いざDX推進 ~①最初の一歩で躓く、“コンサル”の壁~

ben3369

その他

日本社会には”DX化ありき”の風潮が強く、我が社でも”DX化に何を求めるか”が不明瞭な部分があることも否めないと感じている。
DX化をアウトソースしてきた日本企業の特徴とのことだが、パートナーシップが強固に結べて実行力のあるコンサルを使い、ナレッジを自社に蓄積して自走できることを目指すべきとあった。それが自前DX化を実践してきた欧米企業へ一歩でも近づける道だと思う。意識・実践していく。

kuzedxsawa

IT・WEB・エンジニア

今までもこれからもそうですが、社内オペーレーション改革や 新たな顧客サービスを生み出すために製品ありきでその会社がどれだけ伴奏してくれるか？を主軸に置いてきました。こちらのリードが前提ですが、期待以上に伴奏してくれた会社、そうでなかった会社もありましたが、やはり伴奏してくれた会社で内製化まできた事実は確かです。　

kk68

専門職

事業会社に寄り添えているか？自問したいと思いました。

yu_piyo

IT・WEB・エンジニア

お客さんと話す際に、自走の必要性を話すことができるようになるだろう。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

syougaigakusyu

その他

自分が取り組むべきと考えるDXは、現時点で会社全体に係ることではないため、コンサルの活用は考えもしなかった。将来像を追求した場合には選択肢にもなり得ると、考えを改める機会となった。

k_0618_k

その他

今の業務では、DXを考える部門ではないため難しく感じた。

034265

メーカー技術・研究・開発

分かりやすい説明で良く理解できました。

hiyaatsu

IT・WEB・エンジニア

自社でもコンサルを活用しているので、どのような視点で選ぶのか等は勉強になった。

tquattro

建設・土木　関連職

DX推進をなんとなくで行っているが、目標、課題、手段など理解できたことで提案に活かしていきたい。

ik_hrs

営業

DXを進めるときは自分事で考えること、もしくは委託するにしても自分事として考えてもらうことが大事であるということが分かった。
さらに言えば、委託する場合でも自走できるようになっていかなければならず、その点で欧米と違いがあり、ITの分野において遅れていると感じた。

kenro-

メーカー技術・研究・開発

最初はコンサルと伴走しながら、自走できるよう内部改革することが大切である。

yam1988

人事・労務・法務

コンサルを活用するのも、単純に発注するだけではなく、目的を明確に持つ必要があると思いました。

masashisan

販売・サービス・事務

DXは事業戦略を牽引する立場にまで発展していると知りました。コンサルの選定方法についても勉強になりました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

自社内のITスキルを上げるようにします。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

日本でDXが進まないのはITも含めあらゆる産業が土建構造なのも一因なのではないかと思う。

kato164

専門職

社内にITスキルを持った人材がいないためにコンサルに頼る。そうするとある意味、コンサルの言いなりになってしまい、将来にわたって自走化できない。この状況を打破する必要があると感じた。

512177

資材・購買・物流

コンサルの活用も事業運営次第と思います。

chas

その他

DXというのは本当にビッグワードで、社員間でもイメージするゴールが違う可能性があります。
課題をはっきりしないままコンサルを入れて、時給の高い作業屋になりかねない。適宜、何を解決したいのか依頼者側が理解した上で、都度適切なコンサルに声掛けする大切さを痛感しました。

yamakazu95

専門職

目標が「DXの導入」にならないように導入して「どのような成果」を出すか、もしくは課題を明確にしてDX導入により課題を解決するなど具体的な計画を作成することが重要。

askmt

その他

「DXが事業を牽引する」という考え方が、私の周りでは「DXさえやれば何か出てくるだろう。だからがんばれ。」と解されているように思う。そうではなくて、当社が顧客に提供できている価値とそれを生み出す当社ならではの仕組みがどこにどんな形で内蔵されているかを先ず把握した上で、それらを強化したり、弱点を補強したりするには何をしたら良いかという視点で、導入すべきDXをデザインして取り組む方が良いと思った。
説明されているDXの導入手順とは違うのかもしれないが。

stani

専門職

コンサルタントを上手に使う以前に、お金を払う必要があるかを検討する必要がある。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

難しい選択です。
自走を目指す流れをしっかり組んでいきたい。

tet-takahashi

IT・WEB・エンジニア

まさにこれからDX推進の目的、またそれに伴う体制を構築する段階。社内での人材不足もご指摘の通り。やや長いスパンでの取り組みになりそうです

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

いままさに自社で起きていることそのもの。自走化、内製化の歩みは難しい。

14001

資材・購買・物流

自分の会社ではDX推進専門のグループを作って、そこにいる人々を中心に他の方々と協力しあいながらDX推進をやっています。2023年12月現在、多くの作業で紙媒体による作業から電子媒体による作業に変換ができました。2020年代後半はもっとDX推進が進むと思っています。

ibaneze2007

営業

あくまで自社経営戦略の中で、DX化の実現が目標、そのための手段としてコンサルの活用がある、ということを念頭におくことが大事。

自社も一部コンサルのような仕事をしているので、パートナーとして選ばれるように先方の成し遂げたいあるべき姿を入念にヒアリングして、マイルストーンに合意を得て、クライアント目線でコンサルティングしていきたい

ryu114

人事・労務・法務

DXはあくまでも手段です

smoke_free

専門職

どのように、自走する組織になるかが問題。

shin130

その他

DX改革ぼ推進として、コンサル選びの重要性、自社による内製化を意識した推進が重要であることを確認しました。社内のDXをコンサルトと自走化しながら、マイルストーンを決めて継続的に進めていきたい。

chacha_maru

メーカー技術・研究・開発

DXは手段であり、それによって自部署の何をどう変革するかを明確にして進めている。

yusuke-kamiya

クリエイティブ

DXを会社で進めることの大事さを感じた。

ni-ni-0319

マーケティング

ｄXを進めるのにコンサルをどう活用したらいいのか、日本の事情も踏まえた地に足をついた内容でした。実際にはパートナーとなるようなコンサル会社を見つけられることが大変ですが、役割は参考にでき、自分たちの取り組みに参考して進め方を検討しようと思います

ftec

メーカー技術・研究・開発

コンサルや情シスに丸投げするのでなく、各現場でITリテラシーを高める必要性を感じた。
自走するために専門知識他、業務フローの作成スキルやロジカルな思考などを習得することも重要だと思った。
コンサルと一緒に成功例を積んだらノウハウを社内に残し、水平展開できるようにしたい。