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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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プロジェクト業務vsライン業務／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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実務でのプライオリティの付け方／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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周りの目vs自分の意見／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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後輩に素直に教えを請うためには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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03月22日まで無料
リーダーの曖昧さを許容する力／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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サイエンスの未来～最前線の研究者たちに見えている地平とは～川上英良×染谷隆夫×西内啓×岡島礼奈
G1サミット2023 第6部分科会T「サイエンスの未来～最前線の研究者たちに見えている地平とは～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） Web3、メタバース、GenerativeAIとテクノロジーの進化は凄まじい。一方、その多くは幻想で終わる。新たな概念が登場しては世界が興奮し、幻滅に変わる。その中の一握りのテクノロジーの登場が世界を変える。イノベーションの大元となるサイエンスの最前線では今何が起こっているのか。トップを走る研究者たちに見えている景色を覗いてみよう。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 川上 英良 理化学研究所 情報統合本部 先端データサイエンスプロジェクト チームリーダー 染谷 隆夫 東京大学 執行役・副学長 西内 啓 株式会社データビークル 最高製品責任者 岡島 礼奈 株式会社ALE 代表取締役／CEO ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／著書『災害とデマ』についてなど（3/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月3日放送当時のもの） 堀 潤 「8bitNews」主宰／ジャーナリスト 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1. 3.11の悲劇から14年 「震災の記憶」をつないで未来へ 2. 今なお尾を引く兵庫県知事問題 情報漏洩議員、辞職は否定 3. トランプ対ゼレンスキー、トップ会談決裂！暗雲漂う停戦への道 4. 年収の壁「103万円」を突破！複雑化する税制度に困惑の声も 5. ChatGPT-4.5登場！とめどない進化を続けるAIで未来は？ 6. スペシャル・トーク「著書『災害とデマ』について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
03月21日まで無料
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」
※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585 このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
37人の振り返り
morimotoa
営業
仕事を回すという観点と、企業文化カルチャーを作る、仕事をより良くして行くという観点は異なる。
hkt050
資材・購買・物流
リモートワークは集中して業務に取り組める利点がある。一方、出社した方がコミュニケーションの向上が図れるのは確かであるので状況により使い分けて行きたいと思う。
hakatano-teioh
クリエイティブ
リモートでやった気になっている、というのが最も悪いと思う。
やはり顔と顔をつきあわせ、コミュニケーションを取ることで得られるモノも多い。
momo_mo
その他
今の会社は業務上リモートが難しい仕事が多いので、切り替えられるものはリモートワークにできたらいいと思っています。
ただ、出社もリモートも一長一短のためうまくバランスをとりながら、取り入れていきたいと思いました。
t-miyadai
営業
リモートワークではなく、出社することの意味ついて理解することができました。
社内の風土を醸成するためには一定、出社することが必要だと思います。
-usagi-
経営・経営企画
リモートワークと出社についての考え方を学ぶことができた。
tuntun88
資材・購買・物流
リモートワークをしない部署なのであまりわからないが、同僚と顔を合わせて話す大切さはわかった。
u1nk
営業
様々な働き方が出来る環境を整えていきたい。そんな中でリモートワークに関しては効率面におけるデメリットが考えられるが、そのデメリットを取り除き有効活用していきたい。
mlap
経理・財務
目的に応じて使い分けるのが良いとの理解です。人と人との関係性を作る事が目的なのであればリアル、そうでなければオンライン。それが効率UPに繋がるのではないかと考えます。
yasuko1785
IT・WEB・エンジニア
それぞれのメリットとデメリットを理解した上で、両者を柔軟に使い分けていきたいと感じました。
far-beyond
マーケティング
リモートワークが悪い、出社が悪いではなく、両者の良いところを尊重しバランスよく対応するのが良いのではないと思いました。
arce
その他
リモートも出社も、基本的には一緒に仕事をしている人とどう成果をだすかの視点と、個人としてはどうかの視点があると思う。そこを部署で話し合ってみてもいいかもしれない。
yasukoori
金融・不動産 関連職
リモートワークと出社、どちらもメリットとデメリットがあるので、バランスを取りながら、仕事そのものと仕事環境がより良いものになればと思いました。
umachan
販売・サービス・事務
仕事をただ回すだけでなく、会社の人たちと直接コミュニケーションを取ることで、会社の文化を作ることが大事であるとわかった。
mamo1997
販売・サービス・事務
リモートと出社は、どちらにもメリット/デメリットがあるように思うので
上手くバランスをとりながら、切り替えてます。
mayu01234
その他
コロナ以降、職場でもリモートワークの人が増えているがやはり出社した方がコミュニケーションが漣活だと感じる。週の半分程度は出社して職場のメンバーと顔をあわせながら会話する時間を設ける。
jeyjey_jeremi
その他
出社することの方が個人的にはメリットを感じ、連携面含めてコミュニケーションを取ることが大事だと感じました。
yamamoto2420984
営業
自信もよくテレワークするので参考になりました。
andoyuka
その他
リモートワークで業務ができていればいいのか、それに伴うデメリットを考えつつ選択することが大事なんですね
hiro_10399399
営業
回す仕事と0→1を思考する仕事を自分で見極め
、両立していきたい
a_7636
人事・労務・法務
コロナ禍の前までは、チームでの朝会はありませんでした。今は毎朝同じ時間帯に10分程度のオンラインMtgをしています。
その時間は確実にメンバーの時間をおさえられて、何でも聞ける時間帯にしているので、短い時間ではありますがチームビルディングの点でも重要な時間だと思います。
hideakiusuda
メーカー技術・研究・開発
日常業務で役立てようと思う
kfujimu_0630
マーケティング
リモートも出社も、どちらも長短あると思いますので、うまく使い分けしたいと思いました。ありがとうございました。
ankobutter
マーケティング
リモートワーク、出社それぞれにメリット、デメリットはあると思う。
よい社風や関係を作るために出社は必要とのことだが、自分のこと（意見）を大切にしたうえで、と感じた。
自分が気持ちよく仕事ができる環境があってこそ、他に対する気持ちの余裕もでてくるので。
リモートワーク、出社のバランスについて、外野がどうこういうのではなく、まずは自分自身がどうすれば、ワークライフバランスもよく、仕事の成果も十二分に発揮できるかを考えたい。
それでこそ働き方改革と思う。
nom-san
メーカー技術・研究・開発
今，会社の置かれている状況では出社の方が重要視すべきかも知れません
zny_yosi
IT・WEB・エンジニア
どっちがいいかよく出てくる議論だが、雰囲気重視の中高年の意識の持ちようによって大きく左右されているのが、自分も周りも含めたリアルな感覚。
youi
専門職
通常業務でも、出社で直接対応した方が、早い場合があります。
カルチャーという意識は、あまりしてませんでしたので、参考になりました。
michael_knight
人事・労務・法務
リモートワーク vs 在宅のような構図もそろそろ意味が無いかなと。席を変えるように自由に選べる認識でも良いと思います。
もちろん仕事によっては分ける必要があるものもあるはずでそこは柔軟に取り組みたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
リモートワークのみだけではカルチャを作るのは難しい。
リモートワークと出社のよい点を活かせるように仕事をする。
genta-
営業
長所・短所を使い分けたいですが、出社する社風が優先されますね
thasui
メーカー技術・研究・開発
オフィスはカルチャーを作るために利用するというのは面白いと思いました。
o_toshi
その他
週〇回出社するというルールよりも
内容や状況に応じて出社を選択するほうがいいのかな？とも感じました。
文化の育成や仕事の価値を向上させる点は
出社の方が望ましいと認識しました。
maverick8739
マーケティング
たまに一人で集中したいためのリモートは大切。しかし、リモートだけでよいという発想には疑問がある。大切な人との関係性、夫婦関係や親子関係が永遠にオンラインでいいのか。答えがNoであるから、時にはリアルな接点が必要。よっぽどの才能がなければ所詮一人でできることは知れている。上司を支える、部下、後輩を守る、という気持ちがあれば、リモートが面倒、遅れているという話にはならない。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
リモートで話しをする場合、相手が何をやっているかわからないことがあります。
出社してお互いに目の前で話すとより集中できることもあります。
リモートと出社にもそれぞれメリットとデメリットありますね。
yu41
クリエイティブ
リモートワークだけでよいと思っていたが、実際に出社した方が会社になじみやすいと感じる。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
両方のいいとこ取りで良いのではないでしょうか。今の時代は。
a-matsugi
営業
文化をつくるっていうのはいいですね。