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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント61件
_ada
PBR の意味がよく分かりました
drumstakechan
企業の現在位置を調べるのに役立ちます。
2025arukas
株式投資の際は、PBRを参考にしたいと感じた。
jagger
東証が持った危機感が、今の上場企業の考え方を変えてきたのは間違いないと思います。24時間トレーディングのプラットホームを提供しようとする市場も現れてきたり、PBR1倍割れは東証自身の問題でもあるわけですね。プライム市場ではなくスタンダード市場を選択した企業、資本効率改善や持ち合い解消促進も含め自社株買いに力を入れる企業、TOBによって市場から退場する企業など僅か2年足らずで上場企業のあり方の変化が進んでいる印象です。市場間、企業間競争はグローバルにリンクしていることだと思いますので、今後も確りと考えていきたいテーマです。
kankyo-hayashi
企業価値を高めるには時価を上げるか簿価を下げるか２通りある
tashiro_5592
実務にどう活かせばいいかは不明ですが、勉強になった
ikuko_ma
pbr
覚えましたよ！
ap-shimizu
PBRについて理解できた、具体的な例もあり非常に分かりやすかった、今後企業の価値を比較するさい1つの指標になると思った
tetsu_ss
PBRに支店を置いた企業評価に対する認識や意識が高まりました
toshidon
PBRについて、イメージがわかりやすかった
yoshiji-arai
簿価を下げる方法を具体的に学んでみたいです。
ichi10
マンション購入額とリフォーム額が投資額になるように思うので、おそらく5千万円以上と考えると4千万円でしか売れないとすると、4/5 よりもさらに低いPBRになると思います。
nacami
PBRの定義を理解した。
shiorin_ta
PBRについて、とても分かりやすい解説、目から鱗でした。
弊社も自社株買いをやっていて、PBRの話がでていたのですが、何故、仕組み等がぼんやりだったので、すっきりしました。時価を上げる活動、将来性がある会社にしていく為には何をすべきかを考えながら、仕事に取り組んでいきたいと思います。
h-yahata
企業活動の価値をはかる物差しとしてPBR指標が用いられると理解できた。
yonne
PBRについて今まで理解しにくかったが今回初めて理解できた。
morimotoa
時価と簿価の差がPBRとなり、重要な指標である旨理解した。
yuki__0224
PBRの意味合いと上がる下がるにはどうするかっていうのが理解ができた
ken_1015
日本の会社の約40%がPBR1倍割れというのは衝撃でした。PBRを上げるには、自社株買いもしくは将来の魅力度を上げることになるが、本質的な価値を生み出すにはやはり自社株買いに頼り過ぎずに、ビジネスにおいて価値を生み出していかなければならない。
これは経営においても日頃のビジネスにおいても意識して積み上げていく必要がある項目であると思いました。
celica-st185hrc
投資家から見た際の会社の魅力度を上げるために時価を高める、簿価を圧縮するのアプローチがあってPBRに反映されるということが事例でよく理解できました。
keitaro02
業務で何かを企画する際には、費用対効果を考えると今までと違う視点から見られると思いました
yoshifu0613
PBRについて理解できました。未来への価値とは思っていませんでした。今後、株を購入する際はPBRを気にしてみます。
katsube_mayumi
不動産のことは、よく分からないですが楽しく聞かせていただきました！ありがとうございます！
masayukisatake
根本的な競争力や経営改革能力、資本コストを上回る収益性を上げる能力に課題があることを示唆しています
storm50
PBRの意味についてマンション価値の具体例の説明でよく分かりました。また自社株買いは簿価を圧縮してPBRをよくするアプローチであることもわかりました。
h3110
ＰＢＲについて理解できた。
shimashimahei
PBRの内容について何となく分かりました。
今後、PBRという単語を聞いても拒否反応を出さずに内容確認出来るようになったと思います。
nwaka
リートでもNAV割れという用語がある
k_osada
数字で業務を見ることの大切さを再認識できました。ありがとうございました。
sky23e
PBRの分子である株価は時価であり、市場の評価である。確定した利益ではないので、やっぱりなんとなくしっくりこないです。
makit
PBRに関してわかりやすかった
okuda06
時価を上げるのは企業価値を上げることになりますね。
rokrokrok
大変勉強になりました
y-shiraki
分子を増やして分母を減らす。わかりやすい説明でした。
tyoc
時価/簿価がPBRと言う事がわかった。
時価を上げる事は、将来の企業価値上昇につながる。
sundora
PBRよくわかりました。
ik_hrs
将来性があって、将来の価値を上げる魅力的な会社になるべきことが良く理解できた。
tomo-tom
企業価値を見るのに非常に分かりやすい指標と思いました。
nobu0209
簿価➗時価がPBRであることがわかりやすかった。
pontaro-
数値や指標はその意味を知ることで、事柄の本質を見ることができる。企業にとって将来価値が高いことは、成長の証でもある。
hachimitu
PBRが何か知らずにニュースを聞いていたが、無知だった事を痛感。投資者目線を常に持っていきたいです。
sphsph
右肩上がりで成長し続けなければならないということでもなさそうですね。
まだちょっとしっくり来ていません。
復習します。
makotokoma
ありがとうございました。
tokoron-c
大変分かり易かったです。自社のPBRの低さが気になります。
hide_th
日本の企業の半分は将来性が見通せない、期待が持てないと株主から思われていると考えると、自分が勤めている会社は大丈夫なのか心配になる。企業価値を高めるには、安定した利益と将来性のある投資だと思うので、そういったことにも目を向けて投資判断をしたい。
ame926
物事の価値を比較する時に、時価はどの位か。簿価に見合ったものになっているか。
等考える際に本内容を思い出せたら良い。
robby1111
PBRについてよく理解できました。
da_da_da_
PBRは、将来的な価値も考慮された時価が分子で、今までの企業活動を通しての資産価値である簿価が分母である。そのため、自社株買いを通して、PBRの改善を図ることは可能。※企業の自社株買いによって株価が上昇し純資産が減少するため。但し、自社株買いは、市場は好意的に受け取るが、必ずしも株価が上がるとは限らないので、注意が必要。
それよりも、本質はROEを改善させて株価を押し上げることであり、結果としてPBRが上昇するということが望ましい。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
dze07531
PBR1割割れの意味がよくわかりました。
taiki0622
PBR1割割れの意味がよくわかりました。
shikay
自分もこの話はよく聞くが、なんかネガティブな話っぽいけれど何が問題なんだろうと分かるようでわからなかった。過去の積み上げに対する将来の見込みという説明が一番わかりやすかった。だから 最近「自社株買いが」とかそういう話が出てくるのか と いろいろつながった。「自社株買い」で見た目何とかする ということよりも、将来に向けてどうしていくのかを考えたい。過去よりも将来のことを考える方がワクワクする。どうすると将来長期的に儲けがでるのか？を考えていこうと思った。しかしあまりに夢物語でも行けないから、過去を見ることも大事かもしれない。過去に根付いた未来を描きたい。特に自分は中途入社だから、自社のことをもっと知りたい。自社のPBRの中身の構造から自社の成り立ちを紐解きたい。財務情報はただの数字だけれども読み込めば組織らしさが見えるような気がする。
kyoufuu
ＰＢＲとは何かがよく理解できた。
kanaz22
永続的な取引相手としての選定材料として活用できる。
ukima
PBRをあげることの意味と上げ方の本質がわかったように思う
naka_nichia
よく聞く「ＰＢＲ」について、身近な例をあげた説明で分かりやすかった。
投資家にとって魅力的な価値を上げるためには、時価と簿価の関係が重要である。
一方だけの改善ではやがて行き詰まってします。
everest
企業価値と市場評価のギャップに関する理解は自社の強みや戦略を見直しステークホルダーへの価値訴求を強化するのに活用したい。
forestsea0109
PBRについてとっても分かり易かったです。
s_yamanoi
私が勤務している企業は東証プライム市場に上場していますがPBRは1.0倍を割ってしまっています。外国の投資家も東証も指針としてこのことを改善する要望をしていますがなかなか改善出来ないまま現在に至っています。鷲巣先生も分母である簿価の引き下げに自己株を購入することは一過性に過ぎないと講義の中で話されていますがその自己株式を購入するアクションさえ実施しないのは少し問題ではないかと感じています。
悪目立ちは良くないですが投資家にインパクトを与える事は重要でありそこから企業を知ってもらいたいファンになってもらうことが株価上昇の足掛かりになるのではと思っています。
shiba_momochan
PBRについては、正直あまり聞いた事なかったが、市場がその重要性を騒いでいるという現状が理解できた。