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経営管理の基礎固め！日商簿記2級「工業」の講座へようこそ。
本シリーズでは日商簿記2級「工業」の合格を目指して、全14コースで工業簿記をしっかり学んでいきます。
第1章では、工業簿記の基本的な知識を学びます。工業簿記ではどのようなことを学ぶのか、全体像をつかみましょう。
動画内で使用しているテキストはPDFでダウンロードができますので、適宜ご活用ください。
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/c80c6097
会計の知識を使った会社の意思決定について学びたい方には、「アカウンティング基礎」のラーニングパスがおすすめです。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/51b32e8c
↓CPAラーニングでさらに会計・経理の専門知識を学びたい方はこちらから↓
https://www.cpa-learning.com/
■CPAラーニングの特徴
・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能
・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計の学びを無料で提供
・公認会計士や税理士など、会計のプロフェッショナルによるわかりやすい講義
■こんな方におすすめ
・日商簿記2級～1級、公認会計士試験など上位資格を取得してさらにステップアップしたい方
・連結会計や原価計算など、会計の仕事で使える知識を学びたい方
・自身のキャリアアップや就職・転職に活かしたい方
会員限定
受ける前に知っておきたい！G検定の基礎知識
「人工知能って結局何ができるの？」「どうやってビジネスに活かせばいいか分からない」…… そんな疑問や悩みをお持ちの方、「G検定」を受けましょう！いや、是非受けて下さい！ 日本ディープラーニング協会が運営し、毎年約2万人が受験するG検定は、機械学習やディープラーニングの「技術」とビジネス現場や社会への「実装方法」を学び、実際に人工知能を“使える”ようになるための基礎知識を学ぶ資格試験です。 本コースでは各試験範囲の概要に始まり、勉強法やネットワーク上で実際に操作できるAIシステムなどなど、受験前に知っておきたい知識をアレもコレもご紹介！ また動画内では例題も用意しているので、是非チャレンジしてみて下さい。 G検定を受けて、明日からあなたも「AI人材」を目指しましょう！ ※試験範囲と例題は、2023年当時のもの
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デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」（導入編）
このシリーズでは、2023年にグロービス学び放題スタッフがITパスポート受験・合格した経験をもとに、資格の受験対策を学ぶことができます。 導入編では、ITパスポート受験のメリットや試験項目の概要、合格者の受験体験談をご紹介します。試験に対する理解や自己啓発にお役立てください。 「ITパスポート」とは、ITを利活用するすべての社会人・これから社会人となる学生が備えておくべき、ITに関する基礎的な知識が証明できる国家試験です。 試験では、AI・ビッグデータ・IoTなどの新しい技術や、アジャイルなど新しい手法の概要に関する知識をはじめ、経営戦略・マーケティング・財務・法務などの経営全般の知識、プロジェクトマネジメントの知識など幅広い分野の総合的知識が問われます。 ITを正しく理解し、ビジネスで効果的にITを利活用できる“IT力”を身につけましょう。 ※試験対策は2023年1月時点
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デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 （経営理念と戦略編）
このシリーズでは、2023年にグロービス学び放題スタッフがITパスポート受験・合格した経験をもとに、資格の受験対策を学ぶことができます。 経営理念と戦略編では、ストラテジ系の冒頭の項目であり、ビジネスの基本知識である企業活動や戦略をご紹介します。試験対策やビジネスの理解にお役立てください。 「ITパスポート」とは、ITを利活用するすべての社会人・これから社会人となる学生が備えておくべき、ITに関する基礎的な知識が証明できる国家試験です。 試験では、AI・ビッグデータ・IoTなどの新しい技術や、アジャイルなど新しい手法の概要に関する知識をはじめ、経営戦略・マーケティング・財務・法務などの経営全般の知識、プロジェクトマネジメントの知識など幅広い分野の総合的知識が問われます。 ITを正しく理解し、ビジネスで効果的にITを利活用できる“IT力”を身につけましょう。 ※試験対策は2023年1月時点
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デジタル時代に必要な資格「ITパスポート」 （法務編）
このシリーズでは、2023年にグロービス学び放題スタッフがITパスポート受験・合格した経験をもとに、資格の受験対策を学ぶことができます。 法務編は、経営理念と戦略編と並んでストラテジ系の根幹となる項目であり、企業活動に必要な法務をピックアップしてご紹介します。試験対策やビジネスの理解にお役立てください。 「ITパスポート」とは、ITを利活用するすべての社会人・これから社会人となる学生が備えておくべき、ITに関する基礎的な知識が証明できる国家試験です。 試験では、AI・ビッグデータ・IoTなどの新しい技術や、アジャイルなど新しい手法の概要に関する知識をはじめ、経営戦略・マーケティング・財務・法務などの経営全般の知識、プロジェクトマネジメントの知識など幅広い分野の総合的知識が問われます。 ITを正しく理解し、ビジネスで効果的にITを利活用できる“IT力”を身につけましょう。 ※試験対策は2023年1月時点
01月31日まで無料
新しいことにチャレンジしない後輩の接し方／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
無料
デジタル・デザイン・ダイバーシティ～新たな時代のコミュニティ戦略～田島颯×徳永久雄×原田佳南子×福井大和×香西志帆
G1中国・四国2023 2部分科会L「デジタル・デザイン・ダイバーシティ～新たな時代のコミュニティ戦略～」 （2023年9月23日開催／島根県くにびきメッセ） デジタルテクノロジー、デザイン思考、そしてダイバーシティー。これら三つの要素が地方における新たなコミュニティ戦略の鍵となっている。実際、三豊では移住者やITを使ったプロジェクトが数多く生まれ、メタバース観光で有名となった男木島でも移住者が島の3分の1以上となっているという。人々のライフスタイルが多様化する新たな時代に価値の高いコミュニティを形成していくにはどのような戦略と手法が求められるのか。新たな時代におけるコミュニティ戦略の最新動向と可能性を探る。(肩書は2023年9月23日開催時点のもの） 田島 颯 暮らしの交通株式会社 代表取締役 徳永 久雄 西日本電信電話株式会社 香川支店 支店長 原田 佳南子 瀬戸内ワークス株式会社 代表取締役 福井 大和 NPO法人男木島生活研究所 代表 香西 志帆 Shikokuブランド株式会社（百十四銀行より出向） 映画監督・地域ブランディングディレクター ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月公開）
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／「“おせっかい革命”とは」など（1/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2026年1月14日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 千葉 真由佳 MC ＜コース内容＞ 1.日本企業にレアアース輸出を制限 財務相会合では脱中国加速で一致 2.テスラが初めて首位の座を明け渡す BYDが世界EV販売台数トップに 3.Metaが汎用AIエージェントの中国マヌス買収へ 自社製品への統合が狙いか 4.「2026年の物価」は伸び減速の可能性 そして家計負担は2.2万円増の予測 5.「国のルール変更」が家計を直撃する一年に 知らないと損をする「お金の流れ」 6.スペシャル・トーク「“おせっかい革命”とは」 ゲスト：「株式会社Nazuna」代表取締役社長・渡邊龍一氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
01月30日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／「NOTO COMPLEX PLAYGROUND」の運用状況についてなど（1/12放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2026年1月12日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 田中 泉 MC ＜コース内容＞ 1.列島に響く「おめでとう」の声 「新成人109万人」が担う日本の未来は 2.ついに勝負か「高市政権」 1月23日に「電撃解散」の大博打を！ 3.石川県「家賃3年ゼロ」で再建を後押し 「住まいの不安解消」が暮らしを立て直す第1歩に 4.「いじめのネット告発」全国で広がる可能性も 「相談窓口」が機能しない教育現場の限界 5.「ホワイトからブルーへ」労働市場に逆転現象！AIに奪われない「確かな技術」は現場に 6.スペシャル・トーク「『NOTO COMPLEX PLAYGROUND』の運用状況について」 ゲスト：一般社団法人「NOT PLAYGROUND」代表理事・谷遼典氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
47人の振り返り
t-k--
経理・財務
製品を作成する会社でないと理解しずらい工業簿記の流れがよくわかった
osawa-19
その他
原価計算の基礎を改めて学習することで、会社の原価の構造を深く理解するのに繋がったと感じる。
uyuuuy9
その他
なかなかイメージが湧かない工業の用語などに少し触れる意味でよかったと感じました。
everest
営業
製品ができるまでのコストの流れを具体的に把握できる仕組みがわかり、ものづくりの裏側に興味が湧いた。
zummy_0617
金融・不動産 関連職
原価計算の基本的な流れを抑えていきたいです。材料、労務、経費から仕掛品になり、製品を経て物を商品として売り上げを出して
その中でどのくらいに売上げたか、残ったものは次の決算に繰越と続きます。
mei-san
その他
勘定連絡図や仕訳と併せて理解出来ました。
manabe-atsushi
経理・財務
工業簿記の勘定連絡図が良く理解できた
2023murayama
経営・経営企画
原価計算は経営の鍵。
ta_ki_
金融・不動産 関連職
関西弁が気になるけど、すごく分かりやすい。
1988yoshih
資材・購買・物流
日頃の業務に活かしたいと思います。
mr_shinshin
メーカー技術・研究・開発
わかりやすい講義でした。次の動画も楽しみです。
hideaki_0227
その他
製造原価に入るのは6種類
masayoshi-f
マーケティング
過去の学習内容を思い出しながら復習しています。確かに分かりやすいです。
これからの講義の基礎にもなっていることで大切にしたいですね。
buell03xb9r
メーカー技術・研究・開発
連絡図と仕訳、新しい勘定を覚えることが先決。工場の流れと連絡図を比較してみる。
hirossi
経理・財務
ポイントを絞り込んだ講義でありわかりやすかった
nakano_j
コンサルタント
簿記試験に活かせると思った
f-u-k-u
その他
業務上でよく聞く用語や計算についてより深く理解ができた。
ug-bkr
メーカー技術・研究・開発
工業簿記のポイントを理解できた
jitsuda
その他
予実管理にて、役立つ内容でもある。資格取得ではないが、知識習得として勉強している
utilis
人事・労務・法務
原価計算は利益を出すためにあるということがよくわかりました。
you-hk
建設・土木 関連職
2級工業簿記の基礎的なことが分かった。
nsaori
経理・財務
実際のイメージを交えつつで分かりやすかった。
勘定連絡図と仕訳の紐づき方もわかった。
_m_a_
販売・サービス・事務
勘定相関図を意識して理解すれば、流れ通りの勘定で難しいことはないと感じた。
kyosuke_ohashi
経営・経営企画
いよいよ工業簿記スタートです
前職での予備知識もあったので、理解できたと思います
takaro
経理・財務
仕訳と勘定連絡図を合わせて考えることが大変分かりやすかった
masa-satou
メーカー技術・研究・開発
直接／間接 コスト計算の肝を押さえよう。
mainoumi
その他
やはり簿記は面白いと感じた
nobua
建設・土木 関連職
工業簿記の基礎について理解できました
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
toma00
IT・WEB・エンジニア
仕掛品をベルトコンベアに例えるのは非常に上手だと感じた。仕掛品と聞くといまいちイメージがしにくかったが、製品倉庫への通り道と考えると腑落ちしやすい。通常のテキストなどではこういった覚え方は聞けないため非常にためになった。
toshi-iwai
経理・財務
材・労・経×直接・間接の６パックは覚えました。勘定連絡図も復習したいと思います。
ynhata
金融・不動産 関連職
商学部会計学科を約35年前に卒業、商業簿記3級資格しか持っておらず体系的に簿記を改めて学びたいと思い本コース受講を決めました。6パック、勘定連絡図、工業簿記の基礎を確り学びたいと思います。
umachan
販売・サービス・事務
植田先生、最高です。
ashingai
経理・財務
すごくわかりやすいです。
有難うございます。
aksan
人事・労務・法務
工業簿記の基礎である原価について学びました仕掛品や間接費,直接費の意味などについても理解しました。
t-komu
経理・財務
知識がないまま実務をやっていたので、今までの業務の理解が深まった。残りの講義も継続したい。勘定連絡図というのがとてもわかりやすかった。
ogurakun
専門職
取得済みですが、よい振り返りになりました
masatoras49
人事・労務・法務
原価計算の基本の流れが勘定連絡図や仕訳と併せて理解出来ました。
kokkot
営業
原価に基づいて仕事進めることができると思います
papamama
販売・サービス・事務
仕訳と損益計算に結び付ける流れが良く判った
tomokou
営業
売価を決めるためにかかった製造原価を知る必要があるという関係性を知れて、頭の中が整理された。
mamamasato
営業
体系的に理解することができた。
kyo1227
営業
原価に基づいて仕事進めることができると思います
mac2015
人事・労務・法務
工業簿記の入り口の基礎的な考え方を体系的に学ぶことができた。
icon
その他
基礎から学べるのはいい
t_hiraizumi
その他
あまり業務で使う事はありませんが、時々会話に出てくる内容です。何となくしか理解していなかったので、正しく理解する事は大事だと感じました。
hideo7
メーカー技術・研究・開発
工業簿記の基礎がわかった。