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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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視座を高めるメリットと3つの方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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合わない上司と向き合うための3つの視／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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アジリティが高い人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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上司の言うことが腹落ちしない時の対処法／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
09月20日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~大和ハウス工業編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、「大和ハウス工業」。 資材の高騰など外部環境変化の激しい住宅業界で、2025年3月期に売上高・営業利益・純利益とも過去最高を記録しています。 今回は、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）のフレームワークを用いて、事業ポートフォリオをいかに上手に組み立てているかを紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 関連コース プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6d20b8e9/learn/steps/27022 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
09月20日まで無料
「続ける」は武器になる！ マンネリを成長に変えるヒント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
無料
ゲーム×Generative AIで変わるエンタメの未来〜中山淳雄×深津貴之×溝部拓郎×赤川隼一
G1ベンチャー2023 第3部分科会E「ゲーム×Generative AIで変わるエンタメの未来」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） Generative AIの出現によって、急速に進化するゲーム。AIによるキャラクターやシナリオの生成、移動や攻撃などのゲーム内行動や戦略の最適化など、新たな表現方法やゲーム体験を創り出す可能性が拓かれている。ゲームとGenerative AIの融合はエンタメの未来にどのような影響を与えるのか、その可能性と課題を議論する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 中山 淳雄 Re entertainment 代表取締役 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 溝部 拓郎 株式会社ポケットペア 代表取締役社長 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月公開）
09月19日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／企業独自の香りブランディングと、自治体向け香りブランディングの最新の取り組みなど（8/29放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月29日放送当時のもの） 太田 賢司 株式会社コードミー代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.夏の疲れは科学でリセット 都心でもOK「デジタル森林浴」でリフレッシュ！ 2.未来のオフィスを科学すると？五感に働きかける新技術で効率をアップ 3.香りで蘇る「歴史のロマン」 幻の香木が科学の力で現代に再び 4.「嗅覚バーチャルリアリティ・ゲーム」が高齢者の脳トレに 香りと映像で認知機能向上へ 5.「恐竜時代の匂い」がついに体験可能に 太古の世界への扉を開く香りとは？ 6.スペシャル・トーク「企業独自の香りブランディングと、自治体向け香りブランディングの最新の取り組み」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
40人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
２つ上のポジションで考えるように今の上司から言われていますので、継続したいと思います。後はスタートアップなどの経営者と話してみることが良いと思いました。人的ネットワーク、作りたいと思います。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
視座とは決定権がある人での視点。
視座を高めるために次を行う。
①2つ上の役職の立場で考える
②社長の方針を理解する。他の人に説明できるようにする
③経営を学ぶ
atuhiro-endo
建設・土木 関連職
まずは社長の方針に耳を傾け理解し他者に話せるようになればと思います。
n-terai
販売・サービス・事務
他の部署の人だけでなく、2つ上の上司とコミニケーションを取って視野を広げる事は大切だと思った
kao_99
人事・労務・法務
視座を高めるのに会社の全体方針や戦略を理解し、自分が語れるようになる、は重要だと思いました。
何故なら会社の方針や戦略を理解していないのに行動できないし、求められる人財にもなれない、そして何よりリーダーとして牽引していく説得力もないから。
視座を上げて、リーダーシップをとれる人になりたいと思う。
s405
メーカー技術・研究・開発
社長の経営方針を聞き流さずに、理解する事から始める。
y-shiraki
販売・サービス・事務
部長目線で経営的観点で物事を考える習慣をつけたい。ただ、日々どのようにすべきなのか？
okinaga-shinji
メーカー技術・研究・開発
会社の方針を自分ごとのようにしっかり理解する
相手の立場で考えていく
j-munemoto
IT・WEB・エンジニア
視座を高く持つ意識が基本にある人が実際に視座を高く持って物事を考えられるようになるということだと思う
310takayuki
IT・WEB・エンジニア
2つ以上上の人の言ってることをちゃんと理解しようとする。
sakamoto_tomomi
専門職
一つの条件として、長期的な視点が必要であることがわかりました。
charasan
営業
普段業務しているとどうしても視野が狭くなりがちだが、一度視座を意識的に上げ物事を考えるようしたいと思う
morimotoa
営業
二つ上のポジションを意識する。
naoki_kajita
営業
役割以上の目線で日々判断する
周囲の経営者に常日頃の考え方を聞いておく
takashiueda0214
メーカー技術・研究・開発
視座を高めるには、より広く、より深く、長期的な視野で物事を考え、判断することが必要である。仮に上位の立場で責任ある判断を求められた場合を想定して、常にその場合はどう考えるのかを訓練しておくことが視座を高める一助となり、自己を成長させることができると思う。これは、仕事のみならず、私生活でも当てはまると思う。
lb51seki
営業
実際に取り組んでみたいと思います
5208d0118
建設・土木 関連職
視座を高めるために日々2つ上のポジションを意識して考えます
everest
営業
自ら視野を広げ続けることで組織全体を見渡した戦略的な行動を取りたい。
tomoko413
経営・経営企画
社長の言葉の意図をよく理解し、自分の言葉に変換後に
社員へしっかり伝わるように伝えたい。
nemoto777
メディカル 関連職
２つ上の視点でものを見る、考える意識してみます。
5656kinako
人事・労務・法務
しざをたかめる
意思決定者や経営者の視点
影響範囲がイメージできてる
バリューチェーン全体がみえてる
前後行程がイメージできてる
時間軸が中長期までみえてる
ほんとうのしんのかだいがおさえられてる
どうやったら高められるか
二つ上のポジションでみる部長視点
ふだんどんなこと意識してるんですか？
多様な人と話す
全責任とれと
立場が人を作る、前者プロジェクトに参加してみる
社長がどういういみでいってるのか、全社方針、自分で説明できるように聞いてみる
経営の知識！経営者の視座をもって意志決定できるトレーニングする
しざをたかめる、二つ上のポジションの目線をもつ
maverick8739
マーケティング
まじめに与えられた業務をこなすのだけでは、組織の一員としては成立しない。部下とキャリアプランについて話していくときに、このあたりにしっかり触れていくのが良いと感じた。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
masashi_miura
営業
視座を高めていく具体的なアプローチや気構えを得ることができました。
hideakiusuda
メーカー技術・研究・開発
社長メッセージを正しく理解するというのは抜けていたので、意識しようと思う
306satou
人事・労務・法務
視座の高め方、直接上長に伺う事は遠慮してしまいがちだが、様々な意見を吸収していくことで視点視座も広がっていくと学びました。
vegitaberu
人事・労務・法務
視座を高めるためには、その地位にできるだけ近づいてみる、近いところに身を置いてみるということが必要かなと思いました。
たとえば、今の自分よりも、高い視座が必要と考えられるポジションの役割を果たすということ以外にも、高い視座のポジションの判断を想像してみる、そういったポジションについている人の話を聞く、観察する・・・など、どんな状況の人でもできることは色々あると感じました。
tomosankaku
メーカー技術・研究・開発
意識することが大事であること、大変、響きました。長期的な視点、ついつい近視眼的になってしまいがちで、良いリマインドになりました。
mshino
その他
視座が高い＝視野が広い、ごもっとも。
mugumogu
販売・サービス・事務
経営層のお話を理解出来るまでしっかり聞いてみようと思いました。
shimpo29
営業
やはり、理念や、ビジョンなどを自分の言葉で話せるようになってないとダメですよねぇ。
と自分の課題感とマッチしました
koike_3234
その他
視座という言葉を初めて知りました。
fusae
経理・財務
自らが即時試せることがいくつかわかり、有効だった。
matsumym
資材・購買・物流
視座を高めていける人は、視座を高めることに意識して取り組む人である。
視座を高めるとは、意思決定者の視点、バリューチェーン全体が見えている視点を持ち、真の課題を押さえられている状態である。
視座を高めるためには、２つ上のポジションぐらいになったイメージであったり意思決定者になったつもりで物事を考えてみる、いろいろな部門の人や取引先等の経営者と話をしてみる、全社プロジェクトに関わってみる、全社方針を自分の言葉で説明できる程度まで理解してみる、経営の知識を学ぶなどが有効である。
yuki_0311
販売・サービス・事務
上司や周りがどういうことを意識しているか聞いてみたいと思った。
momo_mo
その他
視座を高めるためにまず上司に常日頃から意識していることや話の真意に耳を傾けてしっかり意味を理解する努力が必要。それだけでなく色々な人とコミュニケーションをとり、知識や視点をひろげることも大切。
tomo-08
販売・サービス・事務
自社の経営方針を自分の言葉で語れるようにし、社長の視座に少しでも近づけたらと感じた
zashikiwarashi
人事・労務・法務
具体的な視座視点として、もう少し具体的な内容を理解したかった。
kotoshio
メーカー技術・研究・開発
上位方針を真剣に考える、というのは確かに今まで実践しようと思えばできるのにやれていないことだと思ったのでトライしたい。
iwashinn
営業
視座を高く持つためにはアンテナを高く持っていくことが大事であり、様々な人の意見を聞くことが必要。そしてメタで見れる頭が必要である。