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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
susan_haru
私も「オタク」です。資格マニア、とぬい活です。
やはりその分野での活動は楽しいですね。
業務で嫌なことがあっても、オタク生活で楽しくなれる。
気分転換も出来るし、評価もしてもらえる。
日頃、努力しても評価をされない自身にとって、これほど楽しいものは無いです。
有難うございました。
suitanokuma
色々な仕事が有りますが、私が担当した業務については好きになる様にします。
好きな事は率先して出来る。魔術の様な考えです。
h_tsujimoto
仕事でオタクなら、専門家といえる。これは貴重な存在になれる。プライベートでオタクならビジネス以外のところでの気分転換、またはつながりができるかも。
qadesh
休みの日に没頭できる趣味があれば、仕事のモチベーションを維持できると思いました。
haru01075555
仕事だけでなく、プライベートも楽しみながら人生を謳歌したいと思った。
4580
オタク気質を仕事へののめり込み度や専門分野で力を発揮する人として考えてみたい。会社にいる全ての従業員にその可能性があるのではとポジティブになれる。
pontaro-
「好きこそものの上手なれ」という言い回しがあるように、好きなことに没頭するのが楽しくもあり人生を豊かにする可能性があります。ビジネスにおいてもプライベートにおいても、ここは自分が得意とするところは多く持つに越したことはありません。「このことについては彼(彼女)に訊こう」という風になるのは、その専門性が認められているからであり、喩えて言えば、数多くの付箋紙が貼られる存在は頼もしいものです。オタクという響きには少々ネガティブなものも含まれているようですが、要はバランス感覚が大切であり、押し付けや単なる自慢のような雰囲気は出さない方が良いでしょう。
41524
好き事を通しても、大事な考えではあると思います。
everest
自分の強い興味や専門性を仕事に結びつけ深い知識と情熱を持って価値を創出したい。
6691
その人が好きなものをとことん大切にする というのは人生を豊かにしてくれるのではないでしょうか ちなみにですね 私の今の職場においては チームミーティングのアイスブレイクの時間とかですね それぞれの推しについて厚く語る みたいなことをやったりしています やっぱりですね 仕事の話をしている時には 見えない表情がお互いに見れたりしてですね 人間理解という観点でも すごく効果的だと感じています
yo-murata
メンバーの興味を聞いてみます
6691
オタクという言葉にネガティブな印象があったが、自分の好きなことに夢中になれることはポジティブと捉えて前向きに活動することも重要と感じました。
ichino_1
自分なりのこだわりを持つことの大切さを理解しました。ただ、こだわりすぎて周りを見えなくならないように意識は必要だと思います。
sinamon
”オタク”に”気質”を付けることで、ビジネスでも使える良い文言に昇華したように感じます。
ミーティングなどでお互いを知る一助として、誰でも一つは持っているであろう推しの話を取り入れたいと思います。
h_chieko
オタク気質は、誰もが少なからず持っているもの。むしろ個性として捉え、これを活用することが大切。マネジメント層は、オタク気質を組織マネジメントに活かす視点が必要
torii1013
趣味を大切にしたいと思います。
kubota_k
それができればどれほどラクか。
dm_nk
何かに熱中することができる人は仕事の中で熱中できることが見つかればとても力になるということを理解しました。またプライベートにおける、ハマっていることを知ることで、仕事とプライベートの両立状況がわかると感じました。
40577
仕事におけるオタク気質: 深い専門知識、探求心、細部へのこだわりが、問題解決能力やイノベーションの源泉となる。
プライベートにおけるオタク気質: 趣味への情熱が、自己肯定感、ストレス解消、豊かな人間関係(共通の話題)につながる。
オタク気質を活かすヒント: 自分の「好き」を深掘りし、それを他者と共有するスキルを磨く。専門性を活かせる場を見つけ、積極的に貢献する。
yasukoori
自分が得意なもの、楽しく取り組めるもの。自分らしく夢中になれるもの。
誰かと比べず、自分なりのこだわりでいい。
長い人生で好きなものを大切にする。
参考になりました。ありがとうございました。
zuttoko1618
オタク基質を大切にする。やっていて楽しいことを行う。
yukihirayuki
業務の中でこだわりをもつこと、オタク気質を大切にすることは新たな発見などにもつながると思います。これからもちょっとずつでも興味のあることを深堀できるようアンテナを張り巡らして業務に貢献していきたいと思う。
ozawa_h
自分のこだわりをもって活動しています。
tetsuya99
ありがとうございました、ショートコースで聴きやすかったです。
chopperkazu
短い講義でしたが、内容はすべてうなずけると、納得できるものでした。少し自己肯定感が上がる気がしました。
nori88
なんとなくいまの業務で精度高く数値を合わせることは好きなので、これは私向いてると思ってモチベーションを高めて取り組めそうに感じた
kazuyoshi0624
没頭出来る事、趣味を持つ事は大事ですね。自分はDIYですね。始める前の準備は面倒ですが、始まると時間を忘れます。程々にしないとです。
h-goto
仕事でもプライベートでもオタク気質を大切にすることの大事さを学びました。人はだれでも好きなことだけ生きてはいけないと思いますが、些細な事で人生を豊かにする方法はいくらでもあると思います。そのためにもオタク気質を大切にし、仕事では好きなこと能力が発揮できるところ、プライベートでは推し活することで気持ちが充実し、ひいては仕事にも良い影響が出ると思います。
atago08
日常業務のなかには得て不得手なものがあるので、得意なところを伸ばし、不得意なところを補っていけたらいいと思う。
h-f-00
自分自身が楽しく感じることの大切さを感じることが出来た。
mikan-us
自分が楽しいと思える仕事は、やりがいのあるもとだったりする。なかなかそんな仕事には出会えないけど。
choinomi
子供には好きな事を大切に!というのに自分がしていなかったなと。
色々な意味で好きなもの、好きなことを持つ、やる、が大事だと思いました。自分も大切にしようと思います。
yuk_o
見つけたいのですが、未だに趣味とか好きなものが見つかりません。泣
morimotoa
出来ているかは置いておいて、どういう時に好きと感じるかを大切にする。「他部門への働き掛け、自部門の牽引。」
shikay
自分は最初あまり興味がなかったが、やっていくうちにハマったことがあれよあれよと仕事になってしまった。趣味も対してなかったから暇つぶしのためにやっていたが、今では「やりたいことしかやらせてもらえない」くらい環境が整っている。しかしあまり自分のやりたいことばかりやっていると、ソコソコで終わってしまう予感もする。オタク気質だと苦しい瞬間はないものなのだろうか。もっと磨くにはもっとより良くするには と自分はもっともっとと欲張りな性格なので、ソコソコで満足できるような気がしない。オタクはオタクなりの磨き方があるのだろうか。
n-o-b-u
何年か前にはオタクという言葉にネガティブなイメージがあったが、ここ最近はポジティブな感じになってきた。
自分の好きなことは夢中になれるので、いい発想だと思った。
cha-ri
仕事でもプライベートでもオタク気質を大切に。
sphsph
大切にしていきます。
特に意識していませんが、相互に優先順位をつけると色々出てきます。
04068
ふんわりと考えることはあっても突き詰めて分析することは滅多にないので、これをキッカケに自己分析をし直してみたい
t-miyadai
自身のこだわり、好きなことに集中することはストレスマネジメントに繋がることが理解できました。