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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント50件
yuuki-i
ぼんやり頭の中で目標に対して何をすべきか考えていても曖昧となる。
なので、分解、細分化する。
何で仕組み化できないのか?まず、明確にするために業務やできない理由を分解してみようと思います。
skg-l
「目標を分解する」というよりは「要因を分解する」という話と感じました
目標設定には、課題を絞り込むことが重要なので、そこはよく理解できました
hideki-f
仕事の目標は多数ありますが、分解することによりどこが問題なのか、どうしたらいいのかがわかるので、分解するくせをつけていきたい。
a_asami
何かの解決に向けて、原因や打ち手がぼんやりすることがよくありますが、改めて分解することは大事ではないかと思いました。
ぼんやりした打ち手があったとすると、その打ち手で何が解決されるか、対象物の現状や状態のデータは何か?など逆算することで、今やろうとしているものが論理的に説明できるか、など検証することにも繋げられそうだと思いました。
snkuno
分解をして考える習慣をつけます。
pontaro-
課題解決にはいわゆる因数分解が必要です。ロジカルシンキングの基本であり、ツリーを作成する際にも用いられます。したがって、モレなくダブリなく要素を明確化する必要があるのです。
ttttoshy
分解したものを全部合わせても元のものにならないことがあるので練習を積みたいと思います。
oka1111
分解して具体的に何に対処しなければいけないのか考えていきたい
28garden
目標を分解する/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック
論理的に考えるようにする シリーズ
分解
わけるとわかるようになる
・コンビニ10店舗のオーナー
うち業績悪いな
どのお店が悪いの?→分解
分解してわかれば そのお店を深堀
そのお店、時間帯?販売品?の分解
そうなってくると・・・施策がポイント シャープになる
ビジネスの基本
詳細化をし、その中でポイントを探す
分解をうまくなるためには、経験のみ:回数をこなそう!!!
clarinet708179
日比の積み重ねを大切にしようと思った
yamada_v_v_
全体を見ていても、悩んで終わりということが再確認できました。ある業務の仕組み化ができていないのですが、何で仕組み化できないのか?まず、明確にするために業務やできない理由を分解してみようと思います。そこから、真の原因に対して、対策を立ててみます。
fbj04979
広義に物事を見てから細分化して施策を練り施策目標をつくる。科学的手法とも言えるが最近は出来ない人が多いように感じています。
everest
大きな課題を具体的な行動に落とし込み計画的かつ着実に成果を達成したい。
jwjwjwjw
わかりやすく検討する方法の一つの手法であることは理解できた
yukois
目標を分解するというのが抽象的でよく理解ができなかった。
takahiro0519
目標設定には、課題を絞り込むことが重要
nats_ssr
漠然と捉えるのではなく、分解して分析すること大切だと思った。また、感情と切り離して考えるようにすることも大切だと思った。
timmo
何について考えているのかを明確にし、その次に分解を行おうと思います。
sugar_snake
課題解決の際に頭の中でのみ考えて実際に行おうとしている解決法のみ書き出すのではなく、問題自体を分解したものを書き出すことが問題解決策を容易に見つけるために重要であると思った。
atsuhi1234
分解=分ける と 解る
分けないと解らない。分析も同様か?分けて明らかにする
分けることが第一ステップであることを意識していきたい。
yuri_i2004
目標を分解することで、問題点の特定、その問題を解決するための有効な解決策を考えることができる。
また、目標を分解することは課題管理や目標達成の具体的な道筋を導き出すことにつながる。
ただし、目標分解は一朝一夕で実行できるわけではないので、意識してトレーニングを積むことが重要である。
kuni_mori
何事も分けて解るように(分解)する。分解を繰り返して実践する。
kubota_k
目標のための目標を立てると陥るパターン。施策立案が肝要と思います。
oza28
分解はビジネスの基本であることが分かった。
問題が出た時に、その問題を言語化し、その問題を解決するためにはどこに原因があるか分解して理解し、原因は何か深掘りしていく、打ち手を考える、という問題解決のフローとも合致すると理解しました。
t-t-pwc
課題の全体を見ていても問題や解決策が思い浮かばないということで目標の分解をするということはわかりましたが、問題を細分化することで新しい課題が見つかってしまいきりがなくなるのではないかと思ってしまいました。
854satoshi
細かく分けて、それぞれ考えることが大切であることがよくわかりました
kfujimu_0630
問題発見、課題をセットする上で、分解はとても大事だと思っています。目的を分解してゴール設定することも大変重要ですね。田久保さんの言う通り、分解はトレーニングを重ねることで身についていくスキルなので、今後も意識していきます。ありがとうございました。
fu_ru
やることの目的を確認したら、分解するとわかるようになる。
まずは物事を分解して考える。
ao10
物事を分解して、問題点を探る
細かく分解するクセをつける
mantaro0104
分解をして考える癖をつける
ponsanson
歩留まり改善の業務を行う時、分解して、層別することで、改善の優先順を決めて、効率化を図る
tmohiro
分解を習慣化するためには日常の行動を分解することを手始めにやっていきたい。
自分はどんな行動をするべきかを優先順位を付けることで分解を習慣化し仕事に結びつけて行くようにしたい。
shikay
分解をして一つ一つ丁寧に意味を考えていくと目標だけでなく対象に対しての理解が深まることはある。全体を捉えることも大事だが、同時に何で全体は構成されているのか、個別の要素はどうなっているのか、要素同士はどのようにつながっているのかを丁寧に見ていきたい。活動を振り返るときにも目標が曖昧なままだと振り返りづらい。目標を決めるときは成果物とプロセス両方について考え、それぞれを分解するようにしたい。大きく捉えているといつまでもタスクが残って先延ばしになりがちなので、小さく分解してまずはやり始めることにも役立ちそうと思った。
asuka_2020
ちょうどテーマの目標・計画見直しが必要で悩んでいた。「色々な観点で分解してみる」という言葉がすごい理解しやすかった。
jun77k
「困難は分割せよ」哲学者・デカルトの言葉と思います。自動車整備士の資格を保有してますが正に分解とは原因を見出す手法と教わりました。
理解が更に深まりました。
shoji-k
分解するくせをつけて、分解する能力を高めようと思いました。
kazuyoshi0624
分析と言うと難しい感じですが、分解して考える事で日々の業務でもやってみます。
aassmm
自身では、まず、大まかに何が悪い・改善・UP・低減などに分け、それらを、数値化、プロセスなどに分け、全体の2割強を求め、目標だてをしている。これからは、もう少し、多面的に分けていこうと思います。
ozawa_h
分けて考える。どのようにして分解したらよいのかが鍵。
GLOBISビデオでどのように分解したらよいのかの説明があります。
tatsuya_azuma
目標を分解する、というとわかりやすく聞こえるが実際仕事でこれを実行しようとすると中々上手く
いかない。日々の訓練が大事かと思う。
yuk_o
考えるときに物事を分ける癖をつけるようにする。
ka-nakazawa
分解をして考える癖づけが大切
ringonokoko
日常の業務をWBS化しているため、分解の癖付けはできているなと思います。考え方の応用として目標に対しての分析化などより抽象的な事柄に対して分解していくことを意識していきたいです、
siro-uto
問題を大きく捉えるとぼやけて、課題やすべきことが特定できない。細分化することでやるべきこと、解決しないといけないことなど
が見えてくる。車を設計製作するのと同じ、エンジン・タイヤ・車体・シートなどに部品に分解して考えるようしている。
morimotoa
分解をする事で分かるようになる。分けて考えるトレーニングをする。
hi_az
分解をして考える癖をつける
i_mano
目標それぞれのあるべき姿を数字や具体的な形であらわし、また、現状から目標までの進め方を、訪問先調査、重点客先選定、コンタクト、見積、受注、使用反応の検証、リピート獲得などに分けて表現する。
ojidai
好きな言葉は「因数分解」であり、業務や思考に活用している
1-100
お金が貯まらない、子どもの成績が上がらない、家が片付かない、等、日常生活の様々な現象を、ぼやっと問題視するのではなく、何に散在しているのか、何の成績が悪いのか、どこが、何が片付いていないのか、と分解して問題解決を図っていくことができると思う。
boomma
ぼんやり頭の中で目標に対して何をすべきか考えていても曖昧で終わる。分解して書き出して整理することが生産性向上にもつながる。