後輩を育てられる人・育てられない人／耳で効く！ビジネスサプリ　パフォーマンスチェック

ogura_

メーカー技術・研究・開発

指導する際は、
自分と比べない
成長を心から願う
わかっていたつもりで、出来ていなかった。

zaki

資材・購買・物流

参考になった。

anonimous

専門職

育てるイメージを持つべきだが、理想と現実との乖離をいかに埋めるかについて知りたかった。

yoshi___xyz

その他

自分が心掛けていることと、今回の講座で重なっていることは以下の点。

・本人のことをよく見て、どのような人物か把握する
・本気で育てたいと思い、日常的に関心を持つ
・過去の自分と比較しない
・自分がどこで躓いてきたか思い出している。どこで躓きそうかイメージしながら様子を見る

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自分の職場では、先輩が後輩を育てられず、休んでしまう若手が散見される。
だいたい休ませてしまうのは40代後半～50代で自分の頃の成功体験から抜けられず、「当時は今ほど教育的じゃなく先輩の背中を見て育った」と言う人に多い。また、職場が多忙で若手のことを見られないということも影響していると感じる。

shuji_ss

その他

自分の過去との比較ではなく、その人の過去との比較（成長）、どこでつまずきそうかという予測は勉強になったし活用していきたい。

cat_ikejis

経営・経営企画

後輩、部下の育成においては、本人の個性がどこにあるのかをしっかりと把握して、自身の過去ではなく、本人の過去と比べながら成長を確認することが大切であること。

sasa_0050

専門職

相手の個性を尊重した育成をする。

yasso

販売・サービス・事務

まず自分と比較することをやめようと思いました。
何故できないのかを考え、有限にて、成長を待つ。なかなか信じれない自分がいますが、「教育を諦めない。」をモットーにやってみます。

hhhhhmmmmm

営業

共に働く後輩の成長を心から望みます。コミュニケーションを大切にし、本人のビジョンと照らし合わせながら、仕事に対する意欲･充実感をもってもらえるように努めます。

naoto10

マーケティング

後輩や組織メンバーの育成には下記ポイントが重要
１．どう成長していってほしいかを具体化する
２．成長のプロセスを具体化する
３．家族のようなマインドセットをする
４．過去の自分と比較しない。
５．自分の成長過程を復習する

kurita86

メーカー技術・研究・開発

「育成される人に合わせて育成する」その通りだと思いました。

jh18

販売・サービス・事務

後輩の育て方が苦手だと思っていましたが、後輩のなぜできないかをもっと深く考えていきたいと思います。

mid-54

メーカー技術・研究・開発

自分の過去と比較しない、過去の本人と比較して伸びているかどうかを見る、というのは大切と思いました。まずはこれをマインドに持ちたいと思います。

nyota

営業

粘り強くが難しい

ftec

メーカー技術・研究・開発

後輩の１年後に目指す姿を提示して、スキルマップなどで成長をできるだけ数値化して育成したい。

zoeken

その他

これまで、過去の自分と比較して評価することが多かったような気がします。今後は、その人がどのように成長しているか。その成長度合いを確認しながら、一緒に成長を喜べる上司になりたいと思います。

funaaco

メディカル　関連職

家族として考えること

morimotoa

営業

自分が出来る人は往々にして部下育成が苦手。部下の成長を信じて確り育てる。

michisuke

販売・サービス・事務

教育するアルバイトリーダーや店長を育てるための研修内容を
考えているため、参考になりました。
教えるときのポイントを伝えながら、適切に
育成ができる環境作りをおこなってまいります。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

自身の経験だけに頼るのでなく、フローと各ポイントを描いて、とこで躓いているのか・引っかかっているのか理解できるようにしたい。
また、学びて側がどこまで理解しているのか書くことを習慣付けさせたい。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

部下を育成するには、自分の過去と比較をしないようにする。　部下の個性を見極め、育成のアウトプットを明確にして育てる

kenji_bando

経理・財務

どうしようもないダメ社員を改善させるための手法を聞いてみたい。会社をやめて欲しいというのが本心だが、制度上そうもいかないので。

ntthyk

建設・土木　関連職

仕事出来る人程、育て方が苦手。
ココをクリアーしないと組織が成長しないと改めて感じました。

yuuichi_a

IT・WEB・エンジニア

仕事を分解する。

sk92

建設・土木　関連職

「成長を信じて育てる」って、やってなかったな～

saku1978

メーカー技術・研究・開発

過去の自分と比較しない、これに尽きる。
育成対象のメンバーの去年と比較する。

yuu-hukuzawa

その他

年代の差によるギャップを埋めようと思う

wata_hiroyuki

メーカー技術・研究・開発

説明の範囲の中ではその通りだと思う。実践している。が、想定が甘い。問題はそこだけにあるのでは無い。教育や育成がビジネスの目的や評価基準でない場合は、そもそもその必要性が無い。また、殆どの企業が教育者や指導者として育成・採用していないのが現実であり、スキル不足は単に本人評価となっている。時間のかかる育成と言うモノに対して結果を出したければ、本人や教育担当の心構えだけでは不十分である事を組織として認め、効果的な対策・改革する必要があるのではないか。

mtkm

販売・サービス・事務

部下の現在の進捗、進歩具合がどこまで進んでいるか？のイメージをしたのちに話しを聞き、目標達成に導くコミュニケーションをおこなう。

kfujimu_0630

マーケティング

成長はマインドセットの部分が大前提になると思います。本人がどのような気持ちでいるかによって、同じことをしていてもその吸収力は大きく変わります。まずはマインドセットを整えるようにしたいと思いました。ありがとうございました。

hoshiniku

経営・経営企画

後輩育成は信じることが大切

ogiwara_takashi

資材・購買・物流

ＰＤＣＡ+育てたい気持ちと寄り添う行動を念頭にいれる。

dai141

メーカー技術・研究・開発

育成には相手を知る。それにはコミュニケーションが必要だ。日々の一言を大事にする

my05-you04

建設・土木　関連職

相手をどこまで、どのような目標到達点まで育てるか、イメージできてるか？が重要という点は今まで気にしていなかった。育成イコール「一人で出来る」に達したら、ゴールという固定的な考えを持っていると気付いた。
相手がどんなタイプの人なのか？得手不得手。ある程度放置を好むか細かく指示を好むか。調べるか聞くか。特性理解や性質理解は本人自身にも必要。

oshita-

その他

人を育てる時は過去の自分と比較してはならない、それに成長を信じる事が大事だと理解できました。

puchi

メーカー技術・研究・開発

あらためて参考になった

yossikatsu

その他

部下の育成にあたり大切なのは具体的なプロセス上のどこでつまづいているかをきちんと把握できることだと理解しました。そのために自らを振り返ってみてポイントを明確化するというのは参考になりました

ryo_takai

専門職

部下の個性を見極めて、個々人にあった育成に努めることが重要。それにはま「心かアら部下の成長を信じる姿勢」が求められる

w325339

営業

部下は熟練しているので、後はどれだけ「やる気」を引き出せるかが課題。

tk012197

その他

人間性をよく理解する事が重要。と改めて理解しました。

spro

メーカー技術・研究・開発

自分の経験学習は一人で言語化・抽象化しくにいですし、自然にできていることは更に難しい。　これを踏まえて育成するとなると自分の準備がまず必要

kazuhito123

メーカー技術・研究・開発

自分の過去と比較せずにその後輩自体の1年前との比較をする。
自分はどのような形・きっかけで成長出来たのかを分析してみる、100全てこと細かく教えてほしい人なのかポイントだけ教えて欲しい人なのかをみきわめしていく。どれも大切なポイントだと感じました。
その中で1番大事になのは相手がどのような人材になりたいのかを明確に掴むことなのかと思いました。
これを頭に入れて今後の後輩との接し方を試して行きたいと思いました

jjwatt9207

販売・サービス・事務

後輩のタイプをよく見極める事で、適切に教える事ができると学びました。後輩のタイプはどんななのかよく観察し、いろいろな教え方を試しながら、最善の教え方を見つけていくことが大切だと思いました。

e3599

その他

本人の個性、人格を尊重したうえで、成長のために時に誉めたり、叱ることが大切と感じた。

taka49095

メーカー技術・研究・開発

成長プランを示してあげること、何をできるようになって欲しいか、具体化してあげることを意識して指導を行っていきたい。

funashin_0327

経理・財務

比較の対象を過去もしくは現在の自分ではなくその人自身にすること、彼をどこまで育て上げたいかのTo beを明確に共通認識を持っておくことが大切。任せること、マイクロマネジメントしすぎないこと、本人の自覚と成長、心理的安全性の確保を促す声掛けも重要。

ss3385

建設・土木　関連職

相手の性格を把握して、長期的且つ具体的な育成カリキュラムを構築致します。

tak1402

営業

どういう人材に育てたいかをイメージしながら育成をする、とても大事なマインドセットだと思います。ともすれば、やってるうちに覚えるから、と言ってしまいがちですが、それは育てたのではなくて、育っただけ。それは育成を受ける側の能力であって育てたいなら、そうしたマインドセットが必要不可欠という事ですね。

matsumym

資材・購買・物流

後輩を育てられる人・育てられない人について学んだ。
後輩を育てるにあたっては、明確な成長の目標を持てるか、本気で相手の成長を望めるかが重要である。また、過去の自分と比較するのではなく、相手が過去よりも成長しているかに焦点を当てるべきである。
自分が通ってきた過去のプロセスを考えておくことも有効で、後輩がつまずきそうなポイントなどを把握しておき、具体的な支援につなげることができる。
相手の個性を理解するのも重要であり、相手にあわせて支援し、必要に応じて与える仕事を変えるなどもしてみるとよい。

moco1719

営業

自分の成長を振り返って、工程をメモしておくことで、部下の足跡をたどるヒントになるかもしれないと気づいた。

tatsushi_co2

経理・財務

後輩の育成において、自分基準で見てしまうところが失敗の原因かもしれない。自分と比較せず、後輩の個性を捉え、短期的な成長をみていく。無理なら違う仕事を与えるなど、短期的に状況を見て、その失敗から適正を探っていきたい。ただ成長しようとする意志が見られない場合、どのようにやる気を振り立たせられるか、そのあたりも引き続き探っていきたい。

michinobus

営業

自分がどう進んできたかではなく、後輩がどうすすんでいきたいか。
また、人によって成長スピードが違うため、歩幅を理解して進めること
この二点が重要だと感じました。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

自分と比較しない、相手のレベルを理解し、段階的に進める、長い目で見守る。つい、自分と比較している事多いので注意ですね。

mag2022

金融・不動産　関連職

特になし