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視座を高めるメリットと3つの方法/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
32人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
2つ上のポジションで考えるように今の上司から言われていますので、継続したいと思います。後はスタートアップなどの経営者と話してみることが良いと思いました。人的ネットワーク、作りたいと思います。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
視座とは決定権がある人での視点。
視座を高めるために次を行う。
①2つ上の役職の立場で考える
②社長の方針を理解する。他の人に説明できるようにする
③経営を学ぶ
y-shiraki
販売・サービス・事務
部長目線で経営的観点で物事を考える習慣をつけたい。ただ、日々どのようにすべきなのか?
kotoshio
メーカー技術・研究・開発
上位方針を真剣に考える、というのは確かに今まで実践しようと思えばできるのにやれていないことだと思ったのでトライしたい。
iwashinn
営業
視座を高く持つためにはアンテナを高く持っていくことが大事であり、様々な人の意見を聞くことが必要。そしてメタで見れる頭が必要である。
morimotoa
営業
二つ上のポジションを意識する。
koike_3234
その他
視座という言葉を初めて知りました。
n-terai
販売・サービス・事務
他の部署の人だけでなく、2つ上の上司とコミニケーションを取って視野を広げる事は大切だと思った
kao_99
人事・労務・法務
視座を高めるのに会社の全体方針や戦略を理解し、自分が語れるようになる、は重要だと思いました。
何故なら会社の方針や戦略を理解していないのに行動できないし、求められる人財にもなれない、そして何よりリーダーとして牽引していく説得力もないから。
視座を上げて、リーダーシップをとれる人になりたいと思う。
s405
メーカー技術・研究・開発
社長の経営方針を聞き流さずに、理解する事から始める。
tomo-08
販売・サービス・事務
自社の経営方針を自分の言葉で語れるようにし、社長の視座に少しでも近づけたらと感じた
okinaga-shinji
メーカー技術・研究・開発
会社の方針を自分ごとのようにしっかり理解する
相手の立場で考えていく
j-munemoto
IT・WEB・エンジニア
視座を高く持つ意識が基本にある人が実際に視座を高く持って物事を考えられるようになるということだと思う
310takayuki
IT・WEB・エンジニア
2つ以上上の人の言ってることをちゃんと理解しようとする。
sakamoto_tomomi
専門職
一つの条件として、長期的な視点が必要であることがわかりました。
charasan
営業
普段業務しているとどうしても視野が狭くなりがちだが、一度視座を意識的に上げ物事を考えるようしたいと思う
atuhiro-endo
建設・土木 関連職
まずは社長の方針に耳を傾け理解し他者に話せるようになればと思います。
zashikiwarashi
人事・労務・法務
具体的な視座視点として、もう少し具体的な内容を理解したかった。
momo_mo
その他
視座を高めるためにまず上司に常日頃から意識していることや話の真意に耳を傾けてしっかり意味を理解する努力が必要。それだけでなく色々な人とコミュニケーションをとり、知識や視点をひろげることも大切。
yuki_0311
販売・サービス・事務
上司や周りがどういうことを意識しているか聞いてみたいと思った。
matsumym
資材・購買・物流
視座を高めていける人は、視座を高めることに意識して取り組む人である。
視座を高めるとは、意思決定者の視点、バリューチェーン全体が見えている視点を持ち、真の課題を押さえられている状態である。
視座を高めるためには、2つ上のポジションぐらいになったイメージであったり意思決定者になったつもりで物事を考えてみる、いろいろな部門の人や取引先等の経営者と話をしてみる、全社プロジェクトに関わってみる、全社方針を自分の言葉で説明できる程度まで理解してみる、経営の知識を学ぶなどが有効である。
fusae
経理・財務
自らが即時試せることがいくつかわかり、有効だった。
maverick8739
マーケティング
まじめに与えられた業務をこなすのだけでは、組織の一員としては成立しない。部下とキャリアプランについて話していくときに、このあたりにしっかり触れていくのが良いと感じた。
shimpo29
営業
やはり、理念や、ビジョンなどを自分の言葉で話せるようになってないとダメですよねぇ。
と自分の課題感とマッチしました
mugumogu
販売・サービス・事務
経営層のお話を理解出来るまでしっかり聞いてみようと思いました。
mshino
その他
視座が高い=視野が広い、ごもっとも。
tomosankaku
メーカー技術・研究・開発
意識することが大事であること、大変、響きました。長期的な視点、ついつい近視眼的になってしまいがちで、良いリマインドになりました。
vegitaberu
人事・労務・法務
視座を高めるためには、その地位にできるだけ近づいてみる、近いところに身を置いてみるということが必要かなと思いました。
たとえば、今の自分よりも、高い視座が必要と考えられるポジションの役割を果たすということ以外にも、高い視座のポジションの判断を想像してみる、そういったポジションについている人の話を聞く、観察する・・・など、どんな状況の人でもできることは色々あると感じました。
306satou
人事・労務・法務
視座の高め方、直接上長に伺う事は遠慮してしまいがちだが、様々な意見を吸収していくことで視点視座も広がっていくと学びました。
hideakiusuda
メーカー技術・研究・開発
社長メッセージを正しく理解するというのは抜けていたので、意識しようと思う
masashi_miura
営業
視座を高めていく具体的なアプローチや気構えを得ることができました。
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。