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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
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「プラットフォームビジネスをどう進めたら良いかわかりません...」
そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます!
今回のカギは「お客様とブランドについて深く知ること」です。
身近なプラットフォームビジネスをイメージしながら、なぜ自分が利用しているのか、顧客としてのご自身の気持ちも一緒に考えてみてください。
※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。
・プラットフォーム
花崎 徳之 グロービス講師
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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
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ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。 このコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Netflix躍進のワケ 「ディズニーがやらない」に勝算」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54404540V10C20A1000000/?n_cid=DSPRM5277
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マーケティングミックス(4P) ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP(Product、Price、Place、Promotion)と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
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ハートに届けるクリエイティブ
斬新なクリエイティブでCM好感度ランキング常連のエステー。そのクリエイティブディレクター鹿毛康司氏に、顧客インサイトの発見、CM制作のプロセス、さらにはコミュニケーション戦略について、「消臭力」、「米唐番」、「ムシューダ」など具体的な事例をもとに語って頂きます。
01月31日まで無料
新しいことにチャレンジしない後輩の接し方/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
無料
デジタル・デザイン・ダイバーシティ~新たな時代のコミュニティ戦略~田島颯×徳永久雄×原田佳南子×福井大和×香西志帆
G1中国・四国2023 2部分科会L「デジタル・デザイン・ダイバーシティ~新たな時代のコミュニティ戦略~」 (2023年9月23日開催/島根県くにびきメッセ) デジタルテクノロジー、デザイン思考、そしてダイバーシティー。これら三つの要素が地方における新たなコミュニティ戦略の鍵となっている。実際、三豊では移住者やITを使ったプロジェクトが数多く生まれ、メタバース観光で有名となった男木島でも移住者が島の3分の1以上となっているという。人々のライフスタイルが多様化する新たな時代に価値の高いコミュニティを形成していくにはどのような戦略と手法が求められるのか。新たな時代におけるコミュニティ戦略の最新動向と可能性を探る。(肩書は2023年9月23日開催時点のもの) 田島 颯 暮らしの交通株式会社 代表取締役 徳永 久雄 西日本電信電話株式会社 香川支店 支店長 原田 佳南子 瀬戸内ワークス株式会社 代表取締役 福井 大和 NPO法人男木島生活研究所 代表 香西 志帆 Shikokuブランド株式会社(百十四銀行より出向) 映画監督・地域ブランディングディレクター ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月公開)
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/「“おせっかい革命”とは」など(1/14放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2026年1月14日放送当時のもの) 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 千葉 真由佳 MC <コース内容> 1.日本企業にレアアース輸出を制限 財務相会合では脱中国加速で一致 2.テスラが初めて首位の座を明け渡す BYDが世界EV販売台数トップに 3.Metaが汎用AIエージェントの中国マヌス買収へ 自社製品への統合が狙いか 4.「2026年の物価」は伸び減速の可能性 そして家計負担は2.2万円増の予測 5.「国のルール変更」が家計を直撃する一年に 知らないと損をする「お金の流れ」 6.スペシャル・トーク「“おせっかい革命”とは」 ゲスト:「株式会社Nazuna」代表取締役社長・渡邊龍一氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/「NOTO COMPLEX PLAYGROUND」の運用状況についてなど(1/12放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2026年1月12日放送当時のもの) 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 田中 泉 MC <コース内容> 1.列島に響く「おめでとう」の声 「新成人109万人」が担う日本の未来は 2.ついに勝負か「高市政権」 1月23日に「電撃解散」の大博打を! 3.石川県「家賃3年ゼロ」で再建を後押し 「住まいの不安解消」が暮らしを立て直す第1歩に 4.「いじめのネット告発」全国で広がる可能性も 「相談窓口」が機能しない教育現場の限界 5.「ホワイトからブルーへ」労働市場に逆転現象!AIに奪われない「確かな技術」は現場に 6.スペシャル・トーク「『NOTO COMPLEX PLAYGROUND』の運用状況について」 ゲスト:一般社団法人「NOT PLAYGROUND」代表理事・谷遼典氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年01月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
95人の振り返り
manatamaki
クリエイティブ
扱う商材だけを漠然と決めてプラットフォームを作ると、結局Amazonなどの大手既存ECに負けてしまうので、どのような場所にしたいか、そのためにどのブランドが必須で、何が必要じゃないかを決定し、
自分達のブランドの軸をぶらさないようにすることが大事だと感じた。
yasu-okazaki
メーカー技術・研究・開発
ブランドの考えを良くヒアリングし、寄り添うこと。加えたい価値と変えないことをしっかり持つこと。これが重要と学んだ。これはプラットフォームビジネスだけでなく、すべてに共通すると感じた。
sanshonosuke
その他
顧客、ブランド双方を魅力的な空間でつなぐのがプラットフォームである。
skg-l
販売・サービス・事務
顧客とブランド、双方の価値を持ち、且つ、進化し続けることが重要と感じました
takako_yamamoto
販売・サービス・事務
プラットフォームビジネスという言葉を知った。
明日から関わる部署にいませんが、なぜおすすめされたのか謎。業界でしょうか。
takehito_otsuka
経営・経営企画
お客様とブランド、それぞれの視点を持って検討していくことが大切ですね。
mika--
販売・サービス・事務
プラットフォームの大切さを学びました。運営の案は出てきても、プラットフォームで気が付いてもらえなければ自社の良さや商品を伝えられない。
もっと詳しく動画にアップしてほしい。
tamuraya
マーケティング
ユーザーとブランドの双方の願望や悩みを理解して応えられるようにすることを考えて、プラスする価値とあえて加えないことを整理して決めること。そのためには、お客様とブランドを深く知り、ブランドの良さをお客様に気づかせることが重要。と言うことが分かった。この考え方はBtoBでも応用できると思った。
sasaku
人事・労務・法務
ECプラットフォームは、友達作りに似ています。
よく選んで、どのくらい丁寧に人間関係を作り上げていくかで、その後の関係性や生み出される体験に差が出ると思います。
kojisugar
営業
実際にプラットフォームビジネスを考えてゆくうえで、特徴を明確にし、どう差別化を図ってゆくかを考えてゆきたい。
koichi_seya
その他
実際にサービスを使う人達の立場に立ってコンセプトを導く事が大切だと感じた。
これは様々な仕事に通じるものだと考える。
yuk_o
人事・労務・法務
こちらもなんとなく理解はできました。
_iam_
メーカー技術・研究・開発
プラットフォームはユーザーとブランド双方に価値あることを実現するものである。ユーザーの願望や悩みだけに応えるのではプラットフォームビジネスとは言わないと気付かされた。
takuya_okamoto
販売・サービス・事務
お客様とブランド、それぞれの視点を持って検討していくことが大切ですね。
tsuufy
その他
自分がやりたいこと、顧客側のニーズ、これをいかに繋ぐかを考え、行動に移すことが大切。
11136
営業
プラットフォームではECの強み弱みを商品ごとに考える。
そこでブランドのコンセプトや方向性、顧客の悩み願望をマッチさせるべく、コンセプトをはっきりとさせることが重要。
yutaka_aimar
営業
普段何気なく利用しているECプラットフォームがどのようなコンセプトとブランディングで構成されているのか。
理解するように努める事で、自分が使うべきECサイトを厳選できるようになると感じました。
takada727
販売・サービス・事務
大手に負けないプラットホームを作るにはカスタマー、顧客ニーズ等知ること、ブランドの特徴やコンセプト理解し、双方知り得てないところに新たなパイプを作ること、専門性に特化したり、パーソナルなデータに合わせて優位性を生み出すことで、独自性をはかることが大切。カスタマーを良く知り、情報をとっていくことをしていきたいと思った。
takezero1
販売・サービス・事務
何が強みとなるのか、なにを求められいるのか等、着眼点が良いと思います。この点はどの業種にも当てはまる事なので、自身の身近な点においても意識していきたいと思います。
nobuyuki_ise
メーカー技術・研究・開発
プラットフォームビジネスにとって重要なことは、顧客へ提供する価値を徹底的に磨き上げることが重要であることを学んだ。特定の分野を極め、広い人脈を持った者がプラットフォームビジネスを立ち上げるのが成功への近道ではないかと思われる。プラットフォームビジネスを立ち上げるのであれば、とことん業界を知り尽くす気構えと馬力が必要であろう。
kuri-a
経理・財務
それぞれの要望を丁寧にヒアリングすることにより、顧客とブランドとプラットフォーマの三方良しとなるのが理想です。
ryusuke_tnk
マーケティング
プラットフォームを運営する会社にいますが、自社のプラットフォームが「どのように見られているか」と「どのように見られたいか」に乖離が生まれています。フライミーのように、まずはどのような存在でありたいかを言語化することが重要だと感じました。
yappy3121
マーケティング
プラットフォーマーになるために黒子になるのは納得が行く、
munechika
IT・WEB・エンジニア
何をどこまできめ細かくやるかが重要
su-dama
その他
プラットフォームは単につなげるだけでなく、付加価値をつける、ことでその存在意義が示せることがわかりました。
keropee15
その他
プラットフォームは、マーケティング戦略を立てるための基盤として利用できるなと感じた。
課題としては、サプライヤーと利用ユーザーの間で、不適切な勧誘や取引が行われたり、誇大広告等の管理にも注意する必要があるな感じています。
良い面・悪い面両方わかりながら判断が必要、
nobu0209
営業
アマゾンなどに先にプラットフォームを押さえられているので、個性を持って打ち出していかないと埋もれてしまうと感じた。
123789
人事・労務・法務
自分の置かれた仕事と違ったが、なるほどと感じた
dgshow
経営・経営企画
PF利用のユーザーに寄り添う姿勢が重要であると感じた。
nikorin01
販売・サービス・事務
プラットフォームを選ぶ際のポイントが理解出来た
11342
メーカー技術・研究・開発
プラットフォームを通じた顧客体験へとつなげられるとブランドイメージがより伝わるのだと思った。
everest
営業
人や情報をつなげて価値を創り出す視点を日常の人間関係やコミュニティづくりに活かしたい。
kousei8494
マーケティング
プラットフォームビジネスは世の中には無数にあり、どういう理念を掲げるか、どういう価値のものを顧客に提供したいか、他のものとどのように差別化していくか、を考えることなどが重要であると感じた。
masashi_kuroda
営業
プラットフォームはユーザーとブランド双方に価値あることを実現するもの
kawagishin
販売・サービス・事務
プラットフォームが黒子とのイメージというのが印象的でした。現在人気のプラットフォームはそういうイメージがないように感じています。
itsuki0518
マーケティング
業務の中では利用してくれる顧客と企業さんがどちらも使ってよかったと思ってもらえるようなサービスを提供することが必要。どちらの需要もキャッチしながら情報に繊細になりたい
atuhiro-endo
建設・土木 関連職
お客様に徹底的にリサーチして、プラットフォームを組み立てることが、大事ですね!
takosunn
その他
プラットフォームビジネスについての理解が深まりました。
masaharukotarou
人事・労務・法務
EMPで花崎講師の研修を受講し、プラットホームビジネスに興味を持ったので視聴しました。ビジネスには関係ない分野ですが世の中の「儲かる仕組み」を理解する事が出来ました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていけるよう努力していきます。
tajimakazunobu
営業
ブランドとのマッチング事業であると感じました。
anpanmans
営業
プラットホームになるためには、売るもの、売り手の魅力をみつけること。買い手の自由な需要をみつける広く豊富な場所であるためには、売り手と買い手の橋渡しがスムーズにできる検索やイメージの共有など工夫が求められる
shanshan1966
専門職
ECを立ち上げることは考えていないが、双方の間に入る立場の考え方を学べた。
shiba_momochan
営業
知らない世界を学べて新鮮だった
yasu-29
営業
黒子になれるよう意識して行きます。
ik_hrs
営業
ユーザーとブランド双方の願望や悩みを理解する そしてそこに応えられるようにするには どうするかが大事とのことが理解できた。
toc_goal
営業
絞り込み、特化型の必要性を再認識。Amazon初期は本に特化してそこから製品群をレコードや現在の形まで広げている。
ロコンドも靴ビジネスの成功から扱い範囲を拡張してきた。特にスタート段階では、何かに特化する、言い換えれば尖ることで特徴や一定の顧客層を掴んでから広げていくことが正攻法と思う
kyo1227
営業
プラットフォームを利用して頂ける顧客様と販売先に満足していただけるように両方から仕様を絶えず聞き出して改善して行くことが重要だと認識しました。
dia44
メーカー技術・研究・開発
お客様とブランド、それぞれの視点を持って検討していくことが大切ですね。
sato__ai
専門職
FRYMEeの事例は、黒子に徹しての向き合い方が、ゆくゆくはプラットフォームの色になっていくということと理解した。
rururururu
IT・WEB・エンジニア
FRYMEeのCM?
sasasasaba
コンサルタント
プラットフォームビジネスにおいて重要なことは、徹底的なマーケティングと、背反する意見が生じたときに何を選択するか、なのではないかと思った。ユーザーを増やす=ターゲットを絞らない(もしくは広くする)とぼんやり考えていたが、それは間違いかもしれない。
tacchi__
営業
プラットフォームの作成、運用する場合のイメージを学ぶことができた。
hirokiii
営業
フラットホーム・ECサイトはあくまでもツールである為、顧客の本質的な要望を見極めた上で検討・改善することが求められる。
pinguhide
資材・購買・物流
新たなプラットフォームのポイントを知る事が出来た。
hideto_hayakawa
クリエイティブ
数多の商品の中に埋もれない為の仕組み作りが大事だと思いまして。
wpc-miura
営業
今後のWeb戦略などを検討するうえで参考になりました。取引間の双方のニーズ・事情のマッチングと最適化がポイントかと思います。
tadahiro410
営業
それぞれの拘りや特徴を見やすく、見てもらうようにするやり方のヒントになりました
glitter_16
営業
プラットフォームとしての個性は、黒子としての役割に徹することで得られることが分かった。
kfujimu_0630
マーケティング
プラットフォーマーの姿勢として、自身が主役にならず、プレイヤーのことを考え、顧客のことを考えるという視点は、これまでの私のプラットフォーマーのイメージと異なったのが新鮮でした。プラットフォーマーとして生き残っていくためには、ユーザー視点にならないとですね。新しい発見でした。ありがとうございました。
16mori16
営業
まずは自分がどういうプラットフォームを好むのか、考えます。
a_7636
人事・労務・法務
FLYMeは初めて知りました。家具サイトだけに、居心地の良さを感じました。
ECサイトが扱う商品によっては、目当ての商品にたどり着くまでの時間が短いほどよかったり、敢えて長時間留まらせる方がよかったりするのかな、と思いました。
yanada1228
その他
お客さまとブランド双方への徹底的なヒアリングは、他の仕事でも重要と思う
ttr_kky
経営・経営企画
プラットフォームビジネスの主要ステークホルダーは顧客とブランドであり、その双方の願望に寄り添うサービスを構築することが重要。自身がメーカーにいるためブランド側の都合になりがちだが、顧客価値も追求したい。
kohei6
営業
サービス的視点は学びになった。
k-m_in_y
その他
新しい事業として立ち上げようとしているが、とりあえずデータを有効活用するための手段としているだけにしか思えない。どいいう切り口が、世の中に刺さるのか考えたい
hamajiri
その他
ぷらっとフォームビジネスについて学びました。
shu20
人事・労務・法務
プラットフォームビジネスも色々ありますが、プラットフォームに企業として参加するのではなく、顧客、企業に参加したいと思わせるプラットフォームを構築し認知を早い段階で高めてしまえば、後からの参入はなかなか戦うのが難しくなる構造は理解しておくべきだと感じました。
tokatiobihiro
マーケティング
取り扱う製品によって難しい事例などあったな。
bakabonnopapa
マーケティング
プラットフォームに参加するビジネスサイドのニーズは何なのかを考慮しようとおもった
mai555
人事・労務・法務
FLYMeを知りサイトへアクセスしました。素敵な家具が沢山あり個人的にうれしい。TV等で広告を出し安く売るニトリやおしゃれなIKEA、がんばったご褒美として少し値が張るが一生モノとして使えそうな家具を揃えたい。
minami0412
営業
よかったです
hiro4725
資材・購買・物流
ユーザーからもブランドからも両方から要望、クレームのあるプラットフォームビジネスは自分としてはやりがい、興味をそそられない。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
川上、川下双方の悩みを解決し快適に活動してもらう。そのためにすべきことは何か。
何を理解すべきか。
それをこのプラットフォームでやる意味は。
更には差別化。
容易ではありませんが、志があればできるかも。
hirahira117
販売・サービス・事務
プラットフォームビジネスの原点を理解できました。
atsushi7-h
販売・サービス・事務
普段何気なく利用しているECプラットフォームがどのようなコンセプト、ブランディングで構成されているのかを、理解するように努める事で、自分が使うべきECサイトを厳選できるようになる。
vegitaberu
人事・労務・法務
プラットフォームは、様々なものが、大小数多くあり、競争が激しくなっている。そのため、そのプラットフォームを利用することが考えられる層を、解像度高く見極め、その利用者たちが、何を望むかを解像度高く把握し、それを、きめ細かく実現していくことで、競争優位性や模倣困難性を気づいていかないといけないと理解しました。
kapipi
メーカー技術・研究・開発
お客さんとユーザー両方のメリットをよく考える!
shoko_h
その他
FLYMEeのプロダクト名、コンセプトの考え方が参考になった。コンセプトを体現するために必要なことは徹底的に行うことを大切にしたいと思った。
losangeles
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黒子、仕組み構築
max_hysd
人事・労務・法務
ECコマースの特徴を意識してサイトを見てみる
kappams
経理・財務
独りよがりではなく、双方の言い分を聞く、というところを意識していきたいと感じた
tana11
マーケティング
研修の例は検討するプラットフォームとは異なるものの、ブランド側から見た価値を考える点は完全に流用できる。
aguari
人事・労務・法務
黒子になり、双方の良さを引き出す
a-yashiro
専門職
プラットホームは黒子に徹してブランドの良さを引き立てていく。
hasegawa0708
メーカー技術・研究・開発
プラットフォーム部門の定義でしたが少し意味合いが違うように感じました。
rallye
IT・WEB・エンジニア
ブランドの立ち上げの理屈が少しわかったような気がした。Flymeを例にしていたが実際にどんなものか興味がわいた。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
プラットフォームを利用して頂ける顧客様と販売先に満足していただけるように両方から仕様を絶えず聞き出して改善して行くことが重要だと認識しました。
yhkb
メーカー技術・研究・開発
プラットフォーマーになる難しさがある一方で,同時性のあるコンセプトを打ち出すことができれば勝負できる可能性があると感じた.
fukamidori
その他
ECプラットフォームが、ユーザーとブランド両方を考える必要がある点共感できた。自分も家具で色味の失敗をした・・
mckusa
経営・経営企画
ユーザーとメーカー、それぞれに寄り添ってそれぞれの課題を一緒に解決していきたい。
iosswa
販売・サービス・事務
自分にキチンとした信念と商品に対する自信をもってお客様に商品提案して行こうと思いました
amga45
メーカー技術・研究・開発
プラットフォームビジネスの様なEC店舗は、実店舗よりも設営場所や場所代といった概念が無いので、参入し易いと思っていたが、この講座でのやり取りの様に、参入障壁が低いだけに大きな強みが必要だと、再認識した。
kinoko_ice
メーカー技術・研究・開発
プラットフォームビジネスを実現する上でブレずに何を行動に落とし込むかが意外と難しいという言葉がとても印象に残りました。考案したら、価値の実現のためにブレずに行動するということが重要だと思いました。
yhiroha
人事・労務・法務
業務には直接活用できませんが、PFの基本について学習できました。