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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
6691
私たち自身もそれぞれの会社も大きな繋がりの中で存在をして互いに影響し合っていることを実感させてくれます。 その実感に伴う責任感がこれからの時代の企業の存在意義というものをより一層強めてくれるものだというふうに私は思います。
blue-field
「1枚の紙から雲をみる」
非常に大切な視点だと感じました。
目先の仕事や業務に追われがちな時こそ、全体を俯瞰してそれぞれの繋がりを意識していきたいと思います。
kanaka-123
「一枚の紙」からの興味深い視点でした
わかってるつもりでもついつい忘れがち。
小さなことも、自分自身も、組織、自然全て繋がっている。
生活の中でも視点を変えて意識して考えるようにしたいなと思います。
everest
限られた情報や視点からでも本質や全体像を洞察し創造的な発想や問題解決に活かしたい。
tmtmgn
最近、類似の概念かもしれませんが、身近な脱炭素にデータを消すというのがありました。最近はペーパーレスの代わりに、クラウドなどに情報が、保管されています。情報は紙のように重さを持たないのですが、データセンタ等で電気を消費します。雲の先にに炭素を見るという感じでしょうか(笑)
my1970
初めに、この言葉を見たときに興味を持ちましたが、改めて繋がりの大切さを感じることが出来ました。
kazu56209
雲を見る
先を見るとか想像を増やすのは大切ですね
s-ark
少し意味は違うかも知れないが、例えば今日朝電車で並んだ見知らぬ人も、実はどこかでつながっている。
そのような広い目で考えれば犯罪なども減るのだと思う。
minori-1995
1枚の紙から雲をみるいいことばですね。
hisahiro_nagai
社会の中での結果は、自分一人で出すのではなく、様々なかかわりがあって生じることなので、そのかかわりの中に入ることが自分の存在意義につながるということでしょうか。具体的なことは難しくて思いつきませんでした。
toori-sugari
一つのことからその背景を知るなど、近視眼的な視野・考えだけでなく俯瞰的な視野・考えの両方を持てるようにすることが大切なんだと思いました。
cha-ri
全ての物事は、どこかで繋がっている。
pontaro-
言葉の解釈として、想像力を高めることと多面的なものの見方をすること、と捉えます。
dodge318
広い視野で物事を見つめ、互いに協力し合って社会を支える事が大事である、そんな意味を持った言葉だと感じました。
gonza_y
自分の利益だけを重視せず、お互い様精神でまわりへの気遣いが大切と学びました。
miyako0814
地域、国の発展なくして、個人の発展はなし。ということなのかと思います。何事にも敬意を持ち、感謝を忘れずないようにしたいと思います。
deharu158
ひとつの存在が成り立つためには、他の様々な事柄が必要になっていて、そこを見通すことが新しい視点につながっていくんだなぁと感じました。
dia44
限られた情報や視点からでも本質や全体像を洞察し創造的な発想や問題解決に活かしたい。
torii1013
それぞれの繋がりを理解するようにしなければならないと思います。
nakasan
ミクロ視点からマクロ視点、凝り固まりがちな価値観からの脱却、自分に疑問を持てる視座を獲得したいと思いました。
kubota_k
繋がりを意識するということ、大切にしていきたいと改めて思いました。
ichino_1
仕事に追われて周りに気づかなくならないように心がけたいと思います。
yasukoori
1枚の紙はパルプからできている。それは雨が降らないと育たない。そのためには雲が必要で、ひいては太陽などの大きな環境が関係する。世界は相互依存で成り立っている。経営も、サステナブルを大前提として、偏ったあり方を、両目を開いてしっかり見ることが必要である。
参考になりました。ありがとうございました。
ek2026
小さなことでも大きなことやものつながっている。イマジネーション、柔軟な思考も必要
kawa-yasu
1枚の紙の中に雲を見るというテーマにひかれ聴きました。色々な繋がりを持って生きている事を踏まえ活動をしていきたいと思います。
jjwatt9207
様々なモノ・コトが繋がっているのだなと感じた。
yamagucchi
事業性と社会性のつながりを考える経営をしていれば、そこから外れることが、経営のリスクであり、つながりを説明できる領域がリスクアペタイトということだと思いました。
vegitaberu
自分が知っていること、感じていること、あるいは、自分が見えていること、自分の周りの現象など、限られた、自分の周囲だけで物事を見て、判断するのではなく、自分の目に見えていないもの、知らないもの、自分が感じられていないものにこそ、重要なポイントがあることを認識しないといけないと感じました。また、それこそが、他人といい関係を築いていくキーファクターかなと感じました。
o_s_
一枚の紙とそのつながりを想像する
kazuyoshi0624
小売業などは特に繋がりが多い業態ので、常に感じて、感謝を心掛けています。之からも。
kiyosems
自分のことで精一杯であったが、もっと広く全体のつながりをみる努力をしようと思った。
hideyuki_1765
相互依存で成り立っているこれから先に重要な考え方だと思う。
koji_2023
非常に考えさせられる講習でした。
視野を広く、視座を高くして物事を見ることでいろいろなことが分かってくると思いました。
sphsph
日々のあたりまえの生活を支えるのに本当に多くのものが複雑に絡み合っている。
それを意識することはあまりないが、どれかが欠けると成り立たないものもある。
当たり前がサステナブルに日々考えて行動していきたい。
yuichiro_abe
全ての物事は、どこかで繋がっている。どこも切り離せないものである。だからこそ、時代・場所を問わず大切にしていかなければならず、それが将来のリスクとなりうる。
jus_nyaah5
物事のつながりについて改めて考えました。
dairin
業務で活用するためにとても有意義でした
pumpking
1枚の紙から雲を見る、そういう視点を大事にして参りたいと思います。大変勉強になりました！ありがとうございました！
cozyhayakawa
大局、大義を考える、を常に意識をしています。
jiu
物事の繋がりを考えさせられた
morimotoa
自分の存在に繋がりを見る事が出来るか。
momo_mo
初めて聞いた言葉でした。
物事を広い視点でつながりも含めて大局的に見る・・・ということでしょうか。
shikay
つながりというのは目に見えるものというよりは、心で感じるものだと思う。つながりを感じていれば一人でも孤独という感じはない。結構目に見える繋がりだけに捕らわれがちである。例えば上司だったり社内の人の目線ばかり気にして、自分の仕事が社会とつながっていることを忘れてしまう。本当はもっとできることがあるのに、目に見える繋がりだけをつながりと捉えてしまうと自分の可能性も狭まるし、もしかしたら自分が助けられることに対しても自分には関係ない物として捉えてしまう気がする。目の前の人のお困りごとだけでなく、その人につながる人やその人と将来つながるかもしれない人にとっても良い選択とは何かを考えていきたい。
eizan_1000
企業の存在価値を今に求めるのか、少し未来に置くのか。これは社員個人にも言える。持続可能な社会と会社、生活を維持することは難しい。
htnakaga
1枚の紙から雲を見るの話を聞いておもった事は 一つの情報からより多くに関係ビジネスを想像し創造する力があるか？と聞かれているいる気がすると思いました。 一つの技術に触れた際に、そのような技術があるんだ！！で終えるのとこの技術は何に使えてどのように応用できるかを考えるのでは大きく違うと思います。 アンテナを広く張っていろいろな知識から新しいビジネスを創造する為に、必要な力を問われているのだと思います。
cima_088528
一つ一つの言葉がとてもいいヒントになるんですね。
h_tsujimoto
世の中多くの仕事はあるが、みえないところで繋がっている。それが少しでも見えたり、理解できたら、未来はいい方向にすすむかもしれない
dn_masa
事業性、地球環境までつながっていく視点はなかったので、こうした点も頭に入れてやっていきたい
ay-a_
世界はひとつ。
何もかも繋がっているのだと思える。
ryohei-k
１つの商品を製造・販売するのは多くの人が密接に関係していると改めて再認識
そのことを意識した上で日々の業務に取り組む