フレームワーク道場、3つめに扱うフレームワークは「バリューチェーン」。自社分析にどう使っていくべきか、何のために使うのか基本を今一度考える(肩書きは2015年5月のもの。視聴時間5分11秒)。

収益(売上高)の認識の仕方が変わっていた?
フレームワーク道場、3つめに扱うフレームワークは「バリューチェーン」。自社分析にどう使っていくべきか、何のために使うのか基本を今一度考える(肩書きは2015年5月のもの。視聴時間5分11秒)。

荒木 博行
株式会社学びデザイン 代表取締役社長/株式会社フライヤー アドバイザー兼エバンジェリスト/株式会社ニューズピックス NewsPicksエバンジェリスト/武蔵野大学アントレプレナーシップ研究所 客員研究員/株式会社絵本ナビ 社外監査役
慶應義塾大学法学部卒業、スイスIMD BOTコース修了
グロービス経営大学院にてクリティカル・シンキングや経営戦略といった領域を教える。著書に『見るだけでわかる!ビジネス書図鑑』『ストーリーで学ぶ戦略思考入門』『新版MBA経営戦略』など。
株式会社フライヤー社外アドバイザー。Voicyにて『荒木博行のbook cafe』というチャンネルを持ち、毎朝書籍の内容を紹介する。
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