達人の一冊／考える技術・書く技術―問題解決力を伸ばすピラミッド原則

o_hiromichi

建設・土木　関連職

読んでみようと思います。

fukuwarai772

マーケティング

伝えたい事を伝えたい通りに伝える、ということは、文字ベースでもヴォイスベースでも本当に難しいと感じております。自分ではメインメッセージ(結論)を伝えているつもりでも、「結論からお願いします。」とダメ出しされたりなど…。
これまでも色んな書籍を読んで来ましたが、こちらの本も読んでみようと思いました。

manabi_houdai

経理・財務

上手く伝える方法に悩んでいるが、そんな悩みを少しは解消してくれるのかもと思った。

momiji0927

営業

本、買って読んでみようと思います。
自身のアウトプットもそうですが、メンバーの指導にも使えそうです。
伝えたいことが明確にわかると、部内のコミュニケーションもスムーズになると思うので、成果が出るのが楽しみです。

jiraiya

資材・購買・物流

昔読んだ記憶があるが、改めて、読み直そうと思いました。

setup

経営・経営企画

相手本位、相手目線にたったメッセージというのは、やはりピラミッド構造だという点が説得力あった。
これは、我が社を7S分析した際の弱点(スタイル、スキル)に通ずるものがあると感じた。
ぜひ、僕らが率先垂範することで広めていくべきだと思う。

miyou

専門職

主張を明確にすることがポイントであると感じた。

since20191227

コンサルタント

ピラミッドストラクチャーは、誰に・誰が・シチュエーションも含めて、
どう伝えるのがより効果があるか、という視点と合わせて活用する。
メイン＆キーメッセージ2~3＋根拠×2~３。
本当にそうなのか・それだけなのか。自分で考え抜いた後、他者の視点で抜け漏れを塞ぎ、深度を増す。
ターゲットに価値のあるメッセージを生み出すことが自分の価値。

sudahmakan

人事・労務・法務

書くことに苦労している。読み手本位、これがわからない。この本を読んでみたいと思った。

yusakum

経営・経営企画

主張を明確にすることが何よりも大事で、そのことからこの本のタイトルも「考える技術」が先に来ているという点、大きな気づきが得られました。
主張が明確になりさえすれば、構成をわかりやすく整理することも、自ずからやりやすくなるように思います。

h-mura

人事・労務・法務

著作名はこれまでもよく耳にしていて気になる一冊でした。近々読んでみます。

pelikan

マーケティング

有名な書籍だがこれまで手に取ったことはなかった。
今から50年前近い書籍が現在も売れ続けているというのは、それだけいつの時代でも活用できることがかかれているということ。
今度読んでみようと思った。

soshin_1226

建設・土木　関連職

「考える技術・書く技術」はとても有名な書籍だがこれま手にとり読んだことはない。
半世紀前の書籍が現在も売れ続けているというのは
古典ともいえる。
今度読んでみよう。

884-yoshihito

販売・サービス・事務

相手に理解してもらいたなら、相手の目線に合わせた説明が必要になります。本を読んでみたいと思いました。

igawa-michio

その他

文章で相手に伝えることの難しさ

franker12

経営・経営企画

後日読もう

techno

その他

SDGsではまず何を目標とするのか。そこから組み立てていってメンバーと協力して進めるのが近道だと思うのでまず目標になるピラミッドの頂点から考えるようにするといいと思う。

ncm

人事・労務・法務

書く前に文章の構成や主目的、目標などを考えることの重要性を学んだ

pin-ponpon

金融・不動産　関連職

書くことの重要性、議事録を書くことがあるので読んでみようとおもいます。
本編の内容は、クリティカルシンキングででてきたピラミッド構造の考え方だった。
復習を兼ね確認したいと思う。

tokatiobihiro

マーケティング

早速購入してみます

jun_kawamura0

IT・WEB・エンジニア

原則：読み手本位
　・ピラミッドの原則
　　メインメッセージを明確にする
　・マジックナンバー７
　　多くの情報を受け取ったり理解したりすることができない
　　メインメッセージをブレイクダウンした、キーメッセージを明確に

daisuke_5380

販売・サービス・事務

主張のない文章は書いてはいけない

anhs52

販売・サービス・事務

文書は何を伝えるかが重要である。文書表現は伝える力だと思う。

ta-cho

営業

相手に伝えるためにも、受け取り手を考えることは重要であると思います。

sai-3448

人事・労務・法務

もっと早くこの本に出会えていればとも思いますが、機会があれば一度手に取ってみたいと思います。

ace_2021

人事・労務・法務

読み手本位で、もう一度自分の作成する資料を見直してみます。

inaka_4451

その他

覚えておきたいこと。

ビジネス文書は読み手本位で。
メインメッセージは何か
キーメッセージは何かを常に意識しながら。

sheba

その他

考える技術・書く技術。小生も30年以上読み続けている本です。自身のビジネスマン人生で振り返って、最も有益な本を1冊挙げるとしたら、間違いなくこれをあげます。

motejun

営業

理解できるのは７つのポイントだけーー７は多いと思う。もっと集約した方がいいように思う。

saka21

メーカー技術・研究・開発

ビジネス文書であっても、読み手の立場に立って書くことが重要。

kojikita

IT・WEB・エンジニア

メインメッセージとキーメッセージを意識し具体的に相手に届けることが重要なことを学べた

yuka_ms

販売・サービス・事務

ただ書くだけではなく、しっかり考えることが重要と感じました。報告書などのオフィシャルな文書から、メール等社内のやりとりの場まで、活用範囲は広いと思いました。

kobakan

営業

業務で使う際には、伝えたい事を明確にして文章に落とし込むことが大切だと理解しました。

tinkip0706

経営・経営企画

相手の立場になって、文章を書く。
メインメッセージをはっきり
それをフォローするキーセンテンスにきちんとブレイクダウンをする。

hirohiro88

経理・財務

「ビジネス文章は読み手本位」これを自身も意識しているが、若手の文章を見て、その点をより感じている。自身も反面教師でいま一度、勉強し直すために、再度目を通したいと感じた。

hiroshi862

経営・経営企画

自分は勿論だが、若い人達にも是非読ませてみたい。新入社員研修に取り入れるのは良いアイディアだと思う。

st1970

メーカー技術・研究・開発

書く技術は文章でメッセージのやり取りをほとんどする現代で非常に重要になっていますが、身に着けることを教える機会がないのも事実です。基本を学ぶ上で参考になる書籍だと思います。

eight1127

人事・労務・法務

いきなり資料を作り出すのでは無く、まずはペンと紙を置いて、考えをビジュアルでまとめる。これを思考のルーティンに取り込む。

tuna

金融・不動産　関連職

機会があれば拝読したい。

xiaoli_lai

メーカー技術・研究・開発

メインメッセージとキーメッセージのピラミッド構成で書くことによって、伝わる文章になることを再認識できました。

ooge

営業

読んでみます
文章は伝えるためのもの
時間がかかります

yohji1113

資材・購買・物流

読み手本位ということを意識しようと思った

myonja1103

営業

考える前に書き始めるクセがあるので、その戒めになりました。

mid-54

メーカー技術・研究・開発

これを見て読みました。クリティカルシンキングで学んだことの基礎にあるなと思いながら、改めて自分の文章作成や考えの構築が、きちんとできているか、反省が出てきます。
部下にも読ませたいと思います。

arisawa_kg

営業

仕事のみならず、普段の生活を効率よく、また誤解の少ないコミュニケーションが出来る思考パターンだと思いました。

tigeroshima

マーケティング

何を伝えたいか明確にしてから伝える

buki2000

IT・WEB・エンジニア

考えていることをわかりやすく書きたいと思うシーンはたくさんあるので興味を持ちました。

takashiono

経営・経営企画

読みたい

shaftesbury

専門職

この本持っていたけど、難しくて挫折していました。今回わかりやすいガイドがあったので諦めずにもう一回読んでみます。

yutakichi-h

専門職

・文章は、結論が重要であると思います。結論を導き出す説明は、できるだけ簡潔に要点をとらえること。

wata_yuki

その他

ビジネス文章は読み手がどう感じるかが肝である。
主張と根拠のつながりを意識してメッセージを書く事で伝わる文章が作成できるため、しっかり考えて書く事で身につけていきたい。

kuuwanwan

販売・サービス・事務

他人からわかりやすい文章だねと言われたことがない。
自分なりにポイントをまとめ、相手に伝えたいこと、相手から頂戴したい情報を送るが、何がつたえたいのかわからない、こんなに情報はいらない、情報が少ない、伝えてほしいことと書いてあることが異なる、考えていることと買いてあることが違うと周囲から指摘を受け続けている。
指摘の都度、直しているつもりだが、それはあくまでも自分なりに直しているだけなので、自己満足でやっているだけでしかない。
これ以上、周囲の皆様にご迷惑をお掛けしないよう、相手に伝わる文章を作れるよう学び続けたいと考えています。

uchida_emiko

販売・サービス・事務

初めに主張、結論を伝え、キーメッセージを数で表現することで相手が
いくつ聞くのかわかりやすくて、伝わりやすいと感じました。
会議や上司へ説明のときに意識したいとおもいます。

nick_123

メーカー技術・研究・開発

感性だけでなく伝えるテクニックも必要/e

norikatsuh

営業

海外で仕事をしている中で 実際に相手にどうすれば簡潔に且つ適切に伝わるのかを考えることが多々ある。実際に読んでみたい。

yusuke3177

人事・労務・法務

相手に伝える際、メインメッセージ、キーメッセージにしっかりと分けて話すことで伝わりやすいケースがあると感じました。

sk_20211018

専門職

ロジカルシンキングはビジネスの基本であり、意外と出来ていなかったりするので初心に帰る良いきっかけです。

kqnq_co

営業

メインメッセージ
キーメッセージ
何が言いたいかわからないと言われた経験があり自分に足りない部分を補いたい。
読んでトレーニングしてみたいと思います。

zaki854

専門職

読み手本位を再認識しました。PREP法は意識して採用しています。

toshi-iwai

経理・財務

参考にさせていただきます。

masafumi1625

IT・WEB・エンジニア

若いころに読んだ一冊でした。
なんだか難しい内容でしたが、ピラミッド構成としたレポートは判りやすいと評判を博していました。
もう一度、手に取ってみようかな？

taka_satoh

営業

すでに手元にある本ですが、もう一度読んでみようと思います。ありがとうございます。

t-katsuhiko

メーカー技術・研究・開発

メインメッセージで伝えたいことをピラミッド型にしてキーメッセージをブレイクダウンし具体的な業務に活用します。

touto

営業

バーバラミントさんの名前はクリシンでPSを学んだ時に出てきたのを思い出しました。一度この本を読んでみたいと思います。

m-rj

コンサルタント

資料であれ日常の打合せであれ、伝えることがとても下手です。メインメッセージとキーメッセージを混同せずに考えられるようになりたいです。

m-saku

メーカー技術・研究・開発

基本をしっかり身につけて、読み手にとって分かりやすいように、書き手が何を伝えたいかを考える事が必要である。
この意識を持って業務を進めたい

funada_kazuya

メーカー技術・研究・開発

今回の方法論（メインメッセージとキーメッセージを明確にして、相手に届ける）は初めての学びであり、明日からの業務ですぐに活用していきたいと思います。

nj932

メーカー技術・研究・開発

ビジネス文書は読み手本位で書く必要がある。ピラミッド構造を意識し、ピラミッドの頂点となるメインメッセージとして何を伝えたいかを明確にする。

naoto888

営業

考えがまとまってから書く

yamadaippei

メーカー技術・研究・開発

業務改善に取り組むことが可能であり大変難しいかもしれません。

yusukeita

営業

読み手の立場に立ってメッセージを伝える、その際は主張を簡潔に・明確にする、を意識したいです。

sebetti

マーケティング

本内容を理解しました。

h_szk

IT・WEB・エンジニア

ずいぶん前にに、考え方や書き方の訓練に良いして上司から紹介され購入しました。
購入したは良いものの内容が難しく、掻い摘んで読んで読んでいたことがあります。

その時は本よりも、よく理解されている上司から書き方や考え方を実践ベースで学んだことが、現在の私の力となっており、部下に指導するベースになっています。
もう一度、本を開いて見直してみようと思います。

vys05714

その他

ポイントを7つも挙げられたら多いような気がします。メインメッセージとキーメッセージ合わせて３，４つが私にとって最適でしょうか。

mamo310

その他

機会を見て今回紹介された書籍を読んでみようと思う。

rayong

その他

既に一読はしていたので、この本に対する第三者の受け取り方、活かし方を聞けて参考になりました。
本の内容は報告書に限らず、日々のコミュニケーションの一環として活用できると思いました。
日頃、言葉だけでなく、合わせて文字で伝える事を心掛けています。そうそう無意識にやっている！それはやれていない、の振り返りができたので、ここタイでも今後に活かしていきたいです。

tsuko

営業

論理的な表現は言語を超えて伝わる、
という言葉が印象的でした。

shunetsu

営業

メインメッセージ「何を伝えたいか」が何かが分からなくことがある。上司も何を伝えたいのか分からないことがある。ここをハッキリさせること、できることが重要で、自信を持った主張になると思う。

senkou3

金融・不動産　関連職

私も文章の書き方が分からないと悩んでいた時にこの本を購入しました！
家に常備したい本

km18

その他

読み手のために文書を書くということをしっかりと受け取って、文書を考えていきたいと思います。

jagger

金融・不動産　関連職

書く技術、最も自分が欲しているものかもしれません。相手に理解もらうことを前提に書き始めてもなかなか上手くはいかない、歯痒さを感じています。書くとは考え、頭の思考を整理することなんでしょうね。参考にさせていただきます。まだまだ苦難の道は続きそうですが、先ずは書き続けてみようと思います。

sugiki

専門職

メインメッセージとキーメッセージを明確に!メインメッセージの根拠をしっかり考える。考えることを大切にしていきます。

mayumiya_m

その他

私もこの本は、常に目につくところにおいています。

taku_0318

コンサルタント

前職のキャリアカウンセラーでもありSVでもあった方からお勧めされていたが未だ読んでいない一冊。いい加減読まねば、、、

kandatsu

営業

伝えることは大事であり、その内容も伝わらなければ意味がない。早速購入します。

jsun2318

IT・WEB・エンジニア

大事なことを伝える際には要点をまとめて説明する。

yamashitataka

建設・土木　関連職

言語化の大切を感じました。
一読します。

manabi-1234

その他

なるほど、マジックナンバー7　ですね。
確かに最近の〇〇資料は、データ・文章過多で、パット見で何なのか？難しくて分からない資料ばかりで、偉い方たちは、こんな資料を見て判断、内容理解できるのか？と感じたりしますね。
だからと言って、松竹梅、提案は3パターン基本で、日本人は真ん中、中間を選ぶ理論みたいな資料で　プロコン、〇△×みたいな資料で、ただ選ぶだけの〇員さんなら、そもそも〇員は要らないかな。と、出来レースにならないように、会社の将来を考えてみたいと感じました。

kubo_kensei

専門職

これらのスキルは大学でも教えるべきであるが、現状ではそういう状況になっていない。（当然、審査する側の大学教授が、会社で働いたことがないということも影響あるような気がする。論文とビジネス文書は当然に異なるものだ）
「どうやったら書けるか？」であるが、まずはそれよりも「どうやったら読めるか？」が先だと思う。そもそも読めない社会人が多い。
日本人が日本語の文章を読む訳なので「そんなバカな」と思ってしまうが、これは日常の会社内でも本当によくある話だ。
これだけ情報過多な社会では「読む」は本当に大事なスキルなのだ。
素早く読み込んで、ポイントを理解する。出来れば本質を理解するところまで行きたい。（そもそもそういう書き方がされているかも相当に重要だ）
会社の会議の前には、会議資料として「報告書」「プレゼン資料」などが大量に配布される。その量の前に思考停止して「読まない」という人さえもいる。
正直言って「読めない人が書ける訳がない」のだ。
そして「書けない人が説明できる訳がない」のだ。
だから、まず「読む」ことなのだ。
本当に読めない社会人が多い。（年輩者ほど多かったりする）
何かよいメソッドはないものかと思う。

dtanaka

メーカー技術・研究・開発

書くことを訓練してきていない、社会１０年超えたけど未だに「書く」が上手くない。参考にしたい。