0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント72件
mon_ta
書くと話す。場合によって適切な使い方を目指します。文字は後に残りますが、言葉よりも情報量が少なくて誤解を生む原因となったことがありました。
maritaro
まず書くがメインですね。伝えたいことを齟齬なく伝える為には。書いたものを双方で見ながら、話すことで補足するのが主流です。(テレワークなので)
6691
1つ目が後から見返す必要があるかを考える そして2つ目相手がどちらを好むかを考える 3つ目長い時間軸でかかる時間を考えてみるというところです 今ですね書くと話すどちらを選ぶかというお話をしましたけれども 多くの場面では組み合わせかと思います
aya_rin
状況によって、伝え方を変える。
または、併用する。
tsukihebi27
伝えたいことの緊急性をまず考える。
相手のスケジュール、タスク状況を考える。
相手に伝えたい内容の多さを考える。
最後に少し長い時間軸で考えることで、話すこと書くことどちらが適切か総合的に判断する。
kubota_k
できる限り、書く(テキスト)を基に話すようにしています。書くのみ、話すのみでは、誤解(曲解)や言った言わないなど認識相違が生じる場合があるからです。
tsukada_yu
伝え方は場面によっても異なりますが、今回勉強になったこととして相手の受け取り方を考えて伝える方法を工夫しなくてはいけないと思いました。自分なりの方法、ではなくて、人を見て、考えていけるよう、まずは後輩のタイプの見極めから必要だと感じます。
dai1977
伝える前に書いたことを伝えるということは事前に伝えることを整理できるので必要かと思った。
toshi2185
コミュニケーションの仕方は相手が決める
長い時間軸で考える
2点大切にしたいと思います。
tatewaki_ryoji
相手に合わせてコミュニケーションのパターンを考える事が大切。ここにギャップが生じてるケースがあるというのはよく理解できた。
ichino_1
自分の意見を正確に伝えるのは本当に難しいと思います。以下に伝えるかをその状況に応じてやっていきたいと思います。
rukasasamori
相手にあった伝え方をすることの大切さを学びました。
everest
状況や相手に応じて最適なコミュニケーション手段を使い分けることで伝達効果と人間関係を良好に保つことに活用したい。
th0588
意識して、行動に落とし込みしようと思いました。
41524
相手にニーズに合わせて対応
yama_r_s
話すと書くの使い分けは大事だと思いました。
mukougawa
同じ話を何回も共有される場面がある。複数人がかかわる場合、読む方が理解できる人と聞く方が理解できる人がいるからなんだろうと思う。
忘れてしまうから、定期的に共有されているという事柄もあるかとは思うが、伝えたい人が理解しやすい伝達方法を選ぶことは大切だと思った。
また、自分が受け手である場合も、得意不得意を発信することは大事だと思った。
yoshda-t-a
相手の期待と時間を考えたコミュケーションがやはり大事だと思いました。コミュケーションは聞き主導であるべきだとも再認識しました。
rexy
まずは伝える内容を書きつつ
詳細を深堀してから伝える必要があると感じました
okamo1480
仕事ではどうしても、話すことが中心んじなってしまいがちなので、メモ程度でも書いたものを用意することで、会議の効率化を図れるとよいと思いました。
sasagawa07
業務で活用するためには「書く」と「喋る」の使い分けが大事だと感じました。
使い分けのタイミングは受け手の好みに合わせることが必要であり、オンラインで仕事することが多くなっている今、使い分けの見極めが大切である。
atsuya0620
後から見返す必要があるかを考える
2相手がどちらを好むかを考える
長い時間軸でかかる時間を考える
ohirotakuma
書くのと話すのは使い分けが大切
sota-tanaka
改めて感じたこととしては、口頭と文面両方を使った方がよいのかな、でした
kawaei
時と場合を考えて最適な方法を選択する必要があると分かった。
samarium
一度書き出すことで自分の伝えたいことを客観的に確認することができ、相手がどう受け取るか、お互いが持っている情報を整えることができると思った。
astk_0000
相手がなにを求めているかで、適切な話し方、書き方を心掛ける。
akimari
コミュニケーションは受け手の状況に合わせて手段を選ぶべきであることを学んだ。
nanashi_2846
自分的に意識すべき話す、書くの選択ポイント
・タスクとして残る(自分にとって、相手にとって)なら書くべき
・タスクの完了までに期間が長いなら書くべき
・人にとって捉え方が変わる、伝わりかたが変わるなら話す、書くを臨機応変に選ぶべき
urida
仕事に限らず先のことを考えて話すか書くかで伝えるのは人生を豊かにする上でも大切だと思った
kara1206
コミュニケーションは常に一方通行ではないこと、双方の意識がそろってこそのコミュニケーションだと再認識した
oa_a_a
伝えたい内容を紙に書くことで考えが整理されてるのではないかと感じた。
y214
自分本位ではなく相手に合わせてコミュニケーション方法を選ぶことの重要性を学びました。また、話す前に自分なりに整理することも実践したいです。
yusa21yusan
トータルの時間を考えることがとても大切だと感じました。何かしら伝えたい時に自分または相手が暇でなかったり、今すぐに伝える必要がなかったりした場合の効率や時間コストをその場で考えて起用にやっていく必要があると考えた
yuma_matsuura
書く、話すを相手の好みや伝わる時間を考えて選択する必要があると感じた。
kittychan__
書くこと話すことのそれぞれのメリットデメリットについて理解したため、シチュエーションに合わせて使い分けていきたい
kazudai
相手の期待値を考えるというのは考えているようであまりできていないかも
感覚的にわかっているようで、言語化されるとこうなる
forhappy
画一的な伝え方も大事だが、人それぞれの表現方法があるのでそれを尊重しながらパフォーマンスにつながるコミュニケーションをたえず探求していく。
atsushi-matsu
これまで伝え方は相手にとって、どの方法が理解してもらいやすいかを考えて行ってきたが、理解の期待値に差分があったり、うまく伝わらないことがあり難しいと感じている。
もう少し自分の意志を持って伝えた方がリカバリもしやすいし、メンタル面でもいいかもしれない。
shuji_ss
ちょっと思った講座と違いました
askmt
要は今の自分と伝えたい相手の状況を考えて、書くと話すのどちらが良いかを判断した上で、明確に自分の意思を持ってどちらの方法を取るか選択しなさいということと理解した。
yammada-k
いつも伝え方には迷う。いつ誰に何でどのタイミングでというのを考えろと言われるが考えすぎてわからなくなる。3つのポイントをおさえながら伝えていきたい。
kazuyoshi0624
書いて伝えるのは、内容次第だと思います。そして大勢いなのか、少数なかで決まるのでは。その時の状況次第ですよね。
hatvj
今までの自分と比較しながら視聴しました。
言葉で説明されるとできてること出来てないことが認識でき参考になりました。
k_yam
書く/話すは、内容、相手のレベルや人数、時間、などで比率を変えています。よほど短時間で少人数なら話すだけというのもありますが、場面的には少ないです。書くだけというのはないような。。#タイトルを見てちょっと別の内容を想像していたので、少し拍子抜けしました。
sphsph
意識している自分の工夫はないですが、数をこなすうちに何か体得できていたらいいのにと思っています。
aassmm
確かにと思いました。日頃、話す・書く(しっかり)・話す+書く(しっかり)・話す+(イメージ)など、相手や規模などで判断捨て伝えられるように気を付けています。
y_cerezo
その通りですね。
xhiro
話す方が良い場合、書く場合、それぞれの長所・短所を考え使うこと。そんなポイントの気づきを頂きました。
ありがとうございます。
fu__
普段の業務においてコミュニケーションは必要不可欠なので、メールだけ(書く)だけではなく話す事をもっと積極的に使用して合わせ技を使って行きたい
ta_hiraoka
伝える難しさは日々痛感しています
tsuchise
リモート会議を効果的にするために書き物を準備する必要もあることが再認識できた。
人が作った資料の評論家にならないように意味のある会議をして生産性を高めたい。
kfujimu_0630
個人的には書くと話すの併用が相手に伝わりやすいと思っています。毎回完璧なロジックを組んで話すことは難しいですし、書く、話すのどちらか一方だと相手に解釈の幅を持たせてしまい、意図していたことが十分に伝わらない可能性があると思いました。ありがとうございました。
spro
ビジネスでは書くだけか、話すと書くの両方かがほとんど。話すのみというのはその場で終わる作業指示ぐらいか
ozawa_h
個人的には多くの場合は書いて欲しいと依頼しています。その方が後から言った、言わなかったの問題が少ないです。リモートワークの場合は書いていただいた方がオンラインミーティングを設定して話すよりも早い場合が多いです。
ogiwara_takashi
伝え方、複数いる場合でその場で完結できる場合は、なるだけ言葉で。内容により後から見返すだとか、1対1で言った言わないと後々の処理が推測される場合は書くと分けているつもりです。ただ、書く・話すどちらにしても相手により伝わるように工夫は必要であり、そこも踏まえて3つのポイントを加味しながらやっていかないと。(自戒)
ari_ko_kei
リモートワークになり伝える方法に工夫が必要になってきたと感じています。重要な内容も、簡単な確認も同じような文章に見えてしまうため「書く」「話す」の使い分けは重要と感じました。
imori_
口頭だけの場合、言った、言わない。伝えた、伝わっていないということは、どうしても発生します。
そのため普段からメモをとるようにしています。
また、会議や打ち合わせが多いため、記録を残すためにも普段からメモを取ることは多いです。
メモの取り方が上手ではないのですが、話しながらメモを取ることはなかなかできず、書き漏れすることもありますが、人は忘れるので、
記録を残すことを心がけています。
ただ、なんでも書いて伝えればよいとも思いません。例えば、目の前の限られた人に伝える場合でも、簡単にメールを
書く人もいますが、それは口頭で伝えることでよいと思います。記録を残す意味であえてメールにすることもありますが・・・。
いずれにせよ、その都度、選択が重要だと改めて思いました。
kuroglo
その都度、書くと話すのバランスが必要なんですね。
h_tsujimoto
伝え方は、いろいろあるけど、聞くと見るがメインになるかな。見ると聞くとは大違いのように、方法を誤れば、とんでもないことになるから、見直すような記録がぜひで決めるとよいかな。
伝える先の相手の得意な情報吸収方法にあわせることで、情報がきちんと伝わるならその人に合わせたオードメイドもありと思う
gun-boy
伝え方は自分で選ぶ、3つのポイントを意識していきます。時間軸で考えることがいいですネ。
suitanokuma
伝え方は伝わり方、言われる様に相手好む伝え方を用いて進める。
6691
書いて伝えるのは仕事上のケースバイケースだと思います。話しやすい状況なら話すだけのほうが良いとか参考になりました。
cha-ri
相手により伝え方を変える
28garden
コミュニケーションは難しくなった。
→自分から相手に伝える:自分で工夫できる
→相手から伝えてもらう
・伝える方法
→書く
メリット:あとから見返すことができる
考えながらで思考できる
自分のタイミングで投げることができる
デメリ:書くのが面倒・時間がかかる
うまく書く必要がある
→話す
メリット:トーンとかニュアンスを伝える
相手の理解度を確認しながら
デメリ:相手の時間を調整
結果 伝わってない 記録されてない
ポイント
・後から見返す必要があるか?
→他の人が見るか?次の打ち合わせでも同じ話をするか?(書く)
→その場で決める(話す)
・受け手が決める
→相手の好みに合わせる
期待値がずれているかも・・・直接聞いてみましょう!!!
・少し長い時間でかかる時間を考える
伝えることだけでその場主義でかんがえると・・・
完結までを考えて 資料化を考える
組み合わせだろう!!!
morimotoa
後で見返したり、展開したりが必要な事は書いて伝える。
athushi
相手に要件などを伝えるとき、書くと話すの二つが効果的だと学びました。
それぞれのメリットとデメリットを理解したうえで自分にとって最適な方法を活用していきたいです。
自分だったら文章に書いて相手に伝える方法をやってみたいです。
eizan_1000
言語化したうえで、非言語化メッセージが伝えられるとなおよいと思いました。
sakamoto-aki
書くことのデメリットとしての「時間がかかる」というのが人一倍あり、苦手意識があるのを自覚しました。無意識で避けている傾向があるので、意識的に書く癖をつけていこうと思います。
yamae_55
書く事が大事だと思っていますが、詳細がきちんと書ききれない事もあります。
sachi_astro
言葉足らずなので、事前に書いた内容を発言していました。だだ、時間がかかりデメリット。
相手とのズレが生じないように、この学びを活かしていきます。
omuraise
相手により伝え方を変える事が重要