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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント39件
nishinonishino
日々の業務においては戦術に目が行きがちで、戦略を考えることがおろそかになることが良くあるので、
戦略と戦術の合致に気を付けて業務に当たりたいと思います。
harakanako
まずは戦略と戦術の違い自分が理解し、メンバーにも落とせるようにしないといけないと思った。
yu-tnk
戦術は日々考え実行していたとしても戦略が立てられていなかったのだなと反省いたしました。
戦略と戦術がかみ合うようにどちらも意識して取り組んでまいります。
wa70325
戦略と戦術の違いについて学べた
yonsu
戦略と戦術の違いとそれぞれ目標設定にどう落とし込むのが重要か構造的に理解できた
m-takashimauma
戦略・戦術を考える重要性もそうですが、そのためにも明確なビジョンや目標を設定することが大切だと感じました。
shu-kato
ビジョンをかなえるためのものが戦略。戦略を遂行するためのものが戦術。立案、実行する組織はそれぞれ違う。役割を把握したうえで現場への落とし込みが必要。
yumiko_na
戦術と戦略の違いを学びました。
k_oohata
戦略と戦術だけではなく、ビジョンも大切だと感じました。
dai-yamashita
戦略と戦術の違いと部下にどう落とし込むかの説明が部下にとっても自身にとっても必要だと思いました。
everest
全体像と具体行動の両立は仕事で効果的な目標達成と計画遂行に活用したい。
ootamu
ビジョンに対しての戦略、実践する手段としての戦術。わかってはいたが改めて認識をした。
hiromi_ka
自身も戦術に傾倒しがちなので、あえてこれは戦術？戦略？と自問する癖をつけたいと思いました。
dia44
自身も戦術に傾倒しがちなので、あえてこれは戦術？戦略？と自問する癖をつけたいと思いました。
mario_c
戦略は方向性、戦術は具体的な手段
sgoko
わかりやすかったです。
saku666
何事にも戦略と戦術の違いを意識する癖をつける
yoko90
今年から戦略部になりましたので新ためてどのようなことが整理したいと思い聞きました。言葉の整理をするだけでなく行動でも示していかないといけないので混同しないようにしたいと思います
yhamaguchi
戦略とは大きな目標、戦術はそれを達成するための手段。戦略と戦術はリンクしていなければならない。
pikaco
Why：理由：目的
What：目標：戦略
How way：施策：戦術
上記ともとらえられるかな
idetoto
なにわ男子の件は長期目線でうまくいったら良い事例と思った。。。
masudat
戦略と戦術がうまくかみわないと結果が出ない。
fukai_1220
戦略と戦術の違いが良く理解できました
toratora2024
成功する為には綿密な戦術が重要だと改めて認識した。
yasu-okazaki
ビジョンを描き、それを達成するための手段と関係する人が実行しやすいように考えを巡らせる。ビジョンと手段を全員が等しくイメージできるような工夫が重要なので、密なコミュニケーションを取っていこうと思う。
m-aozora
戦略と戦術の違いについて
学びました。
どちらか一方だけではなく、
戦略、戦術共にたて、
共有していこうと思いました
yuuki4649
戦術と戦略の違いを意識し、どちらが欠けていてもだめなので、理想状態とその達成のための手段がズレていないかを日々考えていきたいと思います。
ik_hrs
戦略と戦術の言葉の使い方や考え方を意識していきたい。
morimotoa
戦略は企業理念に基づいているか都度確認する。
koji_ma
戦略と戦術の違いが理解できました
celica-st185hrc
戦略が明確化されている事で取りうる戦術も方向性が明確となりブレが発生しなくなる、戦略の重要性を改めて感じました。
soft256
戦略に沿って戦術を考えているのかは常に意識しています。油断すると、すぐに手段が目的化していますので、常に注意しています。
oliverkondo
目的意識をしっかり持つことが大切。もし目的が途中で変わっても柔軟に対応をする事が出来ると思う。
av01211
続けてチェックしていきます。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
sukaoru
戦略と戦術の違いがわかった。
目標達成に向けてよく考えて行動したいと思った。
akiko-ni
戦略と戦術を、明確にして
特に、どのように伝えるかは重要だと思いました
気持ちを同じ方向に・・・とざっくりしたニュアンスではなく
「明確・明瞭・すぐに行動に移すことがイメージできる」これを意識したいと思います
shikay
戦略は向かうべき方向性、戦術は具体的なアクションを指すが、実現したいことが明確でない場合が多く、つい自分ができる事に集中するような気がする。実現したいこと→戦略→戦術で考えるとなんだかスッキリするけれども、ただの絵に描いた餅になりかねない。逆に戦術→戦略→実現したいこと といった形で、自分の今の目の前にあるもの、自分が既に持っているものから積み上げると、なかなか方向性が見えづらい。今は先行き不透明だから、自分が既に持っている事実から先を見た方が見やすいように思うけれども、進んでも進んでも霧の中のような感じがする。戦略と戦術はかみ合うことが大事だが、ずれが生じるパターンは、実現したいことから落とし込んだ戦略と、現実から積み上げた戦術のギャップとして生じるのではないか。回避するならどちらか一方からアプローチした方がかみ合いそうではある。しかし実現したいことから紐づけると、スモールステップまでのつながりが果てしなくて忘れそうだし、現実から積み上げるとできる事の範疇に収まって永遠にできる事が広がらない。だからやっぱり毎回どちらのアプローチが良いのかを試行錯誤する羽目になる。結局 かみ合っているか を 頻繁に確認することで、実現したいことを忘れないように何度も確認することで自分の志を育む効果があるのではないか。「かみ合うこと」よりも「確認すること」の方がむしろ大事なのかもしれない。
eizan_1000
正しい目的と正しい目標を置くことから始めたいと思います。