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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント151件
gh-t
応用パターンだと思うので、忘れずに理解していきたい、
neko_nyan
ふーんって感じ。
利息に関して、どうしても仕訳が複雑になりそうで焦る気持ちもあるが、落ち着いて分解して仕訳を行い確実に点を取っていきたいです。
ozawa_h
簿記の基本を学び続け、職場の経理担当とDXを進められるようになります。
ojr_800
今章では利息について計上の仕方を学びました。
hane-t
利息について学びました。
sphsph
特殊な会計処理ということでした。
お金の流れをしっかり見るようにします。
k_yuna
大変勉強になりました。
ks1006
利息の取扱いは難しいと思いました。
bushido
特に難しい点はなかった
do-tch
以前やった簿記の復習。この章は難しい論点はなかった。
yashima-1976
借入・貸付と支払利息・受取利息を学んだ。返済と同時に支払利息の支払いと同時の仕訳が必要な取引にはちょっとした留意を必要とすると理解した。
sa-ii
さくさく進んで簿記3級がんばれそう!
cotesdurhone
貸し借りの利息の扱いが理解できた
stream1107
短い講義でしたが、利息の部分はよく覚えておかなあかんと思った。
tokatiobihiro
利息の部分について理解出来ました
kenichi_1123
利息に関しては難易度が高いと感じました。
jieteng
利息は難しいと思いました。
royhei
簿記の勉強がはかどります
sakana3
参考知識もきちんとおさえて知識をひろげたい
vovo
貸付金、借入金の応用について勉強することができた。
ns_ns_
用語がたくさんあるな、、、と感じた。
fbj_yasu
借入、貸付は、素直に勘定科目に入れる
chiho_mihara
資金の貸し付け、借り入れについて理解した
katsuya_kurachi
借入、貸付の勘定科目を理解した
mizuho_umezawa
資金の貸し借りについての理解が深まった
hr-sakai
利息の仕訳がよくわかりました。
n-yoshio
今回の科目は普段使用する事はないですが覚えておきます。
tom-yky
利息の場合は科目を分ける。合算しない。
aksan
資金のイメージはお金を借りると貸すがメインかと思います。
株式発行などの資金調達方法もあります。
お金の貸し借りには利息の発生が不可欠になりそまの処理方法が必須ですそれによってお金が動くのでその仕訳を理解するのが重要です。
mei-san
役員・従業員への貸付や借入の計上について理解できた
isao_matsuura
利息処理に関する理解が深まった
mellivora
以前にやった内容が出てきたりと、以前までの内容が頭に十分に入っていないと理解できない講義になってきた。しかしながら、講義の内容にて少し思い出し例題は解けているので、以前の内容は自信はないが理解はできているのかなと楽観的だが思った。
m3777
何となく理解できた。
ut2023
資金の貸し借りについて理解できた
tomcollins
この回はもう一回おさらいしたいです。
k_takeshi
資金の賃貸借よく理解できました。
umachan
資金の貸し借りの仕組みがよくわかった。
chihiro_kb
お金の貸し借りの際に受取利息、支払利息が生じた場合は仕訳を分けてあとから同じ科目を合計する
hideo7
利息や借入金の処理の方法を学んだ
yk_0808
手形貸付金のところで、前の章で学習した「手形」自体のことを覚えていないことに気が付いた。日頃使わない言葉・概念は一度学習しただけでは身につかないことを痛感。まずは全章ひととおり講義を受け、その後の復習に時間を費やしたい。
koga-ryu
会社のお金の使われ方の理解度も上がってくる。
yabe-be
資金の賃貸借についていくつかのパターンの仕訳を学ぶことができた。
mamamasato
より理解が深まった。
marimo-suwa
日々の業務でも復習します。
buell03xb9r
手形の使い方にバリエーションが増えた
aohiyu
普段めにする機会がない仕訳も対応頂き、良い復習になってます
884ka
付いていけてない気がします
masasamink
継続して学習していこうと思う
kiyo_a
今回は資金の賃貸借でした。当社においても従業員の前借り制度がありますが、特に気に留めることもありませんでしたが、会計上はこのように処理するのですね、勉強になりました。
kyo1227
借入・貸付と支払利息・受取利息を学んだ。返済と同時に支払利息の支払いと同時の仕訳が必要な取引にはちょっとした留意を必要とすると理解した。
mizuho_m
手形で借り入れができるとは思わなかった
niiiiiii
すぐ忘れそうだがりかいはできた
29820
丁寧な資料及び講義で学びが深まった。
shimorenjyaku
勉強になりました
、
s_kobayasi
賃貸借についても、借方・貸方の混同をしないように気を付ける必要があると思った
jun111333
簿記における資金の賃貸借の事例と仕分けが理解できた。
ily
分かりやすい講義でした。
kanafuu1
利息支払いと元本支払いを同時に行なうときは、いったん別々に計上しその後1つにまとめる
tatsuya_n10
繰り返し復習をしながら、前に進んでいこうと思います。
josh-sato
勉強になりました。貸付金についての仕分けは、特に興味深かった。
qp0402
資金の貸し付け、借り入れについても様々な論点と処理があることがわかった。
tkc_ymd
わかりやすかったです。
titty
仕分けはできそうだが、語句が覚えれない
atsushi3791
この単元は参考ことで知識としても持ち合わせていませんでしたが、内容としては理解できました。
agri-kun
実務として処理してきた貸し付けを簿記で理解できることができました
i-masa
この回はもう一回おさらいしたいです。
hiroyuki351
簿記3級合格するための知識がついてきた。
jun667
重要度はあまり高くなさそう。
どんどん、すすめたい。
tbr01
貸付と借入の金利発生と、その他レアケース(執行役員や従業員間の貸付・借入と、手形による借入)を学んだ。
akiyama0901
資金の賃貸借について理解した。
k_nkt
これまで学んできたことをベースに応用するところが多かったため、基礎も忘れないようにしようと思った。
hirossi
借入金についての理解を深めることができた
u_osamu
資金の貸借の仕訳について、改めて理解することができました。利息は、受取側が収益として、支払い側が費用として仕訳することを確認できました。
elfinito
利息のケースがイメージできた
kyoko_222
資金の貸し借りをした場合の勘定科目や利息の扱いについて学んだ
hikotoshi
もう少しで講義も折り返し時点かな。
yamashita_nobu
役員貸付金、手形貸付金、手形借入金は普段使用することはなく、今後実務で使用する可能性が低いが、知識として学べたので良かった。
everest
お金の貸し借りが企業の財務にどう影響するかがよく理解できた。
guest0222
講義も半分来たようです。これからの方が大変でしょうか?不安です。
wa_ta_ru
短くてうれしい気持ち
kazuto_yamamoto
役員からの借り入れや貸付、またその手形取引など、実務上あまり機会が無い事なのですが、知識として勉強になりました。
k_kaori
役員からの借入など、確かに中小企業ではあり得る話だと思った。実際、役員の個人宅を抵当に入れている取引先も見たことがあるので、資金調達には様々なケースがあるのだと思った。
daiki_kotsuji
今回は特殊な処理が多かったものの、支払利息や受取利息に関しては普段の業務で使うことが多く、やや処理が複雑になりがちなポイントであるため何度か確認して確実に要点を押さえておきたいと考えている。
ki-ta-ji-ma
簿記における資金の賃貸借の事例と仕分けが理解できた。
mi-ma
利息についても,受取は権利,支払は義務と考えることで,仕訳が容易になります。徐々に仕訳のイメージがついてきました。なお,「貸付金」と「手形貸付金」など,混同するような勘定科目があるため注意する必要があると感じました
you_can_do_it
勘定科目が多岐にわたるため、復習が重要である。
slany_ichi
理解しました。復習するようにします。
kjhgfdsal
参考になる項目だった。
uramimaki
貸付金、借入金は実務上なじみのない取引だが、知識として理解できた。
re_mi
よく理解出来ました。
toshio675
資金の貸し付け、借り入れの際に同時に行われる取引について理解できた。
na_ko
重要度も高くなく、言葉が違っているだけのようなので、勘定科目の意味をしっかり覚えて先にすすみます。
haru6
貸し付けと借り入れの金利発生パターンを学んだ。また、執行役員や従業員間の貸し付け・借り入れ、手形による貸し付け・借り入れ)も学んだ。
oyuji
レアケースがあることを学んだ。
yoshikitakemoto
手形の発行などで勘定科目が変わることが分かった
toshimasa1212
貸付と借り入れについて理解した
hiro_sh
利息の取り扱いについて理解することができました。
fjtyj
資金の賃貸借。内容はいたってシンプルだが、勘定科目が増えてきて、混乱しそう。
akiaki1031
引き続き学んでいきます。
toshi_0120
今回の内容は普段使わないものなので、知識として蓄え、経理の人と話す下地とします。