繰り返しバイアス／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
29人の振り返り
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
重要な案件→時間を掛けるが、時間を掛けた→重要な案件と錯覚してしまうために起こるバイアスだと理解しました。
yado-kari
メーカー技術・研究・開発
思いつく節はあるなあって思いました。気を付けます
morimotoa
営業
人間にはどうでも良い事に時間を費やすという癖がある。多くの時間議論された＝重要な事では無い事を理解する。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
長く議論するとそれが正しいと認識してしまう傾向はあります。
時間よりも内容を再確認するようにします。特にファクトと意見を区別するようにします。
nit7580
その他
話を長くした議論＝重要と思うのは間違い。話の目的に対して正しい答えを導き、
そのことを答えとすべき。
601002
建設・土木 関連職
確かに同感です。内容から優先度を決めていきたいと思います。
osakedaiski
コンサルタント
バイアスはいつも注意していますが、確かに簡単なものに流れる傾向はあります。重要論点に時間をかける事が必要な事に改めて確認しました。
shishido_5710
営業
確かに突っ込まれたくない話題は極力さっさと切り上げ、どーでもいい議題に時間を割く傾向はあります。
というか、そもそも会議時間を昼までとか長時間取、なんとなくその時間いっぱいやっていることが問題なのかと・・・。
kfujimu_0630
マーケティング
おっしゃる通りだと思いました。建設的な議論をしているのか、そうでないのか、議論の内容にもよると思います。長ければいいというものではないですし、長い方が無駄につながっている方が多いと思いますので、無駄なことは避けたいと思います。ありがとうございました。
a-noriko
人事・労務・法務
無駄な会議と感じることが多くあります。事前準備をしっかりしなければならないと感じています。
isimat
営業
重要でない会議は、時間をかけずに即決した結論に導き、重要なことは色んな意見を求めるためにしっかり時間を使いたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ついつい毎度同じことを議論してしまう。
決まらないテーマ。決めなくてもよい。
hksn
資材・購買・物流
時間をかけた議論と真に重要な議論は一致しないという点は勉強になりました。
panthers85
販売・サービス・事務
確かに時間の長さと重要度は関係ないですね。
これに惑わされないように本質を見る必要があると思うので、しっかりセンスを磨くよう経験を積んで精進します。
中にはわざと難しい言葉を使って、反論させないようにするテクニックを使う人もいますね。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
状況により「不適切な時間配分」をしてしまうことはある。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
会議が長いからと言って全部が必ず重要だと言い切れないことが正直意外でした。
会議内で重要度第1位を見抜くのは難しそうです。
pechu827
販売・サービス・事務
何度も頷きながら聞きました。部下たちだかでやった会議の議事録の内容が薄いのは話し合ったバイアスによるものだと思った。
yasukoori
金融・不動産 関連職
議論の長さが重要度とは比例しない → 重要なことに時間をかけて検討する・していると思い込んでいるため、真の重要度を見極めていく必要があると思いました。大変勉強になりました。
te-mura
販売・サービス・事務
バイアスに関し、理解を深める事ができた。
yemoi
クリエイティブ
自分もそういうときがあるなと思ってしまいました
ka-nakazawa
営業
多く議論されたからと言って正しいとは限らない、、自分も気を付けないとと思いました。
hideki-f
営業
時間をかけている事が重要な案件と錯覚することがあるので、気を付けます。
513688_z
メーカー技術・研究・開発
効率よい会議を目指します
kazurodeo_800
メーカー技術・研究・開発
確かに、と感じた。原子力と自転車の例示はわかりやすかった。
pomechan
人事・労務・法務
「議論の長さが必ずしも重要度とイコール」ではないという点、思わずハッとさせられました。今後の会議では、議題の需要度について意識して、時間配分等に気を配りたいです。
globis_ryoukai
クリエイティブ
これは日本だけに当てはまることなのだろうか、それとも他の国においてもそうなのであろうか。
kazu56209
営業
確かに理解しました。バイアスん中要請
nabezo1962
人事・労務・法務
会議効率化の話題でよく話していた原理力発電所と自転車置き場の話は「パーキンソンの凡俗法則」というのだと知りました！
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
錯覚の落としアナですよね、自分なりの判断基準を持って考えるようにしています。