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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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『学びを結果に変えるアウトプット大全』／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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マリン首相｢流出ダンス動画｣に学ぶ選択理論／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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最新版！思考力を鍛える本を5冊紹介／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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社会的証明／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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生成AIの特性からプロンプトを構築する／2025年7月9日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
07月17日まで無料
v0で実践するAI駆動UI開発⑦
本シリーズは、AIを活用したUI開発に興味がある方、新しいサービスのアイデアを素早く形にしたい方におすすめです。 v0は、Next.jsの開発元であるVercel Labsが提供する生成AIと対話しながらUIを開発できるサービスです。 自然言語でAIに指示を出すと、それに基づいてWebサイト等に適するUIを生成してくれます。 この講座では、v0の機能を基本部分から、実際のWebサイト作りの実演も含めて丁寧にご紹介します。 本シリーズは以下7本のコースで構成されています。 v0で実践するAI駆動UI開発① v0で実践するAI駆動UI開発② v0で実践するAI駆動UI開発③ v0で実践するAI駆動UI開発④ v0で実践するAI駆動UI開発⑤ v0で実践するAI駆動UI開発⑥ v0で実践するAI駆動UI開発⑦ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年4月制作）
07月17日まで無料
v0で実践するAI駆動UI開発⑥
本シリーズは、AIを活用したUI開発に興味がある方、新しいサービスのアイデアを素早く形にしたい方におすすめです。 v0は、Next.jsの開発元であるVercel Labsが提供する生成AIと対話しながらUIを開発できるサービスです。 自然言語でAIに指示を出すと、それに基づいてWebサイト等に適するUIを生成してくれます。 この講座では、v0の機能を基本部分から、実際のWebサイト作りの実演も含めて丁寧にご紹介します。 本シリーズは以下7本のコースで構成されています。 v0で実践するAI駆動UI開発① v0で実践するAI駆動UI開発② v0で実践するAI駆動UI開発③ v0で実践するAI駆動UI開発④ v0で実践するAI駆動UI開発⑤ v0で実践するAI駆動UI開発⑥ v0で実践するAI駆動UI開発⑦ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年4月制作）
07月17日まで無料
v0で実践するAI駆動UI開発⑤
本シリーズは、AIを活用したUI開発に興味がある方、新しいサービスのアイデアを素早く形にしたい方におすすめです。 v0は、Next.jsの開発元であるVercel Labsが提供する生成AIと対話しながらUIを開発できるサービスです。 自然言語でAIに指示を出すと、それに基づいてWebサイト等に適するUIを生成してくれます。 この講座では、v0の機能を基本部分から、実際のWebサイト作りの実演も含めて丁寧にご紹介します。 本シリーズは以下7本のコースで構成されています。 v0で実践するAI駆動UI開発① v0で実践するAI駆動UI開発② v0で実践するAI駆動UI開発③ v0で実践するAI駆動UI開発④ v0で実践するAI駆動UI開発⑤ v0で実践するAI駆動UI開発⑥ v0で実践するAI駆動UI開発⑦ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年4月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
24人の振り返り
axtyu
IT・WEB・エンジニア
プロジェクトでトラブルに対処できるようなフレームワークがないので、まずは勉強する
everest
営業
早期発見・原因分析・関係者調整を体系的に行いトラブルを最小化しプロジェクト成功に導きたい。
hirokitokiwa
営業
えてきたなという実感があります あとはいろいろビジネス書とか読んでいくとこれからブーカの時代だとか あとその分プロジェクト型の非定型的な仕事が増えてくるんだと こんな風に語っている本もよく見かけますよね このように必ずしもプロジェクトと表現されている仕事ばかりではないかもしれないんですけど まあ言ってしまえば形が決まっていなくてで期限が決まっている仕事 いわゆるプロジェクトっぽい仕事 こんな仕事に触れるシーンというのは今後増えてくるかなと思います そんな私たちにとって今回紹介するようなプロジェクトのトラブル解
tysyrup
メーカー技術・研究・開発
火消しは難しい。あせって思考停止してしまう。
taru0529
人事・労務・法務
とにかく書き出す、そして動きを止めない。
事前にフレームワークで予習
次からそれが起きない仕組みをつくる
ezura
人事・労務・法務
プロジェクトはこれから増えてくると思う。
オペレーション業務はAIで対応し、ゼロスタートの仕事はやはりヒトの方が合っていると思います。
次年度のプロジェクトの参考にしていきます。
taku-ki
メーカー技術・研究・開発
形が決まっていなくて期限が決まっている。
トラブルが発生した際にどう対応するかのテクニック86個
共通するポイント：①思考を停止せずに書き出す、②火を消す仕組みを作っておく ③PJとの関係者と嫌われる覚悟で接する
１）1/3は可視化すること ２）何から書き出せばよい？：いつどんなことが起きた時にどのフレームワーク
①何が起きているか？②原因はなにか？（割っていることとわかったいないこと③暫定的にどう対応するのか？ ④誰に報告するのか？
makoto112
営業
プロジェクトの確認事項、プロジェクト計画書 体制図 課題管理表 進捗報告資料。
skg-l
販売・サービス・事務
火消しのフレームワークってどんなものなのか？気になりました
yohei_in_japan
営業
火消のフレームワーク何があるか気になります！
toshio_kimura
メーカー技術・研究・開発
トラブル発生時には、思考停止せず、まず書き出してみることを実施していきます。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
思考停止してしまいがちなので参考にしたいと思います。
momotako
メーカー技術・研究・開発
嫌われる覚悟についても聞きたかったです
sawayasu
その他
何が起きているか、原因は何か、どのような対策ができるか、誰に報告するか
sai-3448
人事・労務・法務
一度手に取ってみたいと思います。
masani
資材・購買・物流
嫌われる覚悟は結構勇気ありますね。別の講座で変わる、染まる、辞めるという言葉を学びましたが、勇気と覚悟が必要と感じました。
morimotoa
営業
嫌われる覚悟で接する。実践したい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
"きらわれる"結構難しい言葉と感じました。
PJであれ、組織であれ、スムーズに進めるために信頼関係などなどコミュニケーションを密にすることは必須です。
たｄふぁ、仲良しクラブになるのではなく、嫌われる覚悟が必要。そこまで到達できれば超一流！そう感じました。
やってもいいが、崩壊すると元も子もありません。
ng1987
経営・経営企画
全て記憶するのではなく、本を手に届く場所に置いておく方法は参考になりました
makiko-s
販売・サービス・事務
やれそうなとこからやりたい
akira_ota
経営・経営企画
まずは問題を書き出してみるを実践してみたいと思います。
hiromi-apollo11
営業
停止せずに書き出すとは、シンプルに頭を整理できそうです。
tommyrun
経営・経営企画
非定型プロジェクトを廻す際に、可視化・仕組み作り・嫌われる覚悟などが活用できる。
cozyhayakawa
営業
プロジェクト事務局になるケースが多いので読んでみます。