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0h 15m (2sections)
会計・財務
知見録 Premium「ファイナンスは、ワシに任せろ！」のコーナーでは、多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが今さら聞けないファイナンス知識を、グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める鷲巣大輔氏が解説します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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リクルートの投資判断力の正体／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ファイナンスなんて怖くない！とてもシンプルな一つの原則とはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
「ファイナンスは、ワシに任せろ！」のコーナーでは、多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが今さら聞けないファイナンス知識を、グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める鷲巣大輔氏が解説します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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日本の資本主義を大幅アップデート！伊藤レポートがもたらした影響とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
09月26日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／PRについてなど（9/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月10日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 「Apple」が「iPhone 17」を発表 気になる価格とこれまでの違いは？ 2. Ankerがアップルを逆転してトップに 完全ワイヤレスイヤホン市場で返り咲き 3. マスク氏に10年で約1兆ドルの報酬案を提案 狙いは数年間テスラを率いるよう促すため？ 4. アメリカ株が雇用悪化で急落リスク拡大 牽引してきた半導体大手NVIDIAの株価も 5. サントリー新浪剛史会長が辞任 報道合戦が起こっている違法サプリとは？ 6. スペシャル・トーク「PRについて」 ゲスト：「共同ピーアール株式会社」代表取締役社長・石栗正崇氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月26日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／災害支援推進部の役割と活動とはなど（9/8放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月8日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.街を潤すスポーツの力！「阪神タイガース」優勝がもたらす驚異の経済効果 2.日本の季節が四季から二季へ 異常気象を加速させた犯人は？ 3.次なる災害に備えよ！「ぼうさいこくたい」がつなぐ人と地域の連携 4.熊本、復興途上で再びの苦難 県内各地に残る豪雨の爪痕 5.石破首相退陣「置き土産」は？公約の「防災庁」設置で有終の美を 6.スペシャル・トーク「災害支援推進部の役割と活動とは」 ゲスト：LINEヤフー災害支援推進部長・安田健志氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月26日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／AI時代の知的財産権など（9/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月5日放送当時のもの） 西内 啓 株式会社ソウジョウデータ 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.手間暇かかる動画編集に革命が！AIが自動で最高のシーンを繋ぐ魔法の技術とは？ 2.ロボットが家事をこなす新時代到来 自立型ヒューマノイドの実力は？ 3.「便利なAI」に見えない危険が あなたのメールやパスワードが盗まれる意外なワナ 4.「AI著作権」に新たな線引きが 判決が示した“適法と侵害”の分かれ道は？ 5.日米で勃発する訴訟ラッシュ 「AIと著作権の争い」その行方は？ 6.スペシャル・トーク「AI時代の知的財産権」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月26日まで無料
【10分でわかる】会計（アカウンティング）とファイナンスの違い入門講座／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
47人の振り返り
tashiro_5592
その他
実務にどう活かせばいいかは不明ですが、勉強になった
ukima
人事・労務・法務
PBRをあげることの意味と上げ方の本質がわかったように思う
naka_nichia
その他
よく聞く「ＰＢＲ」について、身近な例をあげた説明で分かりやすかった。
投資家にとって魅力的な価値を上げるためには、時価と簿価の関係が重要である。
一方だけの改善ではやがて行き詰まってします。
everest
営業
企業価値と市場評価のギャップに関する理解は自社の強みや戦略を見直しステークホルダーへの価値訴求を強化するのに活用したい。
forestsea0109
経理・財務
PBRについてとっても分かり易かったです。
s_yamanoi
資材・購買・物流
私が勤務している企業は東証プライム市場に上場していますがPBRは1.0倍を割ってしまっています。外国の投資家も東証も指針としてこのことを改善する要望をしていますがなかなか改善出来ないまま現在に至っています。鷲巣先生も分母である簿価の引き下げに自己株を購入することは一過性に過ぎないと講義の中で話されていますがその自己株式を購入するアクションさえ実施しないのは少し問題ではないかと感じています。
悪目立ちは良くないですが投資家にインパクトを与える事は重要でありそこから企業を知ってもらいたいファンになってもらうことが株価上昇の足掛かりになるのではと思っています。
shiba_momochan
営業
PBRについては、正直あまり聞いた事なかったが、市場がその重要性を騒いでいるという現状が理解できた。
morimotoa
営業
時価と簿価の差がPBRとなり、重要な指標である旨理解した。
drumstakechan
経営・経営企画
企業の現在位置を調べるのに役立ちます。
2025arukas
その他
株式投資の際は、PBRを参考にしたいと感じた。
jagger
金融・不動産 関連職
東証が持った危機感が、今の上場企業の考え方を変えてきたのは間違いないと思います。24時間トレーディングのプラットホームを提供しようとする市場も現れてきたり、PBR1倍割れは東証自身の問題でもあるわけですね。プライム市場ではなくスタンダード市場を選択した企業、資本効率改善や持ち合い解消促進も含め自社株買いに力を入れる企業、TOBによって市場から退場する企業など僅か2年足らずで上場企業のあり方の変化が進んでいる印象です。市場間、企業間競争はグローバルにリンクしていることだと思いますので、今後も確りと考えていきたいテーマです。
kankyo-hayashi
経営・経営企画
企業価値を高めるには時価を上げるか簿価を下げるか２通りある
kanaz22
その他
永続的な取引相手としての選定材料として活用できる。
ikuko_ma
営業
pbr
覚えましたよ！
ap-shimizu
メディカル 関連職
PBRについて理解できた、具体的な例もあり非常に分かりやすかった、今後企業の価値を比較するさい1つの指標になると思った
tetsu_ss
営業
PBRに支店を置いた企業評価に対する認識や意識が高まりました
toshidon
営業
PBRについて、イメージがわかりやすかった
yoshiji-arai
販売・サービス・事務
簿価を下げる方法を具体的に学んでみたいです。
ichi10
メーカー技術・研究・開発
マンション購入額とリフォーム額が投資額になるように思うので、おそらく5千万円以上と考えると4千万円でしか売れないとすると、4/5 よりもさらに低いPBRになると思います。
nacami
営業
PBRの定義を理解した。
shiorin_ta
経営・経営企画
PBRについて、とても分かりやすい解説、目から鱗でした。
弊社も自社株買いをやっていて、PBRの話がでていたのですが、何故、仕組み等がぼんやりだったので、すっきりしました。時価を上げる活動、将来性がある会社にしていく為には何をすべきかを考えながら、仕事に取り組んでいきたいと思います。
h-yahata
経営・経営企画
企業活動の価値をはかる物差しとしてPBR指標が用いられると理解できた。
yonne
経理・財務
PBRについて今まで理解しにくかったが今回初めて理解できた。
_ada
メーカー技術・研究・開発
PBR の意味がよく分かりました
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
rokrokrok
金融・不動産 関連職
大変勉強になりました
y-shiraki
販売・サービス・事務
分子を増やして分母を減らす。わかりやすい説明でした。
tyoc
その他
時価/簿価がPBRと言う事がわかった。
時価を上げる事は、将来の企業価値上昇につながる。
sundora
メーカー技術・研究・開発
PBRよくわかりました。
ik_hrs
営業
将来性があって、将来の価値を上げる魅力的な会社になるべきことが良く理解できた。
tomo-tom
営業
企業価値を見るのに非常に分かりやすい指標と思いました。
nobu0209
営業
簿価➗時価がPBRであることがわかりやすかった。
pontaro-
経営・経営企画
数値や指標はその意味を知ることで、事柄の本質を見ることができる。企業にとって将来価値が高いことは、成長の証でもある。
hachimitu
営業
PBRが何か知らずにニュースを聞いていたが、無知だった事を痛感。投資者目線を常に持っていきたいです。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
右肩上がりで成長し続けなければならないということでもなさそうですね。
まだちょっとしっくり来ていません。
復習します。
aokiwa
資材・購買・物流
時価をあげるか簿価をさげるかでPBRはあがる。
やや古いデータだがアメリカの企業は5%、ヨーロッパは24%、日本は50%と低い。
簿価を下げるには自社株買いが有効だが長期的には時価をいかにあげるか。
簿価は過去の指標であり時価は将来の指標
ame926
メーカー技術・研究・開発
物事の価値を比較する時に、時価はどの位か。簿価に見合ったものになっているか。
等考える際に本内容を思い出せたら良い。
tokoron-c
専門職
大変分かり易かったです。自社のPBRの低さが気になります。
hide_th
メーカー技術・研究・開発
日本の企業の半分は将来性が見通せない、期待が持てないと株主から思われていると考えると、自分が勤めている会社は大丈夫なのか心配になる。企業価値を高めるには、安定した利益と将来性のある投資だと思うので、そういったことにも目を向けて投資判断をしたい。
okuda06
その他
時価を上げるのは企業価値を上げることになりますね。
robby1111
営業
PBRについてよく理解できました。
da_da_da_
コンサルタント
PBRは、将来的な価値も考慮された時価が分子で、今までの企業活動を通しての資産価値である簿価が分母である。そのため、自社株買いを通して、PBRの改善を図ることは可能。※企業の自社株買いによって株価が上昇し純資産が減少するため。但し、自社株買いは、市場は好意的に受け取るが、必ずしも株価が上がるとは限らないので、注意が必要。
それよりも、本質はROEを改善させて株価を押し上げることであり、結果としてPBRが上昇するということが望ましい。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
dze07531
人事・労務・法務
PBR1割割れの意味がよくわかりました。
taiki0622
営業
PBR1割割れの意味がよくわかりました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分もこの話はよく聞くが、なんかネガティブな話っぽいけれど何が問題なんだろうと分かるようでわからなかった。過去の積み上げに対する将来の見込みという説明が一番わかりやすかった。だから 最近「自社株買いが」とかそういう話が出てくるのか と いろいろつながった。「自社株買い」で見た目何とかする ということよりも、将来に向けてどうしていくのかを考えたい。過去よりも将来のことを考える方がワクワクする。どうすると将来長期的に儲けがでるのか？を考えていこうと思った。しかしあまりに夢物語でも行けないから、過去を見ることも大事かもしれない。過去に根付いた未来を描きたい。特に自分は中途入社だから、自社のことをもっと知りたい。自社のPBRの中身の構造から自社の成り立ちを紐解きたい。財務情報はただの数字だけれども読み込めば組織らしさが見えるような気がする。
kyoufuu
販売・サービス・事務
ＰＢＲとは何かがよく理解できた。