『AI分析でわかったトップ5%社員の習慣』／耳で効く！ビジネスサプリ　ペライチ書評

akinori_onishi

マーケティング

時間がない中で報告資料を作成していると簡単に「目的」という言葉を使って表層部分で、その先を疑いもせずに話を進めているのが実情。普段から「なぜなぜ」を習慣化せねば、と考えさせられるお話でした。

daisuke0807

マーケティング

定型化されてしまっている標準化や可視化を、しっかりと深堀りしてその先にある目的を確認していきたい。
例えば内向きの仕事を減らしてお客様を向いた仕事を増やす、内勤者を外勤者にシフトする等。

noripy3000

メーカー技術・研究・開発

ここに挙げられている項目はその通りだと思う。でも、当たり前のことを続けることとそれらができる環境であることが一番難しい。それと、この分析・評価対象であるが、誰をサンプリングしたかは知らないが、アメリカと日本とは重なる部分も多いが違うところもある。それって、環境や価値観で変わるということも忘れてはいけない。

makoto112

営業

成果を評価、ポジティブ思考　自分を見つめる時間を持つ。大変参考になりました。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

tam_nao

メーカー技術・研究・開発

目的がわからないと、何をすれば良いかわからないし、途中で間違った方向に行く可能性もあるので大事だと思う

youichi_n

IT・WEB・エンジニア

本を買って読んでみようと思う。

take104sy

専門職

わかっているつもりでした。
五原則を実行し，自分のものとして行動したい。

everest

営業

自己管理・優先順位設定・継続的学習などの共通習慣を取り入れることで高い成果を安定的に出せると感じた。

aj-8357

経営・経営企画

仕事の目的を明確に。日々何となくこなしている仕事も多くあるため、意識して取り組まなければならないと感じる。

h_tsujimoto

専門職

目的のことだけを考える。会社とか組織とか、共通の目的の達成のために全身しているので、目的がわかっていないと達成ができない。
そう思うと目的のことだけを考えることは、トップ成績の一番シンプルな要素だとわかる

okuno3

販売・サービス・事務

トップ5%の方が持っている習慣の5原則
①目的のことだけを考えること
②弱みをちゃんと周りに見せること
③挑戦を実験と捉えること
④意識改革を無理にしないこと
⑤常にギャップから考えること

sgoko

人事・労務・法務

当たり前のことがめちゃくちゃすごい

kk2106

メーカー技術・研究・開発

目的と方策を区別して理解できていない事は、日常でしばしば経験する。本を読んでみたいと思いました。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

確かにトップ５％社員は、「当たり前のことをきっちりヌケモレ無くやり切る」所謂凡事徹底を貫いている。
自身の考え方も一貫しており、大切にしている物（ゴール達成に向けた考え方）もぶれない。

よく「こんな簡単な仕事ではやりがいが無い」という声を聞く事があるが、それは自身が上司から最大限の信頼を得ていない証拠だと感じる。基本部分をしっかりこなす部下に対しては次は更に高いハードルを課してみるのが上司。少しずつハードルを上げていき、気付けば相当高いレベルに到達していたというのが一般的で、急に高いハードルを飛び越える人材は稀だと感じる。
「常に上司の期待値を最低でも１％超えていく」この心構えが大切だと認識し、日々実践している。

watane

マーケティング

上司に言われたからと心で思ってても、態度や成果に出てしまうもので、本当に優秀な方は本質的に目的ブレず手段に捉われないのだと思います。

taro_japan

その他

目的の解像度という単語がキーになる

kubota_k

販売・サービス・事務

詮ずるところ、何のためかですよね。手段の目的化でなく。当たり前のレベルが高い。その当たり前を、逆に当たり前だから疎かにする面、あるかもしれません。

masaakiishida

その他

物事を見ていくには、自分を含めた全てのメンバーが同一の方向、および思考を進めるためには、目的の明確化、高度に研ぎ澄ました解像度の創出の重要性について、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。

shanshi

営業

目的を必ず設定する。更に、その目的はなぜ設定したのか？どういう状態になればその目的は達成されるのか？を常に意識しながら仕事をしていきたい。

jjwatt9207

販売・サービス・事務

当たり前の事を当たり前のようにやる事は意外と難しい。業務をやる中で本来の目的を忘れがちになってしまうのでそのあたりも気を付けたい。

kita_masato

販売・サービス・事務

常に深い部分の目的を意識する。
簡単なようで見落としがちなことを今一度意識しようと改めて考えさせられました。

y_cerezo

専門職

凡事徹底

kfujimu_0630

マーケティング

トップ5%の人たちの意識や習慣は知りたいと思っているので、ぜひ読みたいと思いました。常に目的ドリブンであること、ギャップを埋めようとしている姿勢が大事だと思ってます。ありがとうございました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

心構え、真剣度。
目標をしっかり見据え邁進する。
それが経験にもなる。

tokatiobihiro

マーケティング

聞いていて耳が痛い！
反省します。

wata_hiroyuki

メーカー技術・研究・開発

手段を目的にしている人を評価している人が居ると、セレモニーや発表資料が増える。
一件して改善活動や成果の様に見えるが、本人に質問すると作業として捉えている場合がある。
組織としてのアピール資料の場合は顕著になり易いので気を付けたい。

kimutaka3

資材・購買・物流

目的が大事な事は分かっていましたが　今までの目的が曖昧だったのかもしれません
もっと深掘りして考えていきたいと思います

tomaxavi

販売・サービス・事務

2つの質問を投げかける。
何のためにするのか。
それはどんな状態か（解像度を上げる）
関係者がわかるように丁寧に言語化する。
学びにあったように「当たり前の事」だから、意識してメンバーに伝えていきたい。

o_s_

その他

目的を明確に、しっかりと考える

maverick8739

マーケティング

目的の重要さは浸透しているが、内容が抽象的である、精神論的であるところに注意が必要。効果、成果を定量的に示していくことが大切である。

fuuyoshi

営業

目的を設定することを意識しているが、更に目的の解像度を上げるようにして、モヤっとした内容にならないようにする。

taka_miyawaki

営業

目的だけを考える、それを周りに伝え共有するところが難しい。一つの目的を深堀し自分自身かみ砕くことを徹底してみようと思った。

bouz

メディカル　関連職

目的をよりめいかくかするｖ

susumuoonishi

建設・土木　関連職

目的の重要性を改めて痛感しました。

hiro_fukazawa

金融・不動産　関連職

基本がしっかりしている人は能力が高い場合がおおいですね。

lchlro

メディカル　関連職

トップ５％の人は特別なことをしているのではなく、当たり前のレベルが高いというのは腹落ちしました。

taketoketa

営業

目的が大事だが、その目的よ先を更に考えることが重要だと感じた

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

基礎のレベルが可也高い人。後は、やはり先を見越した考え方ですか。

yaruuu

営業

短時間に明日から実践できるKYEポイントが詰め込まれているシリーズで自分には向いています。

kawatada

経営・経営企画

トップ５%は「あたりまえのレベルが非常に高い」というフレーズに納得感がありました。自身の暮らしや仕事について、あたりまえのレベルを少しでも向上できるように過ごしていきたいと思います。

gamba0627

その他

仕事の目的を明確に。今自分に与えられている仕事に対して振り返ろうと。

sai-3448

人事・労務・法務

一度手に取ってみたいと思います。

takayasuda

メーカー技術・研究・開発

目的は何かを問う事はこれまでも意識してきたが、よりその解像度を上げることまでは徹底していなかった。「それは何故？」や「具体的に言うと？」を常に自問自答していきたい。

morimotoa

営業

本物の目的の事だけを考える。何の為の目的か確認する。目的の状態を確認する。当たり前のレベルが高い。

yutaeb

営業

当たり前の基準を上げる。今後意識して取り組みたいです。