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モバイルゲーム業界で近年ダウンロード数を大きく伸ばしているハイパーカジュアルゲーム、通称「ハイカジ」をご存知だろうか。その特徴は、言語や年代、ゲーム経験の有無に関係なく“スナック感覚で”遊べることで、世界中で多くのプレーヤーを獲得している。アプリ広告で流入し、アプリ広告で収益化するビジネスモデルも真新しい。
今回は、日本一のハイカジアプリダウンロード数を誇る面白法人カヤックでゲーム事業部を牽引する村上氏に、ハイカジの魅力と成功の裏側、今後の市場の展望まで伺う。モバイルマーケティングに関心がある方は必見のセミナー。
村上 雅哉 面白法人カヤック ゲーム事業部 部長
1994年大阪生まれ。大学で博士号を取るまで四半世紀を大阪で過ごした。
博士課程の間に人生観を見つめ直していたところ、人間としての豊かさに真正面から向き合う経営を実践する面白法人カヤックに共感し、2019年に新卒で入社、鎌倉に移住。
入社時から縁あってゲーム事業部に配属、2022年に部長に着任。
現在は、ハイパーカジュアルゲームを通じて、面白く働き、面白くゲームをつくり、日本のクリエイターとコンテンツの魅力を世界中に届けるという使命のもとに、事業拡大に尽力している。
大阪大学 大学院情報科学研究科 博士（情報科学）
中小企業診断士
（肩書きは2023年7月25日開催当時のもの）
会員限定
リーダーの挑戦㊺ 秋山咲恵氏（株式会社サキコーポレーション ファウンダー）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社サキコーポレーションファウンダーの秋山咲恵氏です。コンサルタント時代の能力開発、起業したきっかけと経緯、海外展開での試練、試練を通じて学んだこと、社外の仲間とのネットワーク、社外取締役を務める理由、大切にしている理念などについて語ります。（肩書きは2022年6月3日撮影当時のもの） 秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ダイバーシティニュース 経済／「Threads」はどのように急拡大し、急失速したのかなど（8/2放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年8月2日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース 執行役員 神田 れいみ MC ＜コース内容＞ 1.茨城の自治体でDX加速 つくば市や牛久市などで市民生活の支援と業務の効率化へ 2.来るかコーヒー第4の波 アメリカで「電動焙煎マシン」人気の背景とは 3.検索連動広告は消滅か 生成AIが破壊するデジタル広告とは 4.買い占め転売の損害、年間1300億円 不審購入に検知で対応する策とは 5.スペースX、売上高が80億ドルに倍増予想 その収入源はスターリンク衛星 6.スペシャル・トーク「「Threads」はどのように急拡大し、急失速したのか」 7.リスナーの声
会員限定
この人に聞く／「お花のサブスク」実現までの道のり
※オンライン撮影のため、音質が通常と異なります。あらかじめご了承ください。 お花を定期的に自宅のポストに届けるサービス「Bloomee LIFE」。新型コロナの影響で「おうち時間」が増え、家の中での癒しを求める人々により利用者数を伸ばすこのサービスを運営するCrunch Style代表の武井亮太氏に、起業ストーリーや今後の展望などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 武井 亮太 株式会社Crunch Style 代表取締役 CEO
会員限定
【奇跡の夏フェス】から「成功の秘訣」を学ぶ
2022年1月、茨城県で20年続いてきたROCK IN JAPAN FESTIVALの中止と千葉への移転。 その2時間後「茨城のフェス文化の灯をつなげ！」を合言葉に、茨城放送が独自の音楽フェスの開催を発表。 2023年茨城・国営ひたち海浜公園で開催2年目をむかえたLuckyFes（ラッキーフェス）。 2022年の2日間開催から、早くもパワーアップし2023年は7月15日・16日・17日の3日間開催し42,000人を動員。満員の熱狂で幕を閉じた。 奇跡的な躍進を遂げた背景には、音楽業界・フェス業界とは全く無縁の日本最大級のMBA グロービス経営大学院 学長、茨城放送 オーナー、LuckyFes総合プロデューサーを現役で務める堀義人の「最も困難な挑戦」があった。 これまで200を超えるスタートアップへの投資経験をもつ経営のプロに、LuckyFes成功の秘訣を聞いた。
03月22日まで無料
リーダーの曖昧さを許容する力／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
無料
サイエンスの未来～最前線の研究者たちに見えている地平とは～川上英良×染谷隆夫×西内啓×岡島礼奈
G1サミット2023 第6部分科会T「サイエンスの未来～最前線の研究者たちに見えている地平とは～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） Web3、メタバース、GenerativeAIとテクノロジーの進化は凄まじい。一方、その多くは幻想で終わる。新たな概念が登場しては世界が興奮し、幻滅に変わる。その中の一握りのテクノロジーの登場が世界を変える。イノベーションの大元となるサイエンスの最前線では今何が起こっているのか。トップを走る研究者たちに見えている景色を覗いてみよう。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 川上 英良 理化学研究所 情報統合本部 先端データサイエンスプロジェクト チームリーダー 染谷 隆夫 東京大学 執行役・副学長 西内 啓 株式会社データビークル 最高製品責任者 岡島 礼奈 株式会社ALE 代表取締役／CEO ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／著書『災害とデマ』についてなど（3/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月3日放送当時のもの） 堀 潤 「8bitNews」主宰／ジャーナリスト 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 3.11の悲劇から14年 「震災の記憶」をつないで未来へ 2. 今なお尾を引く兵庫県知事問題 情報漏洩議員、辞職は否定 3. トランプ対ゼレンスキー、トップ会談決裂！暗雲漂う停戦への道 4. 年収の壁「103万円」を突破！複雑化する税制度に困惑の声も 5. ChatGPT-4.5登場！とめどない進化を続けるAIで未来は？ 6. スペシャル・トーク「著書『災害とデマ』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
18人の振り返り
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人事・労務・法務
久々に「振り返りを書きたい欲」が爆発するほど、面白いコースに出会ってしまいました！
ああ、これやりたい！誰かにこの感動を伝えたい！
今日は書きます！書かせていただきます！！！
■こんなお悩みがある方に見ていただきたい！
・社内から良いアイディアが出ない。
・社内のヨコやナナメのつながりができず、人間関係が薄い。人が定着しない。
■解決策：アイディアの雑草抜き
・「チャットでブレスト」「スライドでブレスト」の仕組み
↑Video4の3:35あたりから始まる「ハイカジでも、日常がブレスト」
・「アイディアの雑草抜き」
"アイディアの雑草抜きとは、
どんなに適当なことを言ってもよいので、
とにかく100スレに到達させるスポーツである"
■心動かされたポイント
・社内から良いアイディアが出ない。
→アイディア出しのハードルが高すぎるのだと思います。
「言ったもん勝ち」ではなく、「言ったもん負け」な文化とか。
言い出したら最後までやれ、っていうのがヨロシクナイ。ハードル上げてどうする？
→ちょっとした息抜き、煮詰まったときの気分転換に最適。
私自身、言葉が降りて来ず逃げ出したくなるときに、こんな仕組みがあったら嬉しいです。
ハッと気づかされる、ちょっとツッコミしたくなる。なんか楽しそう♪
→全職種が対象っていうのが、物凄く良い！
折角社内にはいろんな職種の人、考えの人がいるんだから、その考えを使わないなんて、モッタイナイ！
・社内のヨコやナナメのつながりができず、人間関係が薄い。人が定着しない。
→ちょっとしたつぶやきを書けるお題があるとか、気軽に「いいね！」できたりとか、「いいね！」押されてちょっと嬉しいとか。
そんな些細なきっかけが結構大事だと思います。
普段接点がない部署や人なら、なおさら。
→これきっかけで自分の存在を知っていただきたい。お互い相談しやすくなりそう。
maruyamake
営業
いかに楽しんで企画するかを重視する取り組み、楽しみながら制作することで仕事の効率を上げ、最後にはお客様にしっかりと魅力が伝わり、楽しんでもらえる。最高の流れが市場にも影響を及ぼすほどのゲームとなっている。
次世代マーケティングと同時に、働き方を学ぶことができました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
スマホはそんなに使わない私でしが、面白法人カヤックは私の地元である鎌倉に本社を置く会社なので以前から注目していました。
色々と新しい事業に挑戦してグループ会社も拡大しています。これからも勇気をもらうために継続して会社情報を見ていきます。
yamadakosei
営業
とりあえず最低限で作ってみるという姿勢や、ブレストの簡易化など非常に勉強になりました。
nobu0217
経理・財務
自分はゲームを一切せず、ゲームに関して全く興味がなかったので、少しでも情報を仕入れておくつもりで聞きました。｢ハイカジ｣そういう世界があることを知りました。
riverport
その他
SNSでよくみかけるゲームの裏側が理解できた。
個人のアイデアしだいで、簡単に発信できる時代になっていることが理解できた。
こうしたテクノロジーや考え方は今後の自分の生活や仕事も変化していくことにつながると思う。
tabar
マーケティング
SNSに出ているゲームが「ハイカジ」ってことを初めて知りました笑
m_kigami
販売・サービス・事務
スマホアプリを使って、時流に乗って、良いビジネスモデルと思います。
imisa
その他
モバイルマーケティング勉強会を，理解出来新たな創造を，巡らせる事にします。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
yamatashi
メーカー技術・研究・開発
ブレストからアイデアを出していく実例が良かったです。
shibu-h
販売・サービス・事務
色々なアイデアが湧いて、新たなマーケティング。
manabiwamaru
営業
作り手が楽しまないと、利用する顧客に対して楽しさを提供出来るはずがないという言葉に感銘を受けた。
pagupagu
営業
モバイルを活かした活動
668
その他
同い年の方がこのような戦略で収益を上げていることに凄さを感じた
どこに着眼点をおけばお金を集められるか、より深く考えてみたい
_st
その他
聞いていてすごく面白かったです。
今後の時代はどれだけの情報を掴めているかがキーになってくると思っています。なので古い情報や管理をいかに効率的に簡略し、新しい情報を先にキャッチしていく必要があるなと感じました。
akakotono
専門職
カジュアルな目線を失っていた事にまずは気付かされました。目線を変えて今のビジネスを考え直してみます
migikataagari
営業
普段よく目にしている、ハイカジのゲーム。その成り立ち、CPA LTV、発想しやすい環境。ヒントは多くある。自社と他社でネットワークを組むという発想は必ず役に立つ。