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情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！
このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。
第六回は、セキュリティ対策に関する次の用語を扱います。
・マルウェア
・マルウェア対策
・端末管理
・ファイアウォール
・DMZ
・その他のセキュリティ対策
・情報漏洩対策
・SSL/TLS
・VPN
・人的対策
情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。
※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
ともすたCHANNEL：https://www.youtube.com/channel/UCphTq6mefx_15CjD35qgXgA
谷口 允（たにぐち まこと） ともすた／H2O space 代表取締役
富士ゼロックス、ソニーネットワークコミュニケーションズなどでウェブエンジニアとして勤務ののち、2002年に独立。株式会社エイチツーオー・スペースを設立。
メンテナンスしやすいウェブサイトを手ごろな価格で提供することで、大小問わずさまざまな業界のクライアントを応援している。
また、ウェブ業界を豊かで厚みのあるものにするべく、ウェブ制作・プログラム開発の知見をもとに、各種講演や執筆を通じ、学習コンテンツを展開。
近年は講座動画配信プラットフォームUdemyやYouTubeを通じた映像講義配信を手がけ、それぞれで数万人規模の受講者・登録者のプログラミングやウェブ構築に関する学習を支援。
Slackコミュニティを主催することで業界全体のスキルアップを図っている。
主な著書に『6さいからつかえるパソコン』（技術評論社刊）、『よくわかるPHPの教科書』（マイナビ刊）など。
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知っておきたい サイバーセキュリティ基礎
この動画は、初めてサイバーセキュリティに触れる方に向けた基礎編です。 ほとんど全ての人がスマホを持ち、あらゆる電子機器がインターネットに常時接続している今、サイバーセキュリティに関する知識はどんな人でも知っておくべきものとなりました。 サイバーセキュリティとは何か？どんな影響があるのか？ サイバーセキュリティが起きる前兆と種類、サイバーセキュリティに関する用語などを学ぶことができます。 個人情報の保護などにも関連する内容のため、携わる業務内容を問わず、すべての方におすすめです。
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情報セキュリティマネジメント入門 ~⑤評価と監査~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！ このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。 第五回は、評価と監査に関する次の用語を扱います。 ・セキュリティ評価 ・CSIRT ・システム監査 情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。 ※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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サクッとわかる！情報セキュリティ ~脅威対策運用・監視~
このコースでは、脅威対策のためのセキュリティ運用や監視の方法について学びます。セキュリティ対策は、日々進化する脅威に対応するため、常にアップデートが必要です。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
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情報セキュリティマネジメント入門 ~③認証~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ！ このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。 第三回は、認証に関する次の用語を扱います。 ・パスワード認証 ・より強力な認証技術 ・多要素認証 情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。 ※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
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組織を導くビジョンの力！キングダムに学ぶデキるリーダーになる方法 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン6～組織変革編 #1
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン6のテーマは「ドラマ・映画に学ぶリーダーシップ」 エピソード1は「リーダーシップに欠かせないものって何？」 『キングダム』に学ぶ！リーダーシップに不可欠な「ビジョンの提示」とは？ エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8pV6N8TUC1I8flrDxTtHme 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
無料
地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～五十嵐立青×楠正憲×熊谷俊人×西経子×朝比奈一郎
G1サミット2023 第5部分科会P「地方行政・地域のDX～デジタル田園都市国家構想と地方の実態～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） デジタルの力で、地方の個性を活かしながら社会課題の解決と魅力の向上を図るという政府の「デジタル田園都市構想」。政権の看板政策の一つであり、行政のデジタルサービスを増やすことなどを柱としている。政府の構想と絡めて地方行政のDX・地域のDXはどう進むのか。その現在地とゆくえを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 五十嵐 立青 つくば市長 楠 正憲 デジタル庁統括官 デジタル社会共通機能グループ長 熊谷 俊人 千葉県知事 西 経子 内閣官房 デジタル田園都市国家構想実現会議事務局 内閣審議官 朝比奈 一郎 NPO法人地域から国を変える会 理事長／青山社中株式会社 筆頭代表（CEO） ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
03月01日まで無料
ちょうどいい塩梅のスキルを高めよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／歩くと何が変わる？など（2/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年2月12日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 今週「破談」が正式決定へ かつてのナンバー2自動車メーカーの行く先は？ 2. 2024年のロシアGDPが過去最高に 軍需によって経済を牽引 3. 大手ネット金融グループがフジ親会社の大株主に 株主としての真の狙いとは？ 4. 首都圏の港を巡る「ディズニークルーズ」 日本郵船と業務提携へ 5. 数百万人の個人財務データへアクセス 今後「DOGE」がアメリカに与える影響は？ 6. スペシャル・トーク「歩くと何が変わる？」 ゲスト：「NewsPicks」CMO・池田光史氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年2月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
58人の振り返り
f_ishi1972
その他
セキュリティ対策の理解不足から、マルウェア（コンピュータウイルス）の感染を発生させてしまう恐れがある。企業において、PCのウイルスで感染が広がると、様々な影響を与えてしまい、損失が計り知れない事に繋がってしまう。色々な感染経路があるので、常日頃から、安全対策は必須であり、一人一人のセキュリティ対策の理解度が重要になる。
8jime
経営・経営企画
セキュリティ対策が重要だと思います。
m-s----
マーケティング
日ごろ、セキュリティ製品の販売のことばかり考えているので、攻撃方法などまとめて学んだうえで、対策側を学んだのが整理できてよかった。また、内部人材の不正などは、セキュリティ製品とはまた違う対策であるが、そこも商売にできないか考えてみたいと思いました。
aki4444
建設・土木 関連職
セキュリティの大事さが分かった気がする
fbj04190
営業
プロキシ、ファイヤーウォール、VPN等様々なセキュリティー対策を複合的に導入する事で、より効果的なセキュリティーが得られるのだと思いました。
また、予算的な事もあるので、お客様に提案する場合でもコストとのバランスの取れたセキュリティーを構築する事が、現実に即したセキュリティー対策なのだと思いました。
koryo
その他
人的対策が最もアナログだが基本的かつ効果的だと思った
an038789
その他
日々何気なく対応させられていたことの意味を理解できた。めんどくさがらずきちんと対応しないといけないとわかった。
twiga
IT・WEB・エンジニア
セキュリティ対策については続けて学習します
higuchi_561
人事・労務・法務
セキュリティ対策の概要を知り、マルウェアの脅威についての理解につなげる
kumotri
IT・WEB・エンジニア
セキュリティ対策について整理できた
_mini_
その他
参考になりました。
引き続き、勉強頑張ります！
niwa-hiro
IT・WEB・エンジニア
社内でもよく耳にする言葉が多く出てきましたので、それに対しての理解が深まりました
norihisa_amako
IT・WEB・エンジニア
セキュリティ対策の網羅的な計画立案に役立ちそうです。
k_0618_k
その他
セキュリティ対は、日々対策が必要不可欠。
noboishi
IT・WEB・エンジニア
資格取得に参考とします。
kat_yamauchi
営業
実際の機能（システム）の名称も確認でき、参考になりました。
sazen-7
その他
細かい対策を知れて勉強になりました。
runningtomato
資材・購買・物流
対策ソフト導入などのシステム的な対策のほかにも、体制構築や研修など、しっかりやらなければならないと感じました。
kuma1226
販売・サービス・事務
実際の機能（システム）の名称も確認でき、参考になりました。
oknmkcti
経理・財務
たくさん専門用語が出てきました。次会うときは顔見知りなので、理解を深めていきたいです
sa-yamanaka
販売・サービス・事務
情報セキュリティに関して色々と勉強になりました。
nbe3
メーカー技術・研究・開発
セキュリティに関して勉強になったが、結局は人が悪意を持って攻撃してくることなので
もっと人をしっかり育てる事が必要な気がする
kyo1227
営業
学んだセキュリティ対策から自社に必要な対策の優先順位を考えていきたいと思います。
s_kobayasi
建設・土木 関連職
セキュリティ対策にはたくさんの手法があることが分かりました
ichi_t
経営・経営企画
即座に発動するものをウイルスと言わない、など知らないことにも気づいていなかった知識があった。
どこで止める仕組みなのか、文書説明だけのものは覚える重要度が低いのだと思うが、図像で差異を示してもらうだけでも理解しやすくなると思う。
機会があれば、何度かふりかえり、少しずつ理解できない用語を減らしていきたい。
shuichi_1978
専門職
セキュリティ対策の重要性
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
av01211
人事・労務・法務
セキュリティ対策は多くあります。再度確認します。
shinji_f
建設・土木 関連職
セキュリティ対策が重要だと思います
haruo_02
金融・不動産 関連職
マルウェアが何かを理解して、適切に対応することが必要と理解しました。
ojr_800
メーカー技術・研究・開発
定期的に訓練メールによりセキュリティ意識を高める意識付けをしています。
訓練メールでアクセスしてしまったり添付ファイルを開いてしまった場合はインシデントルールに則りインシデント報告をする事になっています。
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
情報セキュリティ対策の中で最も重要なリスク管理について当講座でいろいろと学ぶことができたが、方法一つとってもいろいろな対策があるのだなということを実感した。
yukihiro0221
専門職
いっぱいあって1回では覚えきれない
katsumi777
IT・WEB・エンジニア
セキュリティ保護の浸透に苦慮しています。
ついつい広い範囲の権限を付与している事があります。
どこまで絞るか検討する機会となりました。
884ka
メーカー技術・研究・開発
よく理解できているところまではまだ遠いです
5007427
その他
聞きなれた専門用語が多く、今までは意味が分からなかったが本講義で理解できた
hiro_aka
人事・労務・法務
セキュリティ対策も所々しかわからなかったが、かなり詳細にchapterに分かれて知る事が出来た
kimuny
営業
セキュリティリスクとそれに対応するための対策を一通り学ぶ事ができました。ITパスポート試験勉強とほぼ重複する部分がありましたが、良い復習になりました。
hiroshi73
営業
あああああああああああ
70sp1208
その他
情報セキュリティ対策の中で教育や研修は、正直なところ受動的に受講していたが、重要な位置付けにあることを認識した。今後は、そういった意味で真剣に取り組んでいきたい。
spspsp
営業
マルウェアなど脅威に対するリスクを軽減するためにも日々の業務で意識して行動していきたい。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
マルウェアはセキュリティソフトでよくきくことばだ。
w351463
販売・サービス・事務
セキュリティ対策への理解が深まりました。
a_physalis
メーカー技術・研究・開発
システム課の方の苦労を今まできちんと考えていなかったことを自覚させられました
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ウイルス対策ソフト、VPN、ファイアウォール、DMZなどを利用しています。また管さも定期的に実行しています。
okuoku2
その他
非常ぬ難しい理論ではあるが、不正アクセスについての防止策としては分かりやすいので日常的に気を付けていきたい
manchar
金融・不動産 関連職
様々なセキュリティ対策があるが、万全な対策には大きなコストがかかる。どんなにコストをかけて対策しても、社員が正しく動かなければ無に帰してしまう。先ずは社員教育による意識付けと各人の実践が高い効果を期待できると思う。
ayumi__i
IT・WEB・エンジニア
個々の具体的内容について理解することができました。
awanoa
IT・WEB・エンジニア
通信を行う上で、内部外部ともに、どのような対策を日頃多なうべきか、安全な通信方法の確立、利便性との調和を考えたうえで、どのようなものがあるのかを詳しく再確認できました。
lavener
専門職
セキュリティ対策は日々進化しているので、学び続ける必要性あり
ram22
人事・労務・法務
いろいろなウイルスそして対策があり、また頭文字の略称が沢山あるので、覚えるのが大変だと思った
kitanaka
経営・経営企画
様々なセキュリティ対策があることを体系的に学べた。知っている言葉はあるものの、どういう意味があり。どんな繋がりがあるかまで、把握できていなかったため、繰り返し学習したい
sphsph
メーカー技術・研究・開発
悪意を持った…。
非常に難しい対応ですね。鼬ごっこと言われますが、まさにその通り。
なぜそんなことをするんでしょうね？
是非、ホワイト化でください。
n_jiro
営業
既に対策していることが多いですが、最新のセキュリティ攻撃に対策できるように日々意識して対応していきたい。
naka-naka0316
営業
端末やデバイス管理は重要
masahiko_ito
メーカー技術・研究・開発
学んだセキュリティ対策から自社に必要な対策の優先順位を考えていきたいと思います。
chun_taro
その他
入退室管理なども一人が入室した際に入ることが出来る仕組になっており管理が徹底出来ていないと改めて感じた。
セキュリティ意識を持ってもらう為にeラーニング等を活用しながら理解を深めて対策をしっかりうって行きたいと思いました
blackjonny
IT・WEB・エンジニア
セキュリティ施策はアプリケーションや装置も必要だが、ヒューマン教育が難しい。