02月10日(火)まで無料
0:59:48
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
02月10日(火)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント77件
j-isihara
メタ認知の3つのポイント
①○○さんならどう見るかを考える。
②イラっとした出来事を時間をおいて振り返る
③自分を商品に見立ててプレゼンする
常日頃からこの3つを繰り返していれば、自分を見る客観性は高まっていくでしょう。
あとこれをトレーニングとして続けることが出来るかですね。いっぱいやることを決めずに、どれかに絞って集中してやりながら広げていくのがよさそうですね。
fujioka-san
メタ認知の方法として○○さんならどう考える、どう行動すると考えることは有効な手段だと思った。活用したい。
k_hayakawa_
メタ認知におけるポイントを理解。
micuty31
冷静に主観的でなく、多角的な角度で物事を考えていこうと思いました
n-kz
怒りの感情を振り返る
相手の立場に立ってみることが自身の学びになることが理解できました
emi-o-azul
人間なのでイライラしてしまうことは多々ありますが、イライラした感情をすぐに爆発すると罪悪感と嫌悪感しか残らないので、時間を空けて、●●さんの行動を理解するようにしたいと思った。アンガーマネジメントはなかなか難しいです。
nagata_maaya
3つすべて活用できるなと感じました。その中でも特に2つ目、イラっとしたことを時間を置いてから見つめ直す では、よく同僚と愚痴を言い合っていてその愚痴から改善を生み出す瞬間に通じるように思いました。見つめ直しの時間をしっかり取って次に繋げる、みんなで良くなる意識を持ち続けます。
細かいですが、3つ目で出てきた議事メモのプレゼンは自身が日頃作成している議事メモの中で無意識に気をつけていたことが言語化されていてすっきりしました。これからはメタ認知によってこれまでより意識が向いて自信を持ってより良い議事メモが取れるようになっていけるよう、目線を育てて行きたいです。
utetim
周囲で一目置く人ならどう行動するかは、具体的な第三者という点において客観視が強制されるので参考にしたい。
dobashi_kentaro
物事を俯瞰的に見ることでより深く判断できるように善処する。
tomoki-oda
自己成長のためには、視野を広くして考えることが重要だと思っていたが、メタ認知力を鍛えることで、自ずと視野が広くなって考え方もよくなるのではないかと思った。
ko-nakat
時々感情的にイラっとすることがあり、そのとき他人の視点に立とうという考えが欠けているように思える。今後は意識したい
h_yaguchi
メタ認知のポイント1つ目の客観的に考えてみる、をやってみたいと思います
kubota_k
3点ありましたが、まずは感情に支配されないことが大切だと思いました。
everest
自分の思考や感情を客観的に捉えて冷静に判断することができるようになると感じた。
2051996
OJTの時など相手の視点になって行動や言動を考える。
rycbar
毎週の業務報告書はメタ認知に役立っている
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
tk0721
『自分を客観視する』
『周囲の良いパフォーマンスをする人を観察して真似る』
『怒りは時間をおいて考える』
自分の仕事のスキルもそうだが、自分自身の向上にも繋がる。日常における色々なシチュエーションで実践してみたいと思う。
nanami-h
怒りを感じる出来事があったときに時間を置いて、「なぜ○○さんはあのようなことをしたのだろう?」と考えるくせをつけてみたいと思いました。
ogom
アンガーマネジメントにも良いと思います。日常でイライラすることは多くあり、感情的になってしますことがあるため、時間をおいて振り返るを実践します。
nishi-michi
他人の意見を聞き、イラっとしたときは時間を置いた見つめなおす。ことが大事
numa_ir
複数人からメタ認知の話をされ、自分を客観的に見るなんて言うのは簡単だけどそんなのどうしたらいいのと思っていたので、具体例がありがたかった。一年に一回職務経歴書を書く、面白そうだからやってみようかな…
mikami-masaki
客観的に捉えて判断し、相手の立場に立って見る必要性がある。
yuko_tyk
イラッとしてしまう事があるので、活用したいと思いました。
kn_dmre
「~ならどうするか」を自分の行動の改善につなげられないか意識しようと思う
dens
「○○さんならどう考えるか」は客観的な視点に立つために有効だと思いますが、メタ認知にも効果があるのですね。試してみます。
hamada_2025
怒りの場面ではあとで振り返るよう心がける
masacq
出来ることからやってみようと思う
aya_s_
・〇〇さんならどう考えるか問い続ける
客観的に考えることは、第3者感じ方考え方にも寄り添うことなので、優しい印象の方法。
・イラっとから時間を置く
クールダウンに努めた者より、イラっと現場で素直に憤慨、発言強く在れた者に勝ち筋感もあり、スピード成果とスッキリ感も得られて羨ましく思うことが多い。 ただし、前者の方が、圧倒的な冷静さで分析も伴えるためか「後の改修事」やリスク管理に力を発揮しているように思う。
→イラっと場面では、否定的な対話や、同じことをループしがちの無駄があり、冷静であることについて納得感がある。
→ 冷静な判断と行動が必ず正しいとは思わないが、抜きんでた分析力
→ただし、上司、リーダー立場からすると、部下側のその場の率直な感情表現がありがたい場面もあるし、愛されていることもあるので、正解とも言えない判断。
・自己アウトプットを商品に見立てプレゼン
→第3者向けに、目的、必要なアクションなど客観的に捉えながらのプレゼンは、確かに効率的な進行もでき、ストーリーが分かりやすいに繋がるかも。
⇒ その場状況に合わせ、3要素組み合わせるなどしてメタ認知力を実践し、冷静に振り返りと修正を繰り返すことで、鍛えていきたい。
⇒ 就労とは別の場面でも生かせそう。
airkamy
客観視の重要性、他者からの学び、を意識していきたいと思いました。
msnbksd
あまり意識したことがない概念だったので参考になりました。日常の生活で活かしていきたい
sugimoto_mithsu
メタ認知のポイント1つ目の客観的に考えてみる、をやってみたいと思った
iwan24
すごくわかりやすい、若手社員にやってみるように促したい
ton-s
仕事でも私生活でもイラっとする出来事は数多くあります。
時間を空けて後で見つめなおしてみると、その時にはわからなかったことも見えてくるかもしれません
参考になります
hide-takamatsu
メタ認知・・・イラっとした出来事を、時間をおいて振り返ることが、客観的に自分を振り返ること。
s-hakama
『自分を客観視する』
『周囲の良いパフォーマンスをする人を観察して真似る』
『怒りは時間をおいて考える』
特に3番目の怒りは時間をおいて考えるを実践していきたい。自分の中に怒りがあると、だいたい間違った判断で
行動してしまうので、改善していきたい。
okuda_makoto
部分的なことでも人の良いところを真似して自分の成長につなげたいと思いました。
イラっとすると、周りの人に良い印象を与えないと思いますが、時間をおいて振り返り反省することが大切だと思いました。
nishi_1216
視点を変える事で、考え方を変革出来るという所が興味深かった。自分自身を商材として一度考えてみたい。
uyuuuy9
サクッとメタ認知などの用語を理解するにはきっかけとしていいと感じた。既に割と有名な概念で過去に流行だったとも思うが、深くではなくサラリと聞けるところがよかった。
mother_l
客観的に俯瞰して物事を捉え判断する事により、自身の感情や一次的な価値観に流されることも無く、冷静な判断を行える。
sakana3
定期的に自分をプレゼンしてみたいと思います。毎回なにか少しでもアピールできることが増えるように自己研鑽に励みたい。
morimotoa
あの人ならどうするか、怒りは時間を置いてから、自分についてプレゼンする。
shu-akita
メタ認知の大切さを学んだ。理解が深まった
moto_taka
イラっとしたときは時間置く、とても大切です。反省もします。
masashiotaki
メタ認知力について理解しました。アンガーマネジメントや他人の優れているところを盗むなど大変参考になりました。
tsutsu3150
アンガーマネジメントについて理解できた
kasak
メタ認知の活用時と場合に応じて必要ですね。
ohatake
メタ認知について学ぶことができた
shikay
イラっとした出来事を時間を空けて振り返るとよい というのはなるほどと思った。確かに直後に振り返ると冷静に振り返られないし、悲しかったことや嬉しかったことは振り返ってもいまいちである。自分はイラっとすることが多いので、次にイラっとしたらここぞとばかりに振り返るネタにしようと思った。自分のアウトプットを商品を説明するように売り出すというのは、転職の時に意識したポイントと同じだ。ただアウトプットするのではなく、セリに出す気持ちでいくらの値段がつくのか試してみたい。
ma-kam
説明された3点、いずれもすごく大事だと思います。他者の視点で考える、イラっとしたら時間をおいて考える、自分自身(の作成した資料)をプレゼンしてみる、いずれも如何にして客観視するか、ですが、1点に集中して入り込んでしまうとつい忘れがちになってしまいます。
そういう時は一旦手を止めて、この3点に立ち返ることが必要なんだろうな、と思いました。
mmiioo
自分より優れている所やスキルなどを他者に見つけたら、メモを取り真似てみる、学習します。
また、イラっとした時に時間をおいて、その出来事を振り返り、今ならできる自分のアクションを考えてメモし、次に同じようなケースがあった際は実践してみます。
自分を商品と見立ててプレゼンする時間の捻出は今の状況だと難しいので、年末の1on1までに準備して、簡単なプレゼンをしてみようと思います。
kawakami
いらっとしたら時間をおいて振り返る、、、とても腹落ちしました。
kuta_41
メタ認知する人は感情コントロールが出来ていることがわかり、大変良かった。
6771768
メタ認知力、初めて聞きました。自分を客観視するということでしょうか。〇〇さんなら、どうするだろうか?と考えてみる。イラっとしたら時間を置いて振り返る。自分の仕事をプレゼンしてみる。結構使えそうです。
jun2023
んーどうだろうか。
個人的に思ったことをつぶやいているということなのでしょうか。
akikoyam
他人の視点で考えてみたり、イラっとしたことを後で振り返って客観的に見つめ直すことで、次同じ状況になった時にうまく立ち回る力にする。
自分にはなかなかできていない点だなと感じたので、「もっとああすればよかったかな」と落ち着いて考える時間をとっていきたいです。
sato-----
メタ認知するのにイライラをじかんをおいて再考するというのは、プライベートな事象に関してやっていました。仕事で活用してみるというのは、やったことがないので実践してみようと思いました。
その際に、他者の視点ではどうだろというのも取り入れてみたいと思います。
inotake
アンガーマネジメントについて再考できました。
hideto_osada
イラっとした時に時間を置くというのは当たり前のことのように思えますが、意外とできていかったり、急ぎで対応しなければいけないことに対してそういう気持ちになることが多いと思いましたので、参考になりました。
unon
メタ認知が正しく出来れば、自分を成長させる事が出来ると感じました
miyazakm
他の人ならどうするか考える、怒りで心がマグマのように沸騰しても、時間をおいて冷めるのを待ってから考えてみる、自分を商品だとして考える、これらの手法は有用だろうと思います。例えば私はすごく苦手な業務があって、やらないといけないとなると「いやだ」「なんで私が」という感情でいっぱいになりますが、時間が経ってふと考えると「あれをやったから今これができる」という風に、自分自身に必要なことだったとわかります。ネガティブな感情は感じ取りやすいですが、それに支配されることなく俯瞰できるように、まずは心の中で6秒数えてみるところから始めます。
masaakiishida
客観的に見て今の自分の状況を把握することについて、軽挙妄動をすることなく、熟慮断行をしたい。
h_tsujimoto
メタ認知力の3つの鍛え方、仕事でうまく進める、障害があった時の対応、自分を成果を表現するという中に、多重人格ではないが客観的な感覚や評価をもつ人格を置き、時間をおいて冷静にかつ最低努力の最大効果をえるための行動で鍛えていくということですね。
hirokitokiwa
インプットア、ウトプットの基本として正しい認識から始める
fbj03590
メンバーの育成で必要になり視聴しました。参考にして対応したいと思います。
dia44
客観的に俯瞰して物事を捉え判断する事により、自身の感情や一次的な価値観に流されることも無く、冷静な判断を行える。
y-shiraki
相手の視点で自分を見たら、自分はどんなんだろう?
イメージしてみようと思う。
また、違う視点として、離れて上から見るなどすると俯瞰して会話の勘違いに気づくことができそう。
s_ikg
意識はしていなかったですが、自分がメタ認知をある程度実行できていることに気付くことができました。
上司や他人の良いところ、悪いところを自分の糧とし、後々失敗したことを振り返るなど
すでに実行できていることはありますが、今度はメタ認知を意識して更に自分を客観的に見られるように努力していきます。
am0207
メタ認知ができません。つい、どうしてできない、なぜわからない、其の場を取り繕う、ごまかす。職場のメンバーにかんじてしまいます。とても参考になりました。実践しようと思います。
dia44
メタ認知力について理解しました。アンガーマネジメントや他人の優れているところを盗むなど大変参考になりました。
manabu_sakai
自らと部下に対して、メタ認知力を上げるための活動を推進していきたいと考えています。
kenisawa
自分を客観的に見ることは想像以上にできていない場合が多い。しかしそれができてないと本質的に正しい判断ができないリスクが高まる。常にもう一人の自分が傍にいて見ているイメージを持つようにします
ayako0113
ポイントの3点でメタ認知力を鍛えていこうと思います。
特に年に一度、職務経歴書を書いてみることはすぐに実践してみます。
sphsph
日々後悔しますが、それを成長につなげるという視点ではなく、一歩前にあの人ならどうするかなって再度考える。
反省が少しでも減れば・・・。
yaji-ht
イラっとした時こそ振り返る、というのは実践したい。
amane_
メタ認知を習慣に取り込む
ーイラっとしたことを、時間をおいて分析