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本コースは、ChatGPTとGeminiのDeep Researchを活用し、リサーチ業務を飛躍的に効率化したいビジネスパーソンに最適です。AIを活用したリサーチの基本から応用までを解説。特定のトピックの深掘りや市場・意識調査など、具体的なビジネスケースを通じて学ぶことで、実務における情報収集力を向上できるでしょう。
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年5月制作）
一般社団法人AICX協会 有識者理事
神川 陽太
2022年 中央大学法学部を卒業。アマゾンウェブサービスジャパン合同会社に営業職として入社。
製造業向けのAI導入プロジェクトや営業データ分析業務に携わる。
2023年よりユースフル株式会社にて、Microsoft Copilot活用支援サービスを展開。
大手自動車メーカー、ヘルスケア業界など幅広い領域にて活用事例の創出を支援。
『Excel パワーピボット 現場の教科書』、 『Google Spreadsheet 現場の教科書』(ともにインプレス)の著者。
一般社団法人AICX協会 有識者理事
一般社団法人生成AI活用普及協会 協議員
https://x.com/ykmkwx
会員限定
Perplexity AI（パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術①
本シリーズは、Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）を活用して手早く効率的に情報を収集・管理できるようになるためのガイドです。出典付きのリアルタイム検索や、高度にカスタマイズできる検索機能を活用すれば、リサーチ時間を短縮できるだけでなく、良質の情報を集められるようになります。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術①」です。 Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術① Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月制作）
会員限定
ChatGPT o3／Operator／Tasks 新しい働き方を創るAIエージェント
本コースは、ChatGPTのAIエージェント機能を活用して日々の業務を効率化したいビジネスパーソンに最適です。重要技術トレンドとして注目されるAIエージェントについて、いま知っておくべき内容を解説します。発展途上のAIエージェント機能ですが、「進化したらどう仕事が変わるか」という視点で学ぶことで、AIエージェント時代を先取りできるでしょう。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年5月制作）
会員限定
Perplexity AI（パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術②
本シリーズは、Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）を活用して手早く効率的に情報を収集・管理できるようになるためのガイドです。出典付きのリアルタイム検索や、高度にカスタマイズできる検索機能を活用すれば、リサーチ時間を短縮できるだけでなく、良質の情報を集められるようになります。 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術②」です。 Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術① Perplexity AI （パープレキシティ エーアイ）ビジネスリサーチ術② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本コースで紹介されている内容は制作時点のものとなります。試験に関する最新情報については各種HPなどでご確認ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
会員限定
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~note編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げるサービスは、売上高・会員数ともに成長を続けている「note」。 「note」のビジネスモデルから事業経済性を紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
無料
世界に積極的に貢献する日本～デジタル／アカデミック編～藤井輝夫×宮田裕章×秋山咲恵
G1サミット2023 第2部全体会E「世界に積極的に貢献する日本～デジタル／アカデミック編～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 世界が歴史的な転換点を迎えている中で、テクノロジーは凄まじいスピードでさらに進化している。ChatGPTをはじめとしたGenerativeAIの登場はさらにその変化のスピードを加速するだろう。激しく進化し、変化する時代にあって、デジタル、グリーンといった分野で日本が世界に貢献していくことはこれからの肝となるだろう。そうしたイノベーションを起こす日本のアカデミックの最新潮流を俯瞰する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 藤井 輝夫 東京大学 総長 宮田 裕章 慶應義塾大学医学部 教授 秋山 咲恵 株式会社サキコーポレーション ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
09月06日まで無料
睡眠の質を上げる習慣／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
09月05日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／日本発エンタメへの大型マネーと海外投資家の動きなど（8/20放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月20日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.茨城県のLuckyFes、4年目で初の黒字 成功につなげた3つの技とは？ 2.開幕後に好転した大阪・関西万博 目標の「2300万枚」は超えられるか？ 3.従来の予想から55億円の上方修正 サンリオのライセンス事業が絶好調 4.イギリスとオーストラリアで急成長 TikTok海外事業の売上高が過去最高を記録 5.ソフトバンクがインテルに3000億円出資 アメリカ、先端半導体の生産を後押しへ 6.スペシャル・トーク「日本発エンタメへの大型マネーと海外投資家の動き」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
09月05日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／宇田川敦史著『アルゴリズム・AIを疑う 誰がブラックボックスをつくるのか』についてなど（8/15放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月15日放送当時のもの） 宇田川 敦史 武蔵大学准教授 小林 茉里奈 MC ＜コース内容＞ 1.偽情報に終止符を！「健全なネット空間」に向けLINEヤフーが前進 2.「選挙のウソ」信じていませんか？有権者の判断を揺るがす偽情報に注意を 3.ネット検索の未来が変わる？！Googleの「AIモード」いよいよ日本に上陸 4.「読売新聞」生成AIに「待った」を！記事の無断利用で訴訟へ 5.新型「ChatGPT」は博士レベルに AIが自律的に行動する時代が到来 6.スペシャル・トーク「宇田川敦史著『アルゴリズム・AIを疑う 誰がブラックボックスをつくるのか』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
16人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
at-saito
メーカー技術・研究・開発
もう自分が不要となりました。
ryan_0129
人事・労務・法務
Deep Reserchの基本的なコンセプトや使い方がわかる動画です。
ChatGPTもGeminiも次々と仕様が変わっていますね。仕様や性能の変化に応じて、こちらの使い方の幅も広がってくると思いますので、適宜キャッチアップしながら使っていきたいと思います。
mitsuhiro3216
営業
ディープリサーチの目的、使い方が理解出来た。
redrose
営業
継続勉強が必要だとかんじた
n_shinsugino
人事・労務・法務
市場調査などにおいて、Geminiのデイx０プラーニングを活用して業務改善につなげていきたい。
d500_v70
その他
具体的な使い方を紹介してくれて、大変参考になりました。
生かすも殺すも自分次第ということで、業務に対してどのような活用方法があるか模索していきたいと思います。
m_tsuyuki
メーカー技術・研究・開発
コパイロットに聞いてみたところ、会社で契約しているプランでもdeep research が使える事が分かりました。今までのプロンプトでは表面的だったところをしっかり調べてもらえるか試してみようと思いました。
seikan
その他
要求する数値は具体的に指示して調査する
jagger
金融・不動産 関連職
Deep Research、面白そうですね。
来年還暦を迎えますが、生成AIを語学学習への活用や興味のある日本の近現代史の分析などに使ってます。
深堀、双方向でのやりとりが出来ることなど、今後も活用の範囲が広がりそうです。
半面、読書の大切さも痛感しています。「自分で感じて、考える」、大切なことだと思います。
0101_seko
その他
より深い問いかけにより、あたりに近づけたいと思います
snorlax_1978
メーカー技術・研究・開発
研究トレンドの把握に使ってみたい
oowaki
建設・土木 関連職
chatGPTとジェミニが両方とも使いより良いものを利用していきます
yare
専門職
これまで新しい企画を考える時にはネットで一から調べていて時間が足りないと感じていました。また自分の興味のあることに偏ってしまいまんべんなくリサーチすることが出来ていなかったと思います。上手にAIを活用することで時間の短縮だけでなく、論理的に根拠を持った企画作りができるのではないかと思いました。これから活用していきたいと思います。
tg0416
営業
会社でgeminiの利用を推奨されているので、今後の業務に活用していく際にイメージしやすくなりました。積極的に利用して日常的に使えるよう早く慣れていきたいです。
natsukawa_keiko
資材・購買・物流
最近流行っているchatGPTのリサーチポイントが分からなくて、
事例で説明いただき、大変助かります、今後検索してみます。