03月14日(土)まで無料
0:54:38
割引情報をチェック!
AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント24件
e-ide
全体として、社会貢献を重視する価値観の人が増えているというのはわかるし、でも根本的な消費、消費者の意識が変わっていない部分があり、そこを橋渡しする部分が抜けているということがわかった上で、新たな潮流、新たな考え方や方法を生み出すには、芸術やテクノロジーや興味を引くものを通して問題を訴えかけていく方法が必要で、ファッションだとハイブランドのデザイナーの考え方やなぜその商品を作成しているか等興味を持たせて社会課題の解決を目指しているので、そのストーリーを元に橋渡し的な位置で、消費者へ届けていくという活動ができれば本当は良いのかと思います。
kako-5462
社会貢献意識の変化、ESG投資の台頭、テクノロジーベンチャーによるイノベーションなど、社会課題解決に向けた多様な視点を理解できた。
taka-123456
今回の中での議論を参考にできればと思います。
everest
社会課題解決とビジネス価値を両立させる潮流が加速していると感じた。
k4_take
社会貢献を利益を求める企業内で業務の一部として行うのは労働者側としては非常に難しいと感じている。経営者側の意識の変革、もしくは経営者が社会貢献に価値を見いださないと、現状実現は難しいと思う。
ただ、自分達の業務の一部を困っている人たち、もしくはその技術を求めている人たちにどうやったら活用できるかなど、実務レベルで考えていくことは、自分達の業務での社会貢献を考えていくうえで、大切なことだと思った。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
tom_2
NPO法人は組織ではあるけれど、権限、責任という官僚組織ではないので、リーダーシップも含め難しいと思った
k-kondou
今でも企業に勤めていたり仕事をしたいる人は、少なからず社会貢献はしていると考えます。
ただ、業者や職種によっては、それを感じにくく、それを意識出来ている人は少ないかましれません。
社会課題とは、社会貢献とは、を会社及び個人の仕事に落とし込んで考えてみる事が自分にとっての第一歩かなと感じました。
社会全体では多くの課題があるので、まずは現場から課題を引き上げる事、そこにアプローチする方法を作って多くの人が関わりやすい仕組みを作る事が重要かと思います。そこには、色んな見えない壁があるので、全体に通じやすい行政などが指揮者となって色んな機関を繋いで、一般の人含めて見える化して欲しいです。
tomo-tom
NPOの合併等は新しい視点でした。
ノウハウ共有や業務重複で、今の乱立状態は無駄が多いだろうと思いました。ちゃんとガバナンスが効いているかも把握出来ていないところがありそうです。
ik_hrs
社会貢献においても、ビジネスとして成り立つようにして、マネタイズできないと難しいのではないかと感じた。
yasu_ichi
NPOとの関わり方を考える事が出来ました。
自分だけの事を考えるのではなく、社会全体が
良くなる事を推進していきたいと思います。
828752
NPOというとボランティアで手弁当という印象が強かったが、今日講演を聞いてNPOこそプロのマネジメントで回して社会課題を解決する責務を、一般企業よりも強く背負っているのだとつくづく感じた。そうするとNPO団体もゴーイングコンサーンでいかないといけないということになり、市民と企業の中間的な位置づけになっていく必要があるのかと感じた。
hideaki_fujito
企業がもつ資産を社会貢献のためシェアすることを、どのように当たり前に出来るかが重要と考えます。いろいろな切り口から探ってみます。
shun_fujita
社会課題の解決に企業がNPO等との連携によりどのように貢献していくか考えたい。
k_soyama
社会貢献はとても意義を感じる。企業で出来ることはあるか、企業の方針にあった社会貢献か持続性があり、意味があると感じた。
sai-3448
今回の議論を参考にしたいと思います。
tobeeroo
NPO、企業、政治それぞれの立場からの社会貢献への課題が理解できた。テクノロジーをうまく活用すれば、業務の効率化、マネタイズ、情報発信等がこれまで以上に良い方向へ進むのではないかと感じた。また、NPOと企業と政治が志だけある人だけでの展開は限界があると思う。NPO(資金とスキル不足)、企業(意識、関わり方)、政治(法整備、優遇税制)がもっと連携して、大きなスキームやシステムが構築される
ことを期待する。
me_
様々な手法で各々社会課題の解決を目指していると感じた。
shagiwara3
社会課題の解決を目指す新たな潮流について理解できた。
yoshida_t_ngy
課題解決は卑近なそれもあるが、社会全般におけるものとしては、卑近なものの積み重ねとして解決に当たるのも肝要である。
akinobu-t
比較的公益性の高い企業に勤務しているため、「働くこと=社会貢献」と安易に満足してしまっていたように思う。一人の社会人として、同世の中を良くしていく事ができるか、しっかり考えていきたい。
nakatak1107
企業の社会貢献には色んなやり方があるんですね。
n25444_okuda
企業は自己の利益だけでなく、社会全体に影響を及ぼすことを理解できた。
sphsph
企業はもちろんですが、社会貢献も、政治もサステナブルでないといけない。
そんなことを思い知らされました・
善意の活動がますます発展することを願っています。