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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント15件
ozawa_h
今年の夏は暑いと言われ、来年も更に暑くなると言うことを耳にしています。貧困家庭の対策は必要と感じました。
米国では給食はありませんでした。小学校で基本的に昼は自宅で取りました。家族の理由で変えれない子供はお弁当(主にサンドウィッチ)を持って来ていました。
karorint
日本の子供はちゃんとした教育が他国と比べれば受けられている、ごはんもきちんと食べられている。そんな感覚が潜在的にあるように思います。
自分の育った環境と現在の置かれている状況が異なること、身近に貧困に困窮する家庭があること、そして自分たちの関与により改善できる可能性があることを知れてより自分事としてニュースを聞けるようになりました
llasu_ito_0502
格差社会。日本の深層の問題、課題ですね。
私は、フードバンク、地産地消販売活動、平和活動としていますが、直ぐには、効果は出ないですね。行政も何かしてくれるか、というと、何もしてくれませんね。自己完結、自己防衛、自分でやり切るしかないですね。困っているヒトは、助けたい、と思います。
その時に、自己肯定感だけは、強く持ち続けたい、と思います。
田舎では、聞けない情報、TV、マスコミとは違う、生の情報、状況を教えて頂き、ありがとうございます。視座が高まります。グロ放題は、内容が深いですね。感謝。学びになります。
toto_2001
日本の問題は、最適賃金だけではないと思います
mitsubayashi
現在の日本の状況が良くわかりました
aa0b318
貧困問題については、とても身近なテーマとして気にしています。関心を持ち続けることが大切だと思います。
yuki-917
給食の無償化はすぐやるべきだと思った
takumi_1453
経済格差を完全に埋める事はできないにしても低〜中所得層へ教育バウチャーなどの支給をもっと充実させる意義はあると思います。
14001
1990年頃まで日本は一億総中流と言われていたが、この30年余りでアメリカよりも格差が広がってしまいました。最低賃金が上がらない原因は外国人労働者の技能実習制度やフルタイムで働いているのに正社員として雇わないと言ったことが挙げられます。子供の貧困問題もやはり、親の収入で決まってしまいます。少子化の問題はお金だけでなく不妊症へのサポートや性教育の実施も重要となります。特に性教育に関しては日本は他の先進国に比べ大幅に遅れていると言われています。日本では性に関する問題がかなりマイナスの目で見られていると思います。後、熱中症に関する話題も出てましたが、熱中症は子供だけでなく高齢者も注意が必要です。電気代が掛かるからエアコンをつけない、食費を削るでは非常に厳しいと思います。子供にちゃんと食事を与えなかったりすることは虐待に当たる可能性があります。最後に、児童手当は22歳まで行うべきだと思います。今は大学まで行くお子さんが非常に増えていると思います。
andy2024
キッズドアの貧困家庭支援はSNSで知り、クラウドファンディングにも微力ながら申し込んだ。なぜ政府がやらないのか。自民党と財務省による行き過ぎた緊縮財政と新自由主義経済のしわ寄せがこのような問題を生み出している。「国債発行=国の借金」という偽りのミスリードを続け国力が毀損された。政治を変える必要がある。
fufufufufu
個人的には学校給食にいい思い出はないのですが、給食が唯一の栄養源になっているお子さんがいらっしゃることに驚きました。満足に食べられないと精神的にも追い詰められてしまうと思います。お子さんが食の心配をしないで済むような取り組みを切に願います。
kazuya_blue
伸び悩む日本の最低賃金のトピックが気になりました。
要因について、物価上昇・円安の影響が考えられます。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
kazuki_0525
義務教育に関わる学校給食について,無償化されている自治体・されていない自治体があるのは問題であると感じた。
everest
最低賃金の引き上げには生産性向上と社会全体の意識改革が不可欠だと痛感した。