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サクッとわかる！IT用語 ~ソフトウェア開発編~
ビジネスパーソンのための「サクッとわかる！IT用語」シリーズ。今回はソフトウェア開発編です。ソフトウェアを開発する際に必要な基礎知識を知ることで、開発ベンダーやエンジニアとのコミュニケーションに役立てましょう。 ＜本コースの内容＞ ・バグとは ・デバッグとは ・データベースとは ・トランザクションデータとは ・テスト自動化とは ・Gitとは ・GitHubとは ・リポジトリとは ・リファクタリングとは／具体的な方法
- 体系的に学ぶ
- テクノベート (テクノロジーとイノベーション)
- Git+GitHub入門
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このコースについて
今回は、ファイルの変更履歴をバージョンにより記録できるシステム「Git」と、Gitを複数人で共同開発できるサービス「GitHub」について、基本的な操作方法やその使い方について解説します。
ぜひご覧ください。
本コースはYouTubeで配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。皆さんに役立つITに関するスキルについての学びをお伝えいただきます。
※各ツールの画面配置や挙動は撮影時点のものです。ツールのアップデートにより変更されている場合があります。
講師プロフィール
ともすたCHANNEL：https://www.youtube.com/channel/UCphTq6mefx_15CjD35qgXgA
谷口 允（たにぐち まこと） ともすた／H2O space 代表取締役
富士ゼロックス、ソニーネットワークコミュニケーションズなどでウェブエンジニアとして勤務ののち、2002年に独立。株式会社エイチツーオー・スペースを設立。
メンテナンスしやすいウェブサイトを手ごろな価格で提供することで、大小問わずさまざまな業界のクライアントを応援している。
また、ウェブ業界を豊かで厚みのあるものにするべく、ウェブ制作・プログラム開発の知見をもとに、各種講演や執筆を通じ、学習コンテンツを展開。
近年は講座動画配信プラットフォームUdemyやYouTubeを通じた映像講義配信を手がけ、それぞれで数万人規模の受講者・登録者のプログラミングやウェブ構築に関する学習を支援。
Slackコミュニティを主催することで業界全体のスキルアップを図っている。
主な著書に『6さいからつかえるパソコン』（技術評論社刊）、『よくわかるPHPの教科書』（マイナビ刊）など。
コース内容
- Gitのインストール
- 履歴を管理する：リポジトリの作成とコミット
- 特定のコミットを打ち消す：リセット
- プロジェクトを枝分かれで開発する：ブランチ
- ブランチを統合する：マージ／同一箇所の重複エラー：コンフリクト
- ネットワーク上で管理共有する：GitHub（リモートリポジトリ）
- リポジトリを複製する：クローン、プル
- ローカルリポジトリでの変更を他の開発者に通知する：プルリクエスト
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今回はWebアプリケーション開発でJavaScriptとセットで活用されるプログラミング言語「Vue.js」について、始め方や基本的なスクリプトの書き方を解説します。 ぜひご覧ください。 本コースはYouTubeで配信されている「ともすたCHANNEL」たにぐちまこと氏とのコラボレーションコンテンツです。皆さんに役立つITに関するスキルについての学びをお伝えいただきます。 ※各ツールの画面配置や挙動は撮影時点のものです。ツールのアップデートにより変更されている場合があります。 ※以下の関連コースも合わせて視聴することをおすすめします。 ・JavaScript入門
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メンターから学ぶ方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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スタートアップの生態系をつくるには？～「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする～出雲充×今野穣×鈴木英敬×米良はるか×各務茂夫
G1サミット2023 第5部分科会E「スタートアップの生態系をつくるには？～「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 2022年を「スタートアップ元年」と位置づけ政権の目玉政策として「スタートアップ育成5カ年計画」がまとめられた。政府は「ユニコーン企業」の100社創出を目標に1兆円の予算を計上し、スタートアップ支援育成に本格的に取り組みたい構えだが、日本に本当のスタートアップ創出の生態系をつくるためにはいかなる戦略と行動が必要なのか。「スタートアップ育成5カ年計画」をHackする。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 出雲 充 株式会社ユーグレナ 代表取締役社長 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 鈴木 英敬 衆議院議員 米良 はるか READYFOR株式会社 代表取締役 CEO 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授／産学協創推進本部 副本部長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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推しへのお祈りで生きるモチベーションを上げよう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
27人の振り返り
iso_ken
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gitをチームで活用して効果的にConflictを回避して開発を進めたい。
uyu_tanaka
コンサルタント
業務で作成するマクロなどのソフト開発の管理に使えそう。
sawamamo
IT・WEB・エンジニア
内容は超入門なので、Gitの入口に立てたかなという感じ。
myosin_344
メディカル 関連職
Git, GitHubという単語を聞いたことがある、というレベルから、動画を視聴してこれらがどのようなものなのかイメージが持てるところまで理解を深めることができました。
次は自分のPCにインストールしてみます。
kyo1227
営業
GitHubを使用するにあたり、基本を学習できるため、定期的に再確認していきたい。
yama2867
メーカー技術・研究・開発
いまいちわからなかった概念が理解できるようになりましたので、まずは基礎的な操作から環境に慣れていき、徐々にレベルアップしていきたいと思います。
ymmtr
メーカー技術・研究・開発
今までは個人開発でGitHubを簡易googleドライブのような使い方しかできていなかったため、今後のチーム開発にあたりgitにどういう機能があるか、どう使えばいいかがわかり参考になりました。
m_yuuki02
その他
物足りない印象でしたのでこっから次のステップに進むための手段を検討していこうと思いました。
rysugiya
IT・WEB・エンジニア
Gitの社内教育を行うにあたって視聴したが、初級的に教えないといけない点を理解することができた。
miya529
IT・WEB・エンジニア
GitやGithubを理解しておくことでチームで作業する際に誤ってファイルを削除してしまっても復元することができたり、変更点を知ることができたりすると学んだ。また同期やを正しく行わないと衝突が発生してしまうため、使用しながら理解を深めていく。
madatasukaru_10
IT・WEB・エンジニア
Gitはチームで開発を進めるにあたり重要な仕組みであると知りました。今後の業務でぜひ活用してみようと思います。
mi-----mu
コンサルタント
GitHubを使用するにあたり、基本を学習できるため、定期的に再確認していきたい。
nsdhdo
コンサルタント
提案書や設計書の共同執筆の管理にも使えるかな？
nakayama1203
IT・WEB・エンジニア
開発者ではないのですが、Git、Github、と業務でよく耳にする言葉がどんなものかすごくよく理解できました。
shusuke-yamada
その他
ブランチやコミットメントの他にGit+GitHubの概念を学んでいるところです。
一度では取得するほど簡単ではない内容です。
yamasansansan
メーカー技術・研究・開発
どこまでのファイルのバージョン管理ができるのか不透明であった。最後に言われていた通りクライアントソフトの充実も必要であると感じる。
me_
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GITから使ってみようかなと思います。
nmtuan
メーカー技術・研究・開発
Gitの使い方を復習しまして、良かったです。
-kiyo-
メーカー技術・研究・開発
実際に手を動かして使用してなれることが必要。
fj424396
IT・WEB・エンジニア
製品開発にGitを使用しているため、開発業務に活用できると思います。
tiffinym3
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仕事に活用します。
tfunakoshi
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自分で使っている作業用のコードを管理するために使えそうです。
koudai51
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復習要。理解を深めます
yoshi-3
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あまりチーム開発が無いのですが、GITから使ってみます。
sato777
メーカー技術・研究・開発
GIT HUBを使うときに参考にしたいのでその時にもう一度見直します。
sphsph
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厳しい状況です。
何とか意味は分かりましたが・・・。
kfujimu_0630
マーケティング
Gotを使う人には良い動画だと思いました。今のところ使う機会はなかなかないので、こういうことができるのかという視点で試聴しました。ありがとうございました。