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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント143件
rom-1
最後の章の3分のところの財務3表の記載は計算が説明とアンマッチしてませんか?
【理由】
期首残10,000 取得価格20,000 減少1,200 期末残高10,800 との記載があるが
説明のとおりならば、期首+取得-減少で
期末残高は、28,800ではないでしょうか?
kazu-1220
減価償却について理解できました。
t-ohshima1226
これだけでは減価償却理解できなかった。もう少し見直してみる。
th0588
減価償却は難しいと感じました。
fairlady_z
減価償却の種類が理解できた
k_yuna
大変勉強になりました。
shiroakk
工場の設備投資した償却の考え方について学んだ。
hane-t
減価償却費について簡潔に理解できた。たくさんの固定資産があるので、それに合った計算方法で計算していく必要があることを理解できました。
yoshiji-arai
今まで減価償却について深く考えてなかったのですが深掘りすると面白いものだと感じました
k_mizu
経理の知識は全くなかったが、固定資産と減価償却についての関係と財務三表への記載などまだまだなんとなくのレベルではあるが確認できました。
minamino1011
減価償却の仕組みが理解できた
iwa_07
普段、なんとなく単なる処理として減価償却を見ていたが、財務諸表に大きく影響する重要な処理であることを改めて認識したので、その辺を意識しながら今後の業務に取り組みたい。
kenji_bando
基本的な内容だった。
yyouhei
定率法と定額法は勘定科目毎など、初めて知ることができてよかった。加速度償却という話を聞いたことがあるが、どのような内容か知りたい
s_yamanoi
今回減価償却について学びましたが財務3表全てにおいて密接かつ重要な項目であることを知りました。会社でも海外で大型投資し工場の増床をしても利益が上がらず減価償却費が足枷になると言うことをよく耳にします。これからも会計について学び仕事との結び付けを学んでいきたいと思います。
kousei8494
会社の財務諸表の見方の基礎を学ぶことができたと思われる。
mizuho_ns
担当業務にすぐに直結する内容ではないが、固定資産・原価償却とは何か、どういう考え方をするのか、という振り返りができた。
財務諸表を見る時に気を付けてみたい。
fukai_1220
減価償却について理解を深めることができました
andy_hsu
自動車リース料の勘定科目がなぜ減価償却費なのか?あらためて確認して置きたいと思います。
iccho
減価償却とは購入費用は一括計上せず耐用年数で割って各年で計上することである。定率と定額があり、購入後すぐに売り上げ高を上げたいならば定額法が良いが、購入初期の節税効果が高いのは定率法である。
hinadra
おさらいの意味で受講してみましたが、簿記を勉強していた頃にテキストや授業では出て来なかった内容があり興味深かったです。例(償却に関して定額法・定率法は途中から変えられるのか?非合理的な見積による対応年数の訂正など)
建物や什器備品以外に樹木や生き物も固定資産になるというのは目から鱗でした。確かに加齢に伴い果実なら収穫量、家畜なら卵や乳などが減りますからね。減価償却、なかなか深い・・・
yuki_an
生物や植物も固定資産は考えたことがなかった
色々な減価償却の方法があるのは、それぞれの耐用年数というのが腑に落ちた
3表についてはまた復習
ag044581
オーナー様のアパート、農機具などの資産の話がよく出るので、不明点が多かったが、これを観て学習できた。定額・低率の変更、年数の変更も聞いたことがあるので、詳細が分かってよかった。
yagiharu
原価償却の意味がわかった。
taka_x
減価償却のことをあらためて認識することができました
fumiyo-k
学んだ考えを活かしていきたい。
okano-t
非常にわかりやすく端的な説明であったと思う。
財務諸表を読む際に役立つと感じた。
syoko130241
よく知らない部分を確認できました
muccy777
減価償却は財務三表に跨って影響することが分かりました。
ik_hrs
財務三票の関連のところが難しくて、理解が足りていないので、引き続き、勉強していきたい。
kiyo_a
減価償却について理解を深めることができました。今後の業務に活かしたいと思います。
sphsph
分かったような気になっていましたが、ちょっと混乱。しっかり復習します。
実際のお金の流れではない。C/Fに影響する・・・
注記はほぼほぼ無意味と思っていますが、その中にダイヤモンド注記が極稀に潜んでいることがある。気を付けなければいけません。
quequito
かなり奥深く複雑なものだと思いました。
k_suke0000
生物にも減価償却が適用されることに驚きました
tokatiobihiro
鉄道車両など減価償却費用すごうだろうな
mitsuo_hayashi
日常設備投資部門で業務してますが、人に説明するを意識した場合にいい勉強になりました。
toshiton
減価償却について、理解が深まりました。P/L、B/S、C/Sにまたがって影響する話は、あまり深く考えたことがなかったため、勉強になりました。自分の仕事が利益や税金にどのように影響するかを知ることで、仕事への取り組み意識が変わると感じました。
hiyaatsu
減価償却と三表との関連性など説明いただき理解が深まった。
shonamboy
おおよそのことは知っていたが、科目ごとに減価償却方法を変更できるのは知らなかったので勉強になった。
が、実務的には難しいと感じた。
01979
減価償却について知識を深めることが出来ました。
knfarm
減価償却はBSの固定資産、PLの減価償却費、キャッシュフロー計算書の営業キャッシュフロー、投資キャッシュフローと財務3表にまたがって影響する。創業時から減価償却方法は決まっており、変更には正当な理由(注記)が必要。
yoichi1224
M&Aをした際ののれんの減価償却方法をもっと知りたかった。
9047889
減価償却と財務3表の関係を他社の財務諸表を分析する際に活用したい。また注記等は特に注意して分析したいと思います。
suguruendo
減価償却の耐用年数についてガイドラインなど確認してみたい。
ken-ohta
ぼんやり理解していた減価償却費用のポイントを深く理解できた
mo-t-y
適切な会計管理に活用できる
manabo72
内容はわかりやすかった。笑いどころはよくわからなかった。
makotokoma
ありがとうございました。
hiromoto0926
減価償却は節税の目的から考えると良いと理解しました。財務諸表との関連もよくわかりました。
k-uri
減価償却の整理ができてよかった
ihala
方式や期間を変更可能なこと、ただし利益操作にあたるため容易ではないことが理解できた。
減価償却費用が製品売価をつり上げている場合どのような対応が可能なのか知りたい。
コメントでご指摘されている方がいるが、私も説明に出てくる表の数値は間違っているように思った。
yuji-kashida
コスト計算、損益計算において重要なことが分かった
susunono2000
減価償却については、フワッとした知識がないので、今後もっと詳細を学びたいと思った。
kiyoshi-s
減価償却について、理解できているようで理解できていなかった事が分かった。
yasu-okazaki
一般管理費に分類され経費処理される。
kyo1227
財務三票の関連のところが難しくて、理解が足りていないので、引き続き、勉強していきたい。
wkqi
定額法・定率法について理解出来た。
aki4444
どう減価償却を行っていくかが利益を上げる要因の一端をになっているのではないか
i_riku
予測PL.CFを作成する場合の減価償却の取り扱い時に減価償却を考慮する必要があるので、減価償却の方法について気をつけたい。他社の財務諸表を読むときは償却方法の変更がないかなど気をつけて読みたい。
hiroko1970
おおまかには理解しました。まだまだ深堀りする必要があるなと感じています。
lululululululu
減価償却と財務3表のつながりへの理解が深まった。
topwater_bancho
減価償却と財務3表との関係など、まだまだ勉強するところが多いと感じた。
kazuya19870114
減価償却の概要はざっくり知っているつもりでしたが、背景や財務三表への影響を知ることができて勉強になりました。
iwahashi-n
減価償却の仕組みや考え方を理解した
naruse1977
内容はわかりやすかったです。
tomo-tom
PL、BS、CSとの関連が分かりやすかった。
sakamoto_tomomi
減価償却のポイントを学べた
fg-0105
設備投資には減価償却が必要不可欠であるので、投資判断するのに理解して対応できる
k-honda
減価償却費はなかなか理解しがたいところがありましたが、理解をふかめるきっかけとなりました。顧客の経営層との面談時にも、減価償却費の話題になる事はあります。さらに顧客理解を推進が図れるかと思います。
oka1111
減価償却と財務3表の関係性を学んでいきたい
lct
減価償却費の理解が少し深まりました。もう一度見直して理解をしっかりさせます。
tak0223
必要性が理解できた。そもそもきちんと学んだことが無かったので良い機会でした。
ya2024
過去、何もわからずにただ言われたとおりに計算していたことを思い出しました。そのころと比べたら、少しは理解できるようになったかな
mo_o
キャッシュの動きを把握するために、原価償却費は抑えておかないといけない費用なので常に気にしています。
k-kikkawa
深堀りするまえに、一から勉強しないといけないなあ、が率直な感想です
i-corrado
減価償却を難しくしている概念は手元にあるお金の減り方に差異があること。耐用年数を過ぎて簿価<時価の場合、簿外資産が生じて現預金が増えることも難しくしている要因
s-mitsuho
固定資産処理を実施することがありますが、何となくは理解しているつもりですが、説明することはできません。減価償却方法で定率法、定額法は理解できてよかったと思います。財務三票の関連のところが難しくて、理解が足りていないのでもう少し理解を深めたいと思います。
qwerty1
使うことは無いと思うが、定額法と定率法以外に償却方法があることを初めて知った。
joyandharu
減価償却費がどのように財務諸表、貸借対照表、キャッシュフローに絡んでいるか
理解しました
everest
資産の価値減少を経費化し、適正な利益計算や節税対策に活用したい。
katharsis
財務3表との関係性について、整理して考えたことがなかったので、大変勉強になリました。
shinnosuke-a
減価償却と財務3表のつながりへの理解が深まった。
levorg_5588
自分はリース会社の従業員なので減価償却という考え方は常日頃からなじみのある単語ではあるが、アカウンティングにおけるルールの詳細を把握しているわけではなかったのいい勉強になりました。今後はベーシックな会計知識を体系的に理解したいと思います。
jeriojp
実際の業務で役立てる
kobayashit
減価償却の基本を理解出来ました。
clarinet708179
復習してもう少し深く理解します
globis101
減価償却については、基本的な内容を財務賛否の関係性についても理解していたが、なぜ成立法定額法等の選択の余地があり、かつ前提を決めて減価償却を行うのかと言う点が背景とともに理解できたので、さらに減価償却に対する理解が深まった、これで誰かに減価償却の内容を説明するにあたってもわかりやすい説明ができるようになったと思う。
duck702
減価償却という概念そのものを理解していなかったので大変ためになった。関連コースを見ると減価償却に関する講義もあるので合わせて読むことで理解を深めたい
titty
投資回収を考える上で参考になった。
事業性などを考える上で受けたらいい講座があれば教えて
ken1223
設備の減価償却費を試算する際に活用していく。
matsuke
あまり深く考えたことはなかったが、もう一度しっかり財務指標と照らし合わせてみたい。
bellingham05
むずかしいテーマでした
ikeda-yasunari
普段業務で触れないフィールドだけど知っておきたい内容、ですが、何回理解しようとしてもなかなかハードルが高く、
今回も結局腹落ちするところまではいきませんでした。
おカネに関する基礎知識をもっと身に着けたいですね。
kicool
固定資産の種類によって、耐用年数が違う、減価償却率も違う。
nisinohu
むつかしいけど少しわかった気になった気がする
kaneokun
減価償却の考え方が少し理解できたような気がします。
y_teketeke
減価償却について、施工管理の現場では使用することが無かったが、発電事業に収支を考える上では必要な知識である。今回のことを復習しながら現在進行中の発電事業について考えていきたい。
ikuko_ma
頭がパンクしそうです
seiji_takahashi
減価償却の漠然とした考え方は理解していたつもりだったが、最終的にB/SやC/F、P/Lにまたがって影響するものだとは思わなかった。
財務3表の理解も薄いので、継続して会計の領域について学んでいきたい。
自社の財務諸表も見てみようと思う。
axtyu
減価償却の言葉は会社でよく聞くが、はっきり理解していなかった。 少しだけだが知ることができた。