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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント85件
st-591jimu
どうしても周りの人の目が気になり忖度したほうがいいのか考えていると決められないことがある。
結局、決められない時は上司に相談するが、リーダーは人に嫌われるのも仕事と言われて、やっぱり最初に考えたことが正しいなと決定することが多い。
ono_hisa
決断できるように頑張ります。
yuji820902
決断には覚悟。覚悟こそ最大の決断。と理解しました
okamura2024
「決断しなかった時に何を失うのか」という問いはとても重要と感じました。
スタッフ職が長く、決断力は自分の課題と感じていますので、是非意識していきたいと思います。
m_hiromi2
決断が遅くなることで、ロスが発生していることを認識し、
決断のための判断軸の確立や、判断材料を揃えることに、注力してきたい。
wilo
定量、定性とも仮説が大事、とし常に仮説は文字に書き進めるやようにし、ずれた時も戻って来れるようします
mayu01234
決断が難しいものについては、何がもっとも重要な軸となる要素かを見極めて先送りせずに決断する。先送りしたら何を失うかも想像して決断を遅れさせないように注意する。
d_sako
複雑性の高い案件、緊急な案件、関係者が多い案件など
関係するメンバーにしっかりと説明しながら、私利私欲を捨ててあるべき方向に向かう決断をしていきたい
sugi_asa
決断(判断)するには?
・問題の本質を正確に捉える
・因果関係を考慮して対応の方法を検討する
・コスト優先かリソース優先かを決める
・決断しないと何を失うかを見極める
・単なる先延ばしはしない
takashi_hara
リーダーが決断できないと困るのは部下と思います。決断するための材料を普段から集め即断即決できるようなスキルを身に着けていきたい
fukui_h
決断を先延ばしのデメリットを理解できない人が多いと思う
先延ばしの結果表面化した問題は予知できない環境変化として処理されている組織文化を変えないと状況が変らないように思った
計画、プロセスと結果の解像度の高い情報共有と明快な評価が改善の糸口と考えるが文化に根ざした課題の取り組みなので粘り強い対応になる
決定的な問題には独断専行となる場面も起きるが問題の見極める能力を高めていかないとならない
kazumasa0427
決断しないことにより何かを失うということを念頭に決断力を磨くための知識を身につけていきたいと思います。
tanaka7689
決断を先延ばしにしたときに失うものも考慮し決断を判断することの重要性が確認できた。事実に基づき論理的に決断する材料を集め常に判断していきたい。あとは目標をどこに置いているか共有しながら判断の確認をしていきたい。
kao_99
現現在の業務で判断材料が手元になく、ついつい先延ばししてしまい、期日間近になって慌ててありあわせのもので判断するという悪循環が生まれていると感じる。日頃からの情報収集をしっかり行うことで、いざというときの判断材料、決断できる人になっていきたいと思う。
matera
私欲をなくすこと。
その他、知識習得、経験を積むことを重視。
yskpc
業務上で決断力が求められる際に活用できる
m_taka-----
決断するにあたっては、客観的に広い視野で本質的な原因を見極めたうえで、行っていきたい
hayashida_shogo
スピード感の重要性を再認識し、自分の階層で決められることは積極的に決め切り、上司へ答申するアジェンダを絞っていくよう行動する。
hidehide2021
決断をするには、覚悟を決めてやる。ということの必要性が理解できました。
shoji-k
決断することは難しいですが、ここで学んだことを念頭に、今後の業務に活かしていきたいと思います。
morimotoa
みんなに良い顔をしようとしてタイミングを逸する。この決断で何を得、何を失うのか考える。
知識の習得は怠らない。
hirororo-hiro
周りへの影響を踏まえつつ、覚悟を決めて判断することは大事だと思いました。
tak_attack
決断力系の動画を見てきて気付いたこと:
・判断軸が必要。変化の激しい時代でもブレない軸
・自信
・変化を前向きに捉える力
28garden
決断できない人:
影響範囲がわからないと影響があると怖い
自信がない
決断
問題に対して、判断をする
問題の特定:ポイントがずれる
なんで?という本質を考える
手間コストが増えてしまう?ということもあるので
対応の方向
複数の解決策・因果関係がある
優先順位をつけるときに判断できるようにしておく
コスト・リソースなのか?
決断しないは、よくない。
何を失うのか?も見極める
意思決定
メンバーの信頼も失うのは良くない
勇気をもって決断。
根拠をもって意思決定はあり
よくわかってない場合は、勉強もしておく必要がある
mr0413
決断をすることで何を得られて何を失うのか、そのポイントをきちんと見極めることが大事なのだとわかりました。
koizumi_h
判断を先延ばしにした場合にどのような損失があるかを考えること。
darwin
決断を妨げる要因を特定することが大事。
akihirotakemoto
判断軸を明確にすること:何を優先すべきか判断基準を設ける
決断しないことのリスクを理解する:決断しないことによる損失を常に意識
データに基づいた意思決定:何度も壁打ちを行って最適な判断をやる
上記3点を意識することで「決断力」が強化できることを学びました。
mirinko
自分がなぜ決断できないのかを明確にしたいと思う。また、ひとりで決断できないことでの遅延発生は避けたいので、周囲に頼ってでも決断を遅れさせないようにします。
maita_9706
決断して判断していくためには,知識と判断材料と確認項目を持って判断していく事が大事になってくるので
決断に迷った時は,私の思っている事や話せる範囲での考えを話せているかを考え,そうでないときは知識調査と確認に努めていきたい。
takahiro0519
決断するにあたっては、客観的に広い視野で本質的な原因を見極めたうえで、行っていきたい
harutaka_fukuda
決断することでどんな影響があるのか。また決断をしないことで何を失うのかをよく考えた上で決断したいと思います。
tkame
大切なこと、今でないと失うものから、覚悟を決めて頑張ります。
umejuen
とっても参考になりました。ありがとうございます。
akio103c
決断の先延ばしが身近なところでも発生している。
業務知識を深め、部下同僚の意見も取り入れて判断軸を築きスピーディーな決断をしていきたい
yusukekikutake
決断を先延ばしにしたときに失うものも考慮し決断を判断することの重要性が確認できた。
ka-nakazawa
失う前に決断する。大切にしていきたいです。
everest
必要な情報を見極めてタイミングよく判断する力を養うことで仕事の停滞を防ぎ成果に繋げる意思決定に活用したい。
hamutaroo
決断できない人はみんなにいい顔をしようとしている。決断することで何を失うかを考える
manabi-1234
決断しない人、ごまかす人、逃げる人、責任を取らない人、他人に直ぐ振る人、1~2年で直ぐ異動する人・・。
しっかり、決断していこう👀
hiro3676
なぜ決断できないのか?を客観的に見ることが大事。先送りではないことを、きちんと理解する。今の能力での範囲でしか判断は出来ない。
tsuchi23aki
最近大きな決断しました。決める為の軸を明確にし、優先度をつけての決断です。感情の要素出ますが、そこは自分自身を納得させ、決断を信じるしかないです。決断しないリスクを取るより、決断するのが大事です。
mama_
他人が加わればなかなか決断できないですね。「根拠をもって意思決定する」今後の業務に活かしてみたい。
panthers85
決断の根拠を明らかにすることやタイミングは重要だと思いました。よく影響範囲や情報のアンテナを張って、根回しするなど味方を多く作ることも大事だと思います。
okada-eriko
決めないことで何を失うかを考えるということは参考になりました。根拠を持って決めるための考える訓練と、知識を身につけていきます。
tommy-k
エッセンシャル思考の中で、
「自分で決めないと、他の誰かが決めてしまう」
と述べられていた。
得たい/失いたくないと自分の感情も揺さぶりながら、考え抜くことが必要。
yuhachan
決断しないことは現状維持ではない、と言う言葉が響いた。それは後退するということと同意義だと理解できた。
hiromisaito
決断できない理由を考え、認識してみる。
tsuhiko
覚悟を決めて決断する必要がありますね
amatsuoka
「皆に良い顔をすること」をまず考えてしまうと重要な決断ができない、遅れると再認識しました。
kimutaka3
考えることを諦めがちです
やはり常に勉強していくことが大切ですね
burberry
決断できるよう知識を持つ等も重要だということがわかった。
tetsu0311
勝手に色々決めてしまうタイプなので気を付けながらやっていこうと思う
tokurico
根拠がある場合(「コレコレこういう理由で今じゃない」)のやらないという判断はアリ。
「今は決断できないから待って」というのはナシ。もっと勉強して決断する状態に持っていく必要アリ。
meinopapa
そもそも論から考えるべきのは御尤もです。
mura_15
普段から優先順位をつけて、物事を見る癖をつける。
e-one
活用、思考のポイント
・決断しないと何を失うか。。
・実行タイミングの根拠(先延ばしならその根拠)
今までの経験からは決断できないとき⇒勉強しましょう
kfujimu_0630
みんなにいい顔をしようとして決断が中途半端になってしまうことは、個人的な課題だと思っています。判断基準(例えば、消費者中心)を自分の中で持っていることが大事だと思うので、意識して仕事します。ありがとうございました。
ozawa_h
仕事については決断することはできますが、買い物で何を買うかの決断は中かなできません。買う物の情報を把握していないため、お店で迷くことになります。
買い物に行く前に何を買うかを調べるようにします。
y_cerezo
決断することによりタイミングを逃さずに次のステップに行けると思います。そこで次の決断も必要となりますが進めることが大事だと思います。
nj_h
優先度や重要性の切り分けを日頃の影響の少ない小さな決断から訓練していくことが大事だなと思いました。
south373
人間関係で忖度し決断保留することが多くありました。決断しないと何を失うのかという視点ではなく、決断することで失う物の方が大きく自分にとって重要性があるように思えたからです。グロービスの学びは過去を省みるきっかけをいただけます。当時は当時の価値観や組織のベクトルがあり一概にそれを否定することはしませんが、新しい視点や考え方を教わり、少なくとも過去踏襲型の仕事はするまいという意識を持つことができました。
fuchi_ssm
先延ばしの判断ではなく、今決断しないと何を失うのか、どんな損失が発生するのかをしっかりと見極めることが大切である
taro0705
何が正しいか知識がある、自信があれば決断できる。
atsushi-matsu
決断できるのは人間。これからは決断力がスキルになることについて納得した。
放置することは良くないことを最優先に決断してきたが、先延ばしではなく、意思を持って保留することも大事にしていきたい。でも忘れないように注意する。
n_kawase
決断をしないことによるデメリットをよく考えた上で、早期の決断すべきか遅延し、深堀すべきかシチュエーションごとに使い分けていきたい
tanaka1984
みんなにいい顔しようと思わない。決断しないことで、何を失ってしまうのか?を考える。タイミングを逸すると強豪に負ける、メンバーの信頼を失う。
kizawaseiichi
権限が無ければ決断できない
uchida_s
決断のためには八方美人になろうとしない。覚悟を決める。
tommyzz
決断力は今後も重要だと改めて理解できました。
saikikoichi
決断しないと何が起きるか考える
が大事を認識した
suzuki005
あの人は決められない人だから、と思われている人は確かにいると思いました。
自分がリーダーだから、総合的に判断し責任を持って決断していく、はっきり言うところではハッキリと言って決めることが大事だと改めて感じました。
tsumo41630
理解しました
hira-chan-
今の仕事では、色々な場面で決断・判断を求められる立場なので、メンバーが仕事をやり易いように、出来るだけ
スピーディーに、決定した内容が覆らないように物事を決定していきたいと思います。また、並行して
決めたことは、私の上司にきちんと報告をし、全体共有も忘れずに対応したいと思います。
kon-kao
どんな決断においても、自分の中で腹落ちした結果でないと、迷ったり後悔することになる。
日頃からの判断のための情報収集や本質的な問題分析の能力磨くことを意識していきたい。
sho1_t777
よく決断力が大事であると語られる方は、そもそもの事前の情報収集を真剣に取り組まれてないのではないか?と感じることが多い。
情報を可能な限り集めていき、その中で最適な選択肢を、リスクを理解し、リスク顕在化したときの怖さをわかった上で決めることを決断だと思う。
こういったことを疎かにしている人が決断という言葉を使うことに非常に腹立たしさを感じる。
panthers85
決断のために多くの知識を得ることに努力を惜しまないこと。
決断の理由、根拠を出すことで逆に決断できると感じました。
mikiwosan
決断のタイミングを先延ばしして、正確に判断する時間を確保しようとすることが多かったが、その分周囲のメンバーから信頼を失っているという視点には気付いていなかったと思う。何事にもタイミングがあり、それを逸しないようにしていくことが、ビジネス上大事であることを改めて感じた。
askmt
自分は適時の判断をするのはうまい方だと思いますが、振り返ると、影響範囲や向かう方向性の確からしさ、今でないといけないかを日頃から自分の中で内々にシミュレーションしているからかなと、今日の話の中でふと思いました。
wxpwg188
決断しなければ進められないので、如何にしてベストな決断を出来るのかがネックになると感じた
kazuyoshi0624
判断基準、判断力つける事は難しいです。時と場合にもよりますが。全体をよく見て、自分を信じて。
frekky
自分の中で明確な根拠を持って意思決定することで
決断した内容に自信を持っていきたいと思います。