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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント34件
yoshi_8011
独学で学ぼうとすることがあるが、その際のポイントを知ることができたのはよかった。先にアウトプットすることは意外だった。しかし、よく考えると脳科学を活用した学習法として先に学びたいテーマの「小テスト」を行うと学習効率が高まるという研究があったが、それと同じく先にアウトプットすることにより、何が必要となるのか、何が足らないのか、学ぶべき具体的な内容を意識することができるというのは腑に落ちた。活用していきたいと思った。
raccoondog
資格試験の勉強をする場合は、まずテキストではなくて問題からとりかかる、という感じでしょうか。
hirokitokiwa
た独学の流れなんですけど、次のプロセスがあるかなと理解していました。 まず自分自身のキャリアに照らしながら次に得たいスキルを決定すると。 次に得たいスキルに関する情報をインプットして、その後にインプットした情報を元にアウトプットしていくと。 こんな流れですね。 ただこの順番でやってみてもですね、私自身はというとちっともうまくいきませんでした。 じゃあどこでつまずいていたのかというとですね、 インプットの後にアウトプットすると、この順番にしてた時点でもうつまずいてしまってたなと思います。 やっぱりですね、インプットを先にやっていくと、あれも知らないなとか、これも知らないなと、自分が知らないことっていうのが次々と明らかになっていきます。 これ自体は別に全く悪いことではないんですけど、
a539380
アウトプットの一環としてメンバーへのレクチャーなども検討したい
jagger
気合が入った講義でしたね。色々と失敗を重ねて経験を積まれたからこそのご意見だと思います。
皆が自分に合った独学の方法を試行錯誤しながら手に入れることが大切ですよね。
konitan1152
なかなかアウトプットに至らない経験がありとても参考になった。今日の内容を参考にスキルの獲得を考えてみたい。
e_kawahara
アウトプットの機会を設定しておいて学び始めるとモチベーションにもなると思いました
y2km
インプットして、インプットして、インプットして、、、、結局いつまでたってもアウトプットできないというのは、私も経験があります。
切羽詰まって、アウトプットしながらインプットするというのが一番上達するというのが、お話しの中でもとても感じました。
あとは、自分の現在のスキルの延長戦上でトライするというのは、そうだなと思わされました。
nnori3
まず得たい事を一度やってみて、気づきを感じつつ学習する。学習後は取り敢えずアウトプットから更に深く学びを得る
dia44
資格試験の勉強をする場合は、まずテキストではなくて問題からとりかかる、という感じでしょうか。
manabo72
これから学んでいくための心構えを教えてもらいました。
yuka02__
アウトプット⇒インプットの順番はなるほどと思いましたし、
すぐにできることだなと思いました。
疑問を持ってからインプットすることで質が上がっていくと思いました。
everest
学ぶ前に目的や課題を明確にすることで仕事に直結する実践的な学びと成果に繋げたい。
fu-atoreichi-ma
-自分が学びたいスキルを明らかにすること
-アウトプットの機会を設定すること
-インプットする前にアウトプットすること
これらをふまえて自分の長所を伸ばすスキルアップを心がけたい。
san_moni
アウトプットをしてから疑問を解決していく。
globis0501
まずはアウトプットから、そして、仕事でその機会をいただくようにする、というのは、今日からすぐできることで、参考になりました。
masaakiishida
自分が学びたいスキル(自分がすでに持っているスキルや、自分の経験を活かせそうなスキル、と掛け合わせることができるスキルを選ぶ)を明らかにすることの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
masaharu_suzuki
独学でつまずきやすいのはなんでやるのかわかなくなってほかに逃げちゃうことなので先に何がしたくてを考えるのは大事なんだなーとおもいました。自分はIT業界で働くあこがれの人が持っているからというだけで基本情報技術者を取りたいと思っている
saku1
アウトプットの出来が恥ずかしいから、ついついインプットをしすぎてしまうシーン思い当たる部分がありました。アウトプット先にを意識したいと思います。
tadaaki1
アウトプットの順番がキーになる
whamu
独学のポイント。今持っているスキルと相乗効果があるスキルを選ぶ。インプットにこだわりすぎず、早めにアウトプットに取り掛かる。
h-yuki1226
自分のスキルに掛け合わせるものという点が、まずは自分のスキルを知るところからだなと…
インプット前に、アウトプット!
tsuufy
アプローチの仕方について考えてみよう
tsnobu
アウトプットを優先する
morimotoa
アウトプットとインプットは同時並行で行う。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
gamba0627
まずは自分の能力と掛け合わせてできるものをそしてアウトプットを先に疑問点を見つけてインプット
やはり自分をよく分析してまず一歩。
masakiten
アウトプットを恐れるというのは自分を含め周りでよくあることであると感じた。
まずは不格好でもやってみることを心がけていきたい。
tsukasa_0334
インプットをしてもすぐアウトプットできる訳ではないので、やはりアウトプットしながら覚えていくのが効率的だと思う。
ただ、アウトプットが大事だと理解しつつも、まずはインプットをしっかりしようとしがちなので、アウトプットが大事だと忘れずに意識していきたいと思った。
mimotomo
独学のポイントととして、自分のスキルに掛け合わせるものという点が参考になりました。
そうなると、通常の仕事にもアウトプットもしやすいと思います。
そのような項目を選んで今後学んでいきたいと思いました。
ringo706
まずは下手なイメージでも良いのでOUTPUTしてみると良いことに共感できた。
業務で使用できるTOOL開発に活かせると感じた。
sphsph
アウトプットに拘らなければならないと改めて感じました。
頭でっかちになるだけでは意味がない。
アウトプットすることが更なるインプットに繋がるとも思います。
完成度が低い状態でどうやってアウトプットするか、そのタイミングが難しいです。
kaneko_neko
不完全でも不細工でもいいからまずアウトプットしてみる、新しい気づきを頂きました。自分自身もインプットに偏る癖があるので、この言葉を思い出しながら学びを進めたいと思いました。
umai
まず何かアウトプットしてみる。そこで出てきた疑問を、勉強することで解消していく。
すでに持っているスキルとかけあわせやすいスキルは、仕事の場で活用機会をもらいやすい。