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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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会社へのモチベーションがない！そんなときの考え方／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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問題は複雑であることを認識する／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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「外国人材」「シニア人材」活躍に注目！少子高齢化社会の次なる戦略とは～高家正行×平手晴彦×柳川範之×藤沢久美
G1経営者会議2019 第6部分科会C「新たな人材戦略としての外国人材・シニア人材の活躍推進」 （2019年10月27日開催／グロービス経営大学院 東京校） 少子高齢化が進む日本では人手不足が深刻である。そんな中、「外国人材」や「シニア人材」の活躍に注目が集まっているが、外国人材やシニアの雇用環境は、見直すべき点が多い。外国人材においては、技能実習生の労働環境の改善や、社会保障制度などの支援対策がある。シニア人材においては、希望する社員全員を65歳まで雇用することを義務付ける「高齢者雇用安定法」に基づき、8割の企業が再雇用制度を導入しているが、給与の減額、処遇の問題、組織の世代交代の停滞など解決すべき課題がある。一方、外国人材やシニア人材のやる気や能力を引き出し活躍推進することで、競争力を引き上げる企業も増えてきている。彼らを、ともに未来を作っていく人材として改めて迎え入れ、いかにして戦力とするべく組織作りをしていくのか、その課題と展望を議論する。（肩書きは2019年10月27日登壇当時のもの） 高家 正行 株式会社カインズ 代表取締役社長 平手 晴彦 武田薬品工業株式会社 コーポレート・オフィサー 柳川 範之 東京大学大学院 経済学研究科・経済学部 教授 藤沢 久美 シンクタンク・ソフィアバンク 代表
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思考力が高い人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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NotebookLMの音声概要クローンを作った話し。AIでプログラミングをはじめるには？／2025年7月2日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
07月10日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／新型コロナウイルス収束後も、ハンセン病療養所で続く隔離対応など（6/23放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月23日放送当時のもの） 阿久沢 悦子 生活ニュースコモンズ 記者 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.今なお遠い「冤罪被害者」救済の道 法務省の影がちらつく再審法改正 2.国会の提出を断念「空襲被害者救済法案」 戦後補償の不公平な実態とは？ 3.またも棚上げ「選択的夫婦別姓」 埋まらぬ「保守派との溝」国会で足踏み 4.「ひめゆりの塔」侮辱発言で抗議のデモ 西田昌司議員へ怒りの声止まず 5.もう通用しない「昭和のノリ」 番組でのセクハラ放置で民放エレビ局を提訴 6.スペシャル・トーク「新型コロナウイルス収束後も、ハンセン病療養所で続く隔離対応」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月10日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／舛友雄大著『潤日(ルンリィー)日本へ大脱出する中国人富裕層を追う』の内容についてなど（6/25放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月25日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1.築103年の神戸商船三井ビルが閉館 神戸の歴史を伝える「文化財」として惜しむ声も 2.東横インが「転売」被害で激怒 予約サイトを異例の名指しで注意喚起 3.性風俗業除外は「合憲」で確定 コロナ給付金支給を巡り最高裁が判決 4.広島県が「ESGP」を積極的に呼びかけ 経済界の平和貢献に対する新たな概念とは？ 5.朝日新聞のネット番組タダ乗りに出演者が猛烈批判 コンテンツにおける著作権の在り方とは 6.スペシャル・トーク「舛友雄大著『潤日(ルンリィー)日本へ大脱出する中国人富裕層を追う』の内容について」 ゲスト：中国・東南アジア専門ジャーナリスト・舛友雄大氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月10日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／エンタメ業界で爆買いしている中国テンセントについてなど（6/18放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年6月18日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.トランプ大統領がG7サミット中に帰国 緊迫を増す中東への対応を優先へ 2.「にじさんじ」のANYCOLORが絶好調！営業利益31.7%増で過去最高に 3.ゴールドマン・サックスが100億円出資 調剤薬局向けソフトウェア「カケハシ」とは？ 4.発売から4日間で世界販売350万台突破！「Nintendo Switch 2」好調なスタート 5.「中国POP MART」の「LABUBU」が大人気！創業者は38歳で中国10位の富豪に 6.スペシャル・トーク「エンタメ業界で爆買いしている中国テンセントについて」 7.リスナーの声 ※動画内コメンテーターの発言中に誤りがありました。TWICEの所属事務所は正しくはJYPエンターテイメントとなります。誤解を招く可能性があるため、ここに訂正と補足をいたします。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
46人の振り返り
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
早期退職に伴う退職金割り増しについては、それぞれ会社によって考え方がまちまちなので一概にこうだと定義することは難しいと思う。
kfujimu_0630
マーケティング
割り増しインセンティブが多いと、特に不満はなくても新しいことをしたい優秀な従業員は辞めていくのでは？と思いました。イノベーションを起こすために日本はもっと人材の流動性を高めなければならないので、これまでの制度とは抜本的に変える必要があると思いました。ありがとうございました。
just-do-it
コンサルタント
企業の従業員への債務負債があること自体が問題
tkk_11
その他
早期退職について企業の考えが学ぶことが出来ました。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
早期退職金の狙いはどうあれ、その時点で自分が会社を辞めたいか、継続して働き続けたいかで状況は異なると思う。
仕事を継続したい場合でも、早期退職金を考慮に入れ、辞める選択肢をもちながら働くのは難しい。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
いつでも主体的に辞められる準備をしておくことが重要と理解しました。
siguma527
経理・財務
結果、会社も自身も得が生じるなら、早期退職という考えも有なのかなと思った。（その会社で働き続けることが当たり前だと思っていたので）
nipei26
営業
早期退職制度の背景を確認できた。現日本のシステムでは転職は損のような気がした。
ma-sa_929
その他
早期退職について理解することができた。
m-masa-2311
その他
早期退職の考え方が変わるきっかけとなった
色々な事を冷静に見極めたいと思った
yokoyoquita
経営・経営企画
目先のことだけではなく、自分にとってメリットとなる選択かどうか、考えるための参考になる内容でした。なるほどなと思いました。
minami555
その他
変化に柔軟に対応できる人材と組織が必要
給料が上がらないのは実力が伴っていないから、という前提があることを自覚しておかなくてはならないと思う。
あとはタイミングでは？
seishiro
営業
ありがとうございました。
akirakanno
営業
過去2回の早期退職募集を社内で公募していたが、会社の業績だけでなく、そうした背景もあった事が理解出来た。
hkt050
資材・購買・物流
ようするに企業の若返りのためにあるような制度だと思います。歳をとっても給与に見合う生産性を意識して給料泥棒と言われないよう気をつけたいと思う。
iwata_globis
人事・労務・法務
早期退職制度は企業側にとって社員数だけでなく構成変化の狙いがある点があることを学びました。
時代に取り残されることのないよう研鑽に努めたいと思います。
masatora_kato
人事・労務・法務
早期退職の割増インセンティブの裏側についてざっくりとでも理解できた。
給与に対してミスマッチな人材とならない様に、自らをアップデートする必要を感じた。
beni_beni
メーカー技術・研究・開発
会社が事業転換する際に、人材のミスマッチが起こりそれを解決するために割増退職金が支払われるとのこと。スキルがないと再就職先が見つからないなど困難があるのではないかと感じたので、学びを継続しなければならない。
kousei8494
マーケティング
会社サイドからみた早期退職金の考え方について理解できたのはよかったかもしれないが、あくまで考え方の1つと思われる。
hiroponzu
IT・WEB・エンジニア
早期退職も選択肢の一つとして考える
imahori1203
営業
早期と定期の退職金を割引率から現在価値で比較することが重要。
t_yonemoto
その他
早期退職金の狙いについて学びました。今後に活かしていきたいと思います。
hirokitokiwa
営業
次回のステージにみちびくもの
nag_md
メーカー技術・研究・開発
「今後の事業性に合う」という表現が印象的だった。会社の生存競争に勝ち残るために絶えず変化しており、そこで働く自分自身も変化が必要だということを再認識した。今後の事業性に合わせたスキルの習得や高度化など、自分自身を変化させ続けられるようにしたい。
masaakiishida
その他
不確実性のリスクについてのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に深く感銘を受けた。パートナーと共に、柔軟な改善策の検討と、具体的なアクションプランを立て、実行可能なステップを明確にし、定期的な振り返りが出来るように熟慮断行をしたい。
mimomaru
クリエイティブ
古い価値観から新しい価値観への移るためには日々の学習はますます大事
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
ファイナンスの講座で今の1千万円と将来の1千万円と価値が違うことを学びました。今のような円安傾向が続いていると将来の1千万円の価値の方が今の1千万円よりも価値が低いと推定できます。
このような要素を考慮して考えたいですが、今の会社は早期退職金制度がないので考える必要もありません。
kandatsu
営業
年功序列要素の高い会社で、年齢構成が年々高まる状況下では労働生産性を向上させる必要が益々高まる。
leonardmoore
その他
会社は永遠に存続するわけではない。自分のベースをしっかり作ろうと思う。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
色々な目的があるんですね。
どちらにしても、自ら選んでいるのならいいですが、闇のプレッシャーとかあると問題ですね。
rcew-5lf
金融・不動産 関連職
時流が速くてついてゆけない部分が多いですがこちらでサーチ出来るのが助かります。早期退職にも某かの理由があったとは思いも寄りませんでした。
mad_style
メーカー技術・研究・開発
日本の労働力のミスマッチの解消は今後必要になると思う。
shishido_5710
営業
早期退職については、確かに年功序列の考え方が根強く、客観的にメリットデメリットを考えづらい部分がある。
s_atmimi
メーカー技術・研究・開発
概念わ分かりました。
teru-teru-teru
IT・WEB・エンジニア
今後の身の振り方、企業の考えなどに役に立ちました
atuhiro-endo
建設・土木 関連職
早期割り増し退職金の本当の意味が解りました。絶対に断る強い決心がつきました。
morimotoa
営業
今の仕事で満足するのではなく、これからの事業の方向性について考える。
tana39
営業
外部環境、内部環境等勘案し、事業の方向性を考えていきたい。
matsuda_11
IT・WEB・エンジニア
考えさせられる内容ですね。
sakuran
その他
うーーん。って感じでした。
kato164
専門職
判断が難しい案件である。
taro3652
その他
身近な経済を学べて良い
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
Panasonicで、この様なコト（将来を見据えた人財整理、調整）をしているとは、、、
ウチの会社でもしていますが、電器の大手がやる、と社会的な影響が大きいのですね。おカネの面（自分の価値＝金銭的な）も大事、重要ですね。
世の中は、やはりおカネ（プライム上場企業は、特に）で動くのですね。
学びになりました。ありがとうございます。感謝。
vell0088
販売・サービス・事務
なんとなくわかりました。
tatsuya_azuma
資材・購買・物流
自分が勤務する会社では早期退職制度は未だ導入されたことはないが、賃金制度は二度の改革を経て年功型から労働生産性に準じた職能性型に変わってきている。自分は今年で定年を迎えるが、もしかすると将来は早期退職制度を導入する時代が来るのかもしれない。
shikay
メーカー技術・研究・開発
早期退職金がそういう意図で設計されていることは知らなかったので、なるほどと思った。自分は40代で転職したが、早期退職金の対象年齢ではないし前職にそういう制度もなかった。しかし何となくこのまま働いていてもなーと思うようになって、転職してキャリアアップした。現職はまだまだ年功序列色が強いが、何分にも環境変化が激しく事業ポートフォリオも変えていかなければならない。そんな時に、一部では人手不足だけどやはり異動したくない人も一定数いるらしい。今は転職したばかりだが今の仕事に限界を感じたら、残ることが本当にベストな選択なのか考えたい。