます
tkame
メーカー技術・研究・開発
まだ始めてはいないのですが、自分の知っている内容、自身に近い内容がいいことを学んだ。
morimotoa
営業
アウトプットの為にインプットを重ねる。
akiyama_m
その他
新年を迎え、一念発起してみようと思います。
104kondo
マーケティング
業務では発信することに躊躇しないが、それ以外で発信することには苦手意識があるので、まずは何か発信する事/したい事を設定して、発信する意図をもってインプットしていこうと思う
auchiha
販売・サービス・事務
コンテンツ力ということを初めて知りました。
知見を広げる一つの視点として参考にしたいです。
siro-uto
専門職
行動すること、継続すること、学びつづけること が重要
ootamu
その他
インプットするだけではなくアウトプットもしていかなくてはいけないなと思った。
あとは行動して継続、学び続ける姿勢
umachan
販売・サービス・事務
自分には何を発信するコンテンツがあるかを考え、実際に発信をしてみようと思った。
kikuchi-misato
販売・サービス・事務
何かを体験したときに、自分の言葉でアウトプットするなど、コンテンツづくりの基礎となることを普段から意識してやっていきたい。
taro0705
販売・サービス・事務
日々のシュミレーションや慣れというのは、
話したり書いたりするうえで大切であると感じた。
kinopanda
その他
時代的にはオンライン上なんだろうけど・・・
必要な情報を必要な人が見てくれるような考え方で挑戦していこう。
potupen
その他
1つテーマを決めて、できるところから始める。
始めたらそれを継続すること
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
dawnorange
コンサルタント
コンテンツ力の向上は日ごろからの情報収集のアンテナを高くすることと発信の機会を増やす
so_yoshi
その他
考えていることを言語化する、そして発信することは、物事を整理し、覚悟し、協力を得る手段として取り組んでいきたいと思います。
dover
人事・労務・法務
思い立ったが吉日、継続は力なり。ただあまり肩に力を入れすぎず、3日坊主を繰り返すのもありかと考えております。
nokt
メーカー技術・研究・開発
Webで趣味のコンテンツをしばらく発信していた経験がありますが、最近やっていませんね。改めてやってみようかなと。
仕事においては、必要な情報を必要なタイミングで、必要な人たちが見てくれるような意識を持っていきたいと思います。
1-100
その他
ゼロから組み上げることは誰でも難しい、コメントを返す、それも決めた領域の中で、からスタート。発信をすることで自分をそこに存在させる、ところが重要。
それを絶え間なく諦めずに繰り返す間、インプットに努め、領域を徐々に広げ、自分で問いを立てられるようになるのが、まずは目標。
これは、デジタルコンテンツ発信に限らず、リアルの仕事でも同じ。
takafumi_hosono
営業
まずは自分の身近なところから、取り組みことの大切さに気付きました
kfujimu_0630
マーケティング
特にSNS上での発信力がないことは自分の中で課題だと思っています。まずは自分の中にあるコンテンツを棚卸して、発信しながら徐々に広げていきたいと思いました。ありがとうございました。
rere_04
営業
少しでも発信していくことは大切ですね。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
自分に自信をもち、周りの出来事を発信するようにしています。コンテンツを探すようになり、今までよりも周囲に気が付くようになりました。
ttoyota
IT・WEB・エンジニア
心構えは理解できたが、具体的にどのようなコンテンツを発信すればよいのか分からなかった。
kimutaka3
資材・購買・物流
発信力
発信するアウトプットのイメージを持って日常生活を過ごす
自分のスタンスが決められるようになるまでインプットを増やす
やり続ける
kazuya1219
経営・経営企画
発信しながら自分に問うことが大切ですね。
manabi-san
営業
「はじめの一歩」が大切なんだと学びました。勇気を出して一歩踏み出していきたいと思います。
bobkoyama
経理・財務
やってみる。まぁ、そうですよね。
行動する中で得意分野が分かってくるのかも。
y_cerezo
専門職
その通りですね。
情報収集のアンテナを常に張る必要ありです。
tm04
営業
自分の得意分野でコンテンツ発信力を磨いてみる、副業時代、職がなくなる時代への準備として。
sekguchi
経営・経営企画
コンテンツ力もインプットの積み重ね！
様々な物をインプットしようと思う
onok1
専門職
コンテンツ力を高める方法を明確に示してくださって、ありがたいです。自分の意見を発信するために、必要なインプットをする。そして、アウトプットを習慣にすることでコンテンツ力が高まる、という地道な積み重ねが大切だと思いました。
riiya
専門職
小さなステップでも初めて見ることが大事で、継続することで、ステップが大きくなるのだろう
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
最初は出来る事から、ハードルを上げすぎない、やってみる気持ちからですね。
askmt
その他
コンテンツを持つことは、仕事でもプライベートでもうまくやっていくために、必要なことですよね。そして、コンテンツの幅と深みを増していくには、コツコツ、勇気とやる気を持ってOODAループを回し続けることをしないといけないと気付きをもらいました。
dsbis_nagata
IT・WEB・エンジニア
インプットもそうですが、アウトプットと繰り返しが大切だと思いました。
hitoshi2023
メーカー技術・研究・開発
コンテンツ力がある人は、元から情報を持っているわけではなく、情報をアップデートさせるために日々インプットにも力を入れているということを学んだ。