日本が今取り組むべき「エネルギー政策」「気候変動対策」～飯田祐二×行木美弥×水野弘道×竹内純子
G1サミット2019第4部分科会E「気候変動とエネルギー政策」 （2019年2月9日開催／星野リゾート青森屋） ESG投資のため企業の環境情報開示を進める、G20の要請を受け金融安定理事会（FSB）が設置した「気候関連財務開示タスクフォース（TCFD）」の取組、英国本部の国際NGO「CDP」や企業が使用する電力を100％自然エネルギーに転換することを支援する国際的なイニシアティブ「RE100」など、昨今、企業の気候変動対策についての情報開示・評価の国際的なイニシアティブの影響力は益々大きくなっており、日本と日本企業もこうした動きに対応することが求められている。エネルギーはライフラインであり、特に人口減少や過疎化に直面する日本は世界に先駆けて社会インフラとしてのエネルギーを気候変動問題と整合的に解決していく政策をとっていくことが必要だ。エネルギーインフラの維持をエネルギー事業だけで解決できる時代は終焉した。エネルギーとモビリティ、エネルギーと農業、エネルギーと金融といったクロスセクターの取り組みによる社会変革はどうすれば可能なのか、徹底討論する。（肩書きは2019年2月9日登壇当時のもの） 飯田 祐二 経済産業省 産業技術環境局長 行木 美弥 国立研究開発法人国立環境研究所 気候変動適応センター 副センター長 水野 弘道 年金積立金管理運用独立行政法人（GPIF） 理事 兼 CIO（最高投資責任者） 竹内 純子 国際環境経済研究所 理事・主席研究員
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33人の振り返り
andy2024
メーカー技術・研究・開発
「原発動かしたい」だけの話で、まったく参考にならなかった。
s-_
IT・WEB・エンジニア
大変勉強になりました。
２０年以上先は遠いようで近い。
tom8
メーカー技術・研究・開発
カーボンニュートラルやネット0の実現のためには保守的な戦略ではなく、大胆な戦略が必要であり、コストも増加することを前提として考える必要があると感じた。
shinjin
その他
相手（世界）を説得するには感覚論でなく数値で説明し納得して貰うことがポイントだと感じた。また、各社カーボンゼロに対し色々な取り組みをしていることが学びに繋がり刺激になった。
me_
その他
なかなかゼロというのは難しいですが、勉強になりました。
sai-3448
人事・労務・法務
ネットゼロを達成するための戦略・行動の議論を聞くことができ、大変参考になりました。
troy
メーカー技術・研究・開発
弊社は素材産業に分類されるので、鉄鋼同様、非常に高いハードルをクリアしなければならない。
技術的展望がないわけではないので、時間軸を意識しながら、前に進めていく必要があると思う。
ユーグレナが。2050年までに化石燃料を全て代替できるというなら理解するが、極ある一部をカーボンネットゼロにできたからといっても地球に対する貢献は如何ほどのものか疑問に感じた。
omizo
その他
カーボンニュートラルは難関な課題であり、総力をあげて取り組まねばならない。感情的な批判に左右されることなく、前進していく必要がある。
kita_furukawa
建設・土木 関連職
次世代エネルギーは、まだこれといったものは無いと思う
ただ、一つのエネルギーに集中することは危険であり、色々な選択肢があって良いと思う。これは、必ずコストと取り扱いがしやすいか等のチェック項目があり色々な場面で優れているものが異なると思います
higoshi11
専門職
・ネットゼロの実現は急にはおこせない。社会全体の覚悟が必要。
・原子力発電は、ネットゼロ社会への架け橋。
takumi_1453
経営・経営企画
イノベーションに向けた資本投下について出雲さんの見解が薄く広く、の立場を指示していたのが印象的でした。目的通りにイノベーション研究が成功した事例が少ないという指摘とも符合するところがあると思います。今回あまり深掘りされませんでしたが、欧州中心に理屈や概念の土俵で都合のいい合意形成をされてしまうことにどう立ち向かうかはG1でも独立したテーブルがあって欲しいと思いたます。
inu2024
経理・財務
いかに低炭素の素材が普及するかはコストの問題もあり、環境価値のメリットをいかに身近にすることが重要と思った。
kazuma_yasuda
メーカー技術・研究・開発
イノベーションを起こすにはいろいろなことを試す必要があるので、自分もそういった形でいろいろなことに挑戦したいと思います。
uyuki
建設・土木 関連職
ある技術が想定外のところで使われるということがある可能性が十分あり、いかにアンテナを広く立てていて組み合わせて本当に役に立つものに コンセプトとして落とし込んでいくかっていう部分がないとイノベーションは起きないという部分に共感した。 他の業界さんとか他の産業とか他の海外の人たちが何をやってるか ってことを可能な限りアンテナ張って見ていていいものを組み合わせる必要があると感じている。
tomo-tom
営業
二酸化炭素発生の多い電力や鉄鋼は誰もが使うものなので、個社ではなく社会全体で負担していくしかないという意見、非常に納得しました。
kenji_fujimoto
資材・購買・物流
素材分野でのネットゼロは非常に難しいが、各社や業界の方向性が非常によくわかりました。
ibet
営業
素材・エネルギー産業が、ネットゼロを達成するための戦略や行動について理解を深めることができました。
ce_03
経営・経営企画
やれることは全てやらないといけないというのが印象に残った
ksl-fujisawa
メーカー技術・研究・開発
素材産業のＣＮの困難さはエネルギー分野の比ではなく、新たな技術を総動員すること、当然その中には原子力もスコープに入れないといけないことがよく理解できた。
nsuzuki23
営業
勉強になりました
shusuke-yamada
その他
いいとこどりは出来ないこと、戦艦大和のように完璧を求めること（ある時代の異文化を描いた作品ですら批判する社会です）、脱炭素と脱原発は容易ではないことを語られています。
希望的観測で物を述べられていますが、これからの課題を語られていることが良いことです。
terazawa_shinji
建設・土木 関連職
デジタルとグリーンの考え方の相違については、目から鱗でした。加えて2050年の日本をあらゆる分野から考えていること、その結果ネットゼロは夢ではないこと、この前提に立って日々の業務にCNを取り込んでいきたいです。
kk1aa
コンサルタント
長期ビジョンを持って、ブレイクダウンしていく必要がある。何事も。
k-hoshino
その他
生々しい近未来の話に聞こえた。
a-yashiro
専門職
2025年以降にイノベーションが起こるというのが印象的であった。若者だけに頼らず頑張る、
kfujimu_0630
マーケティング
環境にいいことをするとコストがかかる、という理解と消費行動が伴うまでには、世代交代も必要ですし、今からZ世代やミレニアル世代をターゲットにした価値提供を継続する必要があると思いました。ありがとうございました。
yoshimj9
販売・サービス・事務
勉強になりました。
magoni_ss
経営・経営企画
イノベーションのタイムスパンは今後意識して考えたい
imai_h
マーケティング
環境を切り口に施策を考えていたが、日本全体、業界全体、グローバルでの状況や取り組み、最先端の研究、課題を聞けたことは非常に貴重で考えさせられた。
環境保全にはコストがかかるとともに、アジアを含めた永続的な戦略が必要。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
楽観的に、前向きに、真剣に！
tanesannta
営業
ユーグレナ、JFE、日本原子力発電のトップが集ってのセクション。大変に興味深かったです。環境、特に、脱炭素を支援するビジネスに取り組んでいるものとしては、大変に参考になりました。
r_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
破壊的イノベーションか持続的イノベーションかで時間軸も社会への影響力も異なる。2025年に人口比率が変わり、社会の動きが変わるといった考察が非常に参考になった。
yuitoaina
メーカー技術・研究・開発
今は簡単に情報が知れる時代ですが、事のさわり程度の情報を得ただけで自分の知識として他人に披露するのは危険ですね。
間違った情報や嘘もあるし尚更ですね。