『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

happy-bee

専門職

当たり前のことの解像度が高い、納得です。この本をもっと読んでみたいと思った。

tam_nao

メーカー技術・研究・開発

目的がわからないと、何をすれば良いかわからないし、途中で間違った方向に行く可能性もあるので大事だと思う

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

makoto112

営業

成果を評価、ポジティブ思考　自分を見つめる時間を持つ。大変参考になりました。

noripy3000

メーカー技術・研究・開発

ここに挙げられている項目はその通りだと思う。でも、当たり前のことを続けることとそれらができる環境であることが一番難しい。それと、この分析・評価対象であるが、誰をサンプリングしたかは知らないが、アメリカと日本とは重なる部分も多いが違うところもある。それって、環境や価値観で変わるということも忘れてはいけない。

daisuke0807

マーケティング

定型化されてしまっている標準化や可視化を、しっかりと深堀りしてその先にある目的を確認していきたい。
例えば内向きの仕事を減らしてお客様を向いた仕事を増やす、内勤者を外勤者にシフトする等。

akinori_onishi

マーケティング

時間がない中で報告資料を作成していると簡単に「目的」という言葉を使って表層部分で、その先を疑いもせずに話を進めているのが実情。普段から「なぜなぜ」を習慣化せねば、と考えさせられるお話でした。

rubi6

その他

目的を意識しているつもりで安心していたことがわかりました。そのさきを解像度をあげてイメージすることで自分がしっかり出来る。マネジメントする自分の目的がしっかりしていなければ、課員に伝わらないし全員の認識が少しずつでもずれていれば結果もぼやけてずれてしまう。
今までもやってるし、いつもの課題だからではなく一つひとつ分析して目標の先をイメージします。
具体的には｢業務精度の向上、不備０件｣を目標とします。不備０件にするためには徹底的にダブルチェックでカバーする。事も重要ですが何故ミスがおきるのか、どこで発生しやすいのか、問題点を洗い出して課全体で検討すれば根本的な解決に繋がると考えます。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

異なる背景を持つ人が集まるプロジェクト型の仕事では、目的を合わせることは本当に難しいと感じます。

yukipannda

その他

当たり前のレベルがすごく高い　ということが大事だとよくわかりました

dia44

メーカー技術・研究・開発

短時間に明日から実践できるKYEポイントが詰め込まれているシリーズで自分には向いています。

hirokitokiwa

営業

んな風に思いました そんなこの本の素晴らしさを今日ご紹介できればと思っています まずこの本のすごいのは ビジネスの本当に最前線で働き方改革を進めておられるプロの方がですね こういった方が書かれてるって時点ですごい すでにすごいことなんですけど こういった方がさらにAIを使って分析してこれだって弾き出したノウハウ これがギュッと詰まっているんですね まずに鬼に金棒とでも言いましょうか このAIを使っているっていうのもあって色々ノウハウが紹介されてるんですけど どのノウハウも定量的な根拠とセットで紹介されています 本当はこれ全

hatenahatena

IT・WEB・エンジニア

周りに弱みを見せるは意外でした。よく分かりませんが実践してみます。

take104sy

専門職

わかっているつもりでした。
五原則を実行し，自分のものとして行動したい。

shanshi

営業

目的を必ず設定する。更に、その目的はなぜ設定したのか？どういう状態になればその目的は達成されるのか？を常に意識しながら仕事をしていきたい。

fuuyoshi

営業

目的を設定することを意識しているが、更に目的の解像度を上げるようにして、モヤっとした内容にならないようにする。

kita_masato

販売・サービス・事務

常に深い部分の目的を意識する。
簡単なようで見落としがちなことを今一度意識しようと改めて考えさせられました。

y_cerezo

専門職

凡事徹底

kfujimu_0630

マーケティング

トップ5%の人たちの意識や習慣は知りたいと思っているので、ぜひ読みたいと思いました。常に目的ドリブンであること、ギャップを埋めようとしている姿勢が大事だと思ってます。ありがとうございました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

心構え、真剣度。
目標をしっかり見据え邁進する。
それが経験にもなる。

tokatiobihiro

マーケティング

聞いていて耳が痛い！
反省します。

wata_hiroyuki

メーカー技術・研究・開発

手段を目的にしている人を評価している人が居ると、セレモニーや発表資料が増える。
一件して改善活動や成果の様に見えるが、本人に質問すると作業として捉えている場合がある。
組織としてのアピール資料の場合は顕著になり易いので気を付けたい。

kimutaka3

資材・購買・物流

目的が大事な事は分かっていましたが　今までの目的が曖昧だったのかもしれません
もっと深掘りして考えていきたいと思います

tomaxavi

販売・サービス・事務

2つの質問を投げかける。
何のためにするのか。
それはどんな状態か（解像度を上げる）
関係者がわかるように丁寧に言語化する。
学びにあったように「当たり前の事」だから、意識してメンバーに伝えていきたい。

o_s_

その他

目的を明確に、しっかりと考える

maverick8739

マーケティング

目的の重要さは浸透しているが、内容が抽象的である、精神論的であるところに注意が必要。効果、成果を定量的に示していくことが大切である。

kawatada

経営・経営企画

トップ５%は「あたりまえのレベルが非常に高い」というフレーズに納得感がありました。自身の暮らしや仕事について、あたりまえのレベルを少しでも向上できるように過ごしていきたいと思います。

taka_miyawaki

営業

目的だけを考える、それを周りに伝え共有するところが難しい。一つの目的を深堀し自分自身かみ砕くことを徹底してみようと思った。

bouz

メディカル　関連職

目的をよりめいかくかするｖ

jjwatt9207

販売・サービス・事務

当たり前の事を当たり前のようにやる事は意外と難しい。業務をやる中で本来の目的を忘れがちになってしまうのでそのあたりも気を付けたい。

susumuoonishi

建設・土木　関連職

目的の重要性を改めて痛感しました。

hiro_fukazawa

金融・不動産　関連職

基本がしっかりしている人は能力が高い場合がおおいですね。

lchlro

メディカル　関連職

トップ５％の人は特別なことをしているのではなく、当たり前のレベルが高いというのは腹落ちしました。

taketoketa

営業

目的が大事だが、その目的よ先を更に考えることが重要だと感じた

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

基礎のレベルが可也高い人。後は、やはり先を見越した考え方ですか。

yaruuu

営業

短時間に明日から実践できるKYEポイントが詰め込まれているシリーズで自分には向いています。