新着
0:54:38
おすすめの学習動画
「経営戦略」の関連動画 一覧を見る
PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
shimao_y
コンサルに思考まで委ねてしまい、それが部門や役員の考えとズレ、コンサルに対して不満を募らせている部門が多い気がします。コンサルのうまい使い方を探っていきたいと思います。
一方で、自社に合う伴走型コンサルを選ぶのはなかなか難しいと感じています。合う担当者を見つけて契約をしたはずが、実務時はその担当者の部下がメインとなり、期待したものが得られなかったことがありました。契約時に、誰がメインとなるのかも確認する必要性を感じています。
chiisai-kiba
DXは社内の推進者、社外のコンサルの協働業務と思ってはいけない。自分の今の業務、将来の業務のDX可否も考え、DX推進できるのであれば、全社の計画に織り込んでもらい、積極的にDX推進に参画することで、自分の業務の効率向上も図ることは、側面的に大切であると考えます。また、単に参画するのではなく、若手をプロジェクトメンバーに加え、彼らには専門知識もつけてもらい将来を担う人財とすべく計画をたてていくことも大切だと理解しました。場合によってはコンサルのメンバを社員としてレンタルするの手かもしれません。いずれにせよ、何をやるのかとともに如何にやるのか が大事であることが本章での学びになりました。
034265
分かりやすい説明で良く理解できました。
tterao
現在、将来的にDXコンサルに繋がる企画を立上げていますが、伴走支援型のコンサルが需要であることを再認識しました。顧客の経営戦略に本当の意味で繋がるための課題解決を実施することで顧客の信頼を得ることができると思っています。
また、そのためにはまずは顧客の業務内容を可能な限り理解し分析する能力が重要であると認識してます。
その為のスキルについて学べるコースがあれば良いと思っています。
atsushi-harada
自部門がコンサル化している。他部門が自走出来るようなリーダシップを発揮したい。
yam1988
コンサルを活用するのも、単純に発注するだけではなく、目的を明確に持つ必要があると思いました。
kenro-
最初はコンサルと伴走しながら、自走できるよう内部改革することが大切である。
ik_hrs
DXを進めるときは自分事で考えること、もしくは委託するにしても自分事として考えてもらうことが大事であるということが分かった。
さらに言えば、委託する場合でも自走できるようになっていかなければならず、その点で欧米と違いがあり、ITの分野において遅れていると感じた。
tquattro
DX推進をなんとなくで行っているが、目標、課題、手段など理解できたことで提案に活かしていきたい。
hiyaatsu
自社でもコンサルを活用しているので、どのような視点で選ぶのか等は勉強になった。
t-sahoda
コンサルをどう活用するのか。グリップを利かせるための実力のある社員の育成も課題だと気づきました。
目標、課題、手段を整理してコンサルと付き合いたいと思います。
k_0618_k
今の業務では、DXを考える部門ではないため難しく感じた。
syougaigakusyu
自分が取り組むべきと考えるDXは、現時点で会社全体に係ることではないため、コンサルの活用は考えもしなかった。将来像を追求した場合には選択肢にもなり得ると、考えを改める機会となった。
makotokoma
ありがとうございました。
yu_piyo
お客さんと話す際に、自走の必要性を話すことができるようになるだろう。
matt35622
DX推進を他人任せにせず、内製で推進できることがあるべき姿であると認識しました。あるべき姿になる過程で、コンサルを上手く利用することが重要だと感じました。
kuzedxsawa
今までもこれからもそうですが、社内オペーレーション改革や 新たな顧客サービスを生み出すために製品ありきでその会社がどれだけ伴奏してくれるか？を主軸に置いてきました。こちらのリードが前提ですが、期待以上に伴奏してくれた会社、そうでなかった会社もありましたが、やはり伴奏してくれた会社で内製化まできた事実は確かです。
itsuo926
企業内でのDX推進の難しさを理解できた。また、外部コンサルの位置づけも理解できた。外部コンサルに頼り切らずに、自社で自走できるDX推進を目指していきたい。
da20231120
DX推進にあたり担当者を内製化するか、コンサルを活用するかは議論になるところ。
目的に応じて使い分けが必要。
k_motomura
DX推進やコンサル活用について共感できる部分が多々ありました。一方でメンバーとしての経験はあるものの、プロジェクト推進リーダーとしての経験はないのでより経験詰んでいく必要性を感じました。
pieechan
コンサルをうまく使うには自分たちの意思を持つことがとても重要。
makiyb
多くの会社がDXを推進しつつも停滞するのは、コンサルに期待すること、目的やゴールを曖昧にして、提案されるまま進めて、自社でうまく活用しきれないリスクを理解。パートナー選定も重要であることを認識。
taka_ooo
自分はコンサル側だが、クライアント企業の立場では自走や内製化が重要であるという点に同意。自身はコンサルとして一時的な問題解決で良しとするのではなく、自身が離れた後も問題なくクライアントの事業が良くなるような仕組みのレベルで価値を提供したいと感じた。
jj_mini
DXの本質は何なのかもう少し具体的に聞きたかった
pailot
デザイン技術を活用し製品、サービス、ビジネスモデルの変革を目指す
単なるIT化ではなく、従来からの質的な変化、変革すること
経営、業務、ITの位置付けはシーケンシャルからスパイラルへ
michita_mayuko
会社に最適なコンサルを見極めること
tomofujisan
部署のDX推進を検討する立場だが、全体の進捗にたいしてモヤモヤがあるところ、講義を聞いてイメージが湧いてきた。
いまそれぞれの部署がそれぞれの製品を試して、結果として部分最適になりかけているところ、全体をまとめるコンサルを入れる話は非常に参考になったし、最終的に自走を目指すというのも納得できた。
ただ、少ない人員で行っており、「誰かがやってくれないかな」と思っていたところもあるので、見方を変えて取り組んでいきたいと思った。
oknmkcti
コンサルに言われてシステムを入れるも半分くらいしか使いこなせていない。評価制度を改めるも上司の言うことは前と変わらない。
内製化するも素人っぽい仕上がりにしかならずしかも担当者は疲弊している。
コンサルを入れるにしても入れないにしても経営層の本気度が大事なんですかね。
es0930
有意義。もやもやと察知していた問題背景が一気に解像度を得た。よく噛み砕き消化して人に説明できるようにしたい内容。自社含むコンサルさん必要性の宣伝にしてもお釣り多額。
shin59
自分の会社のあぽーるばかり
nyyn
事業会社目線でのコンサルの選び方や期待がよく分かった。事業会社の想いを念頭に置きながら業務に取り組んでい行きたい。
fumiekoj
人材育成プランを立てる上で、パートナー企業とのかかわり方が重要だったので、役だった。
コンサルの使い方で心得ておくべき、期間の制限や、自走化に向けたグランドスケジュールの立て方が肝になると思う。
絵にかいたモチにならないような、実のあるプランが大切。
smoke_free
どのように、自走する組織になるかが問題。
ozawa_h
自社内のITスキルを上げるようにします。
ojr_800
日本でDXが進まないのはITも含めあらゆる産業が土建構造なのも一因なのではないかと思う。
kato164
社内にITスキルを持った人材がいないためにコンサルに頼る。そうするとある意味、コンサルの言いなりになってしまい、将来にわたって自走化できない。この状況を打破する必要があると感じた。
chas
DXというのは本当にビッグワードで、社員間でもイメージするゴールが違う可能性があります。
課題をはっきりしないままコンサルを入れて、時給の高い作業屋になりかねない。適宜、何を解決したいのか依頼者側が理解した上で、都度適切なコンサルに声掛けする大切さを痛感しました。
yamakazu95
目標が「DXの導入」にならないように導入して「どのような成果」を出すか、もしくは課題を明確にしてDX導入により課題を解決するなど具体的な計画を作成することが重要。
askmt
「DXが事業を牽引する」という考え方が、私の周りでは「DXさえやれば何か出てくるだろう。だからがんばれ。」と解されているように思う。そうではなくて、当社が顧客に提供できている価値とそれを生み出す当社ならではの仕組みがどこにどんな形で内蔵されているかを先ず把握した上で、それらを強化したり、弱点を補強したりするには何をしたら良いかという視点で、導入すべきDXをデザインして取り組む方が良いと思った。
説明されているDXの導入手順とは違うのかもしれないが。
stani
コンサルタントを上手に使う以前に、お金を払う必要があるかを検討する必要がある。
sphsph
難しい選択です。
自走を目指す流れをしっかり組んでいきたい。
tet-takahashi
まさにこれからDX推進の目的、またそれに伴う体制を構築する段階。社内での人材不足もご指摘の通り。やや長いスパンでの取り組みになりそうです
masashisan
DXは事業戦略を牽引する立場にまで発展していると知りました。コンサルの選定方法についても勉強になりました。
14001
自分の会社ではDX推進専門のグループを作って、そこにいる人々を中心に他の方々と協力しあいながらDX推進をやっています。2023年12月現在、多くの作業で紙媒体による作業から電子媒体による作業に変換ができました。2020年代後半はもっとDX推進が進むと思っています。
ibaneze2007
あくまで自社経営戦略の中で、DX化の実現が目標、そのための手段としてコンサルの活用がある、ということを念頭におくことが大事。
自社も一部コンサルのような仕事をしているので、パートナーとして選ばれるように先方の成し遂げたいあるべき姿を入念にヒアリングして、マイルストーンに合意を得て、クライアント目線でコンサルティングしていきたい
ryu114
DXはあくまでも手段です
ben3369
日本社会には”DX化ありき”の風潮が強く、我が社でも”DX化に何を求めるか”が不明瞭な部分があることも否めないと感じている。
DX化をアウトソースしてきた日本企業の特徴とのことだが、パートナーシップが強固に結べて実行力のあるコンサルを使い、ナレッジを自社に蓄積して自走できることを目指すべきとあった。それが自前DX化を実践してきた欧米企業へ一歩でも近づける道だと思う。意識・実践していく。
shin130
DX改革ぼ推進として、コンサル選びの重要性、自社による内製化を意識した推進が重要であることを確認しました。社内のDXをコンサルトと自走化しながら、マイルストーンを決めて継続的に進めていきたい。
chacha_maru
DXは手段であり、それによって自部署の何をどう変革するかを明確にして進めている。
yusuke-kamiya
DXを会社で進めることの大事さを感じた。
ni-ni-0319
ｄXを進めるのにコンサルをどう活用したらいいのか、日本の事情も踏まえた地に足をついた内容でした。実際にはパートナーとなるようなコンサル会社を見つけられることが大変ですが、役割は参考にでき、自分たちの取り組みに参考して進め方を検討しようと思います
ftec
コンサルや情シスに丸投げするのでなく、各現場でITリテラシーを高める必要性を感じた。
自走するために専門知識他、業務フローの作成スキルやロジカルな思考などを習得することも重要だと思った。
コンサルと一緒に成功例を積んだらノウハウを社内に残し、水平展開できるようにしたい。
kk68
事業会社に寄り添えているか？自問したいと思いました。
eizan_1000
いままさに自社で起きていることそのもの。自走化、内製化の歩みは難しい。
fbj04190
お客様にDX推進を行う上で身につけておくべき知識として役立つと思いました。
air216
DX推進をなんとなくで行っているが、目標、課題、手段など理解できたことで提案に活かしていきたい
atsuko_i
コンサルとの付き合い方は、課題と思います。
まずは発注時点で、焦って契約するようなこともありがちな為、しっかりと活動してもらうためにも、提案依頼と提案内容のすり合わせはしっかり行わないといけないと思います。
yoshim2000
現在 社内のDX人材育成のために伴走型で支援してもらうコンサルタントを
探索しています。社内のみではベンダーコントロールであったり 各推進テーマの
質や視座の向上が難しく 外部リソースを検討しています。
その際にどういう風にコンサルタントを活用したらよいかの
ヒントを得られた。
nx450h
何をコンサルタントに求めるのかをどうやって決めるか
cross0313
自社でもSCMの見える化に向けて、DXのプロジェクトチームが形成されて外部コンサルを交えて検討を進めているが、一部署の取りまとめに過ぎない自分としてはプロジェクト側が実際にどういった姿を求めてコンサルを選定したのかが見えてこない事は懸念している。また、講座の中でもあったようにシステムありきで進んでる感が否めないので途中で頓挫してしまうのではとも懸念している