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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント29件
y-gucci
日本の会計基準との違いが理解できました。
nemoto-masaki
非常に学びになりました!
tyoshimatsu
IFRSでの会計処理を行うにあたって日本の会計基準との違いを理解していかなければならない
everest
IFRSの全体像と日本基準との違いが整理され実務への影響をイメージしやすかった。
shinrai
具体例があってわかりやすい
ma56uv78ml
日本会計、IFRSの違いについて理解したつもりですがすkしのちがいとうがあるので初級を受けてみます
hirokiyui
IFRS導入済みの企業ですが、あらためて、日本基準との比較がしやすくなりました。また、次の初級までは受講して、より理解を深めたいと思います。
n-_-n
PLの表示が自由度が高すぎて「覚える」ことができないということが分かった。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
harajun123
開示帳票が各社で違いがあることの認識はありませんでした。
従前のパターンで作成するのではなく意味合いを理解するようにしたいです。
hiro407
IFRSと日本基準との違い、BS,PLにおける違いについて理解できた
junji_jun
IFRSの言葉はよく聞くが、何が違うのかずっとわかっていなかったので勉強になった
ami_bwl
大企業の多くは国際基準の簿記を採用して、海外投資家にわかりやすくしているということで、だんだんと広がっていくのだろうと感じました。自分の業界ではまだまだ先とは感じつつ、情勢を注視していきたいと思います。
machikadofc7
日本の会計基準との違い(入門)を理解しました。初級以降も見てリース会計の違い等も理解していきたいと思います。
chieychan
IFRSと日本基準の違いがおぼろげながらわかったと思います。
異常項目は表示しない、企業の特性に応じたカスタマイズなど、思想がわかって面白かったです。
ozawa_h
IFRSと日本の会計基準に違いがあることは分かりました。もう少し勉強します。
sho2024
基本的な内容を理解か
kyo1227
日本の会計基準とIFRSとの読み方について学ぶことができました。会計の知識を増やして業務に活かせるようになりたいと思います。
higurashidai
IFRSにおいては、かなりフレキシブルに表現でき、ある意味会社の意図を反映できるが
一方その理解をしておかないと日本人にとって、基準が緩やかなことがかえって理解し辛い結果となっていると思う。
yumio92159
IFRSと日本基準の違いについて理解が深まりました。
kagosh
現在アルゼンチンで会社の経営に携わっておりますが、日本の会計の考え方と当地の会計の考え方の違いに差異がある事を感じておりました。日本の会計とIFRSの違い、更には当地の考え方の違いについて、視点やバックグラウンドにある考え方の違いが関わっていそうな事が分かりました。そのバックグラウンドの違いについてよく考え、日本側の考えの違いを理解しながら当地会計について説明していければよいと思いました。
yuki-917
IFRSの PL の表示方法には会社の判断や意思を表示する
y-shiraki
日本の基準と国際基準の違いは分かったが、実際どのような場面でIFRSを用いるのかは、まだ理解できていない。
iidatomoko
IFRSと日本基準の違いについて分かり易く説明頂きました。
moririn7
IFRSの概要、日本基準との差異が概略的にイメージできた。弊社グループの財務諸表も出てきて身近に感じた。
siguma527
自分より、上の人たちがIFRSについての取り組みを行っているが、何のためにどういったことをしているのかがなんとなく理解できた。
IFRS=会計の英語的なポジションであり、これを採用することで海外への進出を考えていることが分かった。まずは、日本の会計基準を理解するところから始めようと思った。
ojr_800
自社の会計基準がIFRSなので日本基準との違いを改めて見直してみようと思います。
sphsph
少し理解が深まりました。
機会があるごとに深めていきます。
rikonbunsai
日本の会計基準とIFRSとの読み方について学ぶことができました。会計の知識を増やして業務に活かせるようになりたいと思います。