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行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月6日放送当時のもの）
鈴木 創 日本音響研究所 所長
瀧口 友里奈 MC
＜コース内容＞
1.「音」で細胞に変化が！？肥満治療に新境地を開く可能性も
2.音声分析で健康管理が可能に 「AirPods」が高精度心拍計に変貌！
3.星が奏でる音楽とは？音で分かる恒星の実像
4.「音声の力」で特殊詐欺をブロック！過去最悪の被害額に新対策を導入
5.これは不思議！脳が音ズレを修正 千葉大学が突きとめた「時間的再較正」とは？
6.スペシャル・トーク「おいしさには『音』にもヒミツがあった！？」
7.リスナーの声
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／GIGAスクール構想の現状と課題など（8/4放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年8月4日放送当時のもの） 鈴木 寛 東京大学・慶應義塾大学 教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.より小さい半導体を目指して競争激化 国家戦略として推進 2.胃がんを見落とすな！世界をリードする日本の「内視鏡AI」 3.未解決の難問に挑戦 数学理論の欠陥発見に賞金を 4.「昆虫脳」をスパコンに再現 脳内の記憶や学習の謎に迫る！ 5.実現するか「若返り薬」 細胞のリプログラミングに成功 6.スペシャル・トーク「GIGAスクール構想の現状と課題」 7.リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／希少疾患や難病の実情についてなど（4/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年4月12日放送当時のもの） 谷本 英理子 グロービス・キャピタル・パートナーズ 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 合わない「枕」にご注意を！殿様枕症候群とは何か？ 2. AI搭載の家電に注目 冷蔵庫が好みに合ったレシピを提案 3. 加速するがんワクチン研究 高まる実用の可能性 4. 咳の音で健康状態を察知 AIが医療の世界に革命を 5. 太り過ぎは現代病 肥満治療法開発はどこまで？ 6. スペシャル・トーク「希少疾患や難病の実情について」 ゲスト：Medii代表取締役医師・山田裕揮氏 7. リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／サンフランシスコの「完全自動運転タクシー」についてなど（9/1放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年9月1日放送当時のもの） 鈴木 寛 東京大学・慶應義塾大学 教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. ビル・ゲイツが注目する企業は？社会課題に取り組むベンチャーに投資を 2. 世界で4か国目、インドが月面に着陸 日本と共同で水資源探査を計画 3. 氷河の後退で環境に変化が 2100年には面積が半減？ 4. AIが科学に変革を 遺伝情報を読み込み難病治療研究へ 5. 半導体に革新をもたらす「スピントロニクス」 新手法で「電子スピンの制御」に成功 6. スペシャル・トーク「サンフランシスコの「完全自動運転タクシー」について」 7. リスナーの声
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／著書『宇宙になぜ、生命があるのか』についてなど（9/8放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年9月8日放送当時のもの） 戸谷 友則 東京大学天文学専攻 教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.宇宙の本質に迫る大発見「背景重力波」の証拠を初めて観測 2.宇宙の謎の解明に向けて X線天文衛星「クリズム」の打上げに成功 3.研究費の効果的な配分法は？キーワードは「広く浅く」 4.あり方を模索する「日本学術会議」 独立した民間法人への移行も視野に 5.隕石は宇宙船の破片か 太陽系外からの物質と判明 6.スペシャル・トーク「著書『宇宙になぜ、生命があるのか』について」 7.リスナーの声
06月25日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／おいしさには『音』にもヒミツがあった！？など（6/6放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月6日放送当時のもの） 鈴木 創 日本音響研究所 所長 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「音」で細胞に変化が！？肥満治療に新境地を開く可能性も 2.音声分析で健康管理が可能に 「AirPods」が高精度心拍計に変貌！ 3.星が奏でる音楽とは？音で分かる恒星の実像 4.「音声の力」で特殊詐欺をブロック！過去最悪の被害額に新対策を導入 5.これは不思議！脳が音ズレを修正 千葉大学が突きとめた「時間的再較正」とは？ 6.スペシャル・トーク「おいしさには『音』にもヒミツがあった！？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月25日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／「能登復興の状況は」など（6/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月9日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.迫る「梅雨」本番！早めの備えで大雨災害を防げ 2.ようやく備蓄米が店頭に お米価格の安定供給が最優先 3.成功事例から学ぶ地方創生 キーワードは住民主導の「エリアマネジメント」 4.防災立国の実現に向け前進 石破首相が「防災庁」設置に本腰を 5.「少子化ニッポン」ついに出生数70万人割れに 将来の社会構造に変化が 6.スペシャル・トーク「能登復興の状況は」 ゲスト：「輪島キリモト」副代表・桐本順子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月25日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／ドバイの最新情報など（6/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月11日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. ハローキティがトヨタ超え 関税政策とMSCI採用でサンリオが活況に 2. Grok搭載で新しいドライブ体験？テスラとAIによる革新的な進化 3. 1人乗りEVが「令和のスーパーカブ」に！トヨタのEV販売台数を上回る人気 4. 書店の倒産数が過去最少ペース 「脱書籍」のビジネスモデル転換が鍵に 5. 「トランプVSマスク」目玉法案の批判から関係決裂 「非常に失望」「恩知らず」と非難の応酬 6. スペシャル・トーク 「ドバイの最新情報」 ゲスト：「Gates Dubai」編集長・武田和人氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
06月25日まで無料
リーダーの挑戦（118） 吉田憲一郎氏（ソニーグループ株式会社 代表執行役 会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、ソニーグループ株式会社 代表執行役 会長 吉田憲一郎氏です。 1983年にソニー入社後、米国駐在や財務部門、社長室を経て、インターネットサービス企業ソネットの社長としてIPOを経験。その後ソニー本社に戻り、CFO・CEOとして同社の構造改革と成長を牽引。2025年現在は会長として次世代への経営継承に取り組んでいます。 事業ポートフォリオ再編やグループアーキテクチャー改革、AI時代における“感動”創出の意義など、ソニーの新たなビジョン形成を支えてきた吉田氏の考えとは。経営の意思決定における実行力重視の姿勢や、グローバル企業とのパートナー戦略など、リーダーシップの本質についての示唆が詰まった対談となっています。変革の時代を切り拓くリーダー像を探ります。（肩書き等は2025年4月21日収録当時のもの） 吉田 憲一郎 ソニーグループ株式会社 代表執行役 会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
