デザインを経営に組み込む「右脳型経営」とは？～小笠原治×楠本修二郎×遠山正道×松林博文
あすか会議2019 第5部分科会（31会議室）「右脳型経営～新たな時代のデザイン経営～」 （2019年7月6日開催／アクトシティ浜松） 世界ではデザインに投資する企業が高いパフォーマンスを発揮している。優れたデザインでイノベーティブな製品を創出してきたアップルやダイソンなど、デザインへの投資は利益を4倍押し上げ、デザインを重視する企業の株価は、S&P全体と比較して過去10年間で2.1倍成長しているという。「デザインを経営に組み込む」右脳型経営でイノベーションを加速する方策とは。（肩書きは2019年7月6日登壇当時のもの） 小笠原 治 株式会社ABBALab 代表取締役／京都造形芸術大学 教授 楠本 修二郎 カフェ・カンパニー株式会社 代表取締役社長 遠山 正道 株式会社スマイルズ 代表取締役社長 松林 博文 グロービス経営大学院 教員
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1人の振り返り
t-bs
マーケティング
まず、人として大切なことは、素直であることだと言う話は、私も同じ意見です。いくら専門的な知識があっても、ビジネスをドライブするには人とコニュニケーションを取り実行する能力が求められます。素直さと行動力は組織を構築する上での採用基準になりますね。
あと、すべての事象を自分事として捉えることが重要であるとの話は、共感出来ます。
当事者意識が、相手への思いやりに繋がり、信頼を積み重ねることに繋がります。
上記の事を意識して、具体的なアクションは、業務としては、相手の仕事を理解する機会を作ること、たんに会議ではなく、何故、その仕事を行っているのか？その先の未来には、どう活かせるのか？そして、社会にどう貢献できるのか？等、深く知る機会を、レクレーションを通して実施したいと思いました。
そして、日常の中では、感性を磨く為に、やったことないことにチャレンジし、そこで感じた事をアウトプットすることが大切だと思いました。
アウトプットの機会は、ＳＮＳ等を通じて、ブログを書く等でも良いと思います。今の自分と未来の自分とのギャップを埋めることを感じることで、感性を磨くことに繋がると思います