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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント26件
maxhiro
WILLは水量だと思っていたがここでは意思と予測、計画の意味で使用しているように感じた。
そう考えると大事なことだという事が真鍋田
kanetch
相手自身に気づいていないことを教えてあげることは大切
sakito_0304
入社1年目から、自分自信の働き方を明確に意識していきたいと思います。
ami2672
WILLは変わることを理解しておく。
y_haruto
初心を忘れないということは、実はかなり難しいことなのかなと思います。日常は新鮮な気持ちを薄くさせていってしまうからです。自分がなぜここにいるのか、いたいと思ったのかを日々確認しながら歩んでいくことが大事だと感じました。
maeno_tamaki
「willを仮置きする」という考え方は働く上での方向性や主体性を促すことになり、また改善・アップデートのサイクルを作ることにもつながる。これは入社1年目であるからではなく、今後何十年と働いていく上で恒常的に意識するべき指針であると感じました。
shikay
最近職場でもやりたいことを聞かれる事が多いが、正直異動しろと言われたから異動しただけで、専門性も無ければ興味もない部署で自分でなければできないわけでも無ければ、それほど部署としても必要でもないとなると、やりたいことなんて思いつく気がしない。まあ仮置きなら、とりあえず思いついたことを言葉にしていればどれかは当たるだろうと気軽に取り組めそうだ。今はただ、自分にできることをやりながら部署や仕事への理解を深め、理解が深まれば愛着が湧いて、いつか夢や希望も抱けるだろうと言うことを信じてやり続けるしかない。前の仕事は自分は天職だと思ったし、これが出来れば本望と思ったけれど、変にそうやって固定的なwillを持ってしまうことは良くないのかもしれない。なんとなくそれに縛られる事で、できなかった時に自分に幻滅するようになるとかデメリットもある。willへの想いの込め方はコントロールできるようになったというのはもしかすると凄い武器になるかもしれない。
tsukihebi27
能力・欲求・価値の3つの問いで自己理解を深める
得られた自己理解で主体的に働くが、上手くいかなければもう一度問いを行い。軌道修正する
tomoko413
マネジメントする側の立場からメンバーが仕事の中で自分がやりたいことを見出し、主体的に生き生きと働いていけるように、 3つの問いを使いながらガイド役になる。
どんなことが得意なのか、何を求めて仕事をしているのとか、どんなことに価値があると思うのなど、能力や欲求、価値に焦点をあてる。
ysd_h
意欲と方向性>体験に繋がる
体験>自己理解に繋がる
これらの良いサイクルを繰り返して、Willが作られ変化していく
yukinaoya
出来る事、求めている事、じぶんのなかで大切な事
everest
迷ったときに自己理解を深める問いを使い仮の目標を設定して行動を始めることで仕事の方向性を見失わず進めたい。
cmisaki
Willの設定がとても苦手で、何がしたいの?と問われると言葉に詰まる。仕事は別にWillではないが、残っているのが気持ち悪いという感覚
qa
やりたい事、得意な事、価値観、どうありたいかを明確にするのは、人材育成の観点で重要だと思いました
ayaka738
入社してずっと今の会社で働いており、Willがあったはずが会社と自分との関係(期待度)に諦めを持ち始め、なくなっていったような気がしていました。ただ、「目の前の与えられた業務を精一杯やって、自分の周りの人を幸せにしたい」とぐらいしか考えていませんでした。
「Willの仮置き」という考えを持ち、自分の「能力」「欲求」「価値」は何なのか?を客観的に考えながら軌道修正していく、という考えは素晴らしく、すぐに実施したいと思います。
morimotoa
WILLは
変わるものであることを前提に仮置きする。
272
漫然と仕事をするのではなく、中長期的キャリア設計が仕事のモチベーションにも関わるのだと感じた。
3984
新入社員の人材育成に活かしたいと思います。
athoca01_tsuta
結果がどうあれやはり行動による体験がwillを仮置きするために大事なことだと認識した。
間違ったことを経験してそこから正しいことを行っていければさらに調整できると思う。
maho1
何が得意なのか、何を欲しているのか、何に価値を見出すのか、すぐには答えられないが、整理する必要がある。
monkey_p2001
新人の気持ちを理解する良い機会になりました
morimotoa
自分にとっても、メンバーにとっても、出来る事、求めている事、大切な事を問い掛けて行く。
sphsph
何のために働くのか?
目の前の仕事だけではなく、本当に自分がやりたいことは何なのか?
原点に立ち戻って考えてみます。
完全に日々に忙殺されて、それもやりがいがあるのですが、それだけでいいのか、一歩前に出るために。
こんなチャンスに考え直します。
nakatak1107
willとは一旦やってみる事。
仮置きで持つ事。
その後、探究する事という。
実践してみたいと思います。
san-san
will(自分のやりたい事)は一旦仮置きし、仕事等を通じ移りいくもの。深堀、軌道修正すればい。そして、より やりたい度合の強いwillに近づいていく。
輪郭をつかむための3つの問
1.自分は何が得意なのか(能力に関する問)
2.自分は何を欲しているのか(欲求に対する問)
3.自分は何に価値を見出すのか(価値に関する問)
マネジメントとしては、3つの問を活用、3つの問を投げかけてガイド。「何かやってみたいことがあれば、いつでも提案してね」とおおざっぱに問う代わりに「どんな事が得意なの?」「何を求めて仕事をしているの?」「どんな事に価値があるって思ってるの?」など投げかけて。
能力・欲求・価値に焦点を当てた問いかけで、やてみたいことに繋がる材料を引き出してあげるイメージ。
もう一つの方法:3つの問いに沿って客観的に見えてい事をフィードバック。思っている以上に人間は自分の事が見えていないから。自分自身を冷静に判断するのは難し。自己理解に繋がるヒントを与える「○○さんは、こんな事が得意ではないですか?」「こんな事を大切にしているように思えたんですが、ご自身ではどうお思いですか?」。意欲と方向性を与えてくれる。意欲と方向性があれば主体的に行動できる➡行動すれば体験が増える➡体験は新しい情報と自己理解をもたらす
k_yuna
大切なことを学ぶことが出来ました。