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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント50件
akeshu
地政学と地経学の重要性が今ほど重要なことがないことを痛感する
国際情勢の分析、主要な国際情勢（米中関係、ウクライナ情勢、中東情勢、ベネズエラ情勢等々）が理解出来なければ
国家戦略、企業戦略も成り立たない。誰も先が読めない大変な時代に突入した
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
everest
世界情勢の変化を先読みし経営判断に戦略的視点を持てる重要性を実感した。
m-masa-2311
今回この講義を聞いて昔自分なりに世界情勢の変化を先読みし
自分ならこの様に対応したいと感じていた事を思い出しました。
再度この考えを進めて行きたいと思った。
jay6019
米国はかつては民主主義を輸出していた
今はスマホを輸出して民主主義を破壊している！
この先世界はヤバイぞ！
yoshi_1111_e
地政学的に世界を見るときに、動体視力でみないといけないという視点は、重要だと感じた。将来のパワーバランスを先読みしながら、自社の戦略をブラッシュアップしていきたい。
simon241
自身の仕事に対して、このような見方をしたらどうなるのかなど、あまり考えてはいなかった。今回良い機会が持てたと思う。
sink
すさまじい情報量の話だったがすべてが自分に関係することであることを認識し，情勢に着目しなくてはなと思った
おすすめされていた情報を手始めに見て見ようと思う
kazu-1220
難しい内容でした。でも今後の世界動向に注視したいと思います。
10360846
大変勉強になりました。
atsushi7-h
自分の仕事は国内で完結仕事であり、海外との接点はほぼないが、世界を俯瞰してみる際に、地政学の視点から、特に日本との政治、経済の関係において、他国が、どのような利益を求めて行動するのかという、それを理解して日本が対応する事が必要であるという事を再認識した。
taka_taki
世の中ニュースで表面的な部分でしか見ていなかった世界情勢が、視点を変えて見るとまったく違った見え方になる事に驚ぎがありました。資源が少ない日本において、グローバルに国家間の付き合いがより重要になってくると感じました。
yossy4438
例えば、台湾有事は起こるのか？という問いに対し、起こりうるシナリオ/パターンを考えてみて、それがなされる背景、周りの国々の考え方含め何が力として働くか等の分析ができるかどうかがポイントと思った。素人には難しいと思うが、今日のお二人の先生方のようなインテリジェンスに触れる機会を増やしていき、自分のものの見方を固めていきたいと思った。
minato-ogawa
色々な視点での切り口が良かったです。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
uri_ishi
世界情勢は仕事には直接的には関係ないような考えを持っておりましたが、全く無関係ではない事がわかりました。
fms_t_yoshikawa
ニュースの裏にある背景がイメージできました。
ryosuke1431
日頃からの情報収集の手法（Xで地政学の発信者をフォローし、リンクに飛ぶ）についてヒントを得た。
mmmmmttttt
地政学の観点から世の中をどう読み解くのか、理解できました。
koshio2
海外での変化が日本に影響を与える一番大きなものはエネルギーや食品ですが、それ以外でもビジネス（生産、原材料）の輸出入は何らかの影響を受ける。それはリスクであり調達は複数にしておくべきだし、理不尽な要求をされたら生産地を変えるくらいは対応を練っておくべきかなと思いました。日本のメディアは報道しない自由なるものを錦の御旗にして大切な情報を国内に伝えない機関になってしまいました。元々官僚自体が海外の取り決めで知らせたくないものを翻訳しないという形で国民に知らせないという姿勢なのでネットで情報を得るのはさらに大事になっていくと思います。
yohei-takada
今回の学びを通じて最も重要だと感じたのは、米中対立の長期化に伴う分断の進行です。
特に半導体やAIなどの先端技術を巡る競争や規制は、企業活動やサプライチェーンに直接影響を及ぼすため継続的な注視が必要だと感じました。
今後は、米中関係だけでなくウクライナや中東情勢など複数のリスクが同時に進行する「複合危機」や、テクノロジーと安全保障の融合にも注目すべきだと考えます。
こうした環境変化を前提に、日常の業務においてもリスクを先読みし調達や戦略を柔軟に見直す視点を持つことが重要であり、地政学は実務に直結する思考ツールであると認識しました。
jr9199646
本セミナーでは、経営者が危機管理上必ず押さえるべき地政学・地経学の基礎と、2023〜2024年にかけての国際情勢の最新動向が整理された。ウクライナ戦争の長期化、イスラエル・パレスチナ情勢の激化、米中対立の構造化など、世界の不安定化が進む中で、日本企業も地政学リスクを前提とした意思決定が不可欠であると強調された。特に、米中対立は安全保障だけでなく経済・技術・サプライチェーンに広く影響し、企業は経済安全保障の観点から調達・投資・人材戦略を再構築する必要がある。また、アジアの安全保障環境は台湾海峡を中心に緊張が高まり、日本の外交・防衛政策の理解が企業経営にも直結する時代になっている。経営者は、国際政治の構造変化を読み解き、自社の事業継続性と競争力を守るための“地政学リテラシー”を備えることが求められる。
mattyan_n
様々な視点での切り口が良かった
nyaochi
グローバルな視点で今どこで何が起きているかを冷静かつ速やかに俯瞰的視点で情報を得ることの大切さを感じた。
y_jii
業務上、地政学をしっかり学び、各国から輸入している原料の調達リスクを考え、調達先の拡大、代替手段を考え、事業に落とし込むことの重要性を感じました。
ma_m_
地理的な条件を踏まえて、他の国との関係性や国際社会での振る舞いを考える地政学を踏まえたうえで、
現在のハマス×イスラエル、ロシア×ウクライナ、米中対立・台湾情勢を理解する必要があると改めて認識した。
テクノロジーと国の安全保障の関係は今や必須であり、スタートアップを踏まえた民間の力がこれまで以上に
重要になっている点は今後の日本の防衛力を考えるうえでもポイントになると考える。
ojr_800
どういう手段を取るにせよ台湾を中国に獲られた場合に先端半導体供給に影響が出るのは必至だなと思います。
sphsph
どこ目線で国際を語るか。
どうしても日本目線になりますが、それぞれの国はそれぞれの目線があり、日本に対しても思惑が異なる。
あたりまえといえばそうですが、改めて理解できました。
しっかり情報収集しないと何もわかりませんね。
miwako_yamagata
地政学をすこし難しくて取っつきにくいと考えていましたが、身近であり興味深い学問であると思いました
takumi_1453
今まで見落としてただけかもしれませんが、グロービスで地政学に関する学びの場が提供されたのを初めて見た気がします。素晴らしい回でした。G1グローバル、というカンファレンスではずっと取り上げてたのかな？
hideaki-fujito
地政学 含め 自身の立場でできること リスクとなること それぞれ異なるということ 再認識しました。 自身 及び相手がどのような立場にあるのか それぞれの目線で考えることが コミュニケーションを取り事業を活性化させる一番の方法と考えました。 引き続き 相手の立場で相手の目線で物事を考えること 続けたいと考えます。
billysan
参考にさせていただきます。ありがとうございました。
kuratomiy
世界の情勢、地政学から見る各国との付き合い方など、いろんな面から参考になりました。
thmy
参考にさせていただきます。ありがとうございました。
hr-sakai
地政学に非常に興味を持ちました。もっと学びます。
ktng
国内メディアでは得られない俯瞰的な視点で学ぶことが出来ました。過去を学ぶ歴史から今、未来を考える地政学の両面を知り、自分なりの意見を持てるよう学ぶことが大事だと再認識しました。
katakorikei
地政学とは、動かない地形や経験してきた歴史から相手国を理解し、発展するための相互政策を考えていく概念であり、とても重要であるの
itout
良かったです。日常に役立てたい
ozawa_h
世界情勢により興味する内容でした。もっと多くのニュースや情報を集めてこれからの社会及び自分のことを考えて行くようにします。
yoshida_t_ngy
地政学的にゼレンスキーが英雄となり、プーチンが独裁者とされるのが、ロシア友好国以外の評価ではあるが、秩序の空白化が生まれることを避けたい意図があるとしても実戦として積極的関与は避ける実態。但し、地経学的にロシアに経済制裁をする行為も是とはなる。地経学は、我国の立ち位置にも直結する考え方となってきている。
hiranosan9999
ウクライナ危機はもちろん、現在は中東情勢も芳しくないなか、ビジネス面においても様々なリスクを想定しておかなければならないことを改めて考えるきっかけとなりました。国際情勢は様々な思惑が絡み合い、非常に複雑な事象を形作っています。戦争という手段が優先されている現状は悲しいばかりですが、世界平和に向けてどのようなことができるのかを考えることも寛容と考えました。
kouwan_keikaku
世界の動向に注目したいと思います。
makotokoma
ありがとうございました。
kyo178
地政学は環境変化と感度に合わせて刻々と変わっていくので追い続けるの大変です。
tyoc
地政学的な複雑な日本の立ち位置がわかった。
norikun
ありがとうございました
_abe_
企業活動において地政学が無縁でないことが分かった
この地政学は歴史に由来するものもあれば、様々な影響により今も絶えず動いているという意味で面白くもあり、その動向を追いかけるだけでも難しさがあると感じた
tomo-tom
全て理解するのは難しいが、世界や情勢の見方のヒントがありました。
sei_andou
「地政学」のスキームについての説明よりも、”以前のアメリカ合衆国は民主主義を守るモノを輸出していた（そこにはソフトパワーも含まれていただろうが）が、いまアメリカが最も輸出しているのはそれを壊すモノ（=スマートフォン、SNSプラットフォーム技術）だ”という言が最も印象的だった。また質疑応答の中であった”あなた自身が信頼できる人間が発信する情報のリストを創ることが肝要”ということもあわせて、世界の動き方と自らの行動指針のすり合わせにとっては有益な講義だった。