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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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情報格差でのマネジメントはやめよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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本当に忙しい人ほど返信が早い理由／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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ダイバーシティニュース テクノロジー／ユースクリニックとは？など（11/15放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2024年11月15日放送当時のもの） 宋 美玄 丸の内の森レディースクリニック 産婦人科医・医学博士 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.止まらない少子化に打つ手なし？！出生数が過去最低を更新か 2.麻酔薬不足が深刻に！「命を救う」医療現場でいま何が？ 3.医療費の上限引き上げを検討 進む高齢化に新たな対策を 4.百田代表、子宮摘出発言で謝罪 「小説家のSFで私の主張ではない」と言い訳を 5.衝撃！お産ができる病院がなくなる？医師不足と経営難で地域差も拡大 6.スペシャル・トーク「ユースクリニックとは？」 ゲスト：「藤沢女性のクリニックもんま」門間美佳院長 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月公開）
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情報共有の会議を良い場に変えよう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
無料
米国政治を考える〜トランプ政権は米国と世界をどう変えようとしているのか〜鈴木一人×鈴木健×キャシー松井×筒井清輝
G1サミット2025 第7部 分科会【政治】 「米国政治を考える 〜トランプ政権は米国と世界をどう変えようとしているのか〜」鈴木一人×鈴木健×キャシー松井×筒井清輝 （2025年2月23日開催／沖縄県万国津梁館） 米国ドナルド・トランプ政権は、エネルギー政策の見直しや移民対策の強化に加え、NATOへの関与縮小や対中強硬策の加速、ウクライナ支援の見直しなど、安全保障政策にも大きな変化をもたらそうとしている。これらの政策変更は、アメリカ国内だけでなく、同盟国との関係や国際秩序全体にどのような影響を与えるのか。アメリカの内政・外交戦略の変化が、世界の政治・経済、安全保障に及ぼす影響はどこまで拡大するのか。トランプ時代の世界を多角的に議論する。（肩書きは登壇当時のもの） 鈴木 一人 東京大学公共政策大学院 教授／公益財団法人国際文化会館 地経学研究所長 鈴木 健 スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長 キャシー 松井 MPower Partners ゼネラル・パートナー 筒井 清輝 スタンフォード大学 教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
05月17日まで無料
ボスマネジメントのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月16日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／観光で地方を活性化させるにはなど（4/30放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月30日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.中国BYDが軽自動車のEV投入を発表 国産車メーカーに立ち向かう術はあるのか？ 2.リチウムイオン電池のAPBが自己破産 負債額は約34億8500万円に 3.「中国ネット通販 SHEIN」がアメリカで値上げ トランプ政権の免税措置撤廃の影響か 4.パックごはんの需要が拡大する理由 通常のお米にはない価値とは？ 5.「AIに委ねる」バイブコーディング 素人でもアプリ開発ができる仕組みとは？ 6.スペシャル・トーク「観光で地方を活性化させるには」 ゲスト：地方・地域創生プロデューサー／「株式会社an」代表取締役・永谷亜矢子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月16日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／大学の縮小・統合を徹底する文科省の方針とその是非など（4/28放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月28日放送当時のもの） 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「立憲民主党」が心変わり？！参院選で「消費減税」を公約に 2.「あなた」もやっていませんか？家族を悩ます「フキハラ」とは 3.「うっかり」では済まされない！来年4月から自転車の「新・違反金制度」スタート 4.「Switch 2狂騒曲」その顛末は？実に日本人口の56分の1が応募！ 5.「地球の歩き方」が仕掛ける新戦略とは？！「日本再発見」で新たな挑戦を 6.スペシャル・トーク「大学の縮小・統合を徹底する文科省の方針とその是非」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
24人の振り返り
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
チームで管理しているはずなのに、長期出勤後に振休を取得したらその間の作業が処理されずに溜まっていました。（汗）
ka-higashi
資材・購買・物流
短い講義でしたが、身近な問題に蓋をせずみんなで考えようといった内容だと感じました。小さな問題と感じていたことが実は規則を拡大解釈して長年見て見ぬふりをしていたり、言ってもどうしようもないと誰かが我慢してやり過ごしたりして、そのままにしておくと後に大きな問題に発展しかねないものもあると思います。職場ではそのような問題がないかコミュニケーションを積極的に図るようにしたり、1on1ミーティングと称して上司と部下が定期的に面談を行う機会などを設けています。そのような取り組みから日ごろの疑問が不満が公の場で議論されることも増えてきました。当たり前のことを当たり前に言えることまでもう少しかかると思いますが自分自身も建設的な会話を目指し会議などの場を活用していきたいと考えています。
av01211
人事・労務・法務
続けてチェックしてみます。
ry1081
専門職
人手不足で個人に業務が集中して残業時間が膨れ上がっている問題を認識しながら、見て見ぬふりをしているのが今の職場の実態。
あえて問題にする意欲すらなくなってくる。
28garden
販売・サービス・事務
あえて問題にしてしまおう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
・ミドルマネージャー・メンバー
２６２の法則：２できるひと：６普通：２やらないひと
負担が集中してしまうことが良くない。
人数が足りてない状況：カバーして、負担
誰かのがんばりで解決しつづけることは、中長期で続くのはよくない！！！
・負担のかかった人が何らかの事情でぬけてしますのはありえるから。
無理に頑張らず・問題にすべき・・・
顕在化をするのは、たまには意味がある
キーマンは ミドルの人：腹をくくる！！！
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分はまだ組織に何か貢献できるわけではないから、忙しそうでも自分にできることが少なくて悩ましい。自分が仕事に慣れたら誰かの助けになるだろうか？と思って自分にできることを増やしていきたい。頼られている人はどういう気持ちなのだろう？全く頼られない自分からすると羨ましい限りだが、組織としては特定の人を当てにするよりは、いつ誰がいなくなってもパフォーマンスに影響しない方が上手くマネジメントできている状態な気がする。しかし頼られない状態は、居場所がなくて、存在意義に疑問が湧いたりするのであまり心地いいものではない。だから頼られている人も今の状態が是と思っているのではないか。そういう人からせっかくやる気なのに仕事を取り上げるのは、なんだか心苦しく感じてしまう。
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営業
業務での活用例
プロジェクト管理:
学んだ内容: プロジェクト管理の手法（例：アジャイル、ウォーターフォール）
活用シーン: 新しいプロジェクトを開始する際に、適切な手法を選び、チームメンバーと効率的にタスクを分担し、進捗を管理する。
コミュニケーションスキル:
学んだ内容: 効果的なコミュニケーション技術（例：アクティブリスニング、フィードバックの提供）
活用シーン: チームミーティングやクライアントとの打ち合わせで、相手の意見をしっかりと聞き、建設的なフィードバックを提供する。
日常での活用例
時間管理:
学んだ内容: タイムマネジメントのテクニック（例：ポモドーロ・テクニック、優先順位付け）
活用シーン: 日々のスケジュールを効率的に管理し、仕事や家事、趣味の時間をバランスよく配分する。
健康管理:
学んだ内容: 健康的な生活習慣（例：バランスの取れた食事、定期的な運動）
活用シーン: 毎日の食事計画を立て、週に数回の運動を取り入れることで、健康を維持する。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
highway99
IT・WEB・エンジニア
問題を解決するためには、問題をキチンと定義することが大事だと考えます。誰の問題なのか？いつまでに解決する必要があるのか？時間と空間を定義しないと解決できません。ミドルマネージャーの問題として挙げてしまうこと提案には同意できません。この内容はビジネスサプリと言えないと思います。
tokatiobihiro
マーケティング
あえて問題にする。参考にします
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メーカー技術・研究・開発
問題を顕在化させるタイミングなど難しい側面がある点にも注意したいと思いました。
rikaga
金融・不動産 関連職
誰かに頼りすぎてしまうのではなく、共有することが大切と学びました。
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その他
一般的に問題にするということは、ネガティブ的なイメージが強いが、問題にすることは、改善の第一歩につながるため、是非実行に移してみたいと思う。
tsukamotoya
資材・購買・物流
あえて問題にすることを学びました。日常や業務において活用します。
val_knk
メーカー技術・研究・開発
下が敢えて問題にしようとしても、上への伝言ゲームが上手くいかなければ「大した問題じゃない」と見なされてしまう。
かつていた組織は中が「問題を隠そう」とするタイプで、気付けば自分が平均以下の2割になっていた。
aokiwa
資材・購買・物流
あえて問題にする。問題を見せないようにするのは逆によくもないのかも
jin121204
販売・サービス・事務
よくわかりました
わかりやすかった
powapowa
販売・サービス・事務
あえて問題にしてみる。まさにそれ。
seventh
その他
とても共感できました！
自分が頑張ってる側で、ずっと思ってきたことだからです。
こう思ってるのが間違いじゃないと背中を押してもらえた気分です。
y___i
その他
職場で欠けている部分を埋めるのにある特定の個人にのみ負担がかかることのないよう、全体の問題として取り組む必要がある。
yamauchii
その他
一人でがんばらず、みんなで共有する。
gangejp
営業
問題意識を常に考える事が大事だと思った。
morimotoa
営業
誰かの頑張りやフォローに依存している体制は、問題にする事も一つの解決の選択肢である。
kobiki25
営業
誰かの頑張りに依存をしていないかという視点を持つことが大切だと理解しました。良い学びになりました。ありがとうございました。