リーダーの挑戦㉔　土屋哲雄氏（株式会社ワークマン　専務取締役）

moritti

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自然体で仕事をする。
仕事を生活の一部と捉える。
長く仕事をする上での、極意を教えてもらったと理解しました。

take8639

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60歳にして新分野にチャレンジ、成功を収めた土屋専務は謙虚で勉強家、そして好奇心旺盛である人柄が垣間見えました。大変参考になりました。

yoshiki_200231

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・ストレスを与えない
・自分のペースでやってみる
・コミュニケーションを取り、作業プロセスをみて、結果をフィードバックして
　更なる成長へ
この考えは大変参考になりました。

pteko

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この方の書いた本を読んでみたいと思いました。
こういう方は、なかなかいないと思います。
ここの会社で働きたいと思ってしまいました

kenichiro_2021

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とても勉強家でいらっしゃり、一つ一つの言葉に理論・根拠があり、深い洞察力の中から適格な指導、リーダーシップを発揮され、従業員のやる気を捉え、今の時代をリードされている状況が理解できました。ありがとうございました。

warugaki28

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講師の著書を読んでみたくなりました。

mai555

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今も本やセミナーで勉強されてもっと勉強したい、私も見習いたいです。
経営者自ら発案、先に給与を上げて従業員のモチベーションアップと共に経営戦略を実行されていたのですね。
最近知名度UPの”ワークマンプラス”の背景が理解できました。
まだ店へ行ったことがないので行ってみます。

haruom

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ワークマンの長靴に見えない　ひもくつ黒
グリーンの上下カッパ。コスパも良く、驚く！高いゴルフのレインウェアより、機能良く、動きやすい。
ゴルフ業界もワークマンは充分に参入可能、雨でもゴルフはします。
雨のコンペは　ワークマン！

oka7712230

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頑張りすぎない。何もせずに売れる。かなり、参考になった。

sugasyo

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部下の背中を少しでも押すそういった経営者になりたい。

ozukat

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部下や周り、外部の方の話をよく聞き、業務に反映させるというのは、来週から意識して早速やってみたいと思います。

johnny_j

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長期的視点で経営するという概念は面白いと思った。アマゾンを意識したうえで戦略を練っていることも参考になった。

udon1330

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気軽に挑戦してダメだったら引き返す。簡単そうに見えるけど実際はなかなかできない

hiro38

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土屋さんはマニアックで面白い方でした

koji888

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実体験に基づくとても貴重な生の声を聞かせていただきました。ニッチで勝負する一貫した哲学は参考になりました

tsuyoshi_135135

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ストレスをためない、ピンチはチャンスのプレッシャー共感しました。

koki963

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経営方針がストレスをかけない
長時間経営軸など、他社の常識と異なっている
参考にすべき点である
エクセル経営は自身でも実践していきたい

ma2022

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・製品は変えない、客層を変える
・社員にストレスを与えない

業績が伸びている理由が分かったように思いました。データ経営など、基本の重要性もあらためて感じた。

kfujimu_0630

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何もしないで売れるのが究極のマーケティングという言葉は、マーケティングをやっている自分としては目指したい領域だと改めて思いました。またワークマンのような賢い攻め方をするのが、今後生き残っていくために必要だと思いました。

styt

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プレッシャーを与えすぎない。コーチングで接する。その方が上手く行くというのが印象的でした。

syuji1

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ワークマンで働いてみたくなりますがまずは店舗で現場見習いですね

hayahaya

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心理的安全な環境を作ることを意識されているように感じました。

mkha

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見せ方を変えるだけで劇的な変化をもたらす、これぞマーケティングだと感じました。

norikumi

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社員の限界が、会社の限界
消化不良に、ならない、長期的な目線

syunsuke-0814

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非常に勉強になりました。
肩の力が抜けたような感じです。
人生楽しんでるなぁ〜と思います。

0380

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今、一般的に言われる競争、ノルマ、予算。こういった管理手法の対局を平然と語れる姿にカルチャーを感じました。土屋さんの武器は我慢強い事なのか、究極に期待しないで居られる事なのか、不思議な感じがしました。きっとご自身の中に最強の方程式を持っているのだと感じました。

hiro-arakawa

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ワークマンの社員、うらやましいですね。ストレスフリーで楽しく働けそうです。外からそう思わせるだけで、経営は成功と言えますね。

yoh-sr

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v

hfurukawa

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製品を変えずに顧客へのアピール方法を変える、という発想は新鮮でした。顧客のニーズを満たすための製品を開発することも必要ですが、顧客のニーズをとらえ、それに対し自社製品をどのように当てていくか、という発想も必要だと思いました。

bononomaru

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参考になる話が多かった。ハーバードビジネスレビューまたとろうかなとおもいました。

masafkmr

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しない　経営の中核にある　目標設定などの考え方は
ブルーオーシャンを開拓してきた会社ならではと感じますが、
社員が自ら動くというのは、どの会社でも理想の姿だと思います。
大変勉強になりました。

hs-1202

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聞いていて楽しかったです。ワークマンで働く社員の方の姿が目に浮かぶようでした。

kumarock

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外から入社して社内を変革して行く為の考え方や進め方。

mochi_2

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トップダウンではなく、社員が自走する仕組み。

takeshi_kamio

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時間に追われて判断すると間違えることがある
頑張れっていわない。動機付けと後押し、という話に気づきがありました。外から勝手に思っていたイメージとも違うなと感じました。

mana77

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クレバーな方なのでシンプルでとても分かりやすいお話でした。
星野リゾートの星野さんの読書の学習方法が紹介された動画を見てから本動画を見たので、冒頭の読書からの学びはまた違った視点だったので、読書の仕方の多様性を感じ面白かったです。
今まで働いていた環境と大きく異なり、外様状態だったからこそ、余裕感のある経営をされる事が出来たのではないでしょうか。
少しずつ緊張感がほぐれてきて、ご自身が好きな事の話は本当にお好きなんだな、と感じました。
仕事にも通じていて、ワークライフバランスとは言うものの、やはり経営者は楽しみながらも仕事の事を考えるものなのだな、と改めて感じました。

gmn-ij3

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ニッチ戦略として大変好感を持ちました。
ストレスを与えない考え方

hideshi-0103

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ピンチの時は休めば良いとか面白いお考えをお持ちの方と思いました。

syoichi

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過去の経験への率直なコメント、
気張りすぎない仕事への向き合い方など、
新たな気付きを得ることができました。

kahi

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中長期経営の考えがきちんとしている。
社員教育から、商品開発、マーケティング、出店戦略までブレない経営をしていく意思を感じられました。

it7499

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リーダーとして自覚を持つ

m-akiy

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勢いのある会社は、やはり社員を大切にすると思います。リーダーが下に相談するとか、5年でベア１００万アップとか、長期で社員を改革するとか、無理強いはしない、降格人事をしないとかその辺の会社とはやはり違うものを感じます。実力があるから自由な議論を大切にしているとか、やはり個々を大切にした自由で良い社風を作り出せていると感じます。

too_much

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時間を味方につける。

ma0711

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よい

kozo_matsui

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しない経営の意味がわかると、部下や自分も、どのようにしたら自発的なれるかがわかった気がする。また、当社の古いものと新しいものが共存しており、「xxプラス」の方式や人材育成の方式が、役に立ちそうに思う。

nagasawam

0

あ

ozawa_h

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現場と社員を大切にすることが長期的には良い企業になることを学びました。
無理に強制的に人事を変えるのではなく時間でものを解決することもできる。

ogagagagaogao

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長期的に成果を上げるために、従業員にストレスをかけない、また、自分は全能ではないという前提で、従業員の自発的な創意工夫にゆだねたほうがより発展すると信じる姿勢もなかなか真似できる人はいないのではないかと思った。
終盤の立地の最終判断のエピソードを聞くと押さえるべきポイントは押さえられるだけの実力を持っていることがわかる。

yusei0206

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非常に面白い内容でした。アプローチする角度を変えるだけで大きな変化をもたらしていけることを学びました。何事も相手にどのように伝えていくかを考えることが重要だと思いますのでこれから実践してみます。

akamimura

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愚直な感じと低いハードルを越えてく感じがあった

massapy

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土屋さんのお話は、全て理に適っていると感じました。全ての問い掛けに対して、結論とその理由をセットでお話をされており、また、時代の流行に左右されない確固たるお考えがあり、故に、芯が通った、また芯がブレない、という印象を与えて頂けたのかな、と思います。
大変、勉強になりました。ありがとうございました。

takah9014

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参考になりました

itokiyo

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ピンチはチャンスは自分が思っているのはいいが、皆に言わないほうがいい。や、頑張れと言わずとも自分のペースでやるやるように、と言えば皆やりすぎるぐらいやる。
そういう風土づくりが大切。

tarako12

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アマゾンに負けないために、宅配をやめる。フランチャイズビジネスでオーナーの利益やコストのことを考えれば無理にこだわることでないと思いました。発想の転換が必要ですね。

tanesannta

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リーダーは、押し付けるのでなく、コーチングはするが、社員の自主性を重んじて、自分で考えて行動させる。
素晴らしい、リーダーだと思いました。

y_cerezo

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非常に参考になりました。

shiba_960329

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独特な考え方を持った方ですが，ビジネスにおけるセオリーに準じない発想に感銘を受けました。
ワークライフバランスという言葉があまりにも先行しており，働き甲斐がないと感じる若手社員も多くなる中，部下が率先して発言できる職場づくりが出来ている点は，参考としたいと思いました。

marimo21

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社員に無理させない経営。自分のモノサシで社員をはからない経営。

naitomitsutoshi

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最初に行動して、後からそれが良いのかどうか確認すれため、更にそれについて勉強する。
この人は行動する前にも相当な情報量を得てしっかり実践してるのだろう。
ストレスを与えない、自発的な取り組みの体制作り、講師の著書を購入しようとおもいます。

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

hide1119

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・能力開発 : 「読書」をよくしていた
→読書は自分の決断が正しいか確認する為の手段として利用している


・真面目なリーダー程、部下にストレスを与えてしまう
→努力、勉強を部下にプレッシャーをかけてしまう
→ストレスを如何に部下にかけないか考える


・マネジメントはトップダウンより、如何に「コーチング」するか


・決断する時は「部下や周りに意見を聞く」こと


・短期的ではなく「長期的な目線」で戦略を考える

hirohirosako

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楽しまれてる、力を入れずに経営されてる感じが自分と真逆で刺激を頂きました。
真面目な経営者ほど下にストレスを掛ける、はその通りだと思います

yamauck8

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もっと勉強したいとのお言葉には感銘を受けました。データ経営(エクセル経営)を実践しながら、ストレスを掛けずにパフォーマンスを出すような仕組みを作られていることなど、色々勉強となりました。
社員に自発的に動いてもらう。自分のペースでやってもらうような社員を育てていこうとされている点や100年の時間を味方に時間を掛けてじっくり考えるなど参考になりました。

nakkan1963

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凡人経営が印象的でした。

ttaarroo

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ピンチはチャンスとはよく言われますが、強い人でないと耐えられないという考えは、今の多様性にあっていると思いました。

riko_ii

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部下のできないところを指摘してやらせることを考えがちですが、自分は50％は間違っていると自覚して、学び、適切な量を部下に与えることを教わりました。

w361165

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この人の話、前から聞きたかったんです!
大変参考になりました！！

msat0

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社員を頑張らせ過ぎない

sake_ei

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時間に相談する。
という点、腑に落ちました。

sai-3448

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オーナー会社に入って無理な改革はせずに、時間をかけてうまい具合に会社を変えていった手腕に大変感銘を受けました。

koba928

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いろんな事に挑戦しながらも、部下たちとのコミュニケーションが取れているところが印象的でした。売り上げを上げたり、維持しながらメンバーとコミュニケーションを取って、あらたなことに挑戦していこうと思いました。

kuroda15

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最初に「時間をかける」と決めているからこそ、急がない、社員にストレスを与えず自主性を尊重するというスタンスが取れている。
自分の業種も時間をかけられるため、このスタンスはとても参考になる。
やらなくていいよ、ゆっくりやっていいよ、と言うと逆にスピードが上がるというのは痛快。人間は本来自分のやりたいこと、楽しいことは放っておいても勝手にやるものである。
経営者として自分がやることは「方向性を提示し、やらないことを決める」こと。このような組織は強いと思う。短期目標のストレスを与えてもサステナブルな成長は難しいし、どうせやるならみんなが楽しく充実した時間を過ごせる組織を目指したい。

kimutaka3

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降格なし、時間に追われない、トップダウンでなく自主的に動く→増益は理想的です

tatatatatata05

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やってみて、間違えたら戻る。為になりました。

torades

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非常にユニークな経営手法で驚きました。真面目な上司ほど部下にプレッシャーを掛けるというのは、確かにあり得る話だと思いました。状況により、意図的にプレッシャーを弱めることも心得ておきたいと思います。

hitakeya

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経営を楽しんでやっている印象を受けた。従業員をうまく動かして現状に至った経緯が感じられた。自分の半分は間違っていると言い切れる菅田は見習いたい。

h-f-00

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堅実な人柄を感じた。

kinatoshi

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胆力、包容力のある方だなと感じた。成長を織り込んで給与をアップさせるなど、興味あるとコメントされていたエンゲージメント経営を既に実践されている。
また、ボトムアップで社員の意見を否定せず汲み上げる様子も窺えた。

2178

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気軽に挑戦してダメだったら引き返す。簡単に言えるのが本当にすごいです・・・。

ha

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顧客との超長期の関係構築を念頭とした取組み、そのもととなる凡人経営の考え方、非常に社員に寄り添い、それが結果として顧客へ寄り添ったものになったからこそ、新たな成長に繋がったことが理解できた気がしました。ただしそれは、商社での多くの経験からの半面とおっしゃられていましたが経験からのものとも思えました。加えてやはり多くの本を読まれているとのことで、自分自身ももっと学びを継続していく必要があると思いました。

kudo_takahiro

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具体的なお話を聞くことができて大変参考になりました。

little_ryohei

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自分は50％間違えるという前提に立つからこそ、人の意見を聞く柔軟さがある。
一般に良いとされることを疑って、ご自身の意見を持つ、逆張りかつ一本筋が通っている印象を受けました。
Work life balanceか、Work in lifeか？
ピンチをチャンスには、経営者にいいが、全員に押し付けるのは良くないのではないか？
短期でノルマで引っ張るのではなく、長期で考えて動機付けしてちょっと押すことで自律的に動く組織を目指す
みんなが何を喜びに考えているのか？

fufufufufu

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社名を変えなかったこと、値段を上げることで売り上げが増大したことな、大変興味深かったです。

hihimaru

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面白い内容でした。社員の方がうらやましいです。

tkame

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速く結論を出さないということも使ってみたい。多くの意見を聞くといいことがあると思いました。

takusam

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自ら歩き現場を見て判断するは、警視庁のデカがひき逃げ車両特定の為、毎日道路で車を眺め車のライトやバンバーの形状を頭に入れている光景とリンクしました。わたしも、工事担当だった頃は、TVやビデオの機器に詳しくないと対応できないので、電気屋さんに言って新製品を全てチェックし全てのカタログをもらい全機種の内容を理解していた。今は部署が違うので、それと似たような事ができていないので、して感性を磨かないとと感じました。

takayoshi11

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素晴らしい内容でした、客層をかえたような発想でかんがえていきたい

akira-hana

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リーダーは部下にストレスをかけない接し方が大事と
今の自分の真逆な発想で大変勉強にならりました

oohataisamu

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ピンチはチャンス　今まで当たり前のように聞かされていた言葉が別の視点から考えると全く別物だと感じました。ニッチな市場へ切り込むという事と突き詰めて突き詰めて経営されている。
やってみて本で自分のやってきた事と照らし合わせ、理論的に合致していたら安心、違っていたらヒントを得たと又安心。よくよく周りを観察して独自の志を持つ、正解は一つでは無い事を学びました。

mk-tkezawa

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・製品は変えない、客層を変える
・社員にストレスを与えない

業績が伸びている理由が分かったように思いました。データ経営など、基本の重要性もあらためて感じた。