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「オブジェクト指向」とはモノとモノとの関係性を定義していくことで、システムを構築する概念のことです。 オブジェクト指向という考え方は明確に定められているわけではないため、プログラミングを学び始めた人にとっては特につまづきやすいポイントです。
そこで今回は、「オブジェクト指向」の概念の捉え方を「犬」にたとえながら理解を深めていきます。
次の関連コースを予めご視聴いただくと、より理解が深まります。
・JavaScript入門
・Vue.js 入門 Vue3を学ぼう
・いまどきのJavaScript（ES6/TypeScript/Vue.js）
本コースはYouTubeで配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。皆さんに役立つITに関するスキルについての学びをお伝えいただきます。
※各ツールの画面配置や挙動は撮影時点（2020年5月）のものです。ツールのアップデートにより変更されている場合があります。
※動画内で紹介した著書
・『これからはじめる人のJavaScript/Vue.jsの教科書』（株式会社マイナビ出版）
ともすたCHANNEL：https://www.youtube.com/channel/UCphTq6mefx_15CjD35qgXgA
谷口 允（たにぐち まこと） ともすた／H2O space 代表取締役
富士ゼロックス、ソニーネットワークコミュニケーションズなどでウェブエンジニアとして勤務ののち、2002年に独立。株式会社エイチツーオー・スペースを設立。
メンテナンスしやすいウェブサイトを手ごろな価格で提供することで、大小問わずさまざまな業界のクライアントを応援している。
また、ウェブ業界を豊かで厚みのあるものにするべく、ウェブ制作・プログラム開発の知見をもとに、各種講演や執筆を通じ、学習コンテンツを展開。
近年は講座動画配信プラットフォームUdemyやYouTubeを通じた映像講義配信を手がけ、それぞれで数万人規模の受講者・登録者のプログラミングやウェブ構築に関する学習を支援。
Slackコミュニティを主催することで業界全体のスキルアップを図っている。
主な著書に『6さいからつかえるパソコン』（技術評論社）、『よくわかるPHPの教科書』（株式会社マイナビ出版）など。
会員限定
Vue.js入門 Vue3を学ぼう
今回はWebアプリケーション開発でJavaScriptとセットで活用されるプログラミング言語「Vue.js」について、始め方や基本的なスクリプトの書き方を解説します。 ぜひご覧ください。 本コースはYouTubeで配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。皆さんに役立つITに関するスキルについての学びをお伝えいただきます。 ※各ツールの画面配置や挙動は撮影時点のものです。ツールのアップデートにより変更されている場合があります。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・JavaScript入門
会員限定
jQuery入門（後編：非同期通信とプラグイン）
jQueryは、ウェブブラウザ用のJavaScriptコードをより簡単に記述できるよう設計されたJavaScriptライブラリです。jQueryは人気がある反面、不要、重いなどの意見もあります。jQueryの使いどころはどこにあるのでしょうか。この講座では、他のライブラリーやライブラリーを使わない「Vanilla JS」との違いなども含めて紹介します。 後編は、jQueryの非同期通信やプラグインについて学びます。ぜひご覧ください。 「jQuery入門」は「前編」「後編」の2コースからなるシリーズです。前編を視聴していない方は、以下よりご視聴ください。 ・jQuery入門（前編：始め方と簡単な構文） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/8eecd50a 本コースはYouTubeで配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。皆さんに役立つITに関するスキルについての学びをお伝えいただきます。 ※各ツールの画面配置や挙動は撮影時点（2020年1月）のものです。ツールのアップデートにより変更されている場合があります。
会員限定
⑬応用情報技術者試験入門 ~7 システム戦略~
応用情報技術者試験は、ITエンジニアのレベルアップに繋がる人気資格です。 技術から管理、経営まで、幅広い知識と応用力が身に付き、システム開発、IT基盤構築などの局面で、高いパフォーマンスの発揮に役立ちます。 本シリーズは応用情報技術者試験で問われる重要な用語の理解を深めたい方や効率的に対策を進めたい方に向けたシリーズです。 応用情報技術者試験の出題分野ごとに、重要用語の基本の説明から過去問題に沿った解説まで丁寧に行っています。 シリーズは以下15本のコースで構成されています。本コースはこの内「⑬応用情報技術者試験入門 ~7 システム戦略~」です。 ①応用情報技術者試験入門 ~1 基礎理論（前編）~ ②応用情報技術者試験入門 ~1 基礎理論（中編）~ ③応用情報技術者試験入門 ~1 基礎理論（後編）~ ④応用情報技術者試験入門 ~2 コンピュータシステム（前編）~ ⑤応用情報技術者試験入門 ~2 コンピュータシステム（中編）~ ⑥応用情報技術者試験入門 ~2 コンピュータシステム（後編）~ ⑦応用情報技術者試験入門 ~3 技術要素（前編）~ ⑧応用情報技術者試験入門 ~3 技術要素（中編）~ ⑨応用情報技術者試験入門 ~3 技術要素（後編）~ ⑩応用情報技術者試験入門 ~4 開発技術~ ⑪応用情報技術者試験入門 ~5 プロジェクトマネジメント~ ⑫応用情報技術者試験入門 ~6 サービスマネジメント~ ⑬応用情報技術者試験入門 ~7 システム戦略~ ⑭応用情報技術者試験入門 ~8 経営戦略~ ⑮応用情報技術者試験入門 ~9 企業と法務~ ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年7月制作）
会員限定
ノーコードツール「Bubble」の基礎 ~蔵書管理の仕組みを開発しよう~
「Bubble（バブル）」は、コードを書かずに高度なアプリを開発できるノーコードツールです。Bubbleはデザインの自由度が高く、用意されているパーツをドラッグ&ドロップの操作で開発できることが大きな特徴です。 今回は、Bubbleを使って蔵書管理の仕組みを実際の画面を見ながら作成してみましょう。 本コースはYouTubeで配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。皆さんに役立つITに関するスキルについての学びをお伝えいただきます。 ※各ツールの画面配置や挙動は撮影時点（2023年4月）のものです。ツールのアップデートにより変更されている場合があります。 ※動画内で紹介した著書 ・『これからWebをはじめる人のHTML＆CSS、JavaScriptのきほんのきほん』（株式会社マイナビ出版） ・『はじめてでもできるGitとGitHubの教科書』（SBクリエイティブ）
04月10日まで無料
10年7億ドルの契約の価値は、実は3億8千万ドル？金銭の時間的価値とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める “ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
無料
ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
無料
ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
14人の振り返り
e_dehara
その他
なかなか業務で活用はないのかな？でも
勉強になりました
k_yuna
販売・サービス・事務
とても勉強になりました。
passiontomo
メーカー技術・研究・開発
理解するのが難しかった
sphsph
メーカー技術・研究・開発
理解できませんでした。
まだまだ勉強不足です。
fu__
販売・サービス・事務
初心者には難しい内容でした。
たにぐち先生がおっしゃった単語を書き留め、もう一度復習してみたいと思います。
s-ribbon
販売・サービス・事務
書籍の表紙で目にしたC言語、HTML、Java script、プログラミングなど動画を視聴してすべて関係あることなんだとわかりました。プログラミングは作る人の設計思想で変わってくる。テレビ番組で小学生がプログラミングを行いゲームを作っているのを見ました。パラメータやプロパティ、メソットなど理解していたと思うと尊敬です。
me_
その他
初心者の私には難しかったです…頑張ります。
ds_tux
メーカー技術・研究・開発
カタカナが多い！ しかし、犬でまとめる発想はわかりやすかった
iso_ken
専門職
現在のプログラミングではオブジェクト指向は必須なので、今回の基礎的な言葉の意味をもとに実践により理解を深めたい。
wakai-yuki
販売・サービス・事務
プログラミングの基本がわかっていないため、正直、よくわからなかった。オブジェクト、エレメント、等々、どれが何を意味するのか、よく理解していきたい。
t_t-suzuki
経営・経営企画
犬に例えると非常に分かりやすくなる。社会人として生きるにあたり、プログラミングに直接関係ない業務だったとしても、基礎的な知識として知っておいたほうがよいと感じた。
ishito
販売・サービス・事務
オブジェクト指向、わかったような、わからないような
ulstar
経理・財務
確かに何度も方向変えて勉強してもわからないところです
あと2つくらい別方向からとらえなおしたい
kyo1227
営業
初心者の私には難しかったです…頑張ります。